下载文档原格式
二十种人力资源风险和防范方案1. 员工离职风险- 实施员工激励计划，提高员工满意度和忠诚度- 定期进行员工满意度调查，及时发现问题并解决- 建立健全的绩效评估体系，激励员工积极参与工作2. 人才流失风险- 提供良好的培训和发展机会，吸引员工长期留任- 建立有效的绩效管理体系，激励优秀员工留在公司- 加强与员工的沟通和关系，关注员工需求和关切3. 薪酬福利风险- 定期进行薪酬市场调研，确保员工薪酬具有竞争力- 提供丰富的福利待遇，满足员工的基本需求- 建立公平公正的薪酬制度，避免薪酬差异引发不满4. 法律合规风险- 不断关注劳动法律法规的更新和变化，及时调整公司政策- 建立完善的员工手册和规章制度，确保员工遵守法律法规- 进行定期的合规培训，提高员工对法律合规的意识5. 招聘风险- 建立完善的招聘流程，确保招聘程序合法合规- 严格筛选和面试候选人，确保招聘到适合的人才- 进行背景调查和参考人员核实，减少招聘风险6. 员工安全风险- 建立安全意识培训计划，提高员工对安全的重视- 定期进行安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患- 提供必要的安全设施和防护用品，保障员工安全7. 员工健康风险- 推行健康管理计划，关注员工身心健康状况- 提供健康咨询和体检服务，及时发现和处理健康问题- 加强员工健康教育，提高员工健康意识和行为8. 管理层能力风险- 提供领导力培训和管理技能培训，提升管理层能力- 建立有效的绩效评估和反馈机制，激励管理层积极进取- 培养和选拔合适的人才，确保管理层的稳定性和能力9. 员工满意度风险- 建立良好的工作氛围和团队文化，提高员工满意度- 提供良好的工作条件和发展机会，满足员工需求- 定期进行员工满意度调研，及时改进工作环境和待遇10. 培训与发展风险- 制定个人发展计划，提供持续的培训和研究机会- 建立导师制度，帮助员工提升技能和职业发展- 关注员工培训需求，根据需求进行有针对性的培训11. 激励与奖励风险- 设立激励机制和奖励制度，激励员工积极工作- 定期评估和调整激励方案，确保激励措施有效- 提供公平公正的奖励机会，避免不公平现象的出现12. 员工投诉风险- 建立员工投诉渠道和机制，及时处理员工投诉- 保护员工投诉的隐私和安全，避免报复事件发生- 进行调查和解决员工投诉，改进工作环境和管理方式13. 员工纪律风险- 建立明确的纪律规定和制度，明确员工行为标准- 加强纪律教育和培训，提高员工的纪律意识- 严格执行纪律处罚措施，对违纪行为进行处理14. 组织变革风险- 提前进行变革风险评估，制定变革计划和措施- 加强沟通和信息发布，减少变革对员工的不确定性- 提供变革支持和培训，帮助员工适应变革15. 员工隐私风险- 建立保护员工隐私的制度和措施，确保信息安全- 限制员工个人信息的收集和使用范围，遵守法律法规- 加强员工隐私保护意识培训，防止信息泄露事件发生16. 社会责任风险- 建立和落实企业社会责任政策，履行社会义务- 加强与社会各界的沟通和合作，提高企业形象- 定期公开企业社会责任报告，增强社会信任度17. 职业道德风险- 建立职业道德准则和行为规范，引导员工遵循- 加强职业道德教育和培训，提高员工职业道德意识- 对违反职业道德的行为进行严肃处理和警示18. 员工权益风险- 保障员工的合法权益，遵守劳动法律法规- 建立和落实员工权益保护机制，解决员工问题- 加强与工会的沟通和合作，维护员工权益19. 工作场所安全风险- 定期进行安全检查和风险评估，确保工作场所安全- 加强安全教育和培训，提高员工对工作场所安全的意识- 建立应急预案和处理流程，应对突发安全事件20. 员工交流与协作风险- 建立良好的沟通渠道和协作机制，促进员工交流- 提供团队合作培训，提高员工的协作能力- 定期组织团队建设活动，增进员工之间的合作关系以上是二十种人力资源风险和防范方案，通过采取相应的措施和策略，可以有效降低各类风险的发生概率，并确保公司的人力资源管理工作顺利进行。
