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2024年农村信用社内部部门职责和分工模版(一) 设定项目材料管理目标，参与施工组织设计的制定，确保现场材料堆放有序，仓储设施完备，并做好施工前的材料准备工作。
(二) 根据施工进度计划和施工图预算，准确及时编制材料需求计划，以满足施工生产需求，同时防止材料过度积压。
(三) 熟悉各类材料的标准和验收程序，对进场材料进行验证、标识，并办理验收手续。
及时通知相关人员进行检验和试验，收集并提交相关材料文件。
(四) 负责接收业主提供的材料，建立单独的库存记录，妥善安排存储和发放。
如发现问题，应立即停止使用，通知业主，并做好标识和记录。
(五) 严格实施限额领料制度，监督材料的合理使用，确保按定额供料、用料、考核。
执行材料定量管理，实行节约措施，建立奖惩制度。
(六) 负责现场材料管理，协助维护文明工地的材料秩序，确保验收、保管、使用责任明确，消耗记录清晰，工程竣工后及时办理退料手续。
负责废旧材料和包装品的回收处理，服从上级对多余积压材料的处理安排。
(七) 严格执行材料堆放规定，按施工平面布置图安排进场材料，做好搬运、标识和存储防护工作。
落实收发领退制度，贯彻周转料具管理，建立用、管、清责任制。
对不合格材料进行标识、隔离，并报告相关部门和人员；参与处理不合格的进场材料，报告项目经理或采购部门。
(八) 及时更新各类台账，准确填报统计报表，建立工程材料消耗记录，为成本分析提供数据支持。
(九) 进行定额管理、经济核算与统计分析，准确记录收、领、退信息，建立工程材料核算体系，分析成本节超原因，编制统计报表，办理经济签证，及时整理上报各类资料，建立材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累经验，提升项目材料管理水平。
(十) 接受检查、审核，及时传递相关信息，对材料的不合格项制定并执行纠正和预防措施。
(十一) 每月按时在系统平台录入数据。
(十二) 设定专人负责地磅称量记录管理。
(十三) 每月末与供应商核对账目，通过中国建筑集采平台进行网上审核。
信用社各管理部门职责 (2)信用社各管理部门职责 (2)精选2篇（一）不同信用社可能会有不同的管理部门职责，以下是一些常见的信用社管理部门及其职责：1. 财务管理部门：负责信用社的财务管理工作，包括编制和执行预算、账务处理、报表分析、风险评估和资金管理等。
2. 风险管理部门：负责信用社的风险管理工作，包括制定和执行风险管理政策和措施、监控信用风险和市场风险、进行风险评估和预警等。
3. 人力资源部门：负责信用社的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训与发展、绩效评估、员工关系管理等。
4. 业务管理部门：负责信用社的业务管理工作，包括产品开发与推广、业务流程优化、客户服务和投诉处理等。
5. 审计部门：负责信用社的内部审计工作，包括制定审计计划、开展审计活动、发现问题并提出改进建议等。
6. 法律合规部门：负责信用社的法律事务和合规管理工作，包括起草和审查法律文件、管理合规风险、处理法律纠纷等。
7. IT管理部门：负责信用社的信息技术管理工作，包括建设和维护信息系统、数据安全和网络管理等。
8. 市场营销部门：负责信用社的市场营销工作，包括制定营销策略、开展市场调研、推广和销售产品等。
以上仅为一些常见的管理部门及其职责，具体的信用社可能根据规模和业务特点而有所不同。
信用社各管理部门职责 (2)精选2篇（二）信用社的各个管理部门担负着不同的职责，主要包括以下几个方面：1. 风险管理部门：主要负责制定和实施信用风险管理策略，评估、监测和控制信用风险，确保信用社的资产安全和稳定运营。
2. 资金管理部门：负责信用社的资金筹集和运用，包括资金的融通、投资和管理，确保信用社的资金充足和合理利用。
3. 财务管理部门：负责制定和执行信用社的财务政策和财务计划，负责财务报告和分析，确保信用社的财务状况良好。
