房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察-中房商学院

2024年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景万科精装修是万科集团在房地产开发领域的核心业务之一。

该项目的目标是提供高质量、高品质的装修服务，满足客户对于舒适住宅的需求。

第一阶段的项目在____年启动，并获得了市场的广泛认可。

为了进一步提升服务水平，提供更多创新的装修方案，万科集团决定开展第二阶段的项目研究。

二、项目目标第二阶段的项目旨在通过细化装修设计流程、引入新材料和技术，提升精装修的质量和效率。

具体目标如下：1. 改进装修设计流程，减少施工时间和成本；2. 引入创新的装修材料和技术，提升房屋的功能性和美观性；3. 提供个性化的装修方案，满足不同客户的需求；4. 提升工人技术水平和施工质量。

三、项目内容1. 装修设计流程改进通过优化设计流程，减少重复工作和冗余环节，提高设计师和工人的施工效率。

引入BIM技术，实现装修设计的自动化和数字化，提高设计质量和精确度。

2. 创新材料和技术引入引入新材料和技术，提升房屋的功能性和美观性。

例如，使用智能家居系统，实现远程控制和自动化操作；采用环保材料，减少对环境的影响；利用3D打印技术，制造个性化的装饰品等。

3. 个性化装修方案根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的装修方案。

引入虚拟现实技术，让客户可以在模拟环境中预览装修效果，进行修改和选择，提高客户满意度。

4. 提升工人技术水平和施工质量加强工人培训，提高工人的技术水平和施工质量。

引入标准化施工流程，减少施工缺陷和质量问题。

四、项目成果1. 装修设计流程改进：通过优化设计流程和引入BIM技术，设计师的工作效率提高了30%，施工时间减少了20%。

2. 创新材料和技术引入：引入智能家居系统、环保材料和3D打印技术，增加了房屋的功能性和美观性，提高了客户的满意度。

3. 个性化装修方案：引入虚拟现实技术，客户可以在模拟环境中预览装修效果并进行修改和选择，提高了客户的参与度和个性化程度。

4. 工人技术水平和施工质量提升：通过工人培训和标准化施工流程的引入，工人的技术水平提高了20%，施工质量得到了显著提升。

【深圳】万科物业考察及精品项目现场交流培训（4月18日）房地产考察：万科物业考察及精品项目现场交流培训【考察项目介绍】考察项目1：万科城依地势高低设计成为低密度的别墅大城，建筑风格糅合了西班牙和地中海建筑的精华，为深圳首创的亲地别墅社区。

社区绝大多数建筑以多层为主，少量高层点缀其中。

社区为半开放管理，商业配套齐全，公共空间设计合理。

考察项目2：中航天逸花园项目力求打造一个代表城市高度，复合居住、购物、文化娱乐、社交、餐饮等各种城市功能的都市综合体，通过建筑形态、空间组合、商业特色等方面的创新，创造出空间丰富的舒适的都市时尚居住环境与生活体验式购物中心，打造成为区域乃至城市的标志性项目。

考察项目3：金地天悦湾(or金地上塘道)金地集团华南区首席标杆豪宅，天悦湾推出的高端物业服务品牌--“荣尚荟”，品牌的核心--“金燕尾”管家，是将国际一流“巴特勒服务模式”引入高端物业服务，传承着欧洲管家尊贵服务之道，融入中国“燕迎吉祥”的美好寓意，为每一位住户带来全新的具有东方人文情怀的尊尚服务;整个物业管家真正做到亲情式、人性化、专业性、私密性的服务。

考察项目4：星河COCO ParkCOCO Park是深圳最具时尚气质的购物中心，集餐饮、购物、休闲、娱乐多功能于一体，CBD版块新商业代表。

总建筑面积85000平方米。

深圳最具特色和人气的新生代休闲购物公园。

考察项目5：万科四季花城深圳万科四季花城规划总建筑面积达53万平方米，分七期开发，总容积率约1.45，绿化率达40%，以多层住宅为主，是一个大型、低密度的休闲住宅区。