企业人力资源管理风险与防范措施企业人力资源管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和稳定。
人力资源管理也存在一定的风险，如果不加以合理的防范措施，可能会给企业带来不利影响。
企业需要认真对待人力资源管理风险，并采取相应的措施进行防范。
一、企业人力资源管理风险的主要形式1.用人风险：包括招聘失误、员工素质不符合职位要求、员工能力不匹配、员工流失等问题。
2.劳动关系风险：包括劳动合同纠纷、劳动争议、劳资纠纷、工会问题等。
3.薪酬福利风险：包括薪酬标准不合理、发放不及时、福利待遇不公平等问题。
4.人才管理风险：包括人才储备不足、人才培养不完善、人才流失过快等问题。
5.员工管理风险：包括员工绩效考核不公平、员工心理健康问题、员工职业发展问题等。
二、企业人力资源管理风险的防范措施1.建立健全的用人制度和流程：企业应建立健全的招聘程序、面试流程、岗位职责、薪酬福利待遇等制度，通过规范化的程序降低企业在用人方面的风险。
2.加强员工培训和发展：企业应加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，避免因员工能力不足而导致的风险。
3.规范劳动合同和管理制度：企业应明确员工的权利和义务，建立完善的劳动合同管理制度，避免因劳动合同纠纷而带来的风险。
4.加强薪酬福利管理：企业应建立合理的薪酬福利制度，确保薪酬福利的公平合理，避免因薪酬福利问题而带来的风险。
5.建立员工绩效考核制度：企业应建立科学合理的员工绩效考核制度，激励员工积极性，提高员工的工作效率，避免因员工绩效问题而带来的风险。
6.加强员工心理健康管理：企业应关注员工的心理健康问题，建立健全的心理健康管理制度，避免因员工心理健康问题而带来的风险。
三、企业人力资源管理风险防范的重要性人力资源是企业最宝贵的资产，而人力资源管理风险的产生可能导致企业的困境和损失，企业对人力资源管理风险进行有效的防范非常重要。
人力资源管理风险的防范能够为企业提供稳定的人才储备和持续的人力资源支持，保障企业的持续发展和竞争优势。
人力资源风险防控措施在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。
然而，伴随着人力资源管理的各项活动，也不可避免地存在着各种风险。
这些风险如果得不到有效的防控，可能会给企业带来严重的损失，影响企业的正常运营和发展。
因此，采取有效的人力资源风险防控措施至关重要。
一、人力资源规划风险防控人力资源规划是企业根据战略目标和业务需求，对未来一段时间内人力资源的需求和供给进行预测和规划的过程。
在这个过程中，可能存在以下风险：1、规划不准确由于对市场环境、业务发展趋势的预测失误，或者对内部人力资源状况的了解不全面，导致人力资源规划与实际需求不符，出现人员短缺或过剩的情况。
防控措施：（1）深入开展市场调研和行业分析，及时掌握外部环境的变化。
（2）加强与各部门的沟通协作，全面了解业务发展动态和人员需求。
（3）运用科学的预测方法和工具，提高规划的准确性。
2、缺乏灵活性人力资源规划过于僵化，不能根据实际情况及时调整，无法适应企业的快速变化。
防控措施：（1）建立定期评估和调整机制，根据内外部环境的变化及时对规划进行修订。
（2）预留一定的人力资源弹性空间，以应对突发情况。
二、招聘与选拔风险防控招聘与选拔是企业获取人才的重要环节，在此过程中可能存在以下风险：1、招聘渠道选择不当过于依赖单一的招聘渠道，导致无法吸引到合适的人才，或者招聘成本过高。
防控措施：（1）综合评估各种招聘渠道的优缺点，根据岗位需求选择合适的渠道组合。
（2）积极拓展多元化的招聘渠道，如社交媒体招聘、校园招聘、内部推荐等。
