国际营销-营销环境上

国际营销环境分析报告（阿根廷）一、经济环境（一）经济体制阿根廷是拉美地区综合国力较强的国家。

工业门类较齐全，农牧业发达。

2002年杜阿尔德总统上台后，采取暂停偿还外债，取消固定汇率制等举措，但阿经济仍在低谷徘徊，以美元计价的国内生产总值严重缩水，当年经济增长率为-11%。

基什内尔总统执政后，加强国家宏观调控，实行审慎的财政和货币政策，严肃金融纪律，增收节支，鼓励出口；积极解决债务问题，实现有利于阿恢复经济发展的债务重组。

随着外部经济环境趋好，阿经济迅速强劲复苏，连续4年实现年均9%左右的快速增长。

阿根廷物产富饶，气候适宜，土地肥沃，是综合国力较强的拉美国家。

2009年的人均GDP达到7726美元。

（二）工业门类较齐全，主要有钢铁、电力、汽车、石油、化工、纺织、机械、食品等。

工业产值占国内生产总值的1/3。

核工业发展水平居拉美前列，现拥有3座核电站。

钢产量居拉美前列。

机器制造业具有相当水平，其生产的飞机已打入国际市场。

食品加工业较先进，主要有肉类加工、乳制品、粮食加工、水果加工和酿酒等行业。

阿是世界葡萄酒主要生产国之一，年产量30亿公升。

（三）农业国土面积的55%是牧场，农牧业发达，畜牧业占农牧业总产值的40%。

全国牲畜的80%集中在潘帕斯大草原。

阿是世界粮食和肉类重要生产国和出口国，素有“粮仓肉库”之称。

主要种植小麦、玉米、大豆、高粱和葵花籽等。

近年来，阿根廷已成为南美最大的旅游国家，主要旅游点有巴里洛切风景区、伊瓜苏大瀑布、莫雷诺冰川等。

近年来工业品出口亦有大幅度增长。

进口多为机器设备、工业原料、化学品等。

（四）旅游业旅游业发达，是南美主要旅游国家。

近年来，受经济复苏和比索贬值的影响，赴阿游客大幅增加。

旅游业成为阿第三大创汇产业。

2010年共接待外国游客517万人次，创汇47亿美元。

全国有自然保护区39个，总面积366.41万公顷。

有世界自然和文化遗产8处。

主要旅游点有巴里洛切风景区、伊瓜苏大瀑布、莫雷诺冰川等。

国际环境与国际市场营销随着全球化的推进，国际环境对于国际市场营销具有重要的影响。

本文将分析国际环境对国际市场营销的影响，并探讨企业在面对国际环境时应采取的策略。

一、国际环境对国际市场营销的影响1. 政治环境政治环境是国际市场营销中不可忽视的因素。

不同国家的政治稳定程度、政府的政策法规等都会对企业的营销策略产生直接或间接的影响。

政府的政策变动、贸易壁垒的设置以及国际关系的变化都会对企业的市场准入、产品定价、渠道选择等方面带来困扰。

2. 经济环境经济环境是国际市场营销中一个至关重要的环境因素。

不同国家的经济发展水平、市场规模以及消费者的购买力都会对企业的市场定位和销售策略产生重要的影响。

此外，汇率波动、国家税制等也会对企业的国际竞争力产生影响。

3. 文化环境文化环境是国际市场营销中一个需要深入了解和适应的因素。

不同国家的文化习俗、价值观念以及消费行为差异都会对企业的品牌形象、产品包装、广告宣传等方面产生影响。

因此，企业在进军国际市场时应注重文化适应，避免文化冲突对市场推广造成的负面影响。

二、应对国际环境的市场营销策略1. 调整市场定位企业在面对国际环境时，需根据不同国家的市场特点进行定位调整。

可以通过市场细分、产品定制等方式，满足不同文化、经济条件下消费者的需求。

2. 适应文化差异企业在进入国际市场时，应注重研究目标市场的文化背景，并相应地调整产品形象、包装设计和广告策略。

例如，一款食品产品在不同国家的包装设计和口味调整会因为文化因素的不同而有所差异。

3. 建立合作伙伴关系面对复杂的国际环境，企业可以选择与当地企业建立合作伙伴关系。

