建设工程进度控制案例PPT
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进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现:A工作已完成三天工作量,B工作已完成一天工作量,C工作已全部完成,E工作已完成两天工作量,D工作已全部完成,G工作已完成一天工作量,H工作沿未开始,其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况,在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线;2 把检查结果填入检查结果分析表内;3 根据当前进度情况,如不做任何调整,工期比原计划推迟多少天?进度偏差影响哪些紧后工作,影响多少天?【答案】1 实际进度前锋线如图二:2 检查结果分析表如图三:3 如不做任何调整,所产生的进度偏差将影响工期2天。
影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2天;影响紧后工作K最早开始时间1天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划(比代号)如图四所示,该工程总工期为一年,在工程按计划进行14周后(已完成A、B两项工程施工),业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N,该项工作要求在F工作结束以后开始,并在G工作开始前完成,以保证G工作在E和N工作完成后开始施工,根据承包商提出并经监理工程师研究认可,该项N工作的施工时间约需9周。
【问题】1 在原计划中,增加一项新工作N(即在比代号网络图中增加一项新工作6-7,施工持续时间为9周)后,监理工程师应否给予承包方以工期延长?延长多少?2 原计划中,工作C、F、J三项均为土方工程,土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米,共计23000立方米。
增加的工作N也是土方工程,其土方工程量为9000立方米,所以土方工程量增加后计为32000立方米,比原来的23000立方米增加了39.1%。
根据合同规定,工程量增加超出25%时,比方可以重新确定其单价,经协商,新的土方工程单价可从原来的15元/立方米增加至17元/立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少?3 按照原施工计划,C、F、J三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工,所增加新的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工。