2、人才识别不准确在招聘过程中，由于面试方法不当、面试官能力不足等原因，导致无法准确识别应聘者的真实能力和素质，招聘到不符合要求的人员。
防控措施：（1）完善面试流程和方法，采用结构化面试、行为面试等科学的面试技术。
（2）加强面试官培训，提高其面试技巧和识人能力。
（3）对应聘者进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
20种有效的人力资源风险应对措施1. 风险评估和分类- 实施定期的风险评估，以确定潜在的人力资源风险。
- 对风险进行分类，区分重要性和紧急性。
2. 制定风险应对策略- 制定清晰的风险应对策略，包括避免、减少、转移和接受风险。
- 为每种风险选择最合适的应对措施。
3. 制定应急预案- 制定应急预案，以应对可能发生的人力资源风险。
- 确保所有相关员工都熟悉应急预案的流程和步骤。
4. 提高员工意识和培训- 提供定期的员工培训，以提高他们对人力资源风险的认识。
- 确保员工了解如何正确处理潜在的风险和紧急情况。
5. 建立有效的沟通渠道- 建立有效的内部沟通渠道，以确保员工可以及时报告潜在的风险。
- 鼓励员工提出关于风险管理的建议和反馈。
6. 制定合规政策和程序- 制定合规政策和程序，以确保公司遵守相关法律法规。
- 定期审查和更新政策和程序，以适应法律和法规的变化。
7. 实施绩效管理和激励机制- 实施有效的绩效管理系统，以激励员工的工作表现和行为。
- 确保绩效管理系统与公司的目标和价值观相一致。
8. 建立员工关系管理机制- 建立良好的员工关系，以减少冲突和争议。
- 定期与员工沟通，解决问题和改进工作环境。
9. 实施员工福利和激励计划- 提供竞争性的员工福利和激励计划，以吸引和留住人才。
- 定期评估和调整福利计划，以确保其适应员工需求。
10. 建立员工发展和培训计划- 建立员工发展和培训计划，以提高员工的技能和能力。
- 提供多样化的培训和发展机会，以满足员工的个人和职业需求。
11. 实施员工健康和安全计划- 实施有效的员工健康和安全计划，以保护员工免受工作相关的伤害。
- 定期进行安全培训和监督，以确保工作环境的安全性。
12. 建立反欺诈和伦理程序- 建立明确的反欺诈和伦理程序，以防止和处理不当行为。
- 鼓励员工报告任何不道德或非法的行为。
13. 实施有效的人才管理和继任计划- 实施有效的人才管理计划，以识别和培养潜在的领导者。
人力资源风险点及防范措施一览表1. 人才流失风险- 风险描述：公司关键人员或高级员工的离职可能对业务运营、团队合作和知识传承造成重大影响。
- 防范措施：- 制定竞争力的薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀人才。
- 提供良好的职业发展机会和培训计划，增加员工的发展动力。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，提高员工忠诚度和归属感。
2. 招聘风险- 风险描述：错误的招聘决策可能导致雇佣不适合岗位的员工，从而影响团队效能和业务成果。
- 防范措施：- 明确定义职位要求和需求，确保招聘过程中与职位匹配。
- 采用多元化的招聘渠道，吸引更多适合的候选人。
- 进行全面的面试和评估，确保选择合适的人选。
3. 员工安全风险- 风险描述：员工在工作场所可能面临的身体伤害和人为事故风险。
- 防范措施：- 建立和执行完善的安全政策和流程，确保员工工作环境的安全性。
- 提供相关培训和指导，加强员工安全意识和应急响应能力。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除潜在安全风险。
4. 劳动法合规风险- 风险描述：不合规的劳动法操作可能导致法律纠纷和罚款。
- 防范措施：- 熟悉劳动法和相关法规要求，制定和执行符合法律要求的人力资源政策和程序。
- 建立完善的员工档案和劳动合同管理系统，确保文件的合规性和完整性。