考察项目6：鸿荣源熙园山院(or鸿荣源公园大地)熙园山院占地6.8万余平米，总建筑面积10万余平米，绿化率高达40%，容积率1.2，其中别墅区的容积率低至罕见的0.48;项目由106套别墅、315套高层组成，形成独具特色的意大利风格的半山建筑群落。

项目园林由香港贝尔高林设计，打造了近4万平米的地中海古典私家园林，熙园山院的外立面大量选用天然石材(砂岩、蘑菇石、黄锈石)，打造成为深圳首席“金级绿色建筑”。

2023年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景2018年，万科集团启动了精装修项目，旨在为购房者提供高品质的住宅装修服务。

第一阶段项目在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。

随着市场需求的增加，万科集团决定在2023年推出精装修第二阶段项目，进一步提升产品的竞争力和市场占有率。

二、项目目标1. 提供更多样化的装修风格选择，满足不同购房者的需求；2. 优化施工流程，缩短交房时间，提高购房者的满意度；3. 引入更高品质的材料和装修工艺，提升产品的品质标准；4. 提升装修的智能化水平，增加产品的科技含量。

三、项目策略1. 调研市场需求通过市场调研了解购房者对精装修项目的期望和需求，包括装修风格、材料选择、装修工艺等，以便针对性地制定项目策略。

2. 多元化装修风格根据市场调研结果，提供多种风格的装修套餐，如现代简约、欧式风格、田园风格等，以满足不同购房者的审美需求。

3. 优化施工流程采用先进的施工管理模式，提前规划好施工流程，严格控制施工进度和质量，以缩短交房时间，增加购房者的满意度。

4. 提升装修品质引入更高品质的装修材料，如名牌地板、高端卫浴设备等，提升产品的使用寿命和舒适度；同时加强对装修工艺的把控，确保装修的质量和可靠性。

5. 智能化装修引入智能家居系统，如智能门锁、智能灯光控制、智能窗帘等，提升产品的科技含量，提供更加便捷和智能的居住体验。

四、项目执行1. 团队组建成立由各专业领域的专家组成的项目团队，包括设计师、材料采购人员、施工管理人员等，以确保项目的高效执行。

2. 设计与选材与知名设计师合作，设计各种风格的装修方案，并严格筛选材料供应商，确保选用的材料符合高品质标准。

3. 施工管理制定详细的施工计划并进行分解，合理安排资源和工人，严格控制施工进度和质量，确保项目按时交付。

4. 质量检验设立专门的质量检查小组，对各个施工环节进行抽查和检验，确保施工质量符合标准。

5. 客户服务加强与购房者的沟通与协作，及时解答他们的问题和疑虑，满足他们的需求，提供高品质的客户服务。

【深圳】标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察（3月15-16 日）房地产培训：标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察【考察特色】▲导师采用独创头脑风暴学习法，深入剖析与实战解答学员住宅精装房实施工作中的重点难点疑点问题；▲由高层领导带队，零距离深入考察讲解标杆精装项目设计、成本、采购、工程现场施工等核心环节；▲欢迎学员以自身企业的项目实例为现场研讨案例范本，导师极具现场诊断分析，现场解决实际问题；【学员对象】房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师等【讲师介绍】张老师：中房商学院房地产培训高级顾问；国内批量精装修第一人，92年大学毕业加入中海地产，任海滨广场项目副经理、百仕达花园首期项目经理、中海华庭项目经理。

1999年〜2000年在深圳市中海建设监理有限公司工作，任董事、畐U总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。

