幸福名苑工程两年行动实施方案
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幸福工程后续工作计划范文一、引言幸福工程是一项以提升民生福祉为目标的综合性工作,它涉及到社会各方面的发展和进步,是一个艰巨而又充满挑战的任务。
随着我国社会经济的不断发展和进步,人民对美好生活的向往和追求也越来越强烈。
所以,我们要继续加大幸福工程的力度,积极推进幸福工程的后续工作。
二、幸福工程后续工作计划1. 加大对基本民生事业的投入基本民生事业是幸福工程的核心内容,保障人民基本生活权益是我们幸福工程的首要任务。
我们将加大对教育、医疗、住房、就业、社会保障等基本民生事业的投入力度,确保人民的基本生活水平达到基本要求,提升民生福祉。
2. 推进农村振兴农村是我国幸福工程的重点领域,农村的发展对全国幸福指数的提升具有重要意义。
因此,我们要继续推进农村振兴战略,加大农村基础设施建设和农业产业发展力度,提高农民的生产生活水平,缩小城乡差距,为农民创造更多的幸福感。
3. 加强社会治理和公共服务体系建设社会治理和公共服务是幸福工程的重要内容,只有构建良好的社会治理体系,提供优质高效的公共服务,才能让人民享有更多的幸福感。
因此,我们将加强社会治理能力建设,推动社会治理体系现代化,完善公共服务体系,提升公共服务水平,实现全社会的共享幸福。
4. 提高环境质量和生态保护水平环境质量和生态保护是幸福工程的基础保障,只有保护好环境,优化生态,才能让人民享受高品质的生活。
因此,我们将加大生态环境保护力度,推进生态文明建设,提高环境质量,保护生态环境,创造更好的生活环境,提升民生福祉。
5. 加强文化建设和精神文明建设文化建设和精神文明建设是幸福工程的内在要求,只有让人民在精神层面得到满足,才能真正实现幸福生活。
因此,我们将加强对文化事业的投入,推进文化产业发展,丰富人民的精神文化生活,加强道德建设,提高人民的文明素质,为人民提供更多的精神幸福。
6. 促进经济发展和就业创业经济发展和就业创业是幸福工程的支撑点,只有经济发展良好,就业机会多,人民才能享受到更多的实际幸福。
幸福小区创建实施方案一、背景介绍。
随着城市化进程的加快和人口的不断增加,居民社区建设成为了城市发展中的重要组成部分。
幸福小区的创建实施方案,旨在通过提升小区的整体品质,改善居民的生活环境,促进社区和谐发展。
二、目标设定。
1. 提升小区整体环境品质,打造宜居宜业的社区空间;2. 加强社区管理,促进居民之间的交流和互助;3. 增加公共设施和服务,满足居民的日常生活需求;4. 提升小区的安全防范能力,营造安全和谐的居住环境。
三、实施方案。
1. 环境整治。
对小区内的绿化、道路、停车场等进行整治和美化,修缮老旧建筑,提升小区整体环境品质。
加强垃圾分类和处理工作,保持小区内的清洁和整洁。
2. 社区活动。
开展丰富多彩的社区活动,如文艺演出、健康讲座、义工活动等,增进居民之间的交流和互动。
建立居民自治组织,让居民参与社区事务管理,增强社区凝聚力。
3. 公共设施建设。
增加小区内的公共设施,如健身器材、儿童游乐设施、休闲座椅等,满足居民的日常生活和娱乐需求。
完善小区内的便民服务,如快递代收、家政服务等,方便居民生活。
4. 安全防范。
加强小区内的安全防范工作,安装监控设备、加强巡逻巡查,提高小区的安全防范能力。
加强消防设施的建设和维护,确保小区内的火灾安全。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划,明确实施方案的时间表和责任分工,确保各项工作有序推进。
2. 落实资金支持,争取政府支持和社会资金,确保实施方案的资金保障。
3. 组织实施工作,成立小区改造领导小组,统筹协调各项工作,确保实施方案的顺利推进。
4. 宣传动员,通过小区广播、宣传栏、社区微信等渠道,向居民宣传实施方案,动员居民积极参与。
五、效果评估。
定期对实施方案的效果进行评估和检查,听取居民的意见和建议,及时调整和改进工作措施。
通过居民满意度调查等方式,客观评估实施方案的效果和成效。
六、总结展望。
通过幸福小区创建实施方案的全面推进,将小区打造成为一个宜居宜业、安全和谐的社区空间,提升居民的生活质量,促进社区和谐发展。
二二工程工作实施方案二二工程工作实施方案一、项目背景二二工程是指通过扩大家庭规模,减少家庭成员的劳动时间,提高生活质量和幸福指数的一种家庭生活规划。
随着经济的发展和人们对于生活品质的要求不断提高,越来越多的家庭开始关注二二工程,并希望通过实施二二工程来改善家庭生活水平。