- 定期进行内部合规审查，及时发现和纠正违规行为。
5. 绩效管理风险- 风险描述：不公正或不准确的绩效评估可能导致员工不满和激励机制失效。
- 防范措施：- 建立明确的绩效评估标准和流程，确保公平和客观。
- 提供正式的反馈和辅导机制，帮助员工提高能力和表现。
- 建立激励措施和晋升机制，激发员工的积极性和动力。
以上是人力资源风险点及防范措施的一览表，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
人力资源风险防范措施人力资源是一个组织中非常重要的资源，也是一个组织成功运营的关键。
然而，人力资源也存在风险，如员工离职、员工不满意、员工盗窃等。
为了防范人力资源风险，组织需要采取以下措施：1.准确招聘和选择人才：招聘和选择过程中要充分考虑员工的背景和技能，准确评估员工与组织的匹配度。
通过面试和考核来确保招聘到合适的人才，减少员工离职和员工不满意的风险。
2.建立健全的员工福利制度：提供具有竞争力的薪酬和福利，包括有竞争力的工资、培训和发展机会、健康保险和退休计划等，以增加员工对组织的忠诚度和满意度。
员工满意度的提高有助于降低员工流失风险。
3.制定明确的员工绩效评估标准：建立一个公正、透明的员工绩效评估体系，通过定期的绩效评估来确保员工的工作表现符合组织的期望。
同时，对绩效不达标的员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高工作能力，减少员工离职的风险。
4.建立健全的岗位描述和工作流程：明确每个岗位的职责和工作流程，让员工清楚知道自己的工作职责和预期的工作结果。
这可以避免员工擅自行动和产生错误，从而减少员工的非法行为和盗窃行为的风险。
5.培养良好的企业文化：建立积极、健康的企业文化，鼓励员工参与和贡献。
增加员工的归属感，提高员工对组织的忠诚度，减少员工离职和员工不满意的风险。
6.提供良好的职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，让员工感到自己的工作有发展的前景，增加员工对组织的忠诚度。
提供培训和发展计划，使员工不断提高自己的工作能力，减少员工不满意和流失风险。
7.建立健全的员工反馈机制：建立一个公正、透明的员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工的问题和不满。
通过员工反馈，了解员工的需求和关注点，及时采取措施解决问题，减少员工不满意和流失风险。
8.提供员工离职培训和离职手续：对有离职意向的员工提供相应的离职培训，帮助他们顺利离开组织。
同时，确保员工完成所有的离职手续，包括交接工作、归还公司财产等，避免员工离职后产生纠纷和风险。
人力资源风险点及防控措施1. 人员流动风险人员流动风险点- 员工离职率高- 关键岗位员工流失- 人员流动导致组织稳定性下降人员流动防控措施- 建立良好福利制度，吸引和留住优秀员工- 提供职业发展机会，提高员工满意度和忠诚度- 建立有效的绩效管理体系，激励员工表现和增加其归属感- 加强对员工离职原因的调查分析，及时采取改进措施2. 人员能力风险人员能力风险点- 员工能力与岗位要求不匹配- 员工缺乏必要的专业知识和技能- 员工培训不到位，无法适应工作要求人员能力防控措施- 确定岗位要求和能力标准，招聘符合条件的员工- 提供必要的培训和研究机会，提升员工的专业能力- 定期进行绩效评估，及时发现和解决员工能力问题- 建立知识共享平台，促进员工之间的研究和经验分享3. 劳动关系风险劳动关系风险点- 员工劳动合同纠纷- 工会组织问题和劳资矛盾- 不合理的劳动制度和政策劳动关系防控措施- 确保员工与企业签订完整、明确的劳动合同- 加强与工会的沟通和协商，构建和谐的劳资关系- 审查和优化劳动制度，确保合规性和员工权益- 及时解决劳动纠纷，避免产生不良影响4. 信息安全风险信息安全风险点- 员工泄露公司机密信息- 信息系统被攻击或病毒感染- 数据丢失或被篡改信息安全防控措施- 加强对员工的信息安全教育和培训- 建立完善的信息安全制度和流程- 定期进行信息系统安全检查和风险评估- 配备有效的安全防护设备和技术以上是人力资源风险点及防控措施的简要介绍，通过合理的风险管理措施，可以有效预防和应对潜在的人力资源风险。