现为万科、龙湖、恒大等标杆企业批量精装修战略合作伙伴。

【考察项目介绍】项目一：万科翡丽郡关键词：337625 m2 1628套精装B-标万科翡丽郡位于宝安沿江新城成熟商业中心，占地面积77265平方米，总建筑面积337625平方米，计容积率面积约20万平方米，沿江新城规划为深圳最重要的产业转移及现代服务型制造业基地，成为最贵重世界级经济岸线最重要的组成部分，势必成为新的城市中心。

它是西部唯一还没有被炒作过的区域，极具价值潜力。

万科正是看到了区域发展潜力，打造区域首个顶级皇家首府。

项目是三地铁物业（10号、11号以及13号线），地铁、城际轨道近在咫尺，交通尤为便捷；公交站近在家门口，交通网络便利。

一期1-3栋建筑面积98906平方米，商业面积约4万平方米，主力户型为89怦舒适三房、125怦阔绰四房、143加奢适五房。

项目二：万科天誉一期关键词：32125.2 m2360套精装B标万科天誉（九州新都市）位于龙岗中心城核心地区，总用地面积236330平方米，其中净用地面积212,546平方米，规划用途为商住用地，容积率约2.8，总建筑面积约587274平方米。

房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察（12月27-29日）房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察【考察背景】房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场发展的主流趋势。

但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。

在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理和操作经验，对批量精装修的认识都相对滞后。

【考察特色】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。

【考察收益】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。

【讲师介绍】袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问，深圳百名优秀地产职业经理人，毕业于同济大学土木工程系，著名工程管理与精装修专家。

2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师，有丰富的施工管理经验。

2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。

期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。

【考察项目介绍】项目一：万科住宅产业化研究基地【物业类别】住宅产业化研究基地【项目规模】规划用地200 亩【项目地址】东莞市松山湖科技产业园区北部工业城工业东路8号【项目介绍】万科于2006 年8 月在松山湖获取万科住宅产业化研究基地用地，目前基地规划用地200亩，由实验楼区、生产研究区、展示接待中心、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成。

2023年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目概况2023年万科精装修第二阶段项目是万科集团的房地产开发项目之一，旨在为购房者提供高质量、高舒适度的住宅环境。

本阶段项目的研究主要围绕项目设计、施工、材料选用等方面展开，以确保项目的顺利进行和最终交付。

二、研究内容1. 项目设计在项目设计阶段，我们将重点关注以下几个方面：- 空间规划：通过合理规划住宅的功能区域，增加住户的生活便利性和舒适度；- 室内设计：考虑家具布局、装饰风格等因素，为住户提供美观、实用的室内环境；- 采光与通风：优化窗户设置、开放式设计等手段，增加室内的光线以及空气流通；- 节能设计：采用节能建筑材料、设备和技术，减少能源消耗，降低住户的能耗成本；- 智能化设计：引入智能家居系统，提升住户的生活品质和便利性。

2. 施工质量控制在项目施工过程中，我们将重点关注施工质量控制，以确保项目的优质交付。

具体措施包括：- 设立施工质量监控小组，定期检查施工质量；- 严格按照工程施工标准进行施工，并及时发现和纠正施工中的问题；- 加强对施工方的监督和管理，确保施工质量符合要求；- 对关键工序进行加强监管和质量验收，确保工程质量达到预期目标。

3. 材料选用与供应链管控在项目的材料选用和供应链管控方面，我们将重点关注以下几个方面：- 材料选择：选择符合标准，具有良好品质和环保性能的材料；- 供应链管控：建立供应链管理体系，保障材料供应的稳定和及时性；- 材料质量监管：加强对材料质量的监管和检测，确保材料符合质量要求；- 拓展供应渠道：积极寻求更多的材料供应商，保证材料的多样性和竞争力。