通过与当地企业合作，企业可以借助其在市场准入、渠道拓展等方面的优势，降低市场进入的风险。

4. 积极关注政治变化政治环境的变化可能对企业的市场营销策略产生重大影响。

因此，企业应加强政治风险的监测与分析，及时调整市场策略，避免因政策变化而导致的损失。

5. 加强国际竞争力在竞争激烈的国际市场中，企业需要不断加强自身的竞争力。

国际营销环境国际营销是指企业在跨越国界的市场中销售产品或服务，并根据不同国家的经济、政治、文化和法律等因素进行营销策略的制定与调整。

国际营销环境的复杂性和多变性对企业带来了挑战，同时也提供了机遇。

本文将探讨国际营销环境的特点以及企业在其中所需的应对策略。

综合背景国际营销环境的四个主要方面：经济、政治、文化和法律。

在国际经济方面，全球一体化和自由贸易的趋势对企业的国际市场扩张提供了机遇。

然而，全球资本流动和汇率波动等因素也给企业带来了经济风险。

此外，不同国家的政治体制和政策也会对企业的国际业务产生直接影响。

文化差异和法律制度的差异也是企业在国际市场中需要考虑的重要因素。

国际营销环境特点分析市场特征与需求分析国际市场的不同特征和需求多样性是企业在国际营销中必须面对的挑战之一。

每个国家的市场结构、消费习惯和购买力都有所不同；对产品和服务的需求也因国家而异。

因此，企业需要对目标市场的特征进行深入研究，以制定符合当地市场需求的营销战略。

竞争环境与市场定位国际市场竞争激烈，来自同行业的本土和国际企业都希望在市场中占据一席之地。

因此，企业需要根据竞争环境进行市场定位，并确定其在目标市场上的竞争优势。

这可能需要企业在品牌建设、产品特色、价格策略等方面进行差异化和创新。

文化差异与沟通障碍文化的差异性是国际营销环境中的一个重要特点。

企业需要了解目标市场的文化背景，以避免由于文化差异带来的误解和偏见。

此外，不同语言和沟通方式的使用也可能成为企业在国际市场中面临的困难。

因此，企业需要通过招聘当地人员或与当地合作伙伴合作，以便更好地了解和适应当地文化和沟通方式。

政治与法律环境国际营销环境中的政治和法律环境的复杂性不容忽视。

政治体制的稳定性、政策的连贯性以及法律制度的健全性都会影响企业在国际市场中的经营。

因此，企业需要密切关注目标国家的政治和法律变化，并与当地的法律咨询机构合作，以确保其营销活动的合法性和符合当地法规。

国际营销策略针对国际营销环境的多样性和挑战，企业需要制定相应的国际营销策略。

国际市场营销环境分析一个企业欲进入国际市场，开展外销活动时，它会遇到一系列的问题，首当其冲的就是它将面临一个与国内市场营销环境有很大不同的国际市场营销环境。

国际市场营销环境是企业可控却又必须置身其中的外部环境条件，它既给企业提供营销机会，同时也制约企业的营销活动。

国际市场营销环境要比国内市场营销环境复杂得多，各个国家或地区之间在政治、经济法律、社会文化等方面都存在着显著的差异，其市场也相应呈现出不同的特点。

企业要成功地打入国际市场，就必须认真分析目标市场国的营销环境及其特征, 制定出符合实际、行之有效的营销方案。

尤其是在今天，我国建立社会主义市场经济体系后，加入WTO十年以来, 如何加强对国际市场的调查分析，增强企业的适应性，提高企业的国际竞争力和出口创汇能力，是当前我们面临的一项紧迫的战略任务。

国际市场营销环境包括经济环境、政治环境、法律环境、文化环境等，以下分别加以分析。

一、经济环境经济环境主要包括经济结构、国民经济发展情况、人口、收入、自然条件、技术水平、经济基础结构等因素它们直接关系到市场现状及其变化趋势，影响着一国进出口商品的数量和价格、进出口商品结构、国际收支以及市场购买力等。

