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工程质量两年治理行动方案第1篇工程质量两年治理行动方案一、前言工程质量是工程建设的核心内容，关系到人民群众的生命财产安全和社会公共利益。
近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为进一步提高工程质量水平，确保工程建设质量，根据相关法律法规，特制定本工程质量两年治理行动方案。
二、目标与原则（一）目标1. 提高工程质量总体水平，降低质量安全事故发生率。
2. 完善工程质量管理体系，提升工程质量治理能力。
3. 强化工程质量责任追究，营造公平竞争市场环境。
（二）原则1. 坚持依法治理，强化法治保障。
2. 坚持问题导向，精准施策。
3. 坚持系统治理，形成长效机制。
三、主要任务（一）加强工程质量监管1. 完善工程质量监管制度，明确监管职责，提高监管效能。
2. 强化工程招投标、施工许可、竣工验收等环节的监管，严格把关，确保工程质量。
3. 加强工程质量检测机构管理，规范检测行为，提高检测质量。
（二）提升工程建设水平1. 推广应用先进适用技术，提高工程技术创新能力。
2. 强化工程建设标准制定与实施，提高标准执行力度。
3. 加强工程建设人员培训，提高从业人员素质。
（三）落实工程质量责任1. 强化建设单位首要责任，确保工程建设资金、质量、进度、安全等方面的要求得到落实。
2. 落实勘察、设计、施工、监理等单位的主体责任，明确质量要求，严格质量把关。
3. 强化工程质量终身责任制，对工程质量问题实施责任追究。
（四）加强工程质量文化建设1. 弘扬工匠精神，倡导质量第一。
2. 加强工程质量宣传，提高全社会质量意识。
3. 开展工程质量竞赛活动，激发工程建设各方主体质量提升的积极性。
四、行动措施（一）开展工程质量专项治理1. 针对工程质量突出问题，组织开展专项治理行动。
2. 加强对工程质量问题的排查，及时发现并整改隐患。
3. 对存在严重质量问题的工程项目，依法严肃处理。
（二）加强工程质量信息化建设1. 推广应用工程质量信息化管理系统，提高工程质量监管效率。
工程质量专项治理两年行动实施方案为规范建筑市场秩序，有效保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，根据住房城乡建设部印发的《工程质量专项治理两年行动方案》，结合我省实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持标本兼治、重在治本，以治理工程质量为突破口，深化工程建设改革，建立健全市场与现场长效管理体制和常态化工作机制，完善工程质量责任、市场主体信用等管理制度，强化工程建设网格化、标准化和信息化监管，加快建筑业发展方式转变，规范建筑市场秩序，全面提升工程质量水平。
二、工作目标通过两年专项治理行动，力争达到以下目标：——工程建设八大主体项目负责人质量终身负责制全面实施，工程质量监督、监理机制持续改进，工程质量保证和监管体系进一步健全，工程质量制度体系更加完善。
——建筑市场信用体系基本形成并发挥作用，违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法违规行为得到有效遏制，建筑市场秩序进一步好转，工程质量低下的独立因素基本消除。
——建筑产业现代化稳步推进，建筑从业人员素质不断提升，建筑业升级转型步伐进一步加快，工程建设质量提升的基础日益牢固。
三、工作任务（一）全面落实八大主体项目负责人质量终身责任1、明确项目负责人质量终身责任追究。
结合省政府办公厅印发的《××省加强建筑工程质量管理工作意见》和我厅印发的《关于实行房屋建筑和市政基础设施工程质量责任承诺书制度有关问题的通知》，转发住房城乡建设部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，提出我省贯彻意见。
建立建筑工程各方责任主体项目负责人质量终身责任信息档案制度。
建设单位在工程开工前应做好八大主体及责任人质量责任信息采集工作，在办理工程质量监督手续时提交质量承诺书，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门存档。
2、严格执行终身承诺和标牌制度。
严格执行质量承诺制度。