三、研究成果1. 项目设计方案通过项目设计研究，我们制定了一套合理、实用的项目设计方案。

该方案充分考虑了住户的需求，提供了高品质的室内环境和生活便利性。

此外，方案中还融入了节能和智能化设计，提升了住户的舒适度和生活品质。

2. 施工质量控制体系我们建立了一套完善的施工质量控制体系，确保施工质量达到预期目标。

深圳恒大万科物业考察及项目现场交流培训日Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】【深圳】万科物业考察及精品项目现场交流培训（4月18日）房地产考察：万科物业考察及精品项目现场交流培训【考察项目介绍】考察项目1：万科城依地势高低设计成为低密度的别墅大城，建筑风格糅合了西班牙和地中海建筑的精华，为深圳首创的亲地别墅社区。

社区绝大多数建筑以多层为主，少量高层点缀其中。

社区为半开放管理，商业配套齐全，公共空间设计合理。

考察项目2：中航天逸花园项目力求打造一个代表城市高度，复合居住、购物、文化娱乐、社交、餐饮等各种城市功能的都市综合体，通过建筑形态、空间组合、商业特色等方面的创新，创造出空间丰富的舒适的都市时尚居住环境与生活体验式购物中心，打造成为区域乃至城市的标志性项目。

考察项目3：金地天悦湾(or金地上塘道)金地集团华南区首席标杆豪宅，天悦湾推出的高端物业服务品牌--“荣尚荟”，品牌的核心--“金燕尾”管家，是将国际一流“巴特勒服务模式”引入高端物业服务，传承着欧洲管家尊贵服务之道，融入中国“燕迎吉祥”的美好寓意，为每一位住户带来全新的具有东方人文情怀的尊尚服务;整个物业管家真正做到亲情式、人性化、专业性、私密性的服务。

考察项目4：星河COCO ParkCOCO Park是深圳最具时尚气质的购物中心，集餐饮、购物、休闲、娱乐多功能于一体，CBD版块新商业代表。

总建筑面积85000平方米。

深圳最具特色和人气的新生代休闲购物公园。

考察项目5：万科四季花城深圳万科四季花城规划总建筑面积达53万平方米，分七期开发，总容积率约，绿化率达40%，以多层住宅为主，是一个大型、低密度的休闲住宅区。

考察项目6：鸿荣源熙园山院(or鸿荣源公园大地)熙园山院占地万余平米，总建筑面积10万余平米，绿化率高达40%，容积率，其中别墅区的容积率低至罕见的;项目由106套别墅、315套高层组成，形成独具特色的意大利风格的半山建筑群落。

【深圳】万科项目市场定位及产品策划培训+考察(12月2日)【课程背景】房地产培训：怎样捕捉市场信息、新的市场机会在哪里?如何培养忠诚客户?面对严峻的房地产调控形势，中小房企应如何正确认识行业新政策、新形势，如何学习和借鉴行业标杆企业营销策划的成功经验来突破层层围堵，不打广告不行，打广告还是不行，现在的市场怎么了?没有市场发展战略为指导的市场营销是注定要失败的，付出的代价也是惨痛的。

作为执行者，你如何用较少的投资打开目标市场?如何组建你的销售团队、提高绩效?显然这已是刻不容缓的议题。

万科凭借什么久居高位?万科又有多少独门妙方?中房商学院邀请万科地产集团首席营销总策划师高剑老师与您现场分享大量鲜活案例和实战经验，学习后即可模仿使用，望各受邀请单位予以高度重视，积极安排人员组团参加培训，敬请关注!【课程收益】1、以2013年新调控形势下的房地产营销策略为切入点，纵论房地产营销策略，透析市场定位与产品策划、传播推广等环节，通过万科集团经典的案例研讨，分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验，为房地产营销战略提供新思路和新方法。

2、从市场的角度分析产品的策划，使市场人员更好地了解设计，使设计人员更加市场化，促进两个专业间的良性的互动;3、从开发商的角度全面剖析房地产营销和策划，对开发商有一定的启发和借鉴，也是为开发商提供营销策划专业服务的机构了解开发商的一扇窗口;4、通过一些行之有效的工具，帮助房地产营销策划人员建立一套解决复杂市场问题逻辑和方法。