4. 客户服务部门：负责与客户的联系和沟通，提供各类产品和服务的咨询和解答，处理客户的投诉和问题，维护客户关系。
5. 业务发展部门：主要负责开拓新的业务领域和市场，推动信用社的业务创新和发展，提高业务量和盈利能力。
信用社各管理部门职责8653办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象爱护及行政后勤治理的综合和谐和服务部门。
要紧职责如下：第二条负责掌管请示报告制度、会议制度、值班制度、公文制度，把握全联社执行上级部门各项方针政策的情形和市联社各部门工作动态；负责社务信息工作，编辑简报等内部信息资料，对上反映重要情形，对下组织交流；第三条负责起草或审核以联社名义发出的有关重要文函，起草或审核向上级部门报送的有关综合性重要文件和材料；负责协助社领导开展调研工作；第五条负责协助领导安排党委会、主任办公会、社务会、工作会等会议日程；办理会议议题的收集及会前和谐、会议纪录、会议纪要的整理和会议议定事项的督查办等工作；第七条组织、和谐、实施全社业务宣传工作，负责企业形象推广、业务宣传、公关的治理和实施工作；第八条负责收集与本单位有关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向社领导提出建议。
第九条负责联社的行政后勤治理工作；负责办理联社治理部门、直属网点的费用报销手续；负责监督电话的受理工作；负责联社食堂及招待所的治理工作；负责联社本部来访客人的接待及重大会议的会务保证工作；第十条负责联社本部和直属网点的办公设备、办公用品的购置、调配、发放工作；负责联社指定的业务凭证的印刷、发放工作；第十一条负责联社机关公用汽车的治理和发配使用；负责交通工具的购置、调配、修理、保险、年审等相关工作；负责联社本部和各镇社大宗办公用品运送工作及规定的出差人员接送工作；第十二条负责房屋购置、租赁、调配、使用、修理及相关治理工作，办理有关产权手续和保险事宜；第十三条负责联社本部及镇社营业用房装修的招标、工程监督治理及验收工作；第十四条负责联社本部及直属网点办公、营业场所的绿化、卫生保洁、饮用水治理和水电爱护工作；负责保证办公大楼设备正常运行，保持大楼良好的办公环境和秩序；第十五条负责与省信合办对口部门和本地相关部门的沟通与联系。
( 岗位职责)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-021572信用社各管理部门职责Responsibilities of management departments of credit信用社各管理部门职责第一部份联社管理部门职责第一章办公室职责办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务部门。
主要职责如下：第一条负责本部门职责范围内全联社系统业务运作的组织和管理；第二条负责掌管请示报告制度、会议制度、值班制度、公文制度，掌握全联社执行上级部门各项方针政策的情况和市联社各部门工作动态；负责社务信息工作，编辑简报等内部信息资料，对上反映重要情况，对下组织交流；第三条负责起草或审核以联社名义发出的有关重要文函，起草或审核向上级部门报送的有关综合性重要文件和材料；负责协助社领导开展调研工作；第四条负责联社各类文件的收发、运转，组织与落实联社机关公文的正常运作，并做好文件的归档工作；负责办理各种报刊、资料的订阅手续；第五条负责协助领导安排党委会、主任办公会、社务会、工作会等会议日程；办理会议议题的收集及会前协调、会议纪录、会议纪要的整理和会议议定事项的督查办等工作；第六条协助领导统筹协调联社各部门日常工作和各镇社请示报告工作；第七条组织、协调、实施全社业务宣传工作，负责企业形象推广、业务宣传、公关的管理和实施工作；第八条负责收集与本单位有关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向社领导提出建议。
