集团公司合同审批流程

集团权属单位合同会签审批流程使用指引为保证集团权属单位正确使用“集团权属单位合同会签审批流程”，提高工作效率，特编制本指引。

合同经办人应阅知集团公司《合同管理规定》中关于“集团权属单位合同会签审批流程”的相关规定，并通过流程图、合同签署单熟悉流程设置的具体情况。

同时，合同经办人、会审人员在合同起草、会审过程中应注意以下事项：一、流程的适用对象“集团权属单位合同会签审批流程”适用于集团权属企业以其自身名义对外签订合同的会签审批。

集团公司直接或间接享有控股权益的企业，应使用本流程进行合同的会签审批工作，集团境外权属企业及参股企业可根据本企业具体情况下选择使用（集团直管企业、厦投系统企业不包括在内）。

流程中的区域公司指：紫金矿业集团南方投资有限公司、紫金国际矿业有限公司、紫金矿业集团西北有限公司、金山（香港）国际矿业有限公司。

二、关于流程查找路径“集团权属单位合同会签审批流程”查找路径为：OA—“工作流程”—“工作流管理平台”—“权属企业流程”—“集团权属单位合同会签审批流程”。

三、关于合同编号合同编号由各单位合同编号管理人员负责填写，经办人在合同经有签署权限的单位领导审批完成返回后，必须选择“填写合同编号并结束流程”环节，由各单位合同编号管理人员为合同编号，并在其填写完合同编号后由其选择“结束活动”环节，完成合同的会签审批流程。

各单位合同编号管理人员由各单位自行指定。

特别注意事项：合同经办人务必在合同条款与签约单位完全协商一致，不需要对合同条款再次进行修改、会签审批的情况下，再选择“填写合同编号并结束流程”环节，以免合同编号完成、流程结束后，合同条款未协商一致、流程无法再运行情况的出现。

四、关于合同当事人合同当事人属于必填项，经办人必须填写拟与单位签订合同的对方单位的具体全称，而非填写该单位的法定代表人或业务联系人的名字。

同时，由于每一份合同都必须有一个唯一的合同编号，因此，与不同单位需要分别签署的合同，必须分别走流程，分别编号，不能因为合同内容相同或相似，就将所有拟与不同单位签订的合同在一个会签审批流程中运转。

合同审批流程及相关责任人职责本文档详细描述了合同审批流程以及各个相关责任人的职责。

合同审批流程1.合同起草由合同起草人根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。

2.部门经理审核合同起草人将合同草案提交给所在部门的部门经理。

部门经理对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。

3.法务部门审核部门经理审核通过后，将合同草案提交给法务部门。

法务部门对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。

4.相关负责人审批法务部门审核通过后，将合同草案提交给相关负责人进行审批。

相关责任人包括合同涉及的部门负责人、财务部门负责人等。

5.合同签署合同审批通过后，由合同起草人与对方进行合同签署。

6.归档合同签署后，由合同起草人将合同正本归档，并保留合同副本和相关资料。

相关责任人职责1.合同起草人–负责根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。

–负责将合同草案提交给部门经理，并配合部门经理和法务部门进行合同审核。

–负责与对方进行合同签署，并确保合同的履行。

2.部门经理–负责对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。

–负责将合同草案提交给法务部门，并配合法务部门进行合同审核。

–负责对合同涉及的部门进行协调和管理，确保合同的顺利履行。

3.法务部门–负责对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。

–负责对合同条款进行解释，解答相关部门的疑问。

–负责与合同起草人和部门经理进行沟通，确保合同的顺利推进。

4.相关负责人–负责对合同进行审批，确保合同的合规性和合理性。

–负责对合同涉及的部门和人员进行协调和管理，确保合同的顺利履行。

5.财务部门–负责对合同涉及的财务事项进行审核和管理，确保合同的财务合规性。

–负责对合同的付款和收款进行管理，确保合同的财务权益。

请注意，本文档仅供参考，具体的合同审批流程和相关责任人职责可能因公司政策和实际情况而有所不同。

如有疑问，请与相关负责人进行沟通。

合同审批流程详细步骤1. 合同起草•责任部门：业务部门或专项项目组•责任人：合同起草人•主要任务：–收集合同必要信息，包括对方主体资格、合同内容、标的物、服务条款等。

审批权限及流程规定各部门、各驻外机构：根据相关制度，结合公司目前运营实际情况，由财务部、人力资源部和运营管理部对2006年10月1日制定的《审批权限及流程规定》做了重新梳理和规范，经总裁批准，特此颁发，请各部门遵照执行。

