跨国公司组织结构(零售企业比较)

比较有名的跨国公司比较出名的跨国公司1、沃尔玛沃尔玛(Walmart)是全球最大的跨国公司，总部位于美国阿肯色州本顿维尔。

沃尔玛在全球拥有230万名员工，拥有11695家商店和俱乐部，年收入达4850亿美元。

2、中国国家电网中国国家电网有限公司(State Grid)是全球最大的公用事业公司，拥有约927839名员工。

中国国家电网在中国，菲律宾，澳大利亚和巴西开展业务，收入为3290亿美元，使其成为全球第二大跨国公司。

3、中国石化集团中国石化集团(Sinopec Group)是一家中国国有石油能源和化学品公司，总部位于中国北京。

中国石化集团业务包括石化产品，化学纤维，化肥，以及石油和自然气精炼，营销，生产和销售。

中国石化集团还出口原油，自然气和成品油产品。

它是世界第三大跨国公司，年收入为2670亿美元。

4、中国石油自然气集团有限公司中国石油自然气集团有限公司(China National Petroleum)是一家中国国有石油自然气公司，总部位于中国北京。

它成立于29年前，目前拥有37亿桶油当量的探明储量。

中国石油自然气集团有限公司是2017年第四大跨国公司，年收入为2620亿美元。

5、苹果公司苹果公司(Apple Inc.)是一家美国跨国科技公司，总部位于美国加利福尼亚州，在22个国家开展业务，拥有116000名员工。

苹果公司销售消费电子产品，计算机软件和在线服务。

它还生产硬件产品，包括：iPhone手机，iPad平板电脑，iPod便携式媒体播放器，iTunes，Mac个人电脑，Mac OS，Safari网络浏览器。

苹果公司是全球第二大手机制造商和全球最大的信息技术公司。

6、群众汽车群众汽车(Volkswagen)是一家德国汽车跨国公司，旗下汽车品牌包括：奥迪，宾利，保时捷，布加迪，兰博基尼，西亚特，斯柯达，群众等。

群众汽车还设计和制造商用车，涡轮机械，发动机，是全球第二大汽车制造商，业务普及27个国家。

零售业如何应对跨国公司扩张战略作者：吴勇毅来源：《现代工商》2003年第22期实施“走出去”战略如今经济界流行这样一句名言“与其被国际化，不如自己去国际化。

”近年来，跨国公司通过“投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的“附属地”，鲸吞越来越多的零售市场。

以沃尔玛、家乐福、麦德龙为首的跨国零售巨头控制全球58％的零售市场、行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。

因此，哪一天任何一个零售企业都有被“国际化”的危险。

弹指一挥问，我国加入WT0已是第三年。

我国将在剩下的2年时间取消配额、许可证、特定招标等非关税保护，一年后又将放开关税流通领域内进出口经营权、取消外资设立分销企业的地区、数量和股份限制，更多包括零售企业在内的跨国公司将纷涌而入中国这个广阔市场。

企业界惊人之言“狼来了”已是严酷的事实。

沃尔玛、麦德龙、家乐福他们表示将加快开店速度，日本、台湾等国家和地区零售超市也加快在中国内地的扩张。

专家分析说，再过3—5年，在中国大中城市，外资零售份额将占整个社会零售商品总额的55％以上，并迅速蚕食国内零售市场，我国大中城市以超市为主的零售业市场将过度饱和，出现十分激烈的竞争格局。

去年，上海华联与北京西单等合作组建新的连锁超市公司，标志着我国零售业开始着眼于全国发展战略的布局。

同时，伴随着互联网技术的飞速发展，许多企业已形成了一套可复制先进的管理模式和系统，为我国零售业跨区乃至跨国发展提供了有力的技术支撑和信息平台，加之以质优价廉的“中国造”的产品越来越闻名于世界各地，我国零售业的“航空母舰”已在迅速孕育产生。

因此，内忧外患的增多，市场的流失与饱和，必然要求国内零售企业向海外适度扩张，同时，在与洋企业的竞争中，也练就国内零售企业的钢筋铁骨，为实现“走出去”战略打下坚实基础。