第九条负责联社的行政后勤管理工作；负责办理联社管理部门、直属网点的费用报销手续；负责监督电话的受理工作；负责联社食堂及招待所的管理工作；负责联社本部来访客人的接待及重大会议的会务保障工作；第十条负责联社本部和直属网点的办公设备、办公用品的购置、调配、发放工作；负责联社指定的业务凭证的印刷、发放工作；第十一条负责联社机关公用汽车的管理和发配使用；负责交通工具的购置、调配、维修、保险、年审等相关工作；负责联社本部和各镇社大宗办公用品运送工作及规定的出差人员接送工作；第十二条负责房屋购置、租赁、调配、使用、维修及相关管理工作，办理有关产权手续和保险事宜；第十三条负责联社本部及镇社营业用房装修的招标、工程监督管理及验收工作；第十四条负责联社本部及直属网点办公、营业场所的绿化、卫生保洁、饮用水管理和水电维护工作；负责保障办公大楼设备正常运行，保持大楼良好的办公环境和秩序；第十五条负责与省信合办对口部门和本地相关部门的沟通与联系。
信用社各管理部门职责第一部份联社管理部门职责第一章办公室职责办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务部门。
主要职责如下：第一条负责本部门职责围全联社系统业务运作的组织和管理；第二条负责掌管请示报告制度、会议制度、值班制度、公文制度，掌握全联社执行上级部门各项方针政策的情况和市联社各部门工作动态；负责社务信息工作，编辑简报等部信息资料，对上反映重要情况，对下组织交流；第三条负责起草或审核以联社名义发出的有关重要文函，起草或审核向上级部门报送的有关综合性重要文件和材料；负责协助社领导开展调研工作；第四条负责联社各类文件的收发、运转，组织与落实联社机关公文的正常运作，并做好文件的归档工作；负责办理各种报刊、资料的订阅手续；第五条负责协助领导安排党委会、主任办公会、社务会、工作会等会议日程；办理会议议题的收集及会前协调、会议纪录、会议纪要的整理和会议议定事项的督查办等工作；第六条协助领导统筹协调联社各部门日常工作和各镇社请示报告工作；第七条组织、协调、实施全社业务宣传工作，负责企业形象推广、业务宣传、公关的管理和实施工作；第八条负责收集与本单位有关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向社领导提出建议。
第九条负责联社的行政后勤管理工作；负责办理联社管理部门、直属网点的费用报销手续；负责监督的受理工作；负责联社食堂及招待所的管理工作；负责联社本部来访客人的接待及重大会议的会务保障工作；第十条负责联社本部和直属网点的办公设备、办公用品的购置、调配、发放工作；负责联社指定的业务凭证的印刷、发放工作；第十一条负责联社机关公用汽车的管理和发配使用；负责交通工具的购置、调配、维修、保险、年审等相关工作；负责联社本部和各镇社大宗办公用品运送工作及规定的出差人员接送工作；第十二条负责房屋购置、租赁、调配、使用、维修及相关管理工作，办理有关产权手续和保险事宜；第十三条负责联社本部及镇社营业用房装修的招标、工程监督管理及验收工作；第十四条负责联社本部及直属网点办公、营业场所的绿化、卫生保洁、饮用水管理和水电维护工作；负责保障办公大楼设备正常运行，保持大楼良好的办公环境和秩序；第十五条负责与省信合办对口部门和本地相关部门的沟通与联系。
农村信用社内部部门职责和分工农村信用社作为一种重要的金融机构，不仅在农村地区扮演着重要的角色，也在城市乡村的发展中发挥着不可忽视的作用。
在农村信用社内部，各个部门的职责和分工是非常重要的，因为这关系到了整个机构的运营和发展。
下面，就让我们来详细了解一下农村信用社内部部门职责和分工的情况。
1. 董事会和监事会：董事会和监事会是农村信用社的最高决策机构，他们的责任是制定机构发展方针、决定大额贷款等。
2. 经营管理部门：经营管理部门负责农村信用社的日常运营管理，包括业务管理、资金管理、风险控制等。
经营管理部门下面又包括贷款营销部、储蓄管理部等。