二、目标和效果1. 目标:通过实施二二工程,提高家庭的生活质量和幸福指数。
2. 效果:减轻家庭成员的劳动负担,增加家庭成员的休闲和娱乐时间,提高家庭成员之间的互动和沟通。
三、实施步骤1. 研究和了解:了解家庭成员的工作状况、生活习惯和需求,确定实施二二工程的可行性和具体方案。
2. 制定计划:根据家庭成员的工作时间和家庭需求,制定合理的工作安排和时间表,并明确工作责任和分工。
3. 提供支持:为家庭成员提供必要的工具和技能支持,帮助他们更好地适应二二工程的生活方式。
4. 定期评估:定期评估二二工程的实施效果和家庭成员的满意度,并根据评估结果进行调整和改进。
四、实施措施1. 时间管理:合理安排工作时间和休息时间,避免工作时间过长而影响生活质量。
2. 家务分工:根据家庭成员的兴趣和技能,合理分配家庭的家务事项,减轻个人负担。
3. 技能培训:为家庭成员提供相关的技能培训,如烹饪、清洁和维修等,使他们能够更好地适应家庭生活的需要。
4. 学习分享:鼓励家庭成员分享工作和生活方面的经验和知识,促进彼此之间的学习和成长。
5. 时间利用:合理规划家庭成员的休闲和娱乐时间,鼓励他们参与各种有益身心健康的活动,增加生活乐趣。
五、预期效果1. 家庭成员的工作压力得到缓解,生活质量得到提高。
2. 家庭成员的休闲和娱乐时间增加,家庭成员之间的互动和沟通更加紧密。
3. 家庭成员的技能和能力得到提升,对家庭生活的贡献更加有价值。
六、实施风险与解决方案1. 家庭成员之间的协调问题:定期召开家庭会议,让家庭成员共同商讨解决问题的方案。
2. 实施过程中的困难和挫折:提供必要的支持和鼓励,帮助家庭成员克服困难,坚持实施二二工程。
创建幸福小区策划书3篇篇一创建幸福小区策划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,对于居住环境和生活品质的要求也日益提升。
创建一个幸福小区,不仅能够提升居民的幸福感和满意度,也有助于营造和谐、文明的社区氛围。
二、目标设定1. 打造安全、舒适、整洁的居住环境。
2. 增进居民之间的交流与互动,增强社区凝聚力。
3. 提供丰富多样的社区服务和活动,满足居民的生活需求。
4. 培养居民的文明意识和环保意识。
三、具体措施(一)环境优化1. 加强小区绿化建设,增加植被覆盖,打造优美的景观。
2. 完善小区卫生设施,定期进行清洁和维护,保持环境整洁。
3. 合理规划小区停车位,确保车辆停放有序。
(二)安全保障1. 安装智能化安防系统,包括监控摄像头、门禁系统等。
2. 加强安保人员巡逻,提高小区的安全防范能力。
3. 定期组织消防演练和安全知识培训,增强居民的安全意识。
(三)社区互动1. 建立小区业主交流平台,如群、论坛等,方便居民沟通交流。
2. 定期举办各类主题活动,如文艺演出、体育比赛、亲子活动等,增进居民之间的感情。
3. 成立志愿者团队,鼓励居民参与社区公益活动。
(四)服务提升1. 设立小区物业服务中心,提供高效、便捷的物业服务。
2. 引入便利店、理发店、洗衣店等生活服务设施,方便居民日常生活。
3. 开展健康讲座、教育培训等活动,丰富居民的精神文化生活。
(五)文明建设1. 制定小区文明公约,引导居民自觉遵守。
2. 开展文明宣传活动,如张贴海报、发放宣传资料等,提高居民的文明素质。
四、实施步骤1. 第一阶段:进行项目调研和规划,明确创建目标和具体措施。
2. 第二阶段:按照规划逐步实施各项措施,加强监督和管理。
五、资源需求1. 资金:用于环境优化、设施建设、活动组织等方面。
2. 人力:包括安保人员、物业服务人员、志愿者等。
3. 物资:如绿化植物、宣传资料、活动奖品等。
六、预期效果1. 小区环境得到显著改善,居民生活更加舒适。
幸福小院工程实施方案一、项目背景幸福小院工程是为了改善城市居民居住环境,提升居民幸福感和生活品质而展开的一项工程。
随着城市化进程的加快,城市居民的居住条件和环境面临着诸多挑战,如小区绿化不足、公共设施老化、垃圾处理问题等。
因此,幸福小院工程的实施对于改善城市居民的生活环境具有重要意义。
二、项目目标1. 提升居民幸福感:通过改善居住环境,提升居民的幸福感和生活品质。
2. 改善小区环境:加强小区绿化建设,改善公共设施,解决垃圾处理问题,打造宜居小区。
3. 增进邻里关系:通过工程实施,促进居民之间的交流和互助,增进邻里关系。
三、项目内容1. 绿化建设:对小区内的绿地进行重新规划和设计,增加绿化面积,种植花草树木,打造宜居环境。
2. 公共设施改造:对小区内的公共设施进行更新改造,包括道路、灯光、健身器材等,提升小区的整体品质。