同时专门对中小房企营销提出策略建议。

【课程对象】房地产营销经理、总监、设计经理、设计总监、高级管理人员等【讲师介绍】高剑，中房商学院房地产培训高级顾问，现任万科集团深圳区域本部市场营销部总策划师、万科集团建筑研究中心副总策划师，万科集团营销专家委员会委员，万科集团建筑与环境艺术委员会委员,曾任深圳万科地产公司广告营销主管、销售部经理助理，销售部副总经理，华南区域管理中心营销部总经理，集团的灵巧制导专家小组和海燕小组成员。

房地产培训【深圳】万科品类规划及产品发展趋势讲解培训（9月7日）房地产培训：万科品类规划及产品发展趋势讲解培训【课程背景】本次房地产培训课程主要介绍万科地产品类规划所涉及的问题，主要讲述万科品类规划怎么回事，品类规划主要的内容，怎样学习万科的品类规划，万科独创的品类规划是怎么个形式，万科又是怎么执行的。

通过学习本次课程，学习到万科独创的品类规划的应用技巧，提升自己公司品类规划的方法。

中房商学院房地产培训网特邀原万科集团品类部总经理马老师，详细介绍万科的品类管理方法，敬请关注。

【课程收益】1、学习万科快速增长与反思；2、学习万科如何向全球优秀企业学习品类规划；4、学习万科独创的产品品类管理；5、学习万科品类管理的应用价值；6、学习万科品类管理执行【课程对象】房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）；房地产公司中高层人员（营销管理部总经理、产品研发中心总经理、设计总监、营销总监等）；房地产公司营销部、设计部专业人员及相关协作人员。

【讲师介绍】马老师：原万科集团品类部总经理，中房商学院房地产培训网高级顾问；98年加入万科，历任沈阳万科副总、万科集团品类部总经理、南京万科副总经理、苏南万科副总经理、万科上海区域助理总经理兼上海万科副总经理。

在万科集团的总部、区域、一线的三个层面长期领导营销和设计工作，在万科总部期间主持研发了万科集团的八大品类以及四条产品线，在各一线公司主持操作项目数十个。

【课程大纲】第一部分：品类规划的应用价值1、战略层面（适应未来发展、建立客户导向的生产逻辑；规模化、标准化等）2、战术层面（把握市场、识别竞争对手及其市场策略；完善工具）第二部分：客户、土地、产品对应形成万科式品类管理1、品类规划结果介绍：金色系列（商务住宅、城市改善、城市栖居）2、品类规划结果介绍：城花系列（城郊改善）3、品类规划结果介绍：四季系列（郊区栖居、郊区享受）4、品类规划结果介绍：高档系列（城市豪宅、郊区豪宅）5、万科品类同全市场的覆盖对应关系第三部分：万科产品线系统性建设1、万科净利润变化图2、万科质量增长的衡量标准3、万科式的盈利模型的思考形成4、“大众情人”的万科是推行高周转战略的助推剂5、以被动获取土地为核心的传统开发流程第四部分：万科的品类划分（如何认知土地和产品）1、不同产品系列对应不同的客户价值2、品类划分3、土地属性的研究与借鉴城市发展理论和城市群发展趋势4、以客户视角对土地价值进行进一步的认知第五部分：万科如何向全球优秀企业学习品类规划（行业的案例说明）1、快速消费品2、美国（帕尔迪）Pulte——三条产品线的市场分工3、日本东京建屋——三条产品线的市场分工4、地产行业案例——丰田、雅居乐第六部分：万科的品类规划的原则（从前瞻性的客户研究出发）1、婴儿潮理论体系，“家庭生命周期”成为研究主轴2、不同年龄的不同财富积累阶段，对应不同的支付能力3、不同生命周期、不同支付能力，产生不同的购买动机第七部分：品类管理执行实施从2006年开始的区域设置（总部→区域→一线公司）第八部分：万科四大区域的产品（户型）手册和产品内容展示1、深圳区域：客户——标准——产品、户型标准化2、深圳区域：以十字户型为依托建立产品库3、上海区域：全产品手册、两大明星产品4、上海区域：产品升级5、上海区域：明星产品升级6、北京区域：楼型标准化，核心筒、厨卫模块7、北京区域：户型标准化，核心筒、厨卫模块8、成都区域：以十字型平面为代表的标准化第九部分：2008-2013，万科的“模块化”创新1、玄关的模块化研究2、厨房的模块化研究3、卫生间的模块化研究4、公共收纳的模块化研究5、主卧的模块化研究6、餐厅的模块化研究7、客厅的模块化研究8、阳台的模块化研究第十部分：焦距“标准化”、“产品库”1、标准动作，创新产品2、确定标准：户型库框架、楼型库框架第十一部分：万科的产品发展趋势——工厂化为先导王石：2010年新开工的公寓类项目基本实现100%全装修1、传统空间的新功能模块——中西厨2、常用功能模块的精细化设计——客卫3、住宅性能核心舒适性需求4、住宅性能技术选择详细课程请登录中房商学院官网查看中房商学院是中国房地产智业高端品牌。