3. 客户服务部门：客户服务部门主要负责为客户提供服务，包括开户、存款、取款等，同时还要负责推广金融产品、维护客户关系，提升客户满意度。
客户服务部门下面又分为营销服务部、客户服务部等。
4. 风险控制部门：风险控制部门是农村信用社非常重要的一个部门，他们要对控制贷款风险、监测信用风险、管理资金流向起重要的作用。
风险控制部门下面又分为风险管理部、担保管理部等。
5. 人力资源部门：人力资源部门负责农村信用社的员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等工作，旨在为机构提供优秀的人才，为员工提供更好的发展机会。
6. 信息技术部门：信息技术部门负责管理和维护农村信用社的计算机系统、数据库以及其他技术设备和软件，为客户提供便捷、高效的服务。
信息技术部门下面又分为网络安全处、管理信息系统技术部等。
7. 内部审计部门：内部审计部门负责监督农村信用社的内部运营和业务活动，发现并纠正极大潜在风险及不规范或不合理的行为，并保障农村信用社严格遵守相关法规和制度规定。
8. 法律合规部门：法律合规部门负责签署合同、审核合同文件、执行法律手续和专业法律咨询服务，确保农村信用社的业务运作符合法律法规要求，为投资者和大众提供公正、透明的服务。
综上所述，农村信用社内部各部门之间的协调合作非常重要，因为这不仅关系到机构的发展，也影响到客户的利益和市场形象。
2024年农村信用社内部部门职责和分工
1. 行政部门：负责农村信用社的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、物资管理等。
2. 客户服务部门：负责与客户的日常沟通和交流，处理客户的咨询、投诉和服务需求。
3. 信贷部门：负责对农村信用社的客户进行信用评估和贷款审核，制定贷款政策和发放贷款。
4. 风险管理部门：负责监控和评估农村信用社的风险情况，制定风险控制措施，并建立风险预警机制。
5. 营销部门：负责农村信用社的市场营销策略和推广活动，吸引新客户并维护现有客户。
6. 技术部门：负责农村信用社的信息技术系统和网络的建设、管理和维护。
7. 审计部门：负责对农村信用社的各项业务进行内部和外部审计，确保业务合规性和风险控制。
8. 培训部门：负责对农村信用社员工进行培训和教育，提升员工的专业水平和服务质量。
以上仅是一些典型的内部部门，具体的部门设置和职责分工可能因农村信用社的规模和发展策略而有所不同。
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农村信用社内部部门职责和分工范文农村信用社是中国农村金融机构中的重要一员，为农村居民和农村企业提供金融服务。
为了更好地组织工作，提高工作效率，农村信用社内部通常设立多个部门，并明确各部门的职责和分工。
以下是一个农村信用社内部部门职责和分工的范本：一、行政管理部门1. 负责信用社行政管理职能，制定并实施信用社各项管理制度；2. 组织、协调、指导信用社各部门的日常运作，监督各部门的工作进展，并对其工作进行评估和考核；3. 负责信用社的人力资源管理工作，包括招聘、考核、培训和绩效管理等；4. 负责信用社的财务管理和资金运作，制定预算计划并进行监控；5. 负责信用社的办公设施和信息技术的管理与维护；6. 负责与相关政府机构和其他金融机构的协调合作。
二、业务发展部门1. 负责信用社的业务发展规划和目标制定，并与其他部门协同推进；2. 负责信用社的产品开发与创新，根据市场需求和客户反馈，制定新的金融产品和服务，提高信用社的市场竞争力；3. 负责信用社的市场营销和宣传推广工作，包括广告宣传、客户活动等，提高信用社的品牌知名度和曝光度；4. 负责信用社的客户关系管理，建立并维护与客户的良好关系，提供高效、便捷的金融服务；5. 负责信用社的风险管理工作，制定并完善风险防控制度，管理信用风险、流动性风险等。
