5S推行培训讲义

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5S_培训讲义

常整理 •常整顿 •常清洁 •常规范 •常自律
5S目的
提高品质,达零缺点
减少浪费,降低成本预防事故,确保安全改善环境,增强信心
什么是5S？
日语英语 Structurise 意义例子把垃圾扔掉
30秒内找到需要文件
Seiri
Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
常整理
物从其类-决定物品属于那一类別
以员工容易地找到和取得为原则，有必要的储存需要的物品
如何实行整顿? 步骤一
分析现状
步骤二
决定物品属于哪一类
(检查周围物品是不是有序排放)
如何实行整顿?
决定东西应该怎样储存用物件位臵图标示说明
(应按照使用的频率摆放)
步骤三
步骤四
坚决贯彻执行把东西储存好的原則
办公室单一就是最好
•一套齐全的工具/文具. • 一站式顾客服务. • 一个文件存放处. • 储存一份副本. • 备忘录不超过一页. • 只开一小时的会议. • 一分钟电話. • 当天处理完毕应做的工作.
5S -常整理
• 提醒你 ………… 公司內常整理的例子:
– 根据物件的使用程度来决定保存方法(法例要求特定保存期限例外)。 – 除安全鞋、垃圾箱及即日会拿走的物品外，桌子下面不可摆放任何東西。 – 整齐及分类摆放抽屉里的私人物品。 – 只保留一套文具 / 工具。
常整顿意思是:
.将有用的东西有秩序的放在应该放臵的地方,以便随时取用. .各部门的贮存方法和消除到寻找东西的现象。 .研究你多快就可以取得需要的东西，以及要多久才可以把它储存好。 .目的：整齐、有标示，不要浪费“时间”找东西。

5S培训讲义(共81张PPT)

随着工业发展，5S逐渐成为一种广泛应用于制造业、服务业等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品整理、整顿到全员参与、持续改进的过程，不断适应企业发展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任，发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素质
现场管理改善方向和目标
目标提高生产效率和质量水平降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享

精选5S管理培训课件PPT84页

注意点制度化，定期检查评比。
目的
4. 清洁
4. 清洁
清洁的推行要点
1. 落实前面3S工作；2. 制定目视管理及看板管理的标准；3. 制订5S实施办法；4. 制订稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 高层主管定期巡查，带动全员重视5S活动
清洁举例
4. 清洁
* 工作台保持清洁 *精神萎靡* 工作服保持清洁 *不修边幅* 保持工作环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 休息区桌面干净 *随地吐痰* 休息区地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗* 厕所无异味
1.每日上班前打扫办公室 4.随时清理工作现场垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 5.随时擦净桌面3.每日下班后打扫机台 6.及时清理不用的包装箱1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.食堂餐桌-----残羹到处3.自我形象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹 9.厕所---------无处立脚5.车间----------破烂不堪
3扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
定期评比
定期总结
清扫制度化
3. 清扫
5S的步骤四：清洁
维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现5S标准化管理
清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。清洁的状态包含三个要素，即干净、高效、安全。
整顿四原则
c)原则三：规定放置方法确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）取拿方便； 7）立体放置，提高容率；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。

精选推行5s及作用培训讲义ppt56页

第1讲 5S的八大目的与八大作用
一、5S是企业管理的基础二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用
推行5S有助以下六大要素达到最佳状态
M(management：管理)
T(technology：技术)
Q(quality：品质)
D(delivery：交期)
S(service：服务)
C(cost：成本)
A．生产车间：① 灰尘、废品、杂务、油污。② 不再使用的夹具、模具、设备。③ 报废的机器和设备。④ 不再使用的办公用品和设备。⑤ 报废的物料、在制品和制成品。B．货架上： ① 不要的物料和其它物品。 ② 报废的物品。C．墙壁上： ① 灰尘。 ② 过期的宣传品。 ③ 过期、不使用的标语。D．文件和作业指导 ① 过期的文件和作业指引。 ② 不适用的文件和作业指引。 ③ 错误的文件和作业指引。 ④ 报废的文件和作业指引。
将不需要的东西彻底清扫干净
三、5S之间的关系（见下图）
5S与管理合理化之间的关系（见下图）
整理
管理要与不要的东西
整顿
清扫
清洁
素养
提高机器设备效率
减少空间上的浪费
减少时间上的浪费
维持工作场所的整洁
养成良好的工作习惯
减少机器设备的故障率
落实机器设备维修保养计划
消除品质异常事故的发生
可考虑建立工具架子
(3)3区物品置放室混乱，物件乱堆乱放，
寻找物件不方便，影响工作效率
物品定置管理
(4)牵引面乱放物品，手套、水壶乱摆乱放
影响工作环境，影响工作效率
统一定置管理，并做好标识
(5)成品架位置端口料随处摆放，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面常用散落废品混乱堆放，成品架下多杂物
影响工作效率，造成废物不易回收