3. 垃圾处理改善:建立科学的垃圾分类和处理系统,提高垃圾处理效率,改善小区环境卫生。
4. 邻里活动推动:组织邻里活动,如社区义工活动、文化娱乐活动等,促进居民之间的交流和互助。
四、实施步骤1. 项目立项:成立项目组,明确项目目标、内容和实施计划,制定详细的实施方案。
2. 资金筹措:确定项目资金来源,争取政府支持和社会捐助,确保项目资金的到位。
3. 绿化建设:根据规划方案,进行小区内绿化建设,包括土地整理、植树种草等工作。
4. 公共设施改造:对小区内的公共设施进行改造,更新老化设施,提升小区整体品质。
5. 垃圾处理改善:建立垃圾分类和处理系统,进行垃圾处理设施的更新和改造。
6. 邻里活动推动:组织邻里活动,促进居民之间的交流和互助,增进邻里关系。
五、项目效果1. 居民幸福感提升:通过工程实施,改善了居民的居住环境,提升了居民的幸福感和生活品质。
2. 小区环境改善:绿化建设、公共设施改造和垃圾处理改善,使小区环境得到了显著改善,成为宜居小区。
3. 邻里关系增进:通过邻里活动的推动,增进了居民之间的交流和互助,促进了邻里关系的发展。
天津市工程治理两年活动方案为进一步规范我市建筑市场秩序,保障建设工程质量,促进建筑业持续健康发展,按照住建部《工程质量治理两年行动方案》,结合我市实际,制定本行动方案。
一、总体目标全面落实五方主体项目负责人质量终身责任,建立严格的责任追究制度;坚决治理转包、违法分包、借照挂靠等违法行为,实现建筑市场秩序良性运行;制定建筑产业鼓励政策和技术指标体系,推进建筑产业现代化快速发展;深化建筑业用工制度改革,加快实现有技术专长的劳务人员向建筑产业工人转化;继续完善各项信用管理制度,基本建成建筑市场信用体系。
通过两年专项治理活动,确保我市建筑市场秩序不断好转,工程质量稳步提升。
二、我公司贯彻住建局《工程质量治理两年行动方案》实施计划:1、工作目标和任务1.1、按照住建局两年行动方案要求,立即开展项目、公司的自查自纠,摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查,做好迎接各级检查的有关工作,确保不出现因以下问题受到处罚:▲违法转包、违法分包、挂靠;▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理;▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位;▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级,实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良行为和处罚信息,并在公司内部定期通报。
建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案,严格落实项目经理质量终身责任承诺、竣工后设置永久性标牌、质量终身责任追究等规定要求,将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一,进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。
1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法、标准,在兑现中严格考核。
按照《质量管理条例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核,落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度,对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的,严格按规定给予质量追究处罚,切实加强对项目实施过程的质量管控。
创建幸福小区工作方案方案名称:幸福小区工作方案方案目的:为小区居民提供良好的居住环境,提升居民的幸福感和生活质量。
1. 小区环境整治:- 定期进行小区内的垃圾清理和公共区域的清扫。
- 加强绿化建设,增加小区内的花草树木,提升小区的美观度。
- 安装垃圾分类设施,引导居民进行垃圾分类处理。
2. 小区安全管理:- 加强小区的安保力度,增加保安巡逻频次,确保小区的安全稳定。
- 安装监控设备,提高小区的安全防范能力。
- 组织小区居民参与安全防范教育活动,提高居民的安全意识。
3. 小区社区活动:- 组织定期社区活动,如社区健身操、文艺演出等,增强居民的社交交流和乐观向上的心态。