如何避免人力资源风险? 20个具体操作措施如何避免人力资源风险？20个具体操作措施1. 建立完善的招聘流程，包括明确的职位描述和要求，以筛选合适的人才。
2. 进行全面的背景调查，包括核实教育和工作经历，以减少雇佣不良人员的风险。
3. 建立有效的员工培训计划，提升员工的技能和专业知识，以降低工作失误和事故的风险。
4. 建立健全的绩效评估体系，及时发现和解决员工表现不佳的问题，以提高员工的工作动力。
5. 实行合理的薪酬体系，确保员工薪资公平合理，减少因薪资问题引发的纠纷风险。
6. 建立有效的员工沟通机制，保持良好的员工关系，及时解决员工投诉和纠纷，减轻人力资源风险。
7. 严格遵守劳动法规和相关法律法规，确保员工权益得到保障，避免违法风险。
8. 建立健全的员工福利制度，提供合理的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
9. 建立完善的离职流程，包括办理手续和交接工作，以确保离职员工不对公司带来负面影响。
10. 定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时改进不足之处。
11. 加强对员工的监督和管理，确保员工遵守公司规章制度，减少违纪和不当行为的风险。
12. 建立健全的知识产权保护制度，保护公司的商业机密和核心竞争力。
13. 建立紧密的团队合作氛围，提高员工凝聚力和工作效率。
14. 定期进行员工培训和教育，提高员工的法律意识和风险意识。
15. 建立健全的员工健康和安全管理体系，保障员工的工作环境和个人安全。
16. 建立有效的绩效奖励制度，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
17. 加强对员工福利和权益的宣传和解释，避免因信息不对称而引发纠纷风险。
18. 建立健全的人才储备计划，确保公司人才储备充足，降低因人员流动带来的风险。
19. 定期进行员工风险评估，及时发现和解决员工的潜在风险问题。
20. 加强对员工的职业道德和职业操守的培养，提高员工的职业素养和道德观念。
以上是如何避免人力资源风险的20个具体操作措施。
最新三人力资源方面风险及防控措施
一、人力资源方面的风险
1、缺乏权威性的管理程序
员工管理的程序若缺乏权威性，将形成复杂、难以沟通的管理模式，导致管理效率低下、无力以及不负责任，降低企业运营效率，增加运营成本，最终影响企业的经营绩效。
2、缺少优秀的员工
缺少优秀的员工将导致公司无法实现高效、有效的生产，造成产品质量不稳定、不符合客户要求、市场机会损失，最终造成企业的利润下滑。
3、雇佣违规
如果企业雇佣违规，会严重影响企业的商业信誉，影响客户对企业的信赖度和信任度，严重时可能会被相关的政府部门罚款，也可能引起客户投诉，给企业造成损失。
二、人力资源方面的防控措施
1、积极发展优秀的员工
通过采用多种有效的激励机制和实施定期的训练项目，鼓励优秀的员工，激发他们的积极性和创造性，为企业发展奠定良好的基础。
2、制定严格的人力资源管理程序
企业应制定并健全各项管理程序，例如建立科学合理的岗位分工及职业规划、优化绩效考核体系、建立全面的职业发展路径体系、实施员工培训和发展、实行员工激励机制等，以确保人员管理的有效性。
3、加强安全和合规管理
企业应建立健全安全合规管理体系。
人力资源管理风险及防范措施人力资源管理风险及防范措施一、人力资源管理风险概述人力资源管理风险是指在组织运营过程中，由于人力资源管理缺陷或失误所导致的潜在风险。
