市场营销案例分析ppt
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干热面Contents 老字号品牌“赢”销创新方案发展历史发展现状LOGO 内外环境分析干老字号品牌热面☐蔡林记是一家经营热干面系列小吃为特色,近百年的老字号小吃面馆。
☐其热干面,晶莹爽口,味道鲜美,深受广大市民的赞赏,享有武汉名小吃的美誉。
☐武汉蔡林记热干面与山西刀削面、两广伊府面、四川担担面、北方炸酱面并称为我国的“五大名面”。
干热面发展历史起步1928年,蔡明伟夫妇选定在满春路口开小吃店,并取名“蔡林记”。
开店不久,由于分量足、配料全、风味独到而大受欢迎,名噪一时。
1955年,公私合营;1966年,转为国营;1977年,迁至江汉路。
1993年,城区改造,蔡林记被拆迁;2000年,“连锁”之误。
从1928年蔡林记创立之初到现在,蔡林记已经走过了82年的风雨路。
作为中华老字号,它的背后又有着怎样的故事呢?发展繁荣没落干热面发展现状发展策略公司成立所获荣誉规模效益干热面公司成立时间人事名称武汉蔡林记商贸有限公司王永中任执行总经理2008年10月干热面规模效益规模:现有店铺34家,包括6家直营店。
效益:以直营店为例,年盈利为100万元左右。
干所获荣誉热面2002年获“全国名优小吃”称号2003年荣获“中华特色面食金奖”2006年荣获“最佳汉味小吃”2006年制作技艺被列入“首批市级非物质文化遗产名录”干热面发展策略广泛利用各种媒介推进特色食品设计走标准化、产业化道路收取加盟费品牌价值发展道路产品多元品牌推广干内外环境分析热面曾经的“连锁”之痛现有分销渠道宏观环境分析SWOT分析干热面曾经的“连锁”之痛●2000年2月,蔡林记牵手武汉富思德企划有限公司,欲用联销的新理念包装百年热干面蔡林记。
●蔡林记将6年品牌经营和推广权免费交给该公司。
●“富思德”以特许者身份对加盟店进行审批、检查、督导和管理,并收取加盟费。
●加盟店迅猛发展,一年时间迅速克隆了200余家,遍布武汉三镇。
●只顾无限度扩张,导致质量和管理跟不上,店面死亡率颇高,直至全军覆没。
一.肯德基及时处理苏丹红事件2005年3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时,发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。
”肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。
苏敬轼称,针对苏丹红事件的教训,中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患:一是将在过去的基础上加强原有的检测能力,投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心,对所有产品及使用原料进行安全抽检,井对中国食品供应安全问题进行研究。
二是要求所有主要供应商增加人员,添购必要的检测设备,对所有进料进行食品安全抽检。
三是强化选择上游供应商的要求标准,严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。
请认真阅读上述资料,回答以下问题1.面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁,百胜集团都采取了哪些对策试用市场营销学的有关原理评价这些措施。
2.通过这起事件,你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题答:(要点)1.环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。
2.企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境3.本案例中,百胜集团面对威胁,采取了以下措施:(1)停止销售含有苏丹红的产品,销毁剩余调料;(2)公开致歉,追查责任;(3)公布检测结果,并保证其所有产品都不含苏丹红,(4)制定措施,消除隐患。
上述措施均属于减轻策略的范畴,通过这些措施,企业逐步消除了事件的影响,重新赢得了消费者的信任。
4.在错综复杂、动荡多变的营销环境中,企业必须不断打造自己的核心竞争力,增强应变力,随时把握环境动态,及时发现问题,迅速、妥善地解决问题,才能够避免和减轻环境威胁,使企业健康发展。