凤凰医疗集团商业模式

医疗保健创新创业了解医疗保健行业的创新商业模式和成功案例医疗保健创新创业：了解医疗保健行业的创新商业模式和成功案例近年来，医疗保健行业一直是创新创业的热门领域。

在这个行业中，不断涌现出各种令人瞩目的创新商业模式和成功案例。

本文将介绍医疗保健行业的一些创新商业模式，并分析其成功的原因。

一、移动医疗平台随着智能手机的普及，移动医疗平台成为医疗保健行业的一种创新商业模式。

移动医疗平台以移动应用程序的形式提供在线医疗咨询、预约挂号、健康管理等服务。

用户可以通过手机随时随地获取医疗服务，大大提高了医疗保健的便利性和效率。

成功案例：某移动医疗平台通过建立全国覆盖的医疗网络，整合各地的医生资源和医院资源，为用户提供便捷的预约挂号服务。

同时，该平台还提供医生在线咨询和健康管理功能，让用户可以随时与医生沟通，获得专业的医疗建议。

这一创新商业模式在短时间内获得了快速发展，并取得了丰厚的经济回报。

二、智慧医疗设备随着物联网技术的发展，智慧医疗设备成为医疗保健行业的又一创新商业模式。

智慧医疗设备利用传感器和互联网技术，可以实时监测患者的健康状况，提供远程诊断和治疗，实现个性化医疗服务。

成功案例：某智慧医疗设备公司研发了一款智能手环，可以实时监测用户的心率、血压、睡眠质量等生理指标，并将数据传输到手机应用程序中进行分析。

用户可以通过手机随时查看自己的健康状况，并得到相应的健康提醒和建议。

这一创新商业模式不仅受到广大用户的欢迎，还受到了医疗机构和保险公司的重视，为公司带来了可观的利润。

三、生态系统生态系统是医疗保健行业另一种创新商业模式。

通过构建一个涵盖医院、药店、保险公司、医疗设备制造商等多个环节的生态系统，实现各环节之间的紧密合作和信息共享，提高医疗保健行业的效率和质量。

成功案例：某生态系统平台将医院、药店、保险公司、医疗设备制造商等各方资源整合起来，建立一个完整的医疗保健生态系统。

用户可以通过平台一站式解决医疗保健的需求，从预约挂号到购买药品，再到理赔结算，全部都在一个平台上完成。

医疗保健服务行业的投资盈利模式随着社会的进步和人们对健康意识的提高，医疗保健服务行业迅速发展壮大。

投资医疗保健服务行业成为了众多企业和个人的热门选择。

然而，要获得稳定的投资收益，就需要了解和掌握医疗保健服务行业的投资盈利模式。

一、医疗机构的投资盈利模式医疗机构是医疗保健服务行业的核心组成部分，是提供医疗服务的主体。

医疗机构的盈利模式主要体现在以下几个方面：1.1 医院营收模式医院的主要营收来源是门诊收入和住院收入。

门诊收入主要是通过医生看病、开药等诊疗过程中的服务费用来实现的，住院收入则是通过患者住院期间的床位费、手术费等来实现的。

医院要盈利，就需要不断增加患者数量和诊疗项目的种类，同时还需要提高医疗服务的质量和效益。

1.2 专科医疗机构的特殊盈利模式专科医疗机构如眼科、口腔科等在特定领域具备专业优势，可以通过提供高质量的专科医疗服务来吸引患者，从而实现盈利。

此外，专科医疗机构还可以通过与保险公司合作开展特定手术项目、签订家庭医生服务合同等方式来实现盈利。

二、健康管理机构的投资盈利模式随着人们对健康管理的需求增加，健康管理机构逐渐成为医疗保健服务行业的新宠。

健康管理机构的盈利模式主要有以下几个方面：2.1 提供健康咨询和评估服务健康管理机构可以提供针对个体健康状况的咨询和评估服务，根据个体的需求，制定相应的健康管理方案。