一经济结构。

它可以有多种划分方法，但对企业国际市场营销有直接意义的，主要是一个国家经济的外向程度及其差异。

各国经济类型：（1）型自给自足经济；（2）原料输出经济；（3）工业化中的经济；（4）工业化经济。

二国民经济发展情况。

它包括国际经济形势和所在国的经济发展情况、通货膨胀情况、国际收支状况、对其他国家的贸易关系及发展动向、市场购买力水平和消费者购买行为等。

三人口。

人口是一国经济中最基本的要素。

在其他条件相同的情况下, 一国的人口越多，潜在市场就越大。

四收入。

收入情况是衡量市场规模及其质量的另一个指标。

分析一国收入状况的指标有国民生产总值，人均收入，个人可支配收入和个人可自由支配收入。

五自然条件。

自然条件是评价国外市场的重要标准。

的市场营销策略是不行的，这需要我们改变思路，进行多种多样的创新。

所谓创新，就是根据最新的国际市场行情在理念上、内容上和方法上进行全方位的营销要素的配置。

而且这种创新需要调动企业每个部门的资源和每个人员的积极性，创造出与国际市场环境相匹配的营销活动。

（二）强化品牌意识
国际市场竞争越来越激烈，竞争对手提供的产品也丰富多样，如何才能让消费者购买自己的产品和服务？企业仅仅通过提高自身产品质量是远远不够的，还需要良好的知名度和美誉度，只有这样的企业品牌才会获得消费者的青睐。

品牌是企业的声誉和名望。

在国际市场上，良好的品牌形象能够让企业和产品获得长久的生命力。

但是要知道，良好的企业品牌不是短时间就能形成的，它要经历一个漫长的过程，通过点点滴滴的营销推广在消费者的心里埋下种子。

（三）建立支撑全球市场的营销系统
对中国企业而言，要想在国际市场上取得长远发展，需要逐步建立支撑全球市场的营销系统。

这就要求我们做好两个方面的工作：其一，过去，营销网络都是基于本土市场而存在的，现在要进行全球性竞争，就要搭建全球性的营销网络，从全球市场上获得资源，做什么事情都要用面向全球的思维方式来思考问题；其二，随着海外市场业务的拓展，要尽可能地招募当地的人员组建营销团队，并根据当地的市场情况建立适合当地经济、政治、文化和市场受众要求的市场营销策略，以获得当地消费者的认可。