调整后的各项工作的审核、审批、复核规定：1、投资审批与付款：1.1、经列入年度计划的投资项目审批及付款：审批分类内容（金额）部门经理（商务）财务经理分管副总裁高级副总裁总裁投资项目的立项起动（含固定资产）计划内30万元以下√√√√30万元以上√√√√√计划外1√√√√√采购合同招投标30万元以下√√√√30万元以上√√√√√合同预付款√√√√√投资货款、工程款发票审批2√√√√√投资货款、工程款的实际支付合同规定范围内3√√√说明：（1）计划外项目投资不得超出年度计划中的大类总额。

（2）发票审批时如果是货款需附合同和入库单；如是软件等无形资产需附合同和软件等资料的接收单；如果是安装工程款，则需附内部和外部审计确认单；以上投资项目如需验收的，还须提供验收单；如合同金额不超过5万元的，商务部可以根据情况在发票审批后直接付款。

（3）是指合同规定的付款期限内、发票已经审批，由商务部定期集中提出，经财务部复核后，报公司总裁审批后可直接付款。

2、财务审批：2．1经列入年度计划的费用审批：审批分类内容（金额）部门经理财务经理分管副总裁高级副总裁总裁包干内报销5000元以下√√5000元以上√√√包干外报销2000元以下√√√2000元以上√√√√√经费申请单5000元以下√√√5000元以上√√√√√借款业务需要借款5000元以下√√√5000元以上√√√√√特殊借款√√√√√业务调帐10000元以下√√√10000元以上√√√√合同预付款√√√√√合同款支付√√√√√说明：（1）高级副总裁仅对所分管体系的相关项目进行审批。