三、贷款审批部门1. 负责信用社的贷款业务审批工作，根据贷款申请人的资信状况、贷款用途等综合评估和决策；2. 审核并审批信用社内部员工的借款申请；3. 跟踪和管理贷款的放款、还款进展，进行催收工作；4. 管理贷款风险，制定并实施风险防控措施，对不良贷款进行处理和追讨。
四、存款管理部门1. 管理和运营信用社的存款业务，包括吸收储蓄存款、定期存款、活期存款等；2. 制定并执行存款利率政策，根据市场需求和竞争情况进行调整；3. 负责存款的清算和结算工作，保障存款的安全性和流动性；4. 提供存款相关的咨询和服务，解答客户的疑惑，协助客户进行存款业务操作。
2024年信用社各管理部门职责2024年的信用社将继续扮演着重要的金融中介角色，为广大客户提供全方位的金融服务。
在当前的信息时代，信用社的各个管理部门承担着不同的职责，以实现信用社快速、高效的运营和业务发展。
下面将按照部门分类，列举2024年信用社各管理部门的职责。
1. 综合管理部门综合管理部门是信用社整体运营和管理的核心。
2024年的综合管理部门职责包括：- 制定和完善信用社的整体发展战略和规划，以适应金融市场的变化和客户的需求。
- 负责信用社的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，以保证信用社人员的素质和能力与业务发展需求相匹配。
- 负责信用社的财务管理和风险控制，保证信用社的资金安全和稳定运营。
- 向各部门提供相应的支持和协调，以促进整体运营的顺利进行。
2. 业务管理部门业务管理部门是信用社的核心业务职能部门，负责为客户提供各类金融服务。
2024年的业务管理部门职责包括：- 推动创新金融产品和服务的研发和推广，以满足客户的不同需求，并提升信用社的市场竞争力。
- 负责信用贷款、存款、支付结算等各项业务的管理和运营，确保业务的顺利进行和客户的满意度。
- 建立和维护良好的客户关系，提供专业的金融咨询和服务，以增强客户黏性和信用社品牌形象。
3. 风险管理部门风险管理部门是信用社的安全守门人，负责监测、评估和管理各类风险。
2024年的风险管理部门职责包括：- 建立完善的风险管理制度和工作流程，对信用社内外部风险进行有效识别和控制。
- 分析和评估信用贷款、市场风险等各类风险，提出相应的风险防范和控制措施。
- 制定信用社的事件应急预案和灾备计划，保障信用社信息系统的安全和正常运行。
4. IT管理部门IT管理部门是信用社信息化建设和维护的主力军。
2024年的IT管理部门职责包括：- 管理和维护信用社的信息系统，确保系统的安全、稳定和高效运行。
- 开展IT技术研究和创新，以提升信用社的信息化水平和竞争力。
信用社各管理部门职责信用社是一种专门为个人和企业提供金融服务的组织，它承担着非常重要的社会责任。
为了确保信用社的正常运作和提供高质量的服务，信用社设立了不同的管理部门，每个部门都有各自的职责和任务。
本文将详细介绍信用社各管理部门的职责。
1. 董事会：董事会是信用社的最高决策机构，它负责制定公司的战略目标和政策。
董事会的主要职责包括制定年度业务计划、审议并批准预算、任命高级管理人员、监督业务运营等。
董事会还负责与监管机构和其他金融机构进行沟通和合作，维护信用社的声誉和形象。
2. 行政部门：行政部门是信用社的运营支持部门，它负责处理信用社的日常行政事务。
行政部门的职责包括管理办公室设施和设备、招聘和绩效管理、薪酬和福利管理、文件和档案管理等。
此外，行政部门还负责协助其他部门解决行政问题，提供必要的支持和服务。
3. 风险管理部门：风险管理部门是信用社最重要的部门之一，它负责评估和控制信用风险、市场风险、操作风险和法律风险等。
风险管理部门的职责包括制定和执行风险管理策略、建立风险评估和监控体系、监测市场和行业动态、参与制定信贷政策和流程等。
风险管理部门的目标是确保信用社的稳定经营和风险可控。
4. 财务部门：财务部门负责信用社的财务管理和会计报告。
财务部门的职责包括编制和执行财务预算、进行资金管理和现金流管理、处理会计核算和报表编制、协助审计工作、提供财务分析和决策支持等。