总而言之，随着全球经济的不断变化，我国企业所处的营销环境也相应地发生改变。

因此，我国企业应树立品牌意识，增强创新理念，从而使企业获得自身独有的竞争优势，赢得更多的发展机遇与空间。

(作者单位: 桂林理工大学商学院)。

国际市场营销具体环境分析国际市场营销是指企业在全球范围内开展市场营销活动的过程。

在开展国际市场营销前，企业需要对目标国际市场的具体环境进行分析，以了解市场的潜力和竞争状况。

以下是国际市场营销具体环境分析的几个要点：1. 政治环境：政治稳定与否对国际市场营销至关重要。

政治不稳定可能导致政策变化、法律风险和社会动荡，这些因素都会影响企业在国际市场的运作。

2. 经济环境：经济环境包括国家的经济体制、经济发展水平和市场规模等。

企业需要了解目标市场的经济状况，包括GDP增长率、通胀率、人均收入等，以判断市场的潜力和消费能力。

3. 社会文化环境：不同国家拥有不同的文化价值观念、生活习惯和消费行为。

企业需要了解目标市场的文化差异，以适应当地的消费者需求和倾向。

4. 法律环境：每个国家都有自己独特的法律和法规，企业需要了解目标市场的法律环境，包括贸易法规、知识产权保护等。

遵守当地法律是企业在国际市场运营的基本要求。

5. 技术环境：技术的发展和创新对国际市场营销产生了重要影响。

企业需要了解目标市场的技术水平和市场接受程度，以确定是否可以采用先进的营销策略和工具。

6. 竞争环境：了解目标市场的竞争格局和竞争对手是国际市场营销的关键。

企业需要分析竞争对手的产品优势、定价策略和市场份额，以制定有效的竞争战略。

以上是国际市场营销具体环境分析的几个重要要点。

通过对目标市场环境的深入了解和分析，企业可以制定适应性强且有效的营销策略，提高在国际市场中的竞争力和市场份额。

国际市场营销是企业拓展全球市场的重要战略之一，它涉及到了各种环境因素的分析与应对。

在具体环境分析中，企业需要综合考虑政治、经济、社会文化、法律、技术和竞争等因素，以制定适应性强且有效的营销策略。

首先，政治环境是国际市场营销最基本也是最重要的因素之一。

政治稳定与否直接影响着企业在国际市场的运作。

政治不稳定可能导致政策变化、外汇管制、贸易限制以及社会动荡等问题，给企业带来极大的风险。

华为国际营销环境分析目录摘要引言.................................................................................2 宏观环境 (3)1.政治环境和法律环境 (3)2.经济环境 (4)3.文化环境 (4)4.技术环境..................................................................5 对策 (5)结语....................................................................................6 参考文献 (7)华为国际营销宏观环境分析及对策摘要中国通讯服务业自二十世纪八十年代以来，在计划经济向市场经济的过渡阶段，经过放松价格管制、打破国家对生产与经营特许权的垄断、管制机制改革，使华为迅速发展成为民营企业的主力军，借助经济全球化的契机，华为积极响应国家“走出去”的发展战略，以高科技作为核心竞争力，迅速成为全球领先的信息与通信设备供应商。

关键词:设备制造商政府管制核心竞争力1引言自改革开放以来，中国通信产业中的电信设备供应行业取得了同比于其他民用工业行业的领先的成就。

改革开放后，民营企业的地位逐渐得到认可和重视，依靠区域市场生存的电信设备商已无法立足，国际标准化成为必然趋势。

通讯设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，为中国企业进入国际市场打开了大门。

随着全球经济一体化进程的加剧，越来越多的中国公司想踏出国门，走向世界。

中国通信业不仅实现了自身的跨越式发展，也对宏观经济发展、人民生活改善、产业结构进步等等问题产生了深远的影响。

但是中国公司在进入一种“国际营销”的阶段，在面临越来越多的陌生社会环境的情况时，国际化的道路会不会举步维艰,而华为企业作为中国高科技领域的领头羊，在复杂的国际环境下，它的成功之道又对其他企业有何借鉴指导意义,在九十年代中期以前，华为还是一家成立不超过十年的通讯设备供应商，经过20年的发展，华为已经成长为全球领先的电信解决方案供应商，提供端到端的客户化产品、解决方案和服务。

国内营销环境与国外营销环境的异同姓名：学号：专业：国际经济与贸易班级：国内营销是在一个政治区域内部进行，而国际营销则必须跨越国家主权的界限，不同国家间，政府机构与银行系统会有很大差别，而这种差别必然会对企业的营销活动产生重大的影响。

因此，分析国际市场营销中出现的问题并找到解决方法必然需要比解决国内营销问题更广泛、更全面的技能、阅历和洞察力。

国际营销比国内营销面临的市场环境更加复杂。

国内营销在本国范围内进行，面临的是一种相应比较单纯的市场环境结构，它由企业比较熟悉的国内政治、经济、法律、文化等因素构成。

国际营销所面临的市场环境则是多层次的复杂结构。

这是因为，凡是从事国际营销的企业，都不可避免地要受到整个世界的市场环境的影响。

各国都有特定的政治制度、经济结构、法律规范、文化传统、消费习惯等。

企业进入的境外市场越多，所面临的市场环境就越复杂。

无论国内或国外，任何市场都有其相似点与不同之处，但是营销学的概念、原理却是普遍适用的。

基本的营销观念，如产品生命周期和基本的营销工具，如市场细分仍在被广泛应用。

国际营销环境主要包括政治环境、法律环境、经济环境和其他环境等。

以下就从这几方面来阐述下国内外市场营销环境的异同点。

一．政治法律环境政府对环境的影响，是通过政府政策、法令规定，以及其他限制性措施而起作用的。

政府对外商的政策和态度，反映出其改善国家利益的根本想法。

因此，企业在进入一个国家之前必须尽可能评估该国的政治环境和法律环境。

一国的政治环境主要包括：政府与政党体制，政府政策，民族主义以及政治风险等。

大部分国家的国内市场营销所面对的政治环境是单一的，政府政策大体相同，或者存在一些大国的不同的省市有不同的政策，在这点上与国际市场营销所面对的政府政策相似，其所面对的国际市场上的不同洲不同国家的政策是不同的。