【深圳】万科(总部和产业基地)及深圳、香港经典住宅、别墅考察(4月26)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年4月26-29日地点：深圳【课程背景】2013走进标杆房地产企业，考察经典楼盘。

万科、华侨城、金地……标杆房企的代表之作让你的项目地位更加全面与精准一站式考察，全方位服务让你的项目在逆市中实现全线飘红!在中央促进房地产市场长期稳定健康发展的大背景下，寄望房地产调控政策“转向”的侥幸心理并不现实，房地产调控也不允许任何变相的松动，在这样严峻的市场环境下，对开发企业的技术实力(包括拿地策略、规划设计、成本控制、产品定位、市场把握、新营销创新、装饰装修、品牌维护以及物业管理等)有更高的要求，在这样的市场格局下，深圳涌现出一批精典的优秀的热销楼盘，值得与业界人士考察交流;香港作为国际大都市，其商业的标杆项目、城市建设及最有价值的楼盘很值得内地房地产商借鉴。

面对全新的行业环境和政策变局以及个性化的市场需求，为给房地产公司、物业公司及建筑设计单位，亲临优秀开发项目现场考察研究，获取楼盘开发商策划、营销、设计秘芨，现场提供项目诊断意见，规避项目开发风险，我单位已成功组织几十次内地有项目有实力开发企业及相关单位来深圳考察和论坛交流活动，应房地产市场发展的需要，特举办深港最新经典楼盘暨城市建设观摩活动，希望本次考察能给各位开发商带来开发的灵感和借鉴。

【考察特色】1、全国各地开发商齐聚首，携手探寻合作空间。

考察成本地产不同产品形态，所选取的每个项目独具市场创新特色。

2、考察过程系统围绕项目规划设计、售楼处设计、园林景观布局、建筑新材料新技术应用、绿色建筑及应用、精装修、户型设计、建筑细部处理、城市综合体、销售新理念、物业管理等要素展开考察，对项目的规划设计、工程施工组织、营销策略、商业规划等重点讲解。

3、帮助各地产企业借鉴先进理念和经验合理调整产业结构，打造节能、环保、生态人居楼盘，树立以人为本的崭新行业形象。

【厦门】万科批量精装修项目设计、采购、工程全面精细化管理( 6月28)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年6月28-29日地点：厦门【课程背景】随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。

但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。

在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例。

系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!【课程收益】■掌握住宅批量精装修的趋向和存在的题目及标杆企业精装修专业化细分的处置要领;■掌握住宅精装修要点和质量治理要领、准绳化制定及精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点;■掌握住宅项目精装修的设计、采购、工程等方面管理控制要领，学习行业内品牌企业老练的精装治理模式，鉴戒超越阅历。