- 开展居民文化素质提升活动,如书画展览、音乐会等,丰富居民的文化生活。
- 设立社区公共活动场地,提供给居民自主组织的活动使用。
4. 小区公共设施维护:- 定期对小区内公共设施进行维护和修复,确保其正常运行。
- 提供便民服务设施,如快递代收、医药、洗衣等服务,方便居民的生活。
- 配置小区共享设备,如共享自行车、共享图书盒等,提供更多便利和选择给居民。
5. 快速响应物业服务:- 建立健全物业服务管理体系,确保居民的问题和需求能够及时得到解决。
- 设立24小时热线,随时接收居民反映的问题,并尽快处理。
- 加强物业员工培训,提升服务意识和业务能力。
6. 环境保护和资源节约:- 加强小区的环保意识,组织居民参与环保活动,如垃圾分类宣传教育等。
- 推广节能环保技术,如LED照明、太阳能热水器等,降低居民的能源消耗。
- 鼓励居民节约用水、用电,提高资源利用效率。
7. 居民参与和自治:- 成立小区居民委员会或居委会,加强居民自治和管理,让居民自主参与小区事务的决策和管理。
- 鼓励居民提出建议和意见,建立居民意见反馈渠道,及时解决居民的问题和需求。
以上是幸福小区工作方案的主要内容,希望能够为小区居民提供一个舒适、安全的生活环境,提高居民的幸福感和生活质量。
某某集团建设“幸福企业”实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神,提升广大职工的获得感、幸福感、安全感,增强企业凝聚力、向心力、战斗力,推动集团“某”战略目标加快落地,根据集团幸福文化建设有关要求,以及省、市总工会关于创建“职工生活幸福型企业”有关意见精神,结合实际,制定本实施方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,适应广大职工多样性、多层次、多方面的新需求新期待,以幸福文化建设为立足点,以“幸福企业”建设为载体,增强企业的社会责任感,促进企业与社会和谐稳定,不断满足职工对美好生活的向往和追求,也促使职工更加珍惜工作、珍惜平台,更加热爱企业、忠诚企业、奉献企业,提升职工与企业之间的相互认同感,培育企业与职工发展的利益共同体,夯实集团高质量发展的根基,提升集团社会影响力。
二、建设目标从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,着力打造工作顺心型、生活幸福型、身心健康型、人才成长型、家庭和谐型的新时代“五型幸福集团”,使职工享有更好的工作生活条件、更健全的困难帮扶机制、更充足的生活福利、更广泛的社会资源、更高的身心健康水平、更满意的薪资收入、更丰富的精神文化生活、更贴心的人文关怀,构建起企业高质量发展与员工幸福同频共振、相互促进的良性机制。
到2025年,职工获得感、幸福感、安全感显著增强,企业核心竞争力、品牌影响力、文化引领力明显提升,集团高质量发展的动力、潜力、活力充分彰显。
(一)建设“工作顺心型”企业。
以优化工作环境、便利工作条件、缓解工作压力为重点,积极营造企业劳动关系和谐、干群关系和谐、同事关系和谐的良好局面,构建人际关系和谐融洽、工作环境舒适安全、工作状态张弛有度的干事创业环境,提升职工归属感。
(二)建设“生活幸福型”企业。
进一步优化薪酬分配体系,建立薪资正常增长机制,织密“职工关爱网”,探索企业年金、补充医疗保险、意外伤害保险等保障制度,从解决“吃住行”等问题入手,多方面解决职工生活中遇到的实际困难和问题,关爱职工高品质生活保障,提升职工生活幸福感。
幸福工程实施方案引言幸福是每个人所追求的目标,而幸福工程的实施旨在创造一个更加幸福、和谐、美好的社会。
幸福工程是一项复杂的系统工程,需要全社会的共同努力和参与。
本方案旨在通过多方面的政策措施、社会活动和文化熏陶等手段,推动幸福工程的实施,构建一个更加美好的生活环境,提高全社会的幸福指数。
一、政策措施1. 制定幸福工程规划纲要制定幸福工程规划纲要,明确幸福工程的总体目标、政策方向、主要任务和实施步骤。
规划重点围绕着改善公共服务,提高生活质量,促进经济发展和保障社会公平等方面展开。
并明确各级政府、相关部门和社会组织的职责和任务,推动幸福工程的全面实施。
2. 完善社会保障体系加大对弱势群体的保障力度,构建更加完善的社会保障体系,确保每个人都能享受到基本的教育、医疗、住房等公共服务。
同时,鼓励和支持企业加强员工福利,提高劳动者的生活水平,减少社会不公平现象的发生。
3. 优化城乡发展不平衡加强对农村地区经济发展的支持力度,建设更加宜居的农村环境,提高农民的生活水平。
同时,优化城市的规划布局,改善城市基础设施建设,提高城市居民的生活品质。