一个国内几乎不存在政治风险，而在面对国际市场时，譬如中东，非洲部分国家等地区的政治不太稳定，甚至有战火发生，所以在进行国际市场的选定时要注意各国的政治环境。

第二章国际市场营销环境第一节国际市场营销环境的人口、经济与自然环境一、国际市场营销的人口环境从企业营销的角度看，构成市场的三要素是购置者、购置欲望和购置力，其中，购置力同经济因素有关，而购置者那么同人口因素有关。

人口环境包括不同城市、地区和国家的人口规模、人口增长率；人口构造；种族组合；教育水平；家庭状况；地区特征等。

企业开展市场营销，一方面可以直接收集一手资料，通过用户数量、构造等内容的分析发现营销时机；另一方面，也可以收集二手资料了解人口环境，从而制定行之有效的营销策略。

1．人口规模及增长速度人口规模即总人口的多少，从某种意义上讲，市场规模是由人口总量所制约的，一个国家的市场规模与人口数量是成正比的。

在收入及其他因素不变的情况下，一个国家的人口总数越多，那么这个国家的市场规模就越大，国际营销企业就越容易在这些国家发现市场时机，企业进入各国市场经营就越有利。

统计一个国家、一个地区的人口总数及人均的国民时机，就可以大致了解该国家、该地区的市场容量。

人口数量并不是一个静态不变的指标，而是每时每刻都处于变化之中的。

总体上看开展中国家的人口增长速度快于兴旺国家。

一个国家、一个地区的人口增长速度对企业的营销会产生一下两个方面的影响：一是人口增长，社会总需求便增长，从而为企业营销带来新的市场时机。

而是人口增长速度过快也会限制经济开展，限制人均国民收入的提高，导致某些市场需求量的下降。

2．人口构造人口构造往往会影响一个国家或地区的消费水平、需求构造和需求心理，从而对企业的国际营销活动产生制约和影响。

人口构造主要包括：〔1〕性别构造。

人们的性别不同，不仅在需求上存在较大差异，而且在购置力与购置行为上也存在很大的差异。

〔2〕年龄构造。

不同年龄构造的国家，其消费水平、需求构造等差异较大。

年龄构造不同的国家有着不同的市场构造，同一国家的市场需求构造也会随着社会的开展而不断变化。

〔3〕家庭构造。

家庭是商品采购的根本单位，一个国家、一个地区拥有的家庭数及每个家庭成员的多少，都对企业的营销活动产生很大影响。

分析当前时代下的国际市场营销环境及营销策略摘要：面对世界范围内的经济形势剧烈动荡, 中国企业需要树立最新的现代商业思想, 转变国际市场营销观念, 应用更多的国际市场营销策略, 为自己的企业和产品创造核心竞争优势, 以更有利地占据国际市场。

当前时代下的国际市场营销环境发生了重大的变化, 需要企业创新国际市场营销管理。

因此加强当前时代的国际市场营销环境分析有着重要的意义。

本文首先阐述当前时代下分析国际市场营销环境的重要性, 通过分析当前时代下的国际市场营销环境, 进行尝试探索当前时代下的国际市场营销策略。

关键词：国际市场营销; 营销环境; 营销策略;前言近年来, 关于国际市场营销策略的文献不少。

张峰(2018) 在《电子产品国际市场营销管理创新》一文中, 提出国内外市场局势变化, 国内产品需要创新发展战略, 加强市场营销管理, 提升产品的核心竞争力, 实现产品的国际化经营。

许朝辉(2018) 在《茶文化差异视角下国际市场营销的提升策略》一文中, 提出由于茶文化的差异需要重视国际营销环境调研, 从而实施多元化的国际市场营销战略。

刘盈含(2018) 在《中小企业国际市场营销的创新途径》一文中, 中小企业在新的国内外发展环境下需要创新市场营销策略以实现更长远的发展。

张旭(2018) 在《新时期国际市场营销策略的发展与创新分析》一文中, 提出世界各国的经济交流更加频繁, 国际市场营销环境发生变化, 企业长远发展就需要加强国际市场营销环境分析并采取相应的策略。

本文主要研究当前时代下的国际市场营销环境分析及策略。

1 当前时代下分析国际市场营销环境的重要性1.1 国际市场营销的概念国际市场营销, 是指识别和确定国外消费者和用户的需要, 并以适宜的产品或劳务满足这些需要、获取利润的一切活动。