通过收取咨询和评估费用来实现盈利。

2.2 开展健康检测和体检服务健康管理机构可以提供全面的健康检测和体检服务，包括常规体检、特殊检查项目等。

通过对患者进行健康检测和体检，不仅可以为个体提供健康管理建议，还可以通过收取检测和体检费用来实现盈利。

三、药品和医疗器械行业的投资盈利模式药品和医疗器械行业是医疗保健服务行业的重要组成部分，也是投资者眼中的热门行业。

药品和医疗器械行业的投资盈利模式主要包括以下几个方面：3.1 生产和销售药品和医疗器械药品和医疗器械公司可以通过研发、生产和销售药品和医疗器械来实现盈利。

梁洪泽：“卖服务”成就“凤凰传奇”作者：暂无来源：《中华儿女》 2014年第24期本刊记者余玮悠悠万事，民生为大。

一衣一饭，一房一药，柴米油盐，都是民生。

“现在买药不难了，也不贵了!”“就医环境好了，连我们的村级卫生室也大变样了!”……行走在北京门头沟山区，随处可以听到群众的称赞。

这一切，都得益于北京医改。

凤凰医疗集团是目前国内发展历史最长、规模最大的社会资本办医企业，也是国际资本市场首家上市的中国医院集团。

社会资本介入医疗界，不只是解决钱的问题，更多是带来医疗机制体制的主动变革。

凤凰医疗集团是北京市不断深化医改和探索公立医院改革的缩影。

社会资本参与公立医院改革，如何解决医院治理与投资回报的双重难题？凤凰是如何在维护公益性的前提下参与公立医院改革的？又是如何兼顾经济效益和社会利益？凤凰的商业模式是否具有可持续性？带着一个个问题，记者走进了中国内地最大的民营医疗集团——凤凰医疗集团。

“凤凰少帅”梁洪泽激情满怀，脸上始终洋溢着自信。

一项大胆走在全国前列、具有颇多创新之举和探索之义的医改之举，就是他与他旗下的凤凰人怀揣深切的民生情怀，摸着石头过河创造的。

是他们实现了北京市公立医院改革的破冰，开创了互利共赢的改革模式，成为全国最知名的社会资本办医企业，让百姓普遍舒心享受医改成果的同时，也让“凤凰传奇”不断演绎。

“门头沟式医改”续缘北京“西部大开发”1971年9月，梁洪泽出生在北京宣武区。

“因为父母都是医生，我从小生活在医院家属区，对医院太熟悉了。

”父母早年是到宁夏长时间支边的医生，梁洪泽曾随父母长期在那里生活过，目睹了中国百姓看病难、看病贵的现状，基层医院普遍呈现萎缩之势，缺钱缺人缺技术，许多人有什么感冒发烧就扛着、不看病等让他印象深刻。

梁洪泽原本是学金融出身的。

1993年，他获得东北财经大学经济学学士学位，20 0 0年获得中国人民银行总行研究生部经济学硕士学位，曾先后任中国人民银行总行中国金融电子化公司财务处职员、兴业证券股份有限公司投资银行部项目经理、上海淳大集团投资总监等。

各路资本跑步进入四大模式决胜医疗健康服务产业本文作者：马燃（前瞻网资深产业研究员、分析师）近年来，随着人口老龄化、消费升级以及新医改带来的支付能力的提升，我国医疗服务市场整体蓬勃发展。

在国家促进健康服务产业发展的利好政策轮番出台的情况下，各路资本纷纷跑步进入医疗服务行业。

仅在上市公司领域，就包括各医疗集团、医疗器械公司、专科医院、保险公司、医药企业、及其它各种公司，医疗健康服务行业发展呈现井喷的状态。

根据前瞻产业研究院《2014-2018年中国健康服务行业市场前瞻与投资规划分析报告》分析显示，2013年，我国健康服务业规模在1.65万亿元左右，而国务院明确提出至2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上，这就意味着在2014-2020年中，我国医疗健康服务产业年均增速至少要达到25%。

我国健康服务产业将迎来长期持续的高景气，市场扩容及民营医院份额提升为民营医院发展提供广阔发展空间。

这是各路资本纷纷涌入医疗健康服务业重要的产业背景。

目前，包括上市公司在内的社会资本介入医疗服务行业有多种模式。

根据介入的医院性质（私立或公立）和介入的方式（新建、收购、托管）划分，大体可分为四种模式：私立医院新建、私立医院收购、公立医院转制并收购和公立医院托管。

1、私立医院新建私立医院新建分为综合医院新建和专科医院新建。

综合医院中，开元投资（开元集团）投资建西安高新医院和圣安医院属于典型的私立医院新建模式，这种模式的特点是所需投资额较大，达到盈亏平衡所需的培育期比较长，因此有着较高的风险，投资回报期也较长。

一般情况下，新建综合医院达到盈亏平衡需要5-10年的培育期，投资额也较高，如圣安医院预计投资额为10-15亿元。

专科医院中，爱尔眼科多数医院采取新建的模式，其二级医院投资额3000-4000万元，培育期为2.5-3.5年；如重庆爱尔2006年成立，2008年实现盈利，培育期为3年。

慈铭体检新建店面投资额约为1000-1500万元，培育期1-2年时间。

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案单选题（共45题）1、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。

2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。

泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】 A2、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。

