论施工企业项目成本管理策略

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。

传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。

鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。

项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。

企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。

成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。

关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。

一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。

2.施工企业的成本控制原则。

（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。

成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。

（2）成本控制要有科学、全面的内容。

从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。

有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。

（3）成本控制必须全员参与。

全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。

3.施工企业成本控制的几个重点。

（1）制定科学的成本控制目标。

成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。

浅谈施工企业项目管理中成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，各个施工企业之间的竞争也越来越激烈。

而在施工企业的管理中，其项目成本的管理控制将起着核心作用，项目管理中成本的控制，不仅关系到今后工程的总体造价，同时还直接影响着企业的经济效益。

本文在针对施工企业项目管理中成本的控制上，提出以下论述。

关键词：施工企业项目管理成本控制策略一．施工企业项目管理中成本控制的重要性工程项目成本的控制，不仅关系到工程竣工后造价，同时还关系着施工企业的经济利润。

工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费用等。

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。

工程企业在对工程进行资金投入的过程中，最终要靠工程的实用性来获得经济效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影响着施工企业的经济利润。

二．施工企业项目管理中成本控制所存在的问题1.肆意的增加人工在工程施工的过程中，一些工程的负责人为盲目的赶工期，没有按照原有的施工计划进行施工，不断的增加施工人员，以至于在现场施工的过程中，施工人员严重偏多，此外，在一些施工人员中，由于其素质低以及文化程度达不到要求等原因，在施工的过程中不能按照相关的要求进行施工，从而给工程留下一定的安全隐患。

2.施工材料的费用在工程施工的过程中，施工材料的费用整个工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。

因此，施工材料费用的高低，将直接影响着工程的整体造价。

而在一些施工企业中，施工材料的费用在一定程度上高出了预算的材料费用，而导致材料费偏高的原因主要有三个：①材料的购买价比预算价高；②非施工损耗大（管理不善被盗、人为的多计入库量）；③施工损耗大（施工工艺落后）。

这在一定程度上增加了材料的费用，从而导致施工成本的提高。

浅议建筑施工企业施工阶段项目成本管理策略摘要：本文从分析目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题，提出了解决施工企业施工阶段项目成本管理具体策略，希望能够科学的解决施工企业成本管理存在的问题。

关键词：施工企业，施工阶段，项目成本管理abstract: from analysis of construction enterprise cost management in china at present a series of problems, and puts forward some solutions to the construction enterprise construction stage project cost management strategies, the hope can the science to solve the construction enterprise cost management problems.keywords: construction enterprise, the construction phase, project cost management中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着全球经济形势的发展变化及国家基础设施的调控，施工企业不仅面临着系统外部环境的开拓困难，更要在系统内越来越少的建设资源中面临残酷的竞争。

施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金经营管理等方面都发生了很多变化，而且由于工程招投标制度的实行，导致了“买方市场”的形成，盈利空间十分窄小，施工企业已经处于微利时代。

建设项目施工过程必须以成本管理为核心，减少漏洞，以盈利为目标，才能保证施工企业立于不败之地。

1、项目成本管理特点1）工程项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分，项目成本管理水平的直接表现是项目财务货币盈利能力，即竣工结算的货币减去项目全过程发生的成本货币。

第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。

2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。

3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。

二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。

2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。

3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。

4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。

三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。

2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。

3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。

四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。

2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。

3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。

4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。

2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。

3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。

总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。

在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。

施工项目的成本管理的实施策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要加强内部管理，降低生产成本，是建筑施工企业能立于不败之地的重要保证。

本文提出可施工项目成本管理的思路，以求帮助施工企业加强成本管理实施效果。

关键词成本管理成本分析核算成本控制在当今复杂多变的环境中现代企业要生存，发展，必须做到开源节流，既要开拓市场，更要加强内部管理，降低生产成本。

在经济高速发展的背景下，当前有大量的资金先期投入到各种建筑市场领域。

这种形式下，一方面通过长期的施工获得后期收益；另一方面进行成本控制，加强内部管理，成为缩短既定长期目标实现的重要途径。

一、成立项目成本管理组织机构在工程正式开工或者项目经理部组织机构健全后，成立项目成本管理小组，负责本项目的成本核算、分析、控制等工作。

项目经理任组长，日常办公负责人为项目成本会计，各成员为项目总工、合同计量负责人，各部门负责人、各施工队队长等相关人员。

明确成本分析核算以一定的周期进行，根据工程工期确定，一般以“月”为单位。

所谓项目成本会计它所担负的责任已不仅是整理报表，反应财务状况同、统计收入和支出了，而是成为以项目责任中心为对象的侧重于完善项目内部责任制管理，实现项目经营目标的责任成本会计，属于项目管理机构的有机组成部分，其主要工作为：为本项目（或者各个管理部门）制定适当的责任成本标准；准确进行责任成本的归集和分项、责任收入的确认；将分析总结出的责任成本与先期的目标相结合，作出评价，揭示差异。

二、实施施工项目的成本管理流程（一）制定初步的成本控制标准在工程正式进展前按照中标工程量清单以及工序制定本项目的标准成本（包含人、材、机分类标准）让其成为预期的责任成本，使其成为现场施工标准，将制定好的标准成本按工序分发到各施工班组，作为施工的指导性指标。

用量标准的具体确定，应由公司的生产技术部门在充分考虑工程施工工艺、企业经营的实际情况后，运用教学方法、统计方法和其它科学合理的方法加以制定。