这些风险可能涉及员工离职率的增加、员工满意度的降低、劳动力成本的上升、员工人员流动的频繁以及组织声誉的损害等。
为了避免这些风险的发生，组织需要采取相应的防范措施。
二、人力资源管理风险及防范措施1. 人才竞争激烈人才的稀缺性和竞争激烈的现状，使得组织面临人才流失的风险。
为了应对这种风险，组织应该采取以下措施：a. 建立完善的人才储备机制，包括定期开展人才梯队建设、制定人才流动计划等；b. 提升员工福利待遇，包括薪酬体系的优化、培训发展机会的提供等；c. 加强员工关系管理，建立良好的员工沟通渠道，增强员工对组织的认同感。
2. 法律法规风险法律法规的变化可能导致组织面临诉讼、罚款等风险。
为了防范法律风险，组织应该采取以下措施：a. 建立健全的人力资源政策与流程，确保与法律法规的一致性；b. 定期进行人力资源政策的审查与更新，及时跟进法律法规的变化；c. 建立合规培训制度，提升员工对法律法规的认知和遵守意识。
3. 流动性风险员工的频繁流动可能导致组织人员结构不稳定，对组织的运营造成不利影响。
为了避免流动性风险，组织应该采取以下措施：a. 提供良好的职业发展机会和晋升通道，增加员工的归属感和忠诚度；b. 实施有效的员工激励机制，如绩效考核与奖励制度，激励员工留在组织中；c. 加强对员工关注度，关注员工的工作需求和心理需求，及时解决问题和纠纷。
4. 组织声誉风险员工的行为和表现可能对组织的声誉产生重大影响，一旦发生不当行为可能导致组织声誉受损。
为了防范声誉风险，组织应该采取以下措施：a. 建立有利于员工认同和价值观培养的组织文化；b. 加强员工行为规范的宣导与培训，维护组织良好形象；c. 建立有效的投诉管理机制，及时处理员工投诉和纠纷。
附件：1. 人力资源管理风险评估表2. 人力资源风险管理计划模板3. 人力资源政策与流程手册法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动关系及劳动权益的法律2. 薪酬法规：包括有关工资、奖金、津贴等的法规3. 招聘法规：规定招聘行为及程序的法规。
人力资源风险防范措施
在当前市场经济环境下，市场竞争越来越激烈，但这种竞争归根到底是人才的竞争，因此各单位对人力资源管理工作越来越重视。
在现代各行业人力资源管理工作中，人力资源风险是经常面临的风险，具有较强的破坏性，给人力资源管理工作带来了较大的难度，因此需要对人力资源风险进行深入分析，从而采取有效的风险防范措施，更好的提高人力资源风险管理的水平。
人力资源风险概述
人力资源风险的含义
人力资源风险主要是组织内部从业人员的个人行为与组织目标发生偏离，或是组织成员行为与客观规律相违背，这都是会给组织带来较大的伤害。
在实际情况中，往往是部分管理人员依据手中的一些特权采取违法违规的手段来满足个人利益，从而对组织利益带来较大的损害。
人力资源风险的特征
人力资源风险具有较大的隐蔽性和突发性。
部分管理人员在日常工作中，为了满足超越自身能力可支
配的需求时，往往会采取伪装或是隐蔽的手段来隐藏自已的违法违规行为，利用工作及职务的便利条件达到自己的目的及逃避应用的责任和惩罚。
这就导致人力资源风险隐蔽性增加，不易于对风险进行识别，因此在风险日益聚集过程中，导致风险爆发的突发性增加。
人是人力资源风险的主体。
在当前市场经济环境下，来自于外部环境的风险增加，对于外部环境风险，在我们无法改变外部环境的基础上，只能迅速做出反应更好的适应外部环境的变化，针对自身情况做出适当调整，从而对外部环境风险进行有效控制。
但人力资源风险主要来自于组织内部，组织内部的工作人员作为人力资源风险的主体，风险的产生与当事人的思想和行为息息相关。
人力资源风险的控制需要制定的制度，建立健全监督反馈机制和财务审计制度，加强管理，从源头上对人力资源风险进行有效控制。
职位与风险呈正比关系。