4. 加强环境保护采取有效措施治理大气污染、水污染、土壤污染等环境问题,保障人民的饮水安全和环境健康。
同时,大力推动生态文明建设,保护和修复生态环境,为人民提供更加美丽的自然环境。
5. 推进法治建设完善法律法规,加强法治宣传教育,提高全社会的法治意识。
加强司法公正,保障人民的合法权益,构建更加公平正义的社会秩序。
二、社会活动1. 开展幸福公益活动组织各类幸福公益活动,关注弱势群体的生活困难,为他们提供援助和关爱。
同时,鼓励社会各界积极参与到幸福公益活动中,推动社会的公益意识和责任感。
2. 发展群众性文化体育活动鼓励和支持各地举办群众性文化体育活动,丰富人民的精神生活,提高人民的幸福感。
同时,举办人民群众喜闻乐见的文艺表演、体育比赛等活动,促进社会的和谐稳定。
3. 开展志愿服务活动鼓励和支持各类志愿服务组织开展志愿服务活动,引导更多的人参与到志愿服务中,用实际行动为社会贡献自己的一份力量。
创建幸福小区工作方案一、引言如今,社会的发展和人民生活水平的提高使得人们对居住环境的要求越来越高。
为了营造一个幸福的小区,提高居民的幸福感和满意度,我们制定了以下幸福小区工作方案。
二、总体目标1.提升居民的生活质量:为小区的居民提供舒适的生活环境和便利的公共服务。
2.增强居民的归属感:加强社区意识,提升居民对小区的归属感和凝聚力。
3.建立和谐社区关系:促进居民之间的交流和合作,增进邻里之间的亲近感和友好关系。
三、工作内容1.提升小区环境1.1优化道路和绿化设施:定期清理和维护小区道路,修剪绿化植物,保持小区的整洁和美观。
1.2改善垃圾分类系统:建立垃圾分类的系统,教育居民正确分类垃圾并投放至指定区域。
1.3增设公共设施:根据居民需求,在小区内增设公共休息场所、健身器材等设施,提供便利的公共服务。
2.加强社区管理2.1设置物管中心:成立小区物业管理服务中心,提供24小时全天候的保安巡逻和应急处理服务。
2.2建立社区巡逻队:组建由志愿者组成的巡逻队,加强小区的治安防范工作,维护居民的安全。
2.3定期评估和改善管理服务:定期听取居民意见和建议,评估和改进物业服务工作,提高居民满意度。
3.促进社区活动3.1开展社区文化活动:组织各类文化活动,如舞蹈、音乐、美术、读书等,以丰富居民的文化生活。
3.2创建邻里互助网:建立邻里互助网络平台,通过发布求助和帮助信息,鼓励居民互相帮助和交流。
3.3举办社区志愿者活动:鼓励居民参与社区志愿者工作,提高互助精神和社区凝聚力。
四、实施步骤1.研究和筹备:成立幸福小区工作方案研究小组,收集小区居民意见,并制定具体的实施计划。
2.宣传和培训:通过小区公告栏、社交媒体等渠道,宣传幸福小区工作方案,增强居民的参与意识。
同时,开展居民培训活动,提高他们的环保意识和社区管理能力。
3.实施工作方案:根据实施计划,有序地推进各项工作内容,确保效果的实现。
4.进行监测和评估:定期对实施工作进行监测和评估,总结经验和教训,及时调整工作方案,提高工作效果。
幸福名苑工程
质
量
治
理
两
年
行
动
实
施
方
案
编制人
审核人
批准人
方远建设集团股份有限公司(章)
方远建设集团股份有限公司
幸福名苑工程
工程质量治理两年行动实施方案
根据台州市住房和城乡建设委员会、台州市城市管理局印发的《工程质量治理两年行动方案》实施要求的通知,项目部研究决定,自2016年3月份开始,开展工程质量治理两年行动,特制订本实施方案。
一、工作目标
通过工程质量治理行动,有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出台州市工程质量管理,提高质量责任意识,强化质量责任追究,落实工程建设主体责任人质量责任,健全工程质量管理、监督体系,加强工程项目过程监控,提高工程实体质量,完善工程流程控制;提高建筑从业人员职业技能,努力把工程质量提高到,全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理
1.项目部成立质量治理行动领导小组
组长:丁云友
副组长:邬亚丹
成员:周泽锐陶伟伟黄元聪
质量治理行动领导小组办公室设在项目部质量技术部,负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。
2.项目部成立执行行动小组,负责项目部工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
项目部的治理行动在主要负责人领导下组织实施,项目负责人负责工程项目的具体落实执行,项目工程质量部门负责过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排