（2）包干内报销费用传媒体系和拓展体系的均需分管副总审批。

2.2、超过公司预算的开支：2.2.1、超过公司预算绝对数额但没有超过总体比例考核规定，仍按上表审批权限审批。

合同审批流程背景在公司的运营中，签署合同是不可避免的环节。

为了管理好合同签署的流程，我们制定了以下的合同审批流程。

审批流程1. 合同起草人员起草合同并发送至合同主管。

合同起草人员起草合同并发送至合同主管。

2. 合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。

合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。

3. 部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。

部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。

4. 合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。

合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。

5. 合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。

合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。

6. 修改后的合同再次发送至合同主管。

合同主管。

7. 合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。

合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。

8. 部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。

部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。

9. 合同签署人审核合同内容，并签署合同。

合同签署人审核合同内容，并签署合同。

注意事项1. 在合同签署前，必须经过合同法务专员的审核。

2. 在修改合同后，必须重新经过审批流程。

3. 所有相关人员必须在系统中进行操作，以保证审批流程的可追溯性。

结论以上是我们公司的合同审批流程，旨在确保合同签署的合法性和规范性，希望所有相关人员能够认真遵守，严格执行。

公司内部合同审核流程
公司内部合同审核流程一般包括以下步骤：
1. 合同申请：合同发起人向公司合同审核部门提交合同申请，并附上合同草案和相关支持文件。

2. 合同初审：合同审核部门初步审查合同申请，确认合同草案是否完整、合规，并进行初步评估合同的风险和合同条款的合理性。

3. 内部审批：合同审核部门将合同申请交给相关部门或岗位负责人进行内部审批。

内部审批的具体程序和人员一般根据公司内部的组织结构和流程而定。

4. 风险评估：风险管理部门会对合同进行风险评估，评估各项风险对公司的潜在影响和风险控制措施，并提出建议。

5. 合同修改和洽谈：如果有必要，双方可能需要通过讨论、修改和洽谈来完善合同的条款和条件。

6. 最终审批：所有内部审批环节完成后，合同申请将提交给公司高层管理层或者法务部门最终审批。

7. 合同签署：经过最终审批的合同将由双方签署，并在合同生效前完成必要的注册或备案手续。

8. 合同归档和管理：签署后的合同将由合同管理部门进行归档，
并进行后续的合同管理和监督。

需要注意的是，不同公司在合同审核流程上可能会有一些差异，具体的合同审核流程可能会因公司规模、行业特点、法律法规和公司内部的要求而有所不同。

上述流程仅为一般性的参考。

合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。

以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。

起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。

2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。

主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。

3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。

审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。

审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。

4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。

审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。

5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。

审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。

二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。

若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。

2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。

3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。

4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。

5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。

6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。

三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。

特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。

2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。

3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。

4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。

合同审批流程合同审批流程是企业日常合作中必不可少的环节，是企业内部管理的一项重要工作。

合同审批流程可以有效保障企业的利益，防范各种风险，提高企业整体效率。

具体来说，合同审批流程是指企业内部根据一定的规定来审核合同，从而控制公司经济风险，防范合同纠纷，确保合同的合法性和有效性。

一、合同申请在合同签订之前，甲方和乙方均需要提交合同申请。

在提交申请时，甲方需将签署的合同发送至乙方，乙方则需要确认和签署合同。

同时，在提交申请之前，甲方和乙方还需要确认签署时间、地点以及合同的相关内容。

二、合同审批合同申请提交后，需要由公司相应的领导、法务部门、财务部门等审核。

这些部门需要审核合同是否合法、规范，是否符合公司政策、政策规定等方面。

审核过程中，需要核实合同编号、合同内容、签署时间、签署地点、合同份数等信息是否齐全、正确。

如果合同审核过程中发现问题，领导、法务部门、财务部门需要及时沟通、处理，落实对应的责任人员，并在合规的情况下签署合同。

如果审核通过，领导、法务部门、财务部门等相关部门会进行签署，并留有备份。

三、合同履行合同审批通过后，甲方和乙方需要尽快落实合同签署的内容，确保签约双方都能够遵守合同的相关约定，兑现合同的承诺。

具体而言，需要严格执行合同的条款、要求，按照约定的时间、价格、数量、质量要求履行合同。

同时，在合同履行过程中，如果出现问题，甲方和乙方均需要及时沟通解决，避免产生不必要的损失。

四、合同归档合同履行完毕之后，需要将合同进行归档。

具体而言，需要将甲方和乙方签署的合同文档存档，归入公司档案库中。

在存档时，可以按照合同编号等信息进行分类整理，以便于管理人员随时查阅。

五、合同复审合同复审是指在合同履行过程中，对已经签署的合同进行检查、重审、监督。

复审的目的是为了排除合同内容存在的漏洞、避免合同争议或产生风险。

在复审的过程中，需要对合同执行情况进行回归核实，并进一步解决存在的问题。

复审过程需要涉及的部门、人员和内容同样需要提前明确确定。

国有企业合同审批流程规范国有企业合同审批制度是企业管理中的重要环节，旨在规范合同审批流程，防范合同风险，保障企业利益。

合同审批流程一般包括以下环节：1.合同经办部门负责人审查：重点审查合同的商务条款、合同可行性、合同经济分析、合同双方的权利义务关系等。

2.风险控制部审核：对合同的法律风险、履约能力、资质等进行审核。

3.计划财务部审核：对资金往来、付款方式、税务条款等进行审核。

4.公司分管领导审核：对合同的整体框架、核心条款、对方履约能力等进行审核。

5.公司总经理审核：对合同的目的、执行计划、效益等进行审核。

6.公司董事长审核：对合同的战略意义、整体风险等进行最终审核。

在审批过程中，各审批节点应对合同内容进行全面审查，并就相关问题提出修改意见。

合同审批结束后，应按照公司规定进行合同的签署和存档。

此外，国企的合同审批制度还应注意以下问题：1.合同审批应遵循公司章程和相关法律法规，确保合法合规。

2.合同审批过程中应注重保护企业利益，防范潜在风险。

3.合同审批应遵循公开、公平、公正的原则，确保透明度和公正性。

4.合同审批过程中应积极推动合同的履行，确保合同的顺利实施。

5.合同审批过程中应注重收集和分析相关信息，为决策提供依据。

6.合同审批结束后，应按照公司规定进行合同的签署和存档，确保档案资料完整。

7.对于涉及资金往来的合同，计划财务部应进行财务审核，确保资金安全和合规。

8.在合同审批过程中，各部门应积极协作，共同推进合同的审批和履行工作。

9.在合同审批过程中，应注重保护商业机密和信息安全，避免泄露敏感信息。

10.对于重大或复杂的合同，应组织专家团队进行评审和论证，确保合同的科学性和可行性。

总之，国有企业合同审批制度是企业管理中的重要环节，旨在规范合同审批流程，防范合同风险，保障企业利益。

在审批过程中，各相关部门应积极协作，共同推进合同的审批和履行工作。

同时，应注重保护商业机密和信息安全，确保企业的利益得到最大化的保护。

1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1申请部门草拟合同文本，并经部门负责人进行初审。

3.1.1合同申请部门负责合同的起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、双方权利义务和违约责任、争议解决方式明确，日期、期限和数字准确，具体应包括如下条款。

