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2018年一建建筑实务-进度案例考查知识点汇总2018年一建建筑实务-进度案例考查知识点汇总!众所周知，实务科目中，得案例者得天下。
没错!5道案例占据了总分的75%，必然是实务考试的重头戏。
一建建筑实务中，5道案例可以归纳概括为：进度、质量、安全、合同招投标、现场管理。
其中，进度一般是第一道案例，满分20，考查知识点和形式都比较固定，应该属于考生的得分题。
但是，如果你抓不住它的考查要领和答题技巧，本题不得分可能性也是很大的。
不要担心~~今天小编就为大家来说说进度案例考查这点事!一、进度部分本身的考查1.流水施工：工期计算以及施工横道图的画法T=流水步距之和+最后一道工序所需时间之和。
(流水步距计算采用累加数列取大差法)2.网络计划：双代号、时标的自由时差、总时差、工期计算及关键线路确定六时标注法计算顺序第一步：从左到右计算ES、EF(副产品：计算工期T);(遇到有大小的时候取大)第二步：从右到左计算LF、LS;(遇到有大小的时候取小)第三步：从左到右计算TF;第四步：从右到左计算FF(遇到有大小的时候取小)确定关键工序、关键线路。
【记忆口诀】沿线累加，逢圈取大;逆线累减，逢圈取小。
3.前锋线：重点考识图二、与进度搭配进行考查的知识点(常以改错或简答题形式进行考查)1.单位工程施工组织设计：编、审、批、交底、修改主持编制：项目负责人审核：施工主管部门审核审批：施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员交底：项目负责人组织修改或补充：人机料法环、设计法标变2.索赔：工期、费用(1)工期索赔：费承包方原因并且超过总时差(2)费用索赔：非承包方原因、非不可抗力【注意】不可抗力索赔另有原则：工期顺延、费用自理、第三方伤亡损失由发包方承担。
3.合同关系：总分包关系、违法分包(1)总分包关系没有合同关系的双方，不能互相沟通联系。
(2)违法分包重点掌握关键词：个人、不具备相应资质、未经许可、主体结构、再分包等。
2018年一级建造师实务考试案例题讲解摘要：1.2018 年一级建造师实务考试案例题的高分策略2.如何分析和解答实务案例题3.实务案例题的答题技巧和注意事项正文：2018 年一级建造师实务考试案例题讲解一级建造师实务考试是每年一度的建筑行业盛事，吸引了众多考生参加。
对于考生来说，实务案例题是考试的重点和难点。
本文将为您详细讲解如何在2018 年一级建造师实务考试中拿高分。
一、2018 年一级建造师实务考试案例题的高分策略1.教材是根本要想在实务案例题中拿高分，首先必须保证把教材过两遍以上。
第一遍标注出前三到五年考过的案例题的出处，考过的地方不需要再背，可以当成选择题考点来复习。
这样一来，第二遍复习时你会发现需要背的内容减少了很多。
2.找视频辅助学习网上有很多免费的一级建造师考试视频，可以帮助考生更好地理解知识点。
或者花几百块加入一些考试群，购买一些优质的资料，这样可以节省很多时间，而时间就是取胜的关键。
3.答题技巧在考场答题时，要注意答题技巧。
建议答题采用1.2.3.4.5 点的方式来答题，避免一上来就一堆字没条理，这样会让阅卷老师感到困惑。
遇到不会做的题，可以列出相关的知识点，或者从题目中寻找答案。
记住，写得多不扣分，写得少一分都没有。
二、如何分析和解答实务案例题1.案例题的背景介绍案例题的背景介绍通常是分析案例所必需的，要仔细阅读。
一般来说，案例分析需要进行要点分析，避免长篇大作，分析到要点即可，不需要进一步延伸。
2.分析和解答案例题的原则有问必有答，一答对一问。
回答问题时要简洁明了，不要含糊其辞。
例如，问对不对的，直接回答对或者不对;问为什么的，就把在材料中的做法列举出来。
三、实务案例题的答题技巧和注意事项1.注意答题格式答题时，要遵循一定的格式，例如开头要简要概括问题，然后明确回答问题，最后进行详细分析。
这样做可以让阅卷老师一目了然，更容易得到高分。
2.注意字数和时间考试时间有限，要注意控制字数和答题时间。
18年监理工程师考试《案例分析》试题18年监理工程师考试《案例分析》试题案例一：某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。
委托某监理单位承担监理任务。
施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，(环球网校监理工程师频道为您整理)经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
问题：1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。
3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。
4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
5.事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正参考答案：1.(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。
正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。
(2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.事件2中的不妥之处：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。
理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。
![2018年二级建造师建筑实务真题案例分析题(1)[含答案解析]](https://img.taocdn.com/s1/m/e9b8b7a679563c1ec5da71aa.png)
2018年真题（三）三、案例分析题（共4题，每题20 分）（一）背景资料某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“……至2014 年6 月15 日竣工,工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:上部标准层结构工序安排表柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明）,由此造成工期延误20日历天。
施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。