根据《工程质量治理两年行动的实施方案》,项目部将分四个时间段开展此次专项行动,各班组都要围绕此次节点来开展行动。
(一)方案策划阶段(3月15日至5月15日)
制定行动计划和推进步骤,全面启动各班组的治理行动。
各班组要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》,落实各项要求,结合本工程实际情况,对照“两年行动方案”要求,制定切实可行的工作计划,查找质量工作中的短板和不足,调研本工程项目,发现影响工程质量的瓶颈问题,提出具体整改措施。
2016年5月15日前各班组将管理改进计划报项目部质量技术部。
(二)行动实施阶段(2016年5月至2017年7月)
有针对性开展工程质量治理行动,开展全面排查,全面排查主要分为各班组自查和项目部组织的专项检查两个层面。
自查主要以各班组为主体推进本工程项目部的自查。
2016年5月至7月20日展开本工程项目部自查工作,自查报告由各班组汇总后于2016年8月10日前报项目部质量技术部。
2016年展开全面的班组自查,自查报告于2016年底前上报项目
部质量技术部。
自查主要针对各班组的转包、违法分包和挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查,重视管理制度落实,稳步提高施工管理水平。
项目部将结合年度工作计划对本工程进行专项监督检查,发现问题督促整改。
通过管理机构的运行、质量管理体系建设、质量管理目标及治理行动的落实、项目管理制度的完善和治理效果进行重点检查,推进各班组整治行动的开展。
(三)检查整改阶段
根据“工程质量治理两年行动”的推进,针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的问题进行重点跟踪检查和治理,总结阶段性治理成果,对活动开展薄弱的班组提出全面推进要求,专人负责整改,通过月度工程例会监督工程质量整治行动的开展,项目部将结合方远公司片区检查以及专项检查的方式对重点项目实施督查,严格落实整改。
(四)总结考核阶段
项目部要对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结,对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理,对照检查治理行动效果,特别是建筑工程质量、施工项目的承发包情况、各类违法发包、转包、分包、挂靠行为,劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结,考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度,工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况。
各班组将治理行动总结报告于2016年8月底前报项目部质量技术部门,各班组结合此次整治行动不断完善符合行动要求的质量管理体系和管理制度,增强员工质量责任意识。
项目部质量技术部将对各班组的两年整治行动结果进行检查,对自查阶段检查出来的问题班组不予追究责任,对自查阶段查出问题未整改完成的,而在重点检查阶段予以整改的,给予通报批评,对行动期间始终未整改的,将在年度考核中扣分,并进行通报批评;对治理行动中检查整改落实到位,自身管理改进到位的班组予以通报表扬。
四、重点工作安排
(一)加强班组队伍合法经营管理
认真学习领会“建市118号”文《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》中十八条细则要求,对照检查逐个排除,清理处理好工程转包违法分包行为,重点抽查施工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。
对存在严重问题的,抓紧治理,限期改正,逐步有效遏制工程中转包违法分包行为。
(二)推进质量管理体系和制度建设
进一步健全完善质量管理体系,制定质量检查制度,检查整改,形成闭环;建立健全工程质量现场监管有效机制,重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制;发现管理中的短板深入开展工作,加大对项目部质量管理及质量工作的服务方面的监督考核;落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程。
(三)全面落实施工项目负责人质量终身责任