落实国家和我省有关要求，经法定程序确定的建设、勘察、设计、施工图审查、施工、监理、检测和预拌混凝土生产单位及其质量责任人员，在工程开工前必须签署质量责任承诺书，承诺在工程建设过程中履行其质量责任并确保工程建设质量。
工程质量治理两年行动方案工程质量治理两年行动方案一、前言工程质量问题长期以来一直是我们国家建设领域的一大难题，不仅给人民群众的生活带来了安全隐患，也对国家的经济发展造成了一定的影响。
为了全面提升我国工程质量水平，确保工程建设的安全可靠、高质量的完成，我们制定了这份工程质量治理两年行动方案。
二、目标与原则1. 指导思想：坚持以人民为中心的发展思想，将人民群众的生命财产安全放在首位，全面加强工程质量监管，不断提升工程质量水平。
2. 总体目标：通过两年的努力，实现工程质量治理工作的全面覆盖，形成科学有效的治理体系，提高我国工程质量的整体水平。
3. 基本原则：科学规划、系统整合、分类施策、逐步推进、全面治理。
三、主要任务1. 完善法律法规：加强对工程建设的立法工作，科学制定相关法律法规，明确工程质量管理的责任和义务。
2. 建立综合监管体系：建立健全工程质量监管体系，包括建设工程质量监督、施工单位自检和第三方检查等环节，形成立体化的监管模式。
3. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和教育，提高他们的业务水平和工作态度，增强他们的责任感和使命感。
4. 加强基础设施建设：加大对基础设施建设的投入力度，优化资源配置，提高工程质量和运营效率。
5. 健全质量信誉评价机制：建立质量信誉评价体系，公开透明地评价工程质量，对工程质量优良的企业给予奖励，对工程质量差的企业进行惩罚。
6. 鼓励科技创新：推动工程建设领域的科技创新，引进先进的建设技术和工艺，提高工程质量和施工效率。
7. 强化监督检查：加大监督检查力度，加强对施工过程的监管，严厉打击违法违规行为，对质量问题形成高压态势。
四、实施步骤1. 立项阶段：制定工程质量治理两年行动方案，明确各项工作的时间节点和具体任务。
2. 组织架构：成立工程质量治理领导小组，并组建专门工作机构负责具体的工作推进和监督检查。
3. 法律法规制定：启动工程质量法律法规的立法工作，明确各方责任和义务。
工程质量治理两年行动方案在当前工程建设的过程中，工程质量的问题已成为一个热门话题。
而作为面向未来的关键行动，工程质量治理两年行动方案已经得到了越来越多的关注和重视。
一、行动背景和意义随着中国经济的不断发展，工程建设在各领域中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于种种原因，工程质量问题层出不穷，其中包括建设过程中的失误、机器设备的问题、人为因素等。
这种情况既给前期的立项和设计带来了很大的困难，也给建设后的使用和运营带来了巨大的风险和隐患。
为了保障工程建设的质量和安全，工程质量治理两年行动方案应运而生。
这个方案旨在通过一系列的措施，切实整治建设过程中存在的质量问题，并有效减少、甚至消除安全隐患。
二、行动目标和措施1、行动目标（1）严格规范工程建设全流程的质量管理，确保工程建设质量逐步得到提升。
（2）加强工程建设安全管理，力争在规范建设流程的基础上，进一步提高工程安全等级。
（3）建立全方位的问责机制，对于建设过程中出现的质量问题和安全责任进行严肃处理。
2、行动措施（1）强化质量管理这一措施旨在通过加强质量管理，提高建设项目的整体质量水平。
具体操作包括：加强建设规划和设计的复审工作，促进工程设计的科学化和合理化；加强施工单位的责任和监督，确保工程建设过程中的各个环节得到有效控制；加强质量评估和监管，提高质量评估和监管的科学性和实效性。
（2）加强安全管理这一措施紧紧围绕着安全问题展开。
具体操作包括：加强安全预防和应急处理的工作，提高施工单位的安全管理水平；加强安全生产的教育和培训，形成安全思想的文化氛围；加强隐患排查和整治，确保安全隐患得到及时处理。
（3）建立问责机制这项措施是贯穿整个方案的关键所在。
建立全方位的问责机制，可以有效防止各个环节出现质量问题和安全隐患。
具体操作包括：建立完善的责任追究制度，对于质量问题和安全隐患采取严厉惩罚措施；加强信息交流和监督，确保责任人员得到有效监督和管理；加强对相关人员的考核和评价工作，逐步优化责任人员的组成，并提高责任人员的修养和素质。