员工5S管理培训课件图文)

制定评估标准
根据实际工作需要，制定评估物品是否需要的标准，以便准确判断。
处理不需要的物品
01
02
03
分类处理
将不需要的物品进行分类，如报废、回收、捐赠等。
制定处理计划
根据分类情况，制定相应的处理计划，确保物品得到妥善处理。
实施处理
按照处理计划，逐步处理不需要的物品，保持工作区域的整洁。
2023
员工5S管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
2023
目录
• 5S管理概述 • 整理(Seiri) • 整顿(Seiton) • 清扫(Seiso) • 清洁(Seiketsu) • 素养(Shitsuke)
2023
PART 01
5S管理概述
5S管理的定义
01
02
03
04
05
整理（Sort）
建立清洁文化
将清洁融入企业文化，成为员工共同遵守的价值观和行为准则。
2023
PART 06
素养(Shitsuke)提高员工的素质和意识遵 Nhomakorabea公司规章制度
确保员工了解并遵守公司的各项规章制度，提高员工对企业的认同感和归属感。
保持工作场所整洁
通过培训使员工认识到保持工作场所整洁的重要性，培养员工良好的卫生习惯。
爱护公司财产
教育员工爱护公司财产，节约用水、用电等资源，降低企业运营成本。
建立良好的工作习惯和礼仪
1 2
准时上下班
培养员工良好的时间观念，确保按时完成工作任务。
着装规范
要求员工穿着整洁、得体，展现良好的职业形象。
3
礼貌待人
教育员工在工作中使用礼貌用语，尊重他人，促进人际关系的和谐。

5s培训资料ppt课件

效率。
保证安全
清洁的工作环境有助于减少事故的产生，保证员工的安全。
提高质量
通过实施5S管理，可以减少生产进程中的不良品和误差，提高产品质量。
提升形象
整洁有序的工作环境能够展示出企业的良好形象，提高客户
满意度。
02
5S的实施
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，将必要的物品留下，不必要的物品进行清算。
。
晋升机会
03
将5S推行成果作为员工晋升和职业发展的重要参考根据之一。
领导层的支持与参与
领导重视
领导层应高度重视5S推行工作，将其纳入企业战略发展计划中。
参与推行
领导层应积极参与5S推行工作，起到示范和引领作用。
支持保证
领导层应提供必要的支持和保证，确保5S推行工作的顺利进行。
谢谢观看
。
清洁的目的
保持工作场所的整洁，防止污染和不良环境对员工和产品造成影
响。
清洁的方法
制定检查和清洁计划，定期检查和清洁工作场所，确保各项措施
得到有效执行。
素养（Shitsuke）
素养的定义
培养员工的良好习惯和行为规范，遵守规章制度，提高员工的素养和职业素养。
素养的目的
营造良好的企业文化和工作氛围，提高员工的工作态度和工作效率。
效率的提升。
提升工作环境质量
通过整理、整理、清扫、清洁和素养，工作场所变得整洁、有序、安全，提高了工作环境的质量。
员工在干净、舒适的环境中工作，有利于保持良好的心态和情绪，提高工作满意度。
良好的工作环境有助于建立企业形象，吸引优秀人才和客户，促进企业的发展。
减少浪费，下落成本