财务部门的主要目标是确保信用社的财务健康和可持续发展。
5. 人力资源部门：人力资源部门负责信用社的人力资源管理和发展。
人力资源部门的职责包括制定人力资源策略和计划、招募和培训员工、进行绩效管理和薪酬管理、设计和实施员工福利计划、处理员工关系和劳动纠纷等。
人力资源部门的目标是吸引、培养和保留优秀人才，为信用社的可持续发展提供有力支持。
6. 业务部门：业务部门是信用社的核心部门，它负责信用社的各项业务。
根据信用社的特点和业务模式，业务部门可以分为存贷款部门、理财部门、外汇部门、信用卡部门等。
信用社各管理部门职责8653第一部份联社治理部门职责第一章办公室职责办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象爱护及行政后勤治理的综合和谐和服务部门。
要紧职责如下：第一条负责本部门职责范畴内全联社系统业务运作的组织和治理；第二条负责掌管请示报告制度、会议制度、值班制度、公文制度，把握全联社执行上级部门各项方针政策的情形和市联社各部门工作动态；负责社务信息工作，编辑简报等内部信息资料，对上反映重要情形，对下组织交流；第三条负责起草或审核以联社名义发出的有关重要文函，起草或审核向上级部门报送的有关综合性重要文件和材料；负责协助社领导开展调研工作；第四条负责联社各类文件的收发、运转，组织与落实联社机关公文的正常运作，并做好文件的归档工作；负责办理各种报刊、资料的订阅手续；第五条负责协助领导安排党委会、主任办公会、社务会、工作会等会议日程；办理会议议题的收集及会前和谐、会议纪录、会议纪要的整理和会议议定事项的督查办等工作；第六条协助领导统筹和谐联社各部门日常工作和各镇社请示报告工作；第七条组织、和谐、实施全社业务宣传工作，负责企业形象推广、业务宣传、公关的治理和实施工作；第八条负责收集与本单位有关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向社领导提出建议。
第九条负责联社的行政后勤治理工作；负责办理联社治理部门、直属网点的费用报销手续；负责监督的受理工作；负责联社食堂及招待所的治理工作；负责联社本部来访客人的接待及重大会议的会务保证工作；第十条负责联社本部和直属网点的办公设备、办公用品的购置、调配、发放工作；负责联社指定的业务凭证的印刷、发放工作；第十一条负责联社机关公用汽车的治理和发配使用；负责交通工具的购置、调配、修理、保险、年审等相关工作；负责联社本部和各镇社大宗办公用品运送工作及规定的出差人员接送工作；第十二条负责房屋购置、租赁、调配、使用、修理及相关治理工作，办理有关产权手续和保险事宜；第十三条负责联社本部及镇社营业用房装修的招标、工程监督治理及验收工作；第十四条负责联社本部及直属网点办公、营业场所的绿化、卫生保洁、饮用水治理和水电爱护工作；负责保证办公大楼设备正常运行，保持大楼良好的办公环境和秩序；第十五条负责与省信合办对口部门和本地相关部门的沟通与联系。
第二章人事教育部职责人事教育部是主管全社人力资源开发与治理等工作的综合治理部门，通过用人治事的活动，达到人事适宜的目的。
人事教育部肩负着考试、录用、考核、奖惩、调配、培训、工资、福利、社会保险、退休等一系列治理工作。
要紧职责如下：第一条负责组织编制人力资源进展规划和年度工作打算并组织实施，研究制定职员进展打算和晋升制度；第二条负责贯彻落实国家和上级治理部门的人事教育政策、规章制度及相应的治理程序和操作方法，并结合实际制定相关的实施措施；第三条按治理权限或有关方法组织落实有关干部的考察、考核、配置、使用、交流、奖惩、任免及有关离任稽查等工作；文秘部落第四条负责后备干部、备案干部的规划、培训和治理工作，落实全社人力资源结构的合理化调整；指导各镇社培养选拔优秀年轻干部的工作；第五条负责组织本系统职员的文化教育及政治学习，负责职工的年度考核、升级工作和各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作；第六条严格执行国家规定的工资政策，做好本系统职工的工资标准和级别的核实工作台和对退休职工的治理工作，参与研究、拟定鼓舞约束机制的有关方法，并评判实施成效，及时提出相关的意见；第七条贯彻落实国家和上级治理部门保险统筹有关方法并组织实施。