工程质量治理是建设安全、可靠、优质、高效工程的基本要求，对于保障人民群众生命财产安全、推动经济社会发展具有重要意义。
为进一步加强工程质量治理，我们制定了以下《工程质量治理两年行动方案》。
一、总体目标：（一）提高工程质量管理水平，实现全过程、全方位、全域的质量治理，确保所有工程项目在设计、施工、验收等环节中达到国家标准要求。
（二）建立健全工程质量信息平台，加强工程质量信息化管理，提高信息共享和应用的效能。
（三）加强工程质量监管，建立健全全过程的质量监督体系，严肃查处违法违规行为。
二、重点任务：（一）加强工程监造和监理力量建设，提高工程质量管理水平。
加强对建设工程项目的监理工作，确保设计文件符合要求，施工过程符合设计文件，施工质量符合规范要求。
加强工程质量监管员队伍的培训和管理，提高其专业素质和执行力。
（二）加强施工企业的质量管理。
建立健全企业自我质量控制体系，加强对项目质量的自查、自纠、自改，确保施工过程和质量符合要求。
鼓励企业引入先进的质量管理技术和设备，提高工程质量管理水平。
（三）加强施工现场质量巡查和检验。
设立专门的质量巡查机构，定期对施工现场进行巡查，并及时发现和纠正存在的问题。
加强对施工材料和设备的检验，确保质量合格。
（四）建立健全质量信息平台。
通过建立质量信息平台，实现工程质量信息的全流程共享，提高对工程项目的监管能力。
建立工程质量数据分析和预警系统，及时发现和解决工程质量问题。
（五）加强工程质量监管力量建设。
增加工程质量监管人员数量，提高其监管能力和职业素养。
加强对工程质量监管人员的培训和考核，提高其技术水平和责任心。
（六）严厉打击违法违规行为。
加大对工程质量违法违规行为的查处力度，严肃处理质量事故责任人。
建立黑名单制度，对质量问题较为严重的企业、个人予以限制和处罚。
三、保障措施：（一）加强组织领导，强化工程质量治理工作的组织协调能力。
成立工程质量治理领导小组，明确分工责任，确保方案的顺利实施。
工程质量两年治理行动方案一、背景工程质量是城市建设和社会发展的重要基础，关系到人民群众的生活安全和财产安全。
然而，近年来，我国在工程质量方面面临着一些突出问题，如施工质量不稳定、工程延误和超支等现象频发。
为改善这一状况，提升工程质量水平，我市决定开展为期两年的工程质量治理行动。
二、目标该行动方案的目标是通过积极的措施和严格的监管，推动我市工程质量水平稳步提升。
主要目标包括：1. 提高施工质量：加强对施工单位的监管，促使其落实质量管理制度，强化质量责任，减少施工过程中的质量问题。
2. 严控工程进度：加强项目管理，建立规范的工期计划和监控机制，避免工程延误和超期交付的问题。
3. 控制工程成本：加强成本管理，严格执行工程造价标准，避免工程超投和造成资源浪费。
4. 提升监督能力：加强对工程监督部门的培训和管理，提高监督工作的效果和规范性。
三、主要措施为实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 加强监管力度：建立健全工程质量监管体系，加大对施工单位的监管力度，确保施工工艺、材料和质量符合相关标准和规范。
2. 完善质量管理制度：对施工单位和工程项目实行严格的质量管理，包括建立和落实工程质量评估制度、隐患排查制度等。
3. 加强工程验收和评估：严格执行工程验收制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
定期对已完成工程进行质量评估，及时发现和纠正问题。
4. 建立工程质量信用评价机制：建立工程质量信用档案，对施工单位和工程项目进行信用评价，将信用状况作为工程承接和评标的重要参考依据。
5. 提高技术水平：组织开展培训，提升施工单位技术人员的专业水平和质量意识，推动工程质量管理向前迈进。
6. 加强信息共享和沟通协作：搭建工程质量信息平台，实时共享工程质量信息，加强与相关部门的沟通和协作，形成合力。
四、组织架构为确保工程质量治理行动的顺利实施，我市将设立工程质量治理行动办公室，并成立专门的工作小组负责具体实施工作。
工作小组将牵头协调相关部门和单位，推进工程质量治理行动。
工程质量治理两年行动实施方案工程质量治理是加强工程建设管理、促进经济发展的必然要求。
近年来，中国政府不断推出各种针对工程质量治理的政策，以确保工程质量和工程建设的安全性。