人力资源风险主要来自于组织内部人员的错误行为，这也决定了组织内部人员职位越高，其手中权力越大，其所引发的人力资源风险也就越大。
在组织内部，权力结构往往是职位越往上，其手中权力越集中，而且相应的监督力量也会越小，这就导致部分职位较高的人员由于受到约束力
和监督力较小，从而使其行为更易发生偏差，引发人力资源风险的发生。
人力资源风险的防范措施
从思想上增强防范意识。
在人力资源风险防范工作中，人起到主观控制因素，因为所有程序都是由人来执行的，所以如果组织内部成员在思想意识上没有风险防范意识，并且自身行为不够端正，就会导致人力资源风险的发生。
所以要想控制人力资源风险，首先应该从组织成员的思想意识入手，在思想上意识到风险防范的重要性，所以在日常生活中培养自己具有正确的人生观、价值观和世界观，正确看待身边的一切事物，提高自我控制能力，加强自身综合素质的提升，只有具有良好的心态以及端正的意识形态，才能够在工作中表现出积极的一面，避免风险的发生。
在思想意识上的防范是控制人力资源风险发生的内因，可以有效的遏制风险的发生。
发挥组织文化的作用。
在规范员工行为，防范人力资源风险方面，组织文化的作用也越来越受到重视。
组织成员只有在理解和接受了组织文化之后，才可以认同该组织，真正加入该组织，从而融入到组织中去，否则就会受到排斥和拒绝。
组织通过了解员工的个体成长和职业生涯规划情况，引导员工将个人目标与组
织总目标相统一；还可以通过系统的培训，提供员工更多的学习机会，增强员工对组织的向心力；通过满足组织成员更高层次的需求，培养员工与组织的感情，促使他们共命运、同呼吸。
这些措施都是利用文化的同化力和容斥作用，塑造遵纪守法、诚实守信、廉洁为容、贪污为耻的文化氛围，用上进、积极、公廉的组织文化抵制落后、腐朽、私贪思想的侵蚀。
加强法制体制建设。
道德的约束和文化的教育是一种柔软的约束力，所以需要加强精神文明建设和职业道德。
规避人力资源风险，必须一手抓精神文明建设、一手抓法制体制建设，两手都要抓，两手都要硬，从制度和机制上解决人力资源风险的问题。
完善企业的内部结构和管理机制，现代企业制度的治理结构表现了企业的组织结构和制约关系。
应建立科学完善的组织机构包含股东会、董事会、经理层和监事会，这些部门起到调节各个管理层和员工之间的利益平衡，有助于人力资源风险的管理。
界定权力范围，企业应对组织各管理部门包括董事会、监事会、经理及员工的权力进行明确、严格的划分、界定，约定各个职位的权力与责任，以防止某些岗位出现有权无责或有责无权现象，既要防止权力过分集中形成垄断权力，又要防止权力的真空状态。
建立监督机制。
为了提高人力资源管理工作的质量，降低风险发生的几率，应该建立完善的监督机制，对于整个工作流程进行监督管理，确保一切工作都在可控范围内。
首先，应该建立完善的监督管理机制，制定监督管理制度，明确各自的分工，清晰的了解各自的岗位职责，确保责任得到贯彻落实。
其次，要保证监督者的独立性，不要依附于任何被监督者，要具有自己的特权，对于监督对象实施严格的控制，严禁超出规定范围。
其次，建立完善监督体系，包括竞争机制、考核机制、奖惩机制以及内部选拔机制，通过这一系列机制的高效运行，能够加强人力资源管理工作运行的规范性，为提高监督水平奠定坚实的基础。
人力资源管理工作是确保企业健康稳定发展的重要基础，所以要确保人力资源管理工作的顺利开展。
在人力资源管理工作中，由于组织内部成员行为与组织相背离，就会对整个组织造成风险，进行影响到人力资源管理工作的稳定性。
所以需要加强风险防范机制，从主观意识上遏制风险因子的发生，加强对人的正面引导，积极发挥组织的文化导向作用，完善各项法律法规体系建设，强化监督机制，从内部以及外部共同加强监督，为人力资源管理工作的顺利开展创造有利的条件，促进企业的健康稳定发展。
（作者单位：大庆市红岗区城市监察大队）
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。