3.1.1.1合同名称；3.1.1.2甲乙双方名称及地址，经办人联系电话。

3.1.1.3甲方双方法定代表人或授权的委托代理人（我公司经办人即委托代理人）签字、盖公司公章或合同专用章。

3.1.1.4合同签订日期、签订地点填写明确。

3.1.1.5标的（内容）。

3.1.1.6数量、质量。

3.1.1.7价款或报酬（合同价款、付款方式）。

3.1.1.8履约方式、地点、费用的负担。

3.1.1.9甲乙双方权利和义务。

3.1.1.10违约责任。

3.1.1.11争议解决方式。

3.1.1.12合同生效、失效条件。

3.1.1.13合同的份数及附件。

3.1.1.14保密条款（如果有需要）。

3.1.2合同审批时，申请部门需填写《合同审批表》，并附合同文本，按OA合同审批流程进行，具体合同审批流程为：非工程类合同的合同审批经申请部门及中心领导、督察管理中心、集团法务科及行政管理中心负责人、财务管理中心审核，决策层分管领导审批(项目公司合同审批流程参照前述的集团流程在项目公司内部走完后，上报省级项目管理中心及集团对口中心继续按照集团内部流程进行报批)。

3.1.3合同主办部门在综合各审核部门意见的基础上，与各审核领导沟通、协调，达成意见统一的合同文本。

所报审合同有特殊情况或特殊审核要求的，主办部门应在发起人附言中予以特殊说明。

4.附表合同审批表（非工程类）（集团使用）编号：MJ-XZ-037 日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家合同审批表（非工程类）（项目使用）编号：日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家。

经济合同审批流程
一、提交合同申请
1.合同申请人准备合同文本和相关资料
2.填写合同审批申请表
3.提交合同申请至审批部门
二、审核合同申请
1.审批部门收到合同申请
2.审核合同文本和申请表的完整性
3.核对合同内容与公司政策、法规的符合性
三、内部审批
1.审批部门将合同申请送至相关部门审批
2.相关部门审查合同内容和可行性
3.确认合同与公司战略和利益一致
四、资金审批
1.如涉及资金支出，财务部门进行资金审批
2.确保合同金额符合预算和财务规定
3.确认资金来源和支付安排
五、高层审批
1.合同经过内部审批后提交高层领导审批
2.高层领导审查合同对公司战略和风险的影响
3.确认高层领导签字意见
六、合同签订
1.完成所有审批程序后，签署合同文本
2.确认合同签订日期和有效期
3.存档备份合同文本和相关审批材料
七、执行合同
1.合同生效后执行合同内容
2.监督合同执行进度和质量
3.如有变更或问题及时沟通和解决。

公司合同审批流程引言公司合同审批流程是指公司在与外部实体进行合作或交易时，对合同条款进行全面审查和批准的一系列程序。

该流程的目的是确保公司与外部合作伙伴之间的合同具有法律效力，同时保护公司的利益和合法权益。

本文将详细介绍公司合同审批流程的步骤和相关要求。

流程步骤公司合同审批流程一般包括以下步骤：1.合同起草：由合同起草人将合同条款填写完整，并确保合同内容准确无误。

2.内部初审：合同起草人提交合同给内部审批部门，审批部门对合同进行初步审核，包括合同的合法性、合规性以及是否符合公司政策和流程要求。

3.审批流程：内部审批部门将合同提交给相应的审批人员，审批人员根据其权限对合同进行审批，包括批准、拒绝或者要求修改合同条款。

4.合同变更：如果合同需要修改，合同起草人将根据审批人员的意见进行修改，并重新提交给内部审批部门。

5.最终批准：合同经过所有审批人员的审批后，由最终批准人员进行最后的审批，并签署合同文件。

6.存档与管理：合同签署后，需要将合同文件进行存档，并建立相应的合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。