为落实国家对工程质量治理工作的要求，国务院发布了“工程质量治理两年行动实施方案”，以下是该方案的主要内容。
一、实施范围与目标该方案实施的范围包括基础设施、工程建设、安全生产、环境保护等领域。
其目标是通过了解各区域、各行业的工程质量治理现状，分析问题症结、找准问题根源，加强监管力度，提升工程质量水平，开展全口径治理，确保实现建设质量、工程安全和人民安全的双赢。
二、加强监管和考核①用数字化管理制度帮助地方和部门实施监管。
②严格对建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等，实行全过程、全链条、全流程的监管，对那些耍小聪明、偷工减料等不良行为进行严肃惩处。
③开展专项考核，严肃追责，对于不具备设质条件、弄虚作假、就事论事违法乱纪失信等现象，认真追究相关单位责任。
三、提高工程质量①强制建设单位、监理单位和施工单位等做好规划和设计，并制定严格施工程序，做到事先评估风险和设备的使用寿命，防止质量问题和事故发生。
②加大素质教育力度，例如对施工人员进行技术、工程和安全培训等措施，加大对施工过程的监管。
四、推进工程标准化①加强标准体系建设，根据国际和国内技术发展趋势，及时修订国家有关标准，积极引入国外先进标准，不断强化标准的刚性和权威性，提高标准制定和认证的科学性、严谨性和透明度。
②积极推广方法创新，在工程实施中探索新的技术和方法，全面推进施工、监督、管理和维护工作的标准化，确保工程质量符合国家标准。
五、强化科技支撑实施科技支撑，依托国家实验室、大型科研机构等，深入推进工程质量治理基础研究和应用基础研究，发挥科技创新在提高工程质量中的作用。
六、开展法制建设依据行业标准、国家法律法规、有关规定，对建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等进行约束和監管，加强争议处理和法律维权机制的建设，确保各方合法权益。
工程质量治理两年行动实施方案1.背景工程质量是工程建设的重要方面，直接影响到工程的安全性、可靠性和耐久性等质量指标。
然而，在我国，由于对于工程质量的监管不足，存在着诸多的质量问题，如建筑结构不牢固、工程材料不合格等，这些问题给人民群众的生命财产安全带来了极大的威胁，因此，为了保护人民群众的生命财产安全，提高工程质量，有必要实施工程质量治理两年行动。
2.目的和任务本次行动的目的是通过加强工程质量管理等手段，规范工程质量成果，提高工程质量水平，提高人民群众的生命财产安全，保证经济社会的稳定可持续发展，具体任务如下：（1）制定工程质量管理规范，加强工程质量管理体系建设。
（2）加强对工程咨询、设计、施工、监理等环节的监管与管理。
（3）加强工程质量检测和监督检验，加强违法违规行为的查处与整治。
（4）加强工程质量信息化建设，建立健全工程质量信息结构和管理机制。
（5）推动建筑材料生产企业建立质量管理体系和制度，切实提高材料质量。
（6）加强对工程质量管理人员的培训和考评，提高其质量意识和专业素质。
3.重点工作（1）建设工程质量管理体系根据工程质量管理规范，建设完善的工程质量管理体系，包括建筑工程规划、设计、施工、监理等各环节。
在规范工程质量管理的同时，要逐步实现远程监控、信息分享等先进的信息化手段，提高管理效率。
（2）加强对工程建设的监管与管理对工程咨询、设计、施工、监理等环节的监管与管理应加强，建立完善的质量监管和管理机制，进一步保证工程质量。
加大质量监管力度，推进灰色工程清理行动，促进建筑产业持续健康发展。
（3）加强工程质量检测和监督检验通过加强工程质量检测和监督检验，提高工程质量水平。
同时，对于不合格的工程质量问题，要严格按照法律法规进行处理，杜绝一切违法违规行为的发生。
（4）加强工程质量信息化建设建立健全工程质量信息结构和管理机制，利用先进的信息技术手段，实现对工程质量问题的及时监控与动态预警，提高工程质量的控制力和管理效率，确保人民群众的生命财产安全。
建筑工程质量治理两年行动治理专项实施方案（青海平兴建设集团有限公司）为了我青海平兴建设集团有限公司永立于建筑市场的不败之地，使集团公司在建筑行业能得到健康稳步的发展，适应于新常态下建筑市场的改革发展趋势，根据住房城乡建设部《在全国工程质量治理两年行动电视电话会议上的讲话》精神和青海省《工程质量治理两年行动方案》以及青质监总站字（2014）01 号《关于在建筑工程质量管理工作推行“样板房”或“样板段” 制度的通知》，把我公司质量安全管理制度和管理体系以及项目工程建设施工管理行为进一步规范化、标准化，实行安全施工管理网络信息化，落实生产模式工厂化、施工工艺定型化、施工现场工具化，使公司总体管理水平上一个台阶，工程质量得到显著提高。