施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。
施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?网校答案与解析：（1）上部标准层双代号网络图见下图：（2）关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥或A→B→C→E→G（3）上部标准层结构每层工期为8天。
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
网校答案与解析：（1）施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收（2）项目负责人组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收验收不妥理由：分部工程应由总监理工程师组织验收。
2018年全国注册监理工程师执业资格考试建设工程质量、投资、进度控制一、单项选择题(共80题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）（1-15题暂缺）16.工程施工过程中，对已进场但检验不合格的工程材料，项目监理机构应要求施工单位（）。
A.停工整改并封存不合格材料B.征求设计单位对不合格材料的使用意见C.限期将不合格材料撤出施工现场D.征求检测机构对不合格材料的使用意见17.用于工程的进口设备进场后，应有（）组织相关单位进行联合检查验收A.建设单位B.项目监理机构C.施工单位D.设备供应单位18.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应签发工程暂停令的情形是（）。
A.施工存在质量事故隐患B.施工单位未按施工方案施工C.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工D.施工不应当造成工程质量缺项19.采购设备时，根据设计文件要求编制的设备采购方案应由（）批准后方可实施。
A.施工单位B.设计单位C.项目监理机构D.建设单位20.项目监理机构对特别重要设备的制造过程质量控制可采取（）方式。
A.驻厂监造B.定点监造C.巡回监造D.目标监造21.根据《建设工程施工质量验收统一标准件》，分项工程应按（）划分。
A.工程量、施工程序B.主要工种、施工工艺C.工程部位、施工特点D.专业性质、楼层22.根据《建设工程施工质量验收统一标准件》，符合专业验收规范规定适当调整试验数量的实施方案，需报（）审核确认。
A.建设单位B.施工单位C.项目监理机构D.设计单位23.根据《建设工程施工质量验收统一标准件》，对于采用计数抽样的检验批一般项目的验收，合格点率应符合（）的规定。
A.质量验收统一标准B.工程技术规程C.建设工程监理规范D.专业验收规范24.根据《建设工程施工质量验收统一标准件》，电梯工程质量验收应由（）组织。
A.安装单位技术负责人B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.专业监理工程师25.根据《建设工程监理规范》，单位工程完工后，工程竣工验收应由（）组织相关人员进行。
2018年监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》真题及详解一、单项选择题（共80题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程监理单位在工程勘察阶段控制质量，最重要的工作是审核和评定（）。
A．勘察方案B．勘察任务书C．勘察合同D．勘察成果【参考答案】D【参考解析】项目监理机构对勘察成果的审查是勘察阶段质量控制最重要的工作，包括程序性审查和技术性审查。
程序性审查主要包括下列内容：①工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。
②工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法律法规及技术标准和合同规定的要求。
③工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。
对工程勘察成果的检查验收和质量评定应当执行国家、行业和地方有关工程勘察成果检查验收评定的规定。
2．工程监理单位协助建设单位组织设计方案评审时，对总体方案评审的重点是（）。
A．设计规模B．施工进度C．设计深度D．材料选型【参考答案】A【参考解析】总体方案评审重点审核设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保设施、防震防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性。
B选项属于设计方案审核；C选项属于施工图设计评审；D 选项属于专业设计方案评审。
3．建设工程项目初步设计一般依据（）编制相应的经济文件。
A．估算指标B．概算指标C．概算定额D．预算定额【参考答案】B【参考解析】建设工程项目投资的确定依据繁多，关系复杂。
在不同的建设阶段有不同的确定依据，且互为基础和指导，互相影响，如题3解图所示，由图可知，建设工程项目初步设计一般依据概算指标编制相应的经济文件。
题3解图4．建设工程项目设计和施工图设计应依据（）设置投资控制目标。
A．投资估算B．设计概算C．施工图预算D．工程量清单【参考答案】B【参考解析】投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，具体来讲，投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段投资控制的目标。
2018年一建一级建造师建筑工程施工进度管理专题案例讲解（7）（游一男整理）案例一背景资料某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如图1-21所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发“工程开工报审表”。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成;C工作已完成6d的工作量;D工作已完成5d的工作量;B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1d。