5S培训讲义

•
造、提升道德品质。
• 目的：养成良好习惯
•
塑造守经律的工作场所，井然有序
•
营造团队精神，注重集体的力量、智慧
27
执行5S的注意事项
• 要有做5S的决心。坚决避免“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况。
• 必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，让 5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行才是成功的要素
10
为什么要执行5S
工作好轻松
七：明亮的的工作场所，清洁的走道、标示明显的堆积区域；整齐的工作着装；安全、舒畅的工作环境
11
为什么要执行5S
我能拿第一
八：不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲
• 将需要和不需要的东西分类； • 丢弃或处理不需要的东西； • 管理需要的东西。
15
如何执行5S？
• “整理”
要用的
管理需要的东西不经常
使用的
（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
（1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
16
如何执行5S？
12
为什么要执行5S
今天的士兵，明天的将军
九、实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工
13
如何执行5S？
•一、整理：
• “整理”不是把散乱各地的东西重新排列整齐就好了！OK”。重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，
整理整列
14
如何执行5S？

《5S培训教材》课件

清扫（Seiso）
清扫的定义
清扫的方法
清除工作场所内的脏污，保持整洁的状态。
制定清扫计划、清扫标准，责任到人，定期检查。
清扫的目的
防止环境污染，保持设备精度，提高工作效率。
清洁（Seiketsu）
清洁的定义
维护整理、整顿、清扫后的工作场所，使之保持整洁的状态。
清洁的目的
营造良好的工作环境，保持员工身心健康，提高工作效率。
将工作场所内的物品进行分类，并把必要的物品留下来，不必要的物品清理掉。
将留下来必要的物品进行合理、有序的摆放，并做好标识，以便快速取用。
定期清扫工作场所，保持环境整洁。
维护和保持整理、整顿、清扫后的成果，使工作场所始终保持整洁。
培养员工良好的工作习惯和职业素养，使其自觉遵守和维护5S管理。
提高产品质量
5S通过确保工作场所的整洁和有序，减少了不良品和次品的产生，从而提高产品质量。
员工在整洁有序的环境中工作，有利于提高他们的专注力和工作积极性，进一步保证产品质量。
提升企业形象
良好的工作环境和秩序反映了企业的管理和文化水平，有助于提升企业形象。
客户或参观者看到整洁有序的工厂或办公室，会对企业留下良好的印象，有利于提升企业形象。
建立有效的监督和激励机制，定期对5S管理成果进行检查、评估和奖惩，确保5S管理的持续
推进。
未来5S的发展趋势与展望
随着企业对于生产现场管理的重视程度不断提高，5S管理将会得到更加广泛的应用和推广。
未来5S管理将更加注重人性化和智能化，例如引入物联网、大数据等技术手段，实现生产现场的智能化管理和监控。
5S管理能够创造一个干净、整洁、有序的生产环境，提高员工的归属感和成就感，增强企业的凝聚力和竞争力。