相关要求在公司合同审批流程中，有一些相关要求需要进行注意和遵守：1.合法合规：合同的内容必须符合相关法律法规和政策要求，不得违反国家法律法规。

2.权限控制：在审批流程中，需要根据不同审批人员的权限设置相应的访问控制，确保只有具备相应权限的人员可以进行审批。

3.审批时限：为了避免合同审批过程中出现拖延或延误的情况，需要设定合理的审批时限，确保合同能够及时获得批准或拒绝。

4.合同存档：审批通过的合同需要进行存档，并建立合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。

5.合同保密：在整个合同审批流程中，需要对合同内容进行保密，确保合同条款不会外泄给未经授权的人员。

总结公司合同审批流程是确保公司与外部合作伙伴进行合作时合同具有法律效力的重要环节。

本文介绍了合同审批流程的步骤和相关要求，包括合同起草、内部审批、审批流程、合同变更、最终批准以及存档与管理等。

公司合同审批流程
合同编号， [编号]
生效日期， [日期]
1. 审批流程概述。

本公司合同审批流程旨在确保所有合同的合法性和有效性，并最大程度地降低风险。

所有合同必须按照以下流程进行审批，以确保所有相关方的权益得到保障。

2. 合同起草。

合同起草由相关部门或个人负责完成，包括合同内容、条款、附件等。

起草完成后，合同需提交给审批部门进行审查。

3. 合同审查。

审批部门负责对合同内容进行审查，包括法律合规性、风险评估等。

如有需要，审批部门可要求起草人进行修改和完善。

4. 内部审批。

一旦合同通过审查，需提交给相关部门负责人进行内部审批。

审批人需对合同内容和条款进行仔细审查，并确保合同符合公司政
策和法律法规。

5. 最终审批。

经过内部审批后，合同需提交给公司高层管理人员进行最终审批。

高层管理人员需对合同内容和风险进行最终评估，并签署最终
批准意见。

6. 签订执行。

经过最终审批后，合同需由双方签署，并按照约定的方式执行。

执行过程中需严格遵守合同约定，确保合同的有效性和执行。

7. 合同归档。

执行完成后，合同需进行归档保存，并确保合同内容的完整性
和保密性。

归档责任由相关部门负责人负责。

本公司合同审批流程范本仅供参考，具体操作以公司实际情况和政策规定为准。

如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与审批部门联系。

合同审核审批流程一、总则流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序,并最大限度的避免风险。

适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

二、合同审批流程图合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。

三、合同审核审批流程详细说明1、缮制合同文本(F1）缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。

只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。

工作内容：①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。

②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系,因此，在起草非标准合同文本之前,必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。

③、起草合同文本:对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。

对于关键条款,如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询,保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。

④、上报合同:在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整,用词准确,没有文字错误。

并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管.2、审核业务风险(F2）审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险. 工作内容：①、评价业务前景：公司的部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的发展前景进行评估。

对于有发展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系;对于临时性和没有发展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议.②、评价业务利润:在确定了业务的发展前景之后，部门主管需要根据业务发展前景来确定合同的利润水平,同时将合同的盈亏预测与相应的利润水平作对比。

集团审批流程世茂企业管理公司授权审批流程一、审批流程(一)总则1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。

2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。

（二）、合同签署审批1.合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。

2.合同的审批流程：申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长3.合同签署权限：●新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。

之后以《合同审批单》形式批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。

金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。

●补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。

重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。

（三）、合同类付款审批1.合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。

2.审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长1.审批权限：●单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；●单笔金额高于5万元，审批至董事长.（四）、固定资产购置审批1.固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。

2.未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至5万元（含）,审批至执行董事后执行；5万元以上由董事长审批后执行。

（五）、物资采购类（日常）审批1.物资采购：包括各公司及各项目办公用品、工程用品、零星售卖品等。

合同审批工作流程及流程图
1.流程名称
公司合同审批流程
2.流程编制部门
公司
3.流程适用部门、单位
公司所有部门
4.流程概述
该流程用于公司项目合同、合同分包、采购合同等所有项目合同的审批工作，公司分管领导审核，总经理审批。

5.流程说明
0）开始事件
1）公司合同承办人根据项目情况和招投标结果，编制合同文本，填写合同审批表，网上提交资料，交给信华公司总经理。

2) 公司总经理审核合同文本，签署意见，通过提交财务部，未
通过返回合同承办人。

3) 财务部主任审查合同，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司主管副总经理审核。

4) 公司主管副总经理进行审核，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理或公司法律顾问审核。

5) 当合同达到一定额度上报公司法律顾问，公司法律顾问审核后，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理审批。

6）公司总经理审批，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过公司正式打印、复印、装订合同文本。