对此，乘全国工程质量治理两年行动的强劲东风，依照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》, 建立完善书面承诺制度和工程质量诚信体系，强化企业责任，实行项目经理质量终身责任制，增强施工管理人员的责任感和使命感。
针对我公司近年来，在建设工程施工管理过程中存在的突出问题和常见工程质量缺陷，制订以下项目施工管理措施及工程质量治理行动方案：一、治理目标：对2015 年公司在建工程样板引路的新做法，扎实有效的落实在施工过程之中，对要进行的下一步分部、分项工程和各施工工序、工艺，提出标准要求、规范化操作，样板引路采用实体及模拟展示方法，进行有目标、有标准、有样板、有样品的检查验收，确保每一项工程竣工验收一次性交验合格，合格率达100％，并争创省级和国家级优质工程项目。
二、治理重点：㈠全面落实项目经理质量终身责任制，把承担项目施工的工程质量作为第一终身责任，按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，把“两书一牌”制度落到实处（签订项目经理授权书和项目负责人质量终身责任承诺书以及设置永久性标牌）。
建立以项目负责人基本信息、授权书、责任承诺书为主要内容的信息档案制度，遵循《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，公司各部门对项目经理履职情况进行监督，实行目标责任化管理。
㈡对项目工程进行成本分析和核算，制订阶段性工作计划目标，严格执行工程自检制度，每道工序完工后一定要履行“自检、互检、交接检”，报监理工程师验收，办理签证手续，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工，做好分部分项工程验收工作。
㈢实行劳务承包或定额管理，提高功效，做好质量、安全、技术交底，加强对专业技术人员和一线工人在上岗前的技术交底工作，确保特殊工种和专业技术工人作业持证上岗。
㈣按照行业法律法规、技术及验收规范、设计文件的有关规定和要求对历年来公司建设施工过程中存在的质量、安全常见问题，进行原因分析，制订预防措施，确保在以后的施工过程中不再发生。
严格执行标准规范，强化质量责任意识。
重点解决屋面、卫生间渗漏、外墙面装饰线形和门窗密闭不严、散水冻胀等突出问题，建立并完善标准化质量安全生产管控行为，对常发质量缺陷、质量问题和安全事故的原因分析预防措施用图表公示，并把规范化操作工艺、操作规程和操作方法模拟展示在施工现场，对工人进行现场操作技能培训和技术交底。
制订并积极推广和应用质量行为规范化、实体质量管控标准化的实施细则，把施工安全生产标准化制度落到实处，全面提升操作工人的操作技能，提高工程质量水平。
专项治理质量通病分析、预防一览表㈤促进建筑产业向现代化发展，学习推广现代化产业技术，总结吸收并应用先进的企业管理和施工管理经验。
实行网络信息化管理，工厂化生产模式和定型化施工工艺,积极贯彻落实国家和我省绿色建筑行动方案，以节能环保为导向，进行绿色施工，应用绿色建材、高性能砼和高强钢筋，充分利用建筑废弃物资源，控制施工过程中的噪音、水、气、扬尘污染，确保在施工过程中有一个良好的工作生产、生活环境。
三、计划安排和组织实施㈠计划安排：遵照“方案”和“讲话”精神制订质量治理两年行动计划，构建一支以建设公司总经理为首、安全生产技术部、各项目负责人和项目经理组成的工程质量常见问题专业治理领导小组，搜集各建设项目施工过程中发现的质量缺陷等问题，分析其原因，制订在以后的施工过程中的预防措施和整改方案，从2015 年开工以后全面动员，进行自查自纠，把在建工程存在的质量问题和竣工工程所投诉的质量问题梳理成册，组织所有项目管理人员通过分析，制订预防措施，以遏制和预防常发质量缺陷等问题为目的，增强施工过程中的监控力度和操作工人的质量意识。
1、为保障在建工程质量常见问题专业治理行动顺利进行，公司成立工程质量安全常见问题治理领导小组。