那么我国零售业(以下通指以连锁超市为主的零售业)如何未雨绸缪，调整自强，应对跨国公司的扩张战略呢？应对跨国公司扩张的三种战略一、一体化扩张策略扩张一体化策略适用于零售总额50亿元以上的特大型零售企业，比如联华超市华联超市上海农工商超市等。

1跨国公司(Transnational Corporations，TNCS)主要是指发达国家的一些有实力的大型企业，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。

曾用名：多国公司（此名也曾用于拉美多国共建项目，名字冲突），多国企业，国际公司、国际企业，超国家公司、全球公司，1973年，联合国定名为——跨国公司2跨国公司的定义包含以下3 个方面的内容——联合国经济与社会理事会(1) 地域因素：它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不考虑这些经济实体的法律形式和活动领域如何。

(2) 战略决策因素：它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动。

(3) 内部联系因素：它的各个实体通过股权或其他方面相联系，这样其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。

3跨国公司的基本构成母公司——在母国（parent country）登记注册子公司——在东道国（host country）登记注册东道国“东道国”是由“东道主”一词演变而来。

《左传·僖公三十年》记载了春秋时期秦晋围郑，郑派烛之武劝说秦退军的故事。

故事讲道，烛之武对秦穆公道：“若舍郑以为东道主，行李之往来，共其乏困，君亦无所害”。

意思是：秦如果不灭掉郑国，而让它成为东方道上的主人，秦国使者来来往往，缺乏的资财食用，由郑来供应，这对你也没有什么坏处。

秦从其言撤军。

郑在秦以东，故称东方道上的主人。

后来，“东道主”便成了一个固定名词，泛指居停之所的主人或以酒食请客的人。

“东道国”就是以主人身份接待他国，或在国际活动中处于聚汇居停之所和主办其他事的国家。

“东道国”指跨国公司经营国外业务的所在国。

4知名跨国公司沃尔玛公司Wal-Mart Stores, Inc. 是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

当代跨国公司管理--沃尔玛企业分析目录沃尔玛公司简介 (3)企业概述 (3)环境分析 (4)宏观环境（PEST） (4)（1）政治—法律因素 (4)（2）经济因素 (4)（3）社会—人文因素 (4)（4）技术因素 (4)微观环境（波特五力模型） (5)（1）行业新加入者威胁 (5)（2）现在竞争者之间的竞争程度 (5)（3）替代品的威胁 (5)（4）购买上讨价还价的能力 (5)（5）供应商的议价能力 (5)SWOT分析 (6)（一）优势 (6)（二）劣势 (7)（三）机会 (7)（四）威胁 (7)沃尔玛营销策略分析 (8)（一）产品策略分析 (8)（二）价格策略分析 (9)（三）促销策略分析 (10)(四）渠道策略分析 (10)沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

企业概述1962年,山姆.沃尔顿先生在阿肯色州成立沃尔玛百货有限公司。

美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，沃尔玛以3787. 99亿美元的年销售额蝉联榜首，这是沃尔玛自2002年以来第六次位居该榜榜首。

2002年和2003年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。

截至2009年5月，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人。

每周光临沃尔玛的顾客达1. 76亿人次。

环境分析宏观环境（PEST）（1）政治—法律因素随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，沃尔玛的经营环境也在不断得到改善。

各种对企业的营销影响较大的法律法规的出台和修正，将为更多经营者和消费者提供更多的保证。

（2）经济因素中国目前的经济正处在高速增长的时期，经过长时间的发展，会进入工业化经济时期，国民收入普遍会有很大的提高，此外产业结构会进一步优化，居民的收入分配将会更加合理公平，除此之外，随着经济的发展，储蓄减少，借贷增加，在这种条件下，居民的购买力就会有很大的提高，这对于沃尔玛对中国市场开拓无疑是好的更有利于沃尔玛扩大对中国市场的占有率。