7）公司正式签订合同。

8）结束事件。

6.流程关键控制点
1）合同文本必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。

7.流程图
合同审批工作流程图。

合同审批步骤(优化版)合同审批步骤（优化版）为了确保公司合同审批流程的高效、规范与合规，特制定本流程。

所有合同审批均应遵循以下步骤：一、合同起草1. 起草方：合同由哪一方起草？需明确起草方的责任与义务。

2. 合同内容：确保合同内容完整，包括但不限于：双方基本信息、合同主体、合同标的、合同金额、付款方式及时间、违约责任、争议解决方式等。

3. 合规性审查：检查合同内容是否符合相关法律法规，是否存在违法行为或潜在风险。

二、初步审查1. 法务部门：对合同进行合法性、合规性审查，确保合同条款符合国家法律法规及公司内部规定。

2. 财务部门：审查合同金额、付款方式及时间等财务条款，确保符合公司财务政策及预算要求。

3. 业务部门：对合同内容进行业务层面的审查，确保合同内容符合业务发展需求。

三、审批流程1. 部门经理审批：合同草案需提交至部门经理进行审批，部门经理应对合同内容的合规性、合理性进行审核。

2. 法务部门复审：部门经理审批通过后，合同草案再次提交至法务部门进行复审，确保合同内容的合法性。

3. 财务部门复审：财务部门对合同草案进行复审，确认财务条款无误。

4. 总经理审批：合同草案提交至总经理进行最终审批，总经理应对合同的整体合规性、合理性进行审核。

四、合同签订1. 签订合同：合同审批通过后，由合同起草方与对方签订合同。

2. 合同备案：合同签订后，将合同副本提交至公司档案管理部门进行备案。

3. 合同执行：各相关部门按照合同约定执行合同内容。

五、合同变更与解除1. 合同变更：如合同内容发生变更，需重新提交至审批流程进行审批。

2. 合同解除：如合同需解除，应提交至审批流程进行审批，并根据合同约定承担相应责任。

六、合同管理1. 合同归档：合同签订后，由档案管理部门进行归档管理。

2. 合同查询：公司内部各部门可按照相关规定查询合同内容。

3. 合同履行监控：各相关部门应定期对合同履行情况进行监控，确保合同顺利执行。

通过以上优化版合同审批步骤，可确保公司合同审批流程的高效、规范与合规，防范合同风险，保障公司利益。

二、合同审批管理流程1.目的为了规范合同审批管理，提高效率，明确责任，根据集团管理规定制定本流程，供集团全体员工参照执行。

2.适用范围适用于公司所有对内、对外签订的合同。

其中，普通合同审批程序流程适用于以下合同：①.单笔交易金额为10万元或以上的，或一年内交易总金额为10万元或以上的合同；②.经销商合同；③.涉及特别授权委托关系的合同（不包括日常经营中经常必须的授权委托关系）；④.涉外合同或以中文以外的语言制作的合同；⑤.不动产租赁、购买合同；⑥.涉及重大权利义务关系的合同；⑦.其他法务部门认为需要按普通程序审阅的合同；除应按普通程序审批的合同外，业务部门可自主决定按简易程序制作合同。

法务部门或业务部门认为有必要的，可将适用简易程序的合同按普通程序审批。

3.业务说明普通程序审批流程：Step 1 业务部门起案或项目获得批准，并指定项目负责人；Step 2 项目负责人填写合同审批表，由该部门高级经理以上负责人批准制作合同；Step 3 法务部起草或由合同相对人提出合同草案；Step 4 法务部了解业务详情，审阅、修改合同；Step 5 财务部门审阅合同的财务内容；Step 6 由业务部门或法务部与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致；Step 7 项目负责人将合同审批表提交有权签署人批准（不同意/修改返回Step 4）；Step 8 签署人在合同原件上签字；Step 9 项目负责人将合同原件提交法务部盖章，并附上已经批准的合同审批表；Step 10 合同原件发往合同相对人签署或盖章；Step 11 业务部门留存复印件参照执行；Step 12 合同原件交法务部编号并存档保管。

简易程序审批流程：Step 1 业务部门起案或项目获得批准，并指定项目负责人；Step 2 项目负责人填写合同审批表，由该部门高级经理以上负责人批准制作合同；Step 3 业务部门起草合同；Step 4 业务部门与合同相对人协商一致；Step 5 法务部审阅确认合同内容；Step 6 项目负责人将合同审批表提交有权签署人批准（不同意/修改返回Step 5）；Step 7 签署人在合同原件上签字；Step 8 项目负责人将合同原件提交法务部盖章，并附上已经批准的合同审批表；Step 9 合同原件发往合同相对人签署或盖章；Step 10 业务部门留存复印件参照执行；Step 11 合同原件交法务部编号并存档保管。