【学员对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【金牌导师】袁老师(原万科精装修项目工程总负责人)历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。

深圳万科房地产有限公司项目工程总负责人，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。

深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。

房地产培训【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察第一篇：房地产培训【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察（4月11-12日）中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】项目操盘手，又称之为一个房地产项目的管家，是对房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程进行把控的核心人物。

操盘手的能力与水平直接关系到一个房地产项目的成败，一个优秀的地产项目操盘手需要掌握房地产项目所有环节的工作原理和工作流程,项目操盘手担负着“领兵作战开拓疆域”的重责，项目的兴衰全由其一肩挑。

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科)在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!本次联合万科地产、中天装饰(万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位)共同推出《2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察》，本次考察我们从标杆精装房现场施工全流程切入，实地考察精装企业不同阶段施工现场、听取精装企业项目经理、建设单位现场主管、批量精装行业专家等实战经验，为企业发展提供强而有力的产品核心竞争力!打破传统的室内“单纯语言宣讲”的培训形式!采用“专家讲授+案例分析+互动研讨+实地考察”的全新培训模式教学，确保每一位学员的收益，从而实现学以致用的效果。

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中房商学院通过10多年万科地产的研究，以及对中海、金地、万达、绿城、华润、远洋、城建、首开等100多家地产集团的咨询服务，本课程系统阐述了万科在开发前期的重点节点以及万科核心管理方法。

【课程特色】1、提高董事长，总经理万科核心的开发知识。

2、提升开发企业开发能力与效率3、学习标杆企业管理经验与管理方法4、培养与储备更多开发精英，壮大企业实力【课程对象】1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办2、开发报建部、项目拓展部、战略投资部、成本部、工程部、营销策划部等部门3、投资管理公司、农村股份公司、基金公司等4、想从事土地投资、地产开发的企业【讲师介绍】徐老师：中房商学院房地产培训高级顾问;现任某上市地产集团总经理。

万科任职期间负责前期开发、土地调研、投资运营、营销战略工作，协调各地项目运营战略的制订与实施。

全面负责制定万科开发计划、成功整合了北京、天津、武汉、东莞、杭州等数个项目资源，解决了开发与运营多个难题。

20年土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的管理经验。

【培训内容】第一部分：万科规划报批流程及要点管理一、项目开发报批报建总流程简介1、房地产暂定资质2、命名审批3、环评报告4、初规申报论证5、选址意见书6、立项审批7、用地证申请二、规划方案报建流程1、规划总平图2、建筑设计方案3、初步设计审查4、人防报建5、工程规划许可证申请6、消防备案7、规划报建常见问题解读(间距\配套\超宽超限\图纸\面积指标)部分案例摘录：案例1、来之不易的命名批复案例2、某项目突破限高案例3、项目地库案例第二部分：万科销售阶段要点管理1、产品观的形成历程2、以市场为导向3、营销业务总流程4、市场分析5、预售许办理前后工作部分案例摘录：案例1、用地红线与市政路红线重合带来的烦恼案例2、巧妙分批销售案例3、三层的楼中楼第三部分：万科开发业务核心流程一、房地产开发整体业务流程万科的生意二、聚焦运营效率1、公式推导2、周转率三、报建过程中内外关系对象1、报建过程中内部关系对象2、报建过程中外部关系对象部分案例摘录：案例1、政府人员素质案例2、官僚主义案例3、看不懂的“自以为是”第四部分：万科施工报建阶段要点管理1、建设工程放线2、施工图审查备案3、邀请招标4、质量安全监督登记办理5、施工许可证报建部分案例摘录：案例1、开工验线案例2、未报先建带来的压力第五部分：万科土地获取阶段要点解析一、土地来源二、常用名词1、新项目投资目的2、新项目工作任务3、新项目工作分工4、新项目决策流程4、看待项目的八个关键点5、可行性研究的八大内容三、土地获取方式1、土地阶段基本工作流程2、外部流程3、主要获取方式的优劣对比——招拍挂4、主要获取方式的优劣对比——协议地5、协议地项目土地需重点关注的问题6、协议地项目实施流程7、协议地项目的风险控制点部分案例摘录：案例1、土地评价案例2、项目交易溢价的税赋影响第六部分：万科验收阶段要点管理1、规划验收工作规划验收过程注意事项2、消防备案3、环保验收4、现场验收5、人防验收6、竣工备案7、确权工作8、办理小业主房产证部分案例摘录：案例1、对调的橱窗案例2、学校地下停车库移交问题案例3、预留井道却不安装的电梯案例4、未按报建施工图施工的后果案例5、红线内的小厂房第七部分：总结与交流【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年6月21-22日深圳(详见报到通知)[培训费用]：4800元/人(包含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