它是市场营销的高级阶段, 是国内营销的扩张与延伸, 是市场营销基础理论和方法在跨越国界的营销活动中的应用与发展。

1.2 当前时代下分析国际市场营销环境的重要性企业在进行国际市场营销的时候, 环境因素是一大关键。

国际环境与市场营销市场营销是一个复杂的领域，其中国际环境是影响市场营销策略和决策的重要因素之一。

随着全球化的不断发展和网络技术的普及，国际市场越来越受到企业的重视。

本文将探讨国际环境对市场营销的影响以及企业应对国际环境变化所采取的策略。

一、国际环境对市场营销的影响1. 经济因素：国际环境中的经济因素对市场营销策略具有重要影响。

不同国家的经济发展水平、市场规模、消费习惯和购买力都不同，企业需要根据这些因素制定相应的市场营销战略。

此外，国际金融市场和货币政策的波动也会对企业的市场营销活动造成影响。

2. 政治因素：政治环境是国际市场营销中的另一个重要因素。

政治稳定与否、政府政策和法规的变化都会对市场营销产生影响。

一些国家的政府对外资进入有限制，企业需要了解并遵守相关政策，以确保市场进入的顺利进行。

3. 文化因素：国际市场中的文化差异是影响市场营销的重要因素之一。

不同国家的文化价值观、宗教信仰、语言和风俗习惯都会对产品需求和市场推广产生影响。

企业需要根据当地文化特点进行产品定位和市场传播，以适应当地消费者的需求。

4. 竞争因素：国际市场中的竞争程度较高，企业需要针对不同国家的竞争对手制定相应的市场营销策略。

了解竞争对手的产品、定价、分销渠道和品牌形象等信息对企业的市场定位和竞争优势的建立至关重要。

二、企业应对国际环境变化的策略1. 适应性策略：企业需要不断关注国际市场环境的变化，并迅速调整市场营销策略以适应新的环境。

这包括对市场需求、竞争对手和政策法规进行持续监测和分析，并根据情况做出相应的调整。

2. 本土化策略：针对不同国家的市场特点和文化背景，企业可以采取本土化策略来适应当地消费者的需求和喜好。

本土化策略包括产品本地化、市场推广本地化、服务本地化等，以提高产品的市场适应性和消费者认同感。

3. 合作伙伴策略：企业可以与当地的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓国际市场。

合作伙伴可以为企业提供市场信息、渠道资源和当地化的运营能力，帮助企业更好地应对国际环境的挑战。

国内营销与国际营销的区别国内营销与国际营销的区别，主要表现在以下几个方面：1、营销环境不同国内营销的范围局限于本国市场，受国内环境的制约；国际营销必须面对更加复杂的市场环境，不仅受企业母国的环境影响，而且还要充分适应目标国家市场的环境，如果企业进入多个国家市场，适应市场环境的难度就更大。

2、营销对象不同企业的市场营销人员面对不熟悉的营销环境中社会文化观念差异性很大的消费者和用户，需要特别对目标顾客进行深入细致的调查研究，才能采取行之有效的营销手段和策略进行市场营销活动。

3、资源观和市场观不同国内营销是利用本国的资源在国内生产和销售；国际营销是将国外的资源和市场进行合理配置，在本国或国外生产、组装、包装，在国外销售，将企业可以利用的各国资源优势集中于企业的最终产品上。

现代国际营销内容已经发生了深刻的变化，企业不仅输出有形的产品，也可能输出资本、技术和服务，不仅研究本国的输出活动，也研究在他国生产后向其他国家的输出活动。

4、营销策略不同市场营销的一般原理和策略适用于国内、国际的营销活动，所不同的是国际营销必须考虑国际市场的复杂性和多变性来应用这些策略，包括产品策略的本土化与标准化、定价策略的法律法规限制、国际市场价格竞争因素和汇率波动、渠道策略的管理控制和外国中间商的介入、促销策略的法律法规限制和各国文化背景的影响等。

5、营销管理不同国际营销管理比国内营销管理的难度大。

由于各市场的环境差异大，各国政府对企业经营干预的程度不同，企业营销风险总体较大。

跨国公司的总公司与各子公司之间、各子公司与子公司之间的利益差异性和环境差异性，企业在进行国际营销的过程中各公司的营销活动可能影响总体战略的实施，使大型跨国公司的计划、执行、控制等营销管理活动的难度增大。