目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。

下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高B.资金来源于保留盈余＋债务C.具有中等的股利分配率D.价格盈余倍数非常高【答案】 B3、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】 D4、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】 D5、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。

2009 年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。

短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。

乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D6、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。

互联网医疗行业的商业模式和盈利之路互联网医疗是近年来飞速发展的新兴行业，它将医疗和互联网技术相结合，打破传统医疗体系的壁垒，为广大患者带来了便利和优质的医疗服务。

然而，在商业上，互联网医疗行业并不像想象中那么简单，如何找到适合的商业模式和盈利之路，是这个行业亟需解决的问题。

一、互联网医疗行业的商业模式互联网医疗行业的商业模式目前主要有以下几种形式。

1、O2O模式O2O模式，即将线上的医疗服务和线下的医疗资源衔接起来的模式。

O2O模式既能满足病患在线下医院的需求，又能提供优质、快捷的线上服务，是一种综合性的商业模式。

O2O模式的代表企业有名医主刀、平安好医生等。

2、电商模式电商模式是指，在互联网医疗平台上销售医疗器械、医药、保健品等产品的模式。

通过打通医疗产业链，加工价格并保证商品品质，提高医患服务的整体质量。

电商模式的代表企业有乐心医疗、海王生物等。

3、互联网诊疗模式互联网诊疗模式是指，利用互联网来提供在线医疗咨询、诊断、治疗等服务的模式。

互联网诊疗模式强调便捷、快速和高效的特点，它能在很大程度上减少了看病排长队、往返医院的时间和精力。

互联网诊疗模式的代表企业有微医、春雨医生、好大夫在线等。

二、互联网医疗行业的盈利之路随着互联网医疗市场逐渐趋于饱和，互联网医疗企业要想实现盈利，还需要开拓新的商业模式和盈利之路。

1、运用大数据挖掘和分析来增加盈利运用大数据挖掘和分析，可以获取患者的用药情况、健康数据、病情数据等，为医疗机构提供决策参考。

在调配药品、制定诊疗方案等方面，大数据都能提供更加精准的指引。

这样，互联网医疗企业可以与医疗机构合作，成功地挖掘数据价值，获得更高利润。

2、互联网医疗行业的资本市场化现有的互联网医疗企业不少都是成熟的创业团队领导开发，他们在过去几年中切身感受到互联网医疗发展的巨大潜力。

这些人结合基金公司或者金融机构，将互联网医疗发展与资本市场化相结合，进行投资和融资运作，既有利于现有互联网医疗企业的发展，也为更多优秀的互联网医疗创新企业提供了融资渠道，加速了行业的发展。

凤凰医疗托管公立医院改革实践的探讨作者：张曼婕黄海王嘉雯孔颖文邹志辉林娥林美凤来源：《中国医药导报》2016年第21期[摘要] 托管是公立医院改革的一种重要形式，它在不促动产权的情况下实现医院所有权和经营权的有效分离。

由于该模式风险较低、操作便捷并且可以快速复制，凤凰医疗托管医院的范围越来越广，运营规模也不断增长。

但是该模式下投资方与医院仅签订协议导致其控制性较弱，靠药品加成的供应链模式也受到较大冲击。

成功的医院改制除了要有国家政策、地方政府支持外，还应考虑各方的利益诉求并组建自己的核心管理团队，始终遵循社会效益和公益性原则。

[关键词] 社会资本；公立医院；投资模式[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2016）07（c）-0134-042010年陆续出台的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》《关于公立医院改革试点的指导意见》中明确提出了鼓励社会资本进入医疗领域，积极稳妥地把部分公立医院转制为非公立医院。

从放宽准入范围、改善执业环境和促进持续健康发展三方面细化对社会资本办医的鼓励政策，引导医疗卫生改革向政府主导结合市场机制的方向发展。

复旦大学医院管理研究所所长高解春教授认为，公立医院的技术和社会资本可以互补，如果加上外资的管理品牌，将是公立医院改制的最佳组合[1]。

有研究表明，绝大多数改制医院的服务效率和运营状况都会有大幅度改善，会较改制前产生更大的社会效益[2-3]。

本文通过对凤凰医疗托管北京市若干医院过程进行梳理，分析医院IOT模式托管的优势、劣势和适用条件，以期为社会资本的投资决策提供参考。

1 IOT模式托管的背景与概念凤凰医疗的创始人在创立凤凰医疗之前，就已经做过不少医院投资的尝试。

对这些医院改制的实践使凤凰医疗的创始人深谙医疗行业资本运作和运营管理的要诀。

2005年国务院发展研究中心发表了“医改基本不成功”的论断，医改路向选择以政府、公有制为主导，坚持医疗卫生事业公共品属性的方向发展。