新零售团队的组织结构设计方法论组织结构是组织是否内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。

对企业内部而言，组织结构结构是为了实现组织的目标，经过设计和业务发展逐步形成的各部门、各层次之间相对固定的排列方式。

1、组织架构的构成组织架构主要由三个部分内容构成：公司、部门、岗位。

公司下面设置多个部门，每个部门可以根据人员数量下决心下所设置下一级部门，每个部门各层级均可设置多个员工岗位。

每个岗位都拥有自己权力的职权、职责、工作内容、工作目标、汇报合作中关系等要素。

2、组织结构优化的目的组织优化长期看是为了实现组织战略目标，短期看是为了奠定打造业务流程和执行效率的基础。

组织结构是组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。

为什么需要有组织结构可以保证优化设计，而不是随着业务自发演变过程？这是因为自发演变往往需要经过无数组织摩擦碰撞才会驱动组织变革，而组织结构往往伴随员工权责利变化，因此人员消耗和团队消耗士气会非常上大，极无法保证优异绩效。

在更慢鱼吃慢鱼的时代，残酷的市场竞争也全然市场竞争不给我们这样的喘息机会。

为了保证组织结构朝着有利于实现战略目标的方向发展，同时也为了便于统一共识、给予团队人员安全感，需要事先明确组织结构优化的原则。

一般而言，组织结构都会遵守以下原则：1、战略目标导向原则企业组织本身形塑是为实现战略目标而创造的工具。

战略一致同意哪些是最关键的活动，有效的组织结构就是为了使关键这些活动能够正常工作并取得杰出绩效。

因此，组织构型结构优化必须从目标和战略方向出发。

2、功能完备原则为了保障业务正常开展，需要有有相对完整的职能保障。

公司人数少的，可以一人承担多个职责，然后随着公司健康发展发展急剧细化和专业化，甚至拆分成部门。

3、责权利一致原则责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。

一般都说沃苏什卡要对等，才能调动积极性。

也就是说负有什么样罪责的责任，就不该具有相应的权利，同时应该取得相对称拿下的利益。

总部、二级单位、三级单位案例总部、二级单位、三级单位是组织架构中常见的层级关系，用于描述一个组织或企业的组织结构。

下面是关于总部、二级单位、三级单位的10个案例。

案例一：某大型跨国公司的组织架构总部：公司总部位于美国纽约，负责整个公司的战略决策、资源调配和监督管理。

二级单位：在全球范围内设有10个分公司，分别位于美国、中国、德国、巴西等地，负责各个地区的市场开拓、销售和服务。

三级单位：在中国分公司下设有5个区域办事处，分别位于北京、上海、广州、成都和武汉，负责各个区域的业务拓展、客户服务和市场推广。

案例二：一家大型连锁酒店集团的组织架构总部：集团总部位于上海，负责整个集团的战略规划、品牌管理和资源调配。

二级单位：在全国范围内拥有20家分公司，分别负责各个地区的酒店运营和市场开发。

三级单位：每家分公司下设有10家酒店，分布在各个城市，负责具体酒店的日常运营、服务质量控制和员工管理。

案例三：一家大型制造企业的组织架构总部：公司总部位于广州，负责整个企业的战略决策、生产规划和市场营销。

二级单位：在全国范围内设有5个生产基地，分别位于广州、上海、北京、成都和武汉，负责产品的生产制造和供应链管理。

三级单位：每个生产基地下设有5个生产车间，负责具体产品的生产工艺、质量控制和物料管理。

案例四：一家大型零售企业的组织架构总部：公司总部位于北京，负责整个企业的战略规划、商品采购和品牌推广。

二级单位：在全国范围内设有50家分公司，分别负责各个地区的零售门店运营和市场布局。

三级单位：每家分公司下设有10家零售门店，分布在各个城市，负责具体商品的销售、库存管理和客户服务。

案例五：一家大型互联网公司的组织架构总部：公司总部位于北京，负责整个公司的技术研发、产品策划和运营管理。

二级单位：在全国范围内设有5个分支机构，分别位于北京、上海、广州、成都和武汉，负责各个地区的市场拓展和客户服务。