负责全辖养老保险等福利治理。
组织落实职员失业、医疗保险基金的征缴、支付等工作；第八条负责职员进出的规划、落实和有关协议、合同签定的组织实施，落实劳动合同和人事档案的治理工作；第九条组织落实本部门职能范畴内有关工作的检查、监督、指导以及业务交流和人员培训，并落实风险内操纵度；第七条负责联社本部职员考勤工作；第八条认真做好人事、劳动治理方面的年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作；第十二条负责与上级对口部门和本地相关部门的沟通与联系；负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向领导提出建议。
第三章财会部职责打算财务部是主管全社打算财务治理工作的综合治理部门，肩负着财务治理、会计核算和会计结算、本外币资金治理、贷信政策和计统分析等经营和治理职能。
第一条贯彻各时期财务、税收政策，配合、衔接财税和上级治理部门等各种关系，对业务经营治理作出有前瞻性的预见和操纵，并制定各项政策的实施方案和治理措施，指导各社执行。
第二条对全年业务经营进展进行分析推测，编制可行性财务预算，下达财务收支打算和财务经营考核指标。
第三条正确组织和规范各镇社及直属网点的会计核算工作和处理联社的财务收支工作，定期进行财务分析，及时向联社领导反映和汇报经营状况。
第四条完善各项会计和结算业务的治理，制定业务操作规程、业务治理制度和岗位责任制，制定各项业务的会计核算手续，并组织业务培训。
第五条按照有关规定和本单位的经营情形，正确组织指导各社进行年度会计决算，真实完整反映经营成果。
第六条负责网点调整的调研工作，按照联社的总体规划，审核需要撤并的网点资料及其保本点分析等材料。
治理联社治理费的现金出纳帐，对日常招待、差旅、会议等开支审核和报帐，对发票等原始凭证的合法合规进行审核。
第七条严格规范财务收支手续，制定各项营业费用的治理规定，强化费用开支审批制度，严格操纵各项财务、费用指标增长。
第八条编制和审核年度决算、季度、月度和日常的会计报表和各种数据资料，向省办和各级相关部门呈报，向各社和联社相关部门提供每月经营治理情形。
第九条按有关治理部门的要求和本联社的实际经营情形，做好资金治理和打算工作；制定现金治理措施，定期检查现金治理情形，对有关问题及时向领导汇报情形，最大限度地防范和化解金融风险。
第十条对本、外币的存贷款利率按央行政策进行治理，如遇调整及时通知后台和各社，对利率执行情形进行检查分析。
第十一条对开发的新业务提出会计核算和治理需求，提供电脑部进行业务系统电子开发，并参与开发和测试。
第十二条组织清产核资，对固定资产、电子设备、低值易耗品等财产每年至少盘点一次。
[1] [2] [3] 下一页第四章保卫部职责保卫部是主管全社治安保卫工作的职能部门，要紧职责如下：第一条贯彻执行落实上级关于安全保卫工作的文件精神，经常对职工进行安全防范技能培训，提高职工安全防范能力。
第二条结合本单位实际和当地治安情形，建立和健全安全防范规章制度，与当地派出所或邻近单位签订治安联防协议书。
第三条定期对要害岗位的人员进行考察，发觉不称职人员，及时向领导提出调整建议，协助做好人员的调整工作。
第四条随时检查本单位职工在营业、守库、押运期间执行规章制度的有关情形和枪支弹药使用情形。
第五条把握本单位职工的思想动态，加强职工职业道德和法制教育，加强要害岗位人员的治理，对专门现象，要做到早发觉、早解决，并及时向保卫部门报告。
第六条严格落实枪支弹药的治理规定，杜绝涉枪案件的发生，每月要对枪支进行查看，是否符合使用方便和安全的要求，严格执行枪支弹药的使用制度，做到防潮、防锈蚀、防火、防盗窃。