【深圳】房地产全程开发策略、流程管理与开发成本控制暨赴万科总部参观考(5月27)【课程说明】主办：中房商学院吉林分院时间：2014年5月27-29日地点：深圳【课程背景】2013年楼市受益于‘国五条’全国迎来火爆行情，面对逐步回暖的房市，中央调控房地产大势不变，房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。

房地产企业如何制定高效的项目开发战略与掌握规范的开发流程，建立卓越的流程管理体系，打造一流的管理团队是企业的核心竞争力。

为此，经研究决定于2013年5月26日至29日在深圳组织举办“房地产全程开发策略、流程管理与开发成本控制暨赴万科总部参观考察”培训班。

课程涵盖：土地获取、项目定位、产品设计、项目报建、施工建设、推广销售、入伙交付、开发成本等环节。

主要内容涉及：投资、策划、开发、前期、拿地、设计、报建、工程、财务、成本、采购、交付、推广、营销、客服、物业等。

【课程收益】学习标杆房地产企业(万科、龙湖、中海)20多年的规范化流程管理体系和经验，实战性极强。

指导学员建立房地产企业规范化流程管理体系和做好企业内部控制，即学即用。

掌握房地产公司管理与业务流程体系设计：项目开发策略、协同作业、成本控制、工作效率等。

掌握房地产项目前期、拿地、定位、规划设计等阶段流程管理策略与重点。

掌握房地产项目报建、施工、营销、入伙等阶段流程管理难点及技术处理。

掌握房地产项目开发重点环节成本与费用管理策略。

掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程流程管理要点。

对经典案例进行专业分析，结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询指导。

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等领导;投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、采购、营销、客服、物业等部门负责人。

【王牌导师】朱老师：房地产开发、运营专家、经济学硕士，MBA。

房地产投资领域资深从业人士，长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、资本运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。

完整版万科精装修培训心得体会
批量精装修管理培训心得领悟
自己参加了公司举办精装修培训，收获很多，主要有以下四点：一、设计先行：精装设计要尽早介入，防备后期为满足精装收效造成大量拆改，以致后期成本增加；采纳的硬装资料种类不宜多，在
考虑装修收效的同时，少用稀缺资料，为施工和采买降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，防备因考虑不周，以致施工过程中更正，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

二、精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修资料基本一致，标准化妆修资料可经过公司采买、地域采买的方式供应，不但能
保证质量，而且降低成本。

而且标准化产品还能够够缩短开发周期，减少设计更正。

三、资本效益最大化：客户关注度高的地方重点投入，少用高价石材，在保持整体色彩收效的同时，尽量选物美价廉的石材也许尽量减少石材拼贴量，户型之间石材拼花量尽量一致，给切割和用量方面起到控制作用，既能节约工期，又能节约成本。

四、工作面划分明确：在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平查收规范标准比精装修抹灰找平要求低，以致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新找平，花两遍钱还影响工期，在界定总包和精装修公司工作面的时候能够很好的进行优化以防备浪费、节约成本。

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