三级单位：每个分支机构下设有10个部门，包括技术研发、产品设计、市场推广等，负责具体业务的实施和团队管理。

跨国公司的国际生产布局与战略跨国公司是在全球范围内开展经营活动的企业机构，它们通过国际生产布局和战略来实现全球化经营。

国际生产布局是指跨国公司在不同国家和地区建立生产基地，实现全球资源的有效配置和整合；而战略则是为了适应全球化竞争，提高市场占有率和运营效率。

本文将分析跨国公司的国际生产布局和战略，并探讨其对企业发展的影响。

一、国际生产布局1. 多元化的生产基地跨国公司通常会在不同国家和地区分布其生产基地，以实现最佳的资源配置和成本控制。

这些生产基地可以涵盖原材料采购、生产制造、组装加工、产品分销等环节，形成一个完整的供应链体系。

例如，一些汽车制造商在亚洲建立组装工厂，以利用当地便宜的劳动力和丰富的资源，同时，他们在欧洲和美洲设置研发中心和高端制造基地，以提供技术支持和高质量产品。

2. 全球资源整合跨国公司的国际生产布局不仅可以满足当地市场需求，还可以通过资源整合实现全球竞争优势。

例如，一些跨国零售企业通过在全球范围内建立供应链网络，将不同国家和地区的产品调配到各个市场，从而提高运作效率和降低成本。

此外，跨国公司还可以利用全球化资源整合来实现市场多元化和风险分散，降低单一国家或地区风险对企业经营的影响。

3. 区域一体化布局随着区域一体化的加深，跨国公司也开始将生产基地布局在整个区域范围内。

例如，欧盟成员国可以享受到欧洲市场的自由流动和无关税贸易，一些跨国公司在欧洲建立了多个生产基地，以便更好地服务整个欧洲市场。

此外，跨国公司还可以利用区域一体化的优势，通过建立区域性供应链和物流中心来提高效率和灵活性。

二、战略选择1. 多元化市场渗透跨国公司的战略选择通常包括市场渗透和多元化发展。

市场渗透是指跨国公司通过不同的产品或服务进入当地市场，以满足消费者需求。

例如，一些消费品跨国公司在不同国家推出适应当地文化和口味的产品，以提高消费者接受度和市场份额。

此外，市场渗透还可以通过建立当地分销网络和加强品牌宣传来提高市场曝光度和销售额。

跨国公司组织结构和宝洁公司案例分析一、跨国公司组织结构跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其组织结构需要能够适应多样化的文化、法律和经济环境。

以下是一个标准的跨国公司组织结构的分析：1. 总部（Headquarters）：总部是跨国公司的核心决策机构，负责制定战略、管理全球业务。

总部通常位于公司创始国或者最大市场的国家。

2. 区域分部（Regional Divisions）：为了更好地管理不同地区的业务，跨国公司通常将全球业务划分为不同的区域分部。

每个区域分部负责管理该区域内的子公司和分支机构。

3. 子公司（Subsidiaries）：子公司是跨国公司在不同国家注册成立的独立法人实体，其主要任务是在当地市场销售产品或提供服务。

子公司通常有一定的自主权，但仍然受到总部的管理和控制。

4. 分支机构（Branches）：跨国公司在某些国家可能设立分支机构，以便更好地开展业务。

分支机构通常是总部或子公司的附属机构，负责销售、市场推广、客户服务等工作。

5. 跨国团队（Cross-functional Teams）：为了加强不同地区之间的合作和协调，跨国公司通常会组建跨国团队。

跨国团队由来自不同国家的员工组成，负责处理全球性的问题和项目。

6. 跨国人力资源部门（Global Human Resources Department）：为了管理全球员工的招聘、培训、薪酬和福利等事务，跨国公司通常设立跨国人力资源部门。

该部门负责制定全球人力资源策略，并确保其在各个国家的实施。

7. 跨国财务部门（Global Finance Department）：跨国公司的财务部门需要能够处理不同国家的税收、会计和金融法规等事务。

跨国财务部门负责全球财务规划、预算控制和资金管理等工作。

8. 跨国供应链管理（Global Supply Chain Management）：跨国公司的供应链需要能够协调不同国家的供应商、生产厂商和物流服务商。