【问题】：(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs)1、总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2、根据《建设工程监理规范》(GB50319-2013)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”?(某宝搜索：游一男建造师学堂)3、针对图1-21所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F 工作的总时差和自由时差。
4、分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?()【答案】：1.【参考答案】总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。
理由：施工单位自身原因不能按期开工；根据《建设工程施工合同（规范文本）》的规定：如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7d以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5d提出，不符合规定，所以不应批准。
2018年监理师考试案例分析考试试题及答案第一题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。
工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。
经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
问题：1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。
3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。
根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。
5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
答案1.投资控制中1 不妥。
理由：是属于质量控制的内容进度控制中 4不妥。
理由：是属于质量控制的内容。
案例题型一：进度控制与索赔案例相关知识点：①双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
②由分析原因入手确定索赔的原则。
发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。
若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。
③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。
同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素，如下所示：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超8h；⑤索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229。
与合同对照事件已经造成了承包人工程成本的额外支出或直接工期损失；造成工期损失和费用增加的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按波合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
⑥索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。
索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；索赔事件的发展动态；索赔依据和理由；索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
案例题型二：安全与现场管理案例相关知识点：1）安全控制：①分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。
②安全事故的分类及其判别准则。
《施工管理》教材P184页。
轻伤、损失1至105个工作日的失能伤害；重伤，损失工作日等于和超过1.5且最多不超过6000工日的失能伤害；死亡，超过6000工作日的失能伤害。
③安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容：《施工管理》教材P185页事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲施工进度控制方法(四)【例题·案例1】【2018】背景资料某高校图书馆工程，地下二层，地上五层，建筑面积约35000平方米，现浇钢筋混凝土框架结构，部分屋面为正向抽空四角锥网架结构。
施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。
在工程开工前，施工单位按照收集依据、划分施工过程（段）计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如图2所示。
项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为4个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。
图：施工进度检查结果（时间单位：月）项目部计划采用高空散装法施工屋面网架，监理工程师审查时认为高空散装法施工高空作业多、安全隐患大，建议修改为采用分条安装法施工。
管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月，施工单位按规定提出索赔工期1个月。
【问题】1.单位工程进度计划编制步骤还应包括哪些内容？2.图2中，工程总工期是多少？管道安装的总时差和自由时差分别是多少？除工期优化外，进度网络计划的优化目标还有哪些？3.监理工程师的建议是否合理？网架安装方法还有哪些？网架高空散装法施工的特点还有哪些？4.施工单位提出的工期索赔是否成立？并说明理由。
【参考答案】1.还应包括的内容：确定施工顺序；计算工程量；计算劳动量或机械台班需用量；确定持续时间；绘制可行的施工进度计划图。
【考点来源】2019年新教材 P2212.（1）工程总工期：22个月。
【提示】本题考查工期、总时差和自由时差的计算。
由于题目只给出了部分的网络图，与以往的考查方式有所不同，要求考生掌握网络图的基础原理，难度较大。
工期计算首先需要分析出来主体结构比原计划延误了一个月才能得出正确答案。