第七条做好本单位干部职工的安全防范、法纪、社会道德和行业纪律教育，提高干部职工遵守社会治安综合治理和安全保卫有关规定的自觉性，提高安全防范意识。
第八条严格按照上级和公安部门的要求，抓好营业网点的安全防范设施建设和治理，做好单位的防抢、防盗、防诈骗、防破坏和防火工作。
第九条加强分社、储蓄所负责人的思想建设、组织建设和业务建设，每季度检查和抽查，听取工作汇报，认真分析本单位内操纵度和安全保卫工作的现状，解决保卫工作中存在的问题。
第十条抓好网点一线职员的预案演练工作，落实检查制度，信用社主管主任或保卫负责人每月许多于一次对营业网点的安全检查（以检查登记薄为依据），一个月没有实施检查扣主管主任或保卫负责人6分，两个月没有检查扣12分，三个月没有检查扣24分，四个月以上没有检查200分。
第十一条加强保卫工作档案治理，为安全保卫工作提供全面、及时、准确的信息，要求专人治理，专柜存放，资料全面，分析清晰，上报的材料和报表要求内容真实，数字准确，书写工整，上报及时。
第五章电脑部要紧职责负责联社以及属下各镇社的电脑业务治理、开发、测试、培训和爱护。
其要紧职责要求如下：第一条负责联社电脑业务系统的业务需求分析、软件开发和测试，利用新的电子业务产品来促进我社的业务进展；同时做好电脑业务系统的优化、修改和爱护工作，保证通讯网络的畅通和电脑系统稳固、正常地运行；第二条负责各类电子产品的采购和治理，并协助财务部门做好固定资产登记工作，确保集体财产的安全完整、不流失；第三条与有关部门一道制定各项联社电脑治理规定，要求联社、镇社和各营业网点的电脑开发爱护人员以及业务操作人员严格执行，以保证各项电脑业务的正常开展和安全运行；第四条负责全联社运算机知识和新电脑业务知识的培训和上机操作，提高我社人员的业务素养，增强竞争力。
第六章客户经理部职责客户经理部是主管个人和公司客户业务的经营治理、市场拓展、营销组织、质量成本操纵的职能部门。
要紧职责如下：第一条负责个人、公司客户业务系统市场营销的组织和推动；第二条负责拟订和组织实施个人、公司业务进展战略和营销策略；第三条参与编制年度经营打算，提出个人、公司业务的进展目标、收入实现目标、成本操纵目标、资产质量目标；第四条[1][2] 下一页负责组织实施个人、公司业务经营打算的完成，包括分解、落实、打算执行检查和分析，促进经营目标完成；第五条负责组织本业务系统进行市场细分，进展优质客户，提高重点行业、重点地区、重点产品和重点客户的市场份额；第六条负责本部经营的个人、公司客户进行直截了当营销，制定营销方案或银企合作方案，争取优质客户，并对各镇社营销服务提供指导；第七条负责组织对个人、公司业务贷款项目评估；第八条负责依照个人、公司业务客户需求，提出开发金融产品的建议，参与开发，组织推广；第九条负责在全社组织和落实客户经理制有关工作；第十条负责组织对直截了当经营的个人、公司业务客户进行客户评判、资信评级，开具资金证明；第十一条负责对直截了当经营的业务客户跟踪与治理、收贷收息、档案治理、信贷治理信息系统数据的录入和信贷业务清分工作。
按照有关要求做好不良客户的退出工作，优化客户结构；第十二条负责对个人、公司客户存款增长提出具体措施并落实，并对存款情形进行分析、考核；第十三条负责全社融资业务的指导和营销组织；第十四条会同有关部门组织、落实公司客户代收、代付等中间业务的市场营销；第十五条负责组织个人、公司业务信息采集、整理和分析，向联社提供经营信息服务和支持，并向相关业务部门提供共享信息；第十六条参与信贷和风险治理政策、规章制度的制定；负责拟定公司业务相关业务标准、治理方法和操作规程；第十七条负责按照信贷业务运行和治理的风险内操纵度要求在本业务系统组织实施；第十八条负责对个人、公司业务相关工作的指导、检查、监督，组织业务交流和协助组织人员培训；第十九条负责个人、公司业务的存款打算、统筹治理、信息分析；第二十条负责与省办对口部门和本地相关部门的沟通与联系；负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向领导提出建议。