以建筑质量法律、法规和标准规范为依据从事工程管理工作;推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度,签署质量终身责任承诺书,增强相关人员的质量终身责任意识,防止因工程质量问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道;对违反国家法律法规、工程建设标准及治理行动有关规定,造成工程质量事故或严重质量问题的,及时上报依法依规严肃追究责任。
(四)加强项目管理,健全工程质量监督和过程监督
加大对项目管理人员利用建设活动降低质量标准谋取不正当利益的行为督查力度,项目经理要认真执行“住建部建质123号文”关于《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的要求,合理配置质量安全管理人员,定期组织质量安全隐患排查及时消除质量安全隐患,按标准组织施工。
项目部负责人要理清思路,率先自查,采取措施,积极应对;轨道交通工程是政府建设主管部门重点督察监控的方向,并及时与当地建设主管部门联系,积极做好迎检工作。
(五)认真治理施工过程中质量技术问题
要认真对工程实体质量通病进行检查,狠抓混凝土现场随机抽检和不规范作业行为;加强混凝土后期的养护;重点检查钢构项目和制作厂焊缝的检测工作,砼搅拌站材料检验、站内流程控制和站前指导监督工作,检查现场支撑、支架结构及吊装安全验算实施情况,对地下、屋面防水渗漏、回填碾压不实等质量突出问题实施重点排查,做到进入现场的建筑材料、构配件、设备、混凝土及半成品等进行检验,
不合格不能使用;对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测,送检试样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。
做好隐蔽工程、地基基础、主体结构的过程验收;做好起重机械、模板支架、脚手架、基础边坡等使用前的验收,发现隐患及时整改,确保工程质量和施工安全。
(六)强化过程控制,落实方案执行
质量管理部门对本工程项目、生产制作任务进行定期、不定期综合督查和专项检查,紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点;运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。
推进施工组织设计及施工方案报审、实施和三级技术交底工作,对危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案通过专家论证后才能实施。
(七)加强从业人员培训工作,建立工程质量信息管控
进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新入厂人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作;构建起有利于企业发展的长效培训机制。
建立质量信息管理掌握项目动态质量管控发展过程,完成注册人员、工程项目信息库建设,加快推进政府建筑市场诚信体系数据库对接工作。
五、工作要求
(一)高度重视,加强组织领导
项目主要负责人要严格按照公司部署,制定方案,明确分工,由
项目质量管理部门和工程管理部门具体负责,落实责任;部署行动方案;提出整治措施;全面推进此次治理行动。
(二)落实要求,突出工作重点
根据住建部及公司的工作要求,围绕工作重点,点面结合,在认真做好全面自查的基础上,抓制度、抓体系、促落实。
项目要按照公司行动方案,做好每一阶段治理工作,对转包违法分包和工程实体质量问题,着重落实整改。
(三)积极配合政府相关部门开展的治理工作
与项目所在地的行政主管部门充分沟通,认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作,提前做好迎检准备工作,对检查出来的问题要虚心接受,抓紧整改,力争全面达到专项治理工作的要求。
(四)做好总结和创新提升工作
对治理行动查出的转包违法分包、工程实体等问题,要严格按照要求切实整改,并比对住建部要求,对全面强化项目负责人质量责任,强化分包管理,健全质量监管体系,切实加强从业人员培训工作,加快质量监管信息化建设,创新新的工作思路和管理制度,以高效的工作质量全面推升治理行动。
此次全国性的工程质量整治行动中,项目部要充分认识专项治理工作的重要性和紧迫性,加强组织领导,强化综合治理,结合工程质量管理工作现状,深入调查研究,提高工程项目质量水平,促进本工程顺利施工。