市场营销作业案例
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市场营销战略是市场营销部门根据，在综合考虑外部及内部状况等因素的基础上，确定，选择相应的，并予以有效实施和的过程。
目标市场营销战略（U8）
一.P153 市场细分
1. 市场细分：市场细分就是企业根据自身条件和营销目标，以需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体的过程。
2. 市场细分的理论依据：同质偏好，分散偏好，集群偏好
3. 市场细分的标准（消费者市场的细分）：
A. 地理因素：国家，地区，城市规模，不同地区的气候及人口密度等
B. 人口因素：包括年龄，婚姻，职业，性别，收入，受教育程度，家庭生命周期，国籍，民族，宗教，社会阶层等
C. 心理因素：包括个性，购买动机，价值观念，生活格调（对消费娱乐等特定习惯和方式的倾向性，服装，化妆品，家具，餐饮，旅游等行业很重视），追求的利益等
D. 行为因素：包括消费者进入市场的程度，使用频率，偏好程度等变量二．P162市场选择
1. 目标市场战略:目标市场是企业打算进入的细分市场、或打算满足的、具有某种需求的顾客群体。对市场进行细分后，企业面对不同的子市场，就要进行恰当的评价，结合自身的资源和目标市场选择合适的目标市场战略。
2. 目标市场战略的类型：
A. 无差异性市场营销战略：是指企业把整个市场看做一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整个市场。
优点：成本的经济性
缺点：对市场上绝大多数产品是不适用的，因为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次
B. 差异性市场营销战略：企业把整个市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据自身的资源及营销实力，分别为各个细分市场制定不同的市场营销组合。或者说，企业多个营销组合共同发展，不同的营销组合服务于不同的细分市场。
优点：有针对性的满足具有不同特征的顾客群，提高产品的竞争能力。
缺点：由于产品品种，销售渠道，广告宣传的扩大化与多样化，使市场营销费用大大增加。
C. 集中性市场营销战略: 是指将整个市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行集中营销。（也称“弥隙”战略）
适合资源较少的小企业
优点：由于目标集中，可大大减少营销费用，增加盈利；由于生产、营销渠道和促销的专业化，更好的满足特定消费者的需求。
缺点：风险大。（若目标消费者兴趣突然转移（多发生于时髦产品），或市场上出现了强有力竞争者。）
3. P164选择时需考虑条件：企业能力，产品同质性，产品生命周期阶段，市场的类同性，竞争者战略
4. P166目标市场的选择
A. 市场集中化：选一个细分市场，生产一种产品，供应单一顾客群如服装厂商指生产儿童服装
B. 产品专业化：生产一种产品，向各类顾客销售如饮水厂商只生产一个品种，同时卖给学校，家庭，银行，招待所等
C. 市场专业化：企业专门经营满足某一顾客群体需要的各类产品如某工程机械公司专门向建筑业用户提供推土机，打桩机，起重机等
D. 选择专业化：选取若干有良好盈利能力和结构吸引力，且符合企业目标和资源的细分市场
E. 市场全面化：生产多种产品，满足各种顾客
三．P167市场定位
1. 市场定位：也被称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
2. 定位方式
A. 避强定位
B. 迎头定位
C. 重新定位（对销路少，市场反应差的产品二次定位）
3. 定位策略
A. 产品差异化策略
B. 服务差异化策略
C. 人员差异化策略
D. 形象差异化策略营销组合（4P）
P60营销组合:营销组合是一整套能够影响需求的企业可控制因素。这些因素包括产品product、价格price、地点（分销或渠道）place和促销promotion等，是开展营销的工具和手段，可以整合到营销计划中以争取目标市场的特定反应。
产品策略（U10）
产品策略是指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
一. P201产品组合极其相关概念
1. 产品组合：是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或构成，即企业的业务经营范围。
2. 产品线：指产品组合中的某一产品大类，是一组密切相关的产品，它以类似的方式发挥功能、售给相同的顾客群、通过同一的销售渠道出售或属于统一的价格范畴等。
产品项目：衡量产品组合各种变量的一个基本单位，指产品线中不同品种及同一品种的不同品牌。
（例子：某自选采购中心经营家电、百货、鞋帽、文教用品等，这是产品组合；家电或鞋帽等大类是产品线；每一大类里包括的具体品种、品牌为产品项目）
产品组合的宽度：指产品组合中产品线的数目。
产品组合的长度：指产品组合中的产品项目总数，用产品项目总数除以产品线数目即可得到产品线的平均长度。
3. 产品组合的深度：指产品项目中每一品牌所含不同花色，规格，质量产品数目的多少。如佳洁士牙膏有三种规格两种配方，则深度为6
4. 产品组合调整：1. 扩大产品组合 2. 缩减产品组合
5. 产品线决策：
A. 产品线延伸策略：1.向下延伸，在高档产品线上加低档产品项目