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进行标识。路漫漫其悠远
• 17、标准化工作：标准化可理解为“最佳的做事方法”，对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化，教育员工在作业中遵照执行，这就是标准化工作。
路漫漫其悠远
第五节素养的实施要点
• 18、定义：使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。
• 7、主要工作：合理地决定物品的保管方法和布局，彻底实施定点，定位、定量（三定原则）存放管理物品办法，将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识。
• 8、实施要点：三定原则：定物、定位、定量。在现场进行适当的标识。
路漫漫其悠远
5S用具定点存放
路漫漫其悠远
各类工装备件分类标识，说明具体用途，附图片以避免备件防错位置
• 4、实施要点：废弃要有决心，行动要快、果断。
路漫漫其悠远
混乱的仓库
路漫漫其悠远
有序的仓库
路漫漫其悠远
第二节整顿的实施要点
• 5、定义：把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识。
• 6、目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品时间，创造整齐、整洁的环境，消除积压物品。
路漫漫其悠远
第一节整理的实施要点
• 1、定义：将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品。
• 2、目的：腾出空间，以便充分地利用空间。防止误拿、误用。减少库存量，创造清爽的工作环境。
• 3、主要工作：明确原则，大胆果断清除无用品，研究无用品的产生原因，对其进行彻底清理，防止污染源的发生。
路漫漫其悠远
第二章别让5S走进误区
• 误区一，5S就是把现场搞干净。 • 误区二，5S是车间现场的事情。 • 误区三，5S工作看不到经济效益。 • 误区四，我们非标行业不可能做好5S。 • 误区五，5S工作太形式化 • 误区六，我们的员工素质差，搞不好5S 。 • 误区七，我们工作忙没时间搞5S。 • 误区八，5S可以包治百病。
路漫漫其悠远
员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等
路漫漫其悠远
管理人员定期对5S的推行效果进行评估
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门口
第二章别让5S走进误区
• 企业在推行5S工作的时候，肯定会遇到困难或遭遇失败。究其原因，我们认为对5S 工作的一些错误认识，客观上阻碍了5S工作的开展，导致了工作失败，错误的认识通常表现在对5S的理解上出了偏差，或者说在对5S的认识上存在误区
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第三节清扫的实施要点
• 9、定义：将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。
• 10、目的：使质量保持稳定，维持仪器、量具及设备的精度。维持机器设备的稳定性，创造清洁的工作场所。
• 11、主要工作：对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人，保证无清扫盲区）实施无垃圾，无污垢化。强化对发生垃圾、污垢源的处置和对策。
• 问题说明：管理者所在的办公室5S水平低下，到了现场却大谈5S的重要性，要求员工做好5S，认为5S工作只是现场的事。
• 正确认识：5S是不仅仅是生产现场的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S 工作才能取得良好的效果。
路漫漫其悠远
误区三，5S工作看不到经济效益。
5S推行培训讲义
路漫漫其悠远 2020/4/12
5S 推行培训
• 为了让我公司逐步趋于正规化、现代化、科学化管理，建设安全、质量标准化企业。
目的
路漫漫其悠远
5S 推行培训
大纲
第一章 5S工作实施要点第二章别让5S走进误区第三章 5S实施步骤
路漫漫其悠远
第一章 5S工作实施要点
• 第一节整理的实施要点 • 第二节整顿的实施要点 • 第三节清扫的实施要点 • 第四节清洁的实施要点 • 第五节素养的实施要点
• 12、实施要点：彻底贯彻即清扫即检点的原则。
路漫漫其悠远
第四节清洁的实施要点
• 13、定义：维持整理、整顿、清扫所取得的成果，继续保持场所及设备等整洁。
• 14、目的：保持场所，设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现）并做到异常时的对策办法可视化，创造舒适的工作条件。
• 15、主要工作：彻底地，持续的实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区。将异常状态及其
• 19、目的：营造团队精神，强化人与人之间相互配合的关系，提高客户及员工的满意度。
• 20、主要工作：强化对员工的素质培训，创造良好的工作环境和工作氛围，加强员工之间的沟通。
路漫漫其悠远
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求
路漫漫其悠远
库房5S要求
• 库房定置图 • 物资按定置图规定位置存放 • 物质明确标识 • 仓储物质清洁无污染
FIFO 规定了先进先出的具体要求
目视墙
零件断点信息
生产试运行零件信息
项目用料
高关注零件
路漫漫其悠远
仓库人员配置
5S工作标准
物料接收跟踪表
路漫漫其悠远
路漫漫பைடு நூலகம்悠远
压力表
温度计
路漫漫其悠远
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以知道正常与否。
目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度
路漫漫其悠远
仓库入口
开启方向
路漫漫其悠远
入口编号
仓库位置人行通道标识警示
人员通行许可
定置定位
地面和墙上均标明存放物料相关信息
路漫漫其悠远
特殊区域
路漫漫其悠远
目视墙
仓库相关安全规定
仓库布置图规定了仓库内所有物料的放置要求
各附属设备的 TPM 维护要求
路漫漫其悠远
SOS、JIS规定了仓库内的所有相关标准化操作
路漫漫其悠远
误区一，5S就是把现场搞干净
• 抱这种态度的人并不了解5S工作的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。正确认识：5S和大扫除是有根本区别的，5S工作不仅要把现场搞干净，最重要的通过持续不断的改进能够使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。
路漫漫其悠远
误区二，5S是车间现场的事情。