组长：武健成员：罗克让马浩德郑国平强兴林王成龙领导小组分为实体观感检查组和内业资料检查组，对在建项目定期不定期的巡回检查，对检查发现的问题逐楼号、逐楼层、逐户、逐房间、逐部位一一通报，分析原因，制订切实可行的整改方案和预防措施，把整改行动落实到具体的责任人和专业班组人头上，巩固成果杜绝类似问题再次发生。
2、通过历年来公司在项目建设施工过程中，对技术、质量、进度、安全、文明施工管理工作的观察和分析，提出以下要求：1）工程技术管理：根据招投标文件，以工程量清单、施工图、技术专用规范等合同技术文件为依据，编写切实可行的施工组织设计和专项方案，做好技术复核、技术交底，测量放线、工程量计算、签证、资料收集归口等管理工作。
技术问题的处理决不能马虎，在实施过程中做到有依有据。
要详读图纸，细看文件，勤学规范，应用规程，不耻下问，不断充实自己。
2）现场施工管理：认真学习行业法律法规，以设计图、施工规范、验收标准为依据，组织好现场施工管理工作，合理的安排施工工序和调配机械设备及劳动力，优化机械组合和各种专业操作人员的配备，细化施工方案，指导操作工艺及操作程序，预测和预防质量、安全隐患等问题，对存在的较大质量、安全隐患问题要消除在事态的萌芽状态，早发现早整治，遏制事态的蔓延和发生，确保工程有序的开展。
不断总结经验、吸取教训，提高现场管理水平，争创省级标化工地3）工程质量管理：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和16 种配套规范为准则，做好工程质量管理工作，对预防常见质量缺陷和问题的技术交底工作要常抓不懈，以预防为主，狠抓过程控制，出现质量缺陷和质量问题要分为观察、分析、解决三步进行。
具体措施如下：①质量缺陷要多进行过程观察、分析、想办法，尽可能的在操作过程中一次性消除，若有缺陷及时处理，不得长期暴露；②发生质量问题就得分析其原因，制订切实可行的处理方案，会通现场专业监理工程师，严格按照处理方案进行实施，杜绝类似质量问题的再次发生。
4）进度管理：公司依照项目规模、总造价、难易程度配备相应的项目管理人员，制订总体进度目标和计划，签订目标责任书和承诺书。
项目经理或项目负责人首先制订本项目工程施工组织管理办法，事先要依照总体目标和总进度计划，做好切实可行的阶段性进度目标和分部分项工程进度计划。
对新开工项目和年后复工项目要做到以下几点：①根据本工程特点作好人、机、料进场计划和阶段性进场计划，配备要齐全，及时上报，且要适时到场，不得因此而影响进度。
②认真熟悉设计图纸，分析本工程特点，了解本工程所处地理环境，尽量采用专业化流水施工作业，各工种配合紧密，避免窝工，优化并压缩设备投入量，提高设备利用率，充分发挥机械设备的有效功能。
③随时掌握进度计划的实施落实情况，在总体计划不变的情况下，通过周例会、月例会及时调整阶段性进度计划，必要时加大投入，加班加点，赶前不赶后，确保后期工程有充足的时间进行精细化施工。
5）安全、文明施工管理：认真学习并深刻领会《新安全生产法》，依照行业法律法规做好从业人员的安全生产保障义务，安全生产过程中的监督管理，以及危险源识别、安全隐患排除、事故的应急救援与调查处理工作。
具体安排和要求如下：①项目部首先要对安全管理工作进行周密策划，制订安全管理制度，健全安全防范措施，建立安全预防、检验、鸣警设施以及实名制上下班验证系统；②对所有参建人员进场后进行安全教育，公司对项目管理人员进行一级安全教育，项目部对各作业班组进行二级安全教育，各作业班组对操作工人进行三级安全教育，作到一人不漏，并做好签名记录，签订安全责任协议书。
同时要一如既往的执行班前安全教育和“三宝”的检验制度，做到警钟长鸣，加强施工现场的安全检查制度，定期不定期组织项目部安全领导小组成员进行检查，对安全危险源做到及早的识别。
③对“四口”“五临边”的防护设施要紧随工程进度按要求搭设，最好采用即坚固又易安装拆卸可重复利用的工具化防护措施，确保防护性能，减小劳动强度。
6）积极贯彻执行《绿色建筑行动方案》，按照节能减排相关要求进行绿色施工，应用绿色建材、高性能砼和高强钢筋，充分提高建筑废弃物的资源利用率。
控制施工过程中的噪音、水、气、扬尘污染，降低施工过程中对环境的不良影响，确保一个良好的工作、生产、生活环境，所有在建项目都得创建安全文明标准化工地。
具体要求如下：① 充分利用建筑废弃物资源，建设可用垃圾加工利用车间，减少建筑垃圾外运量，对施工用水通过沉淀、净化处理重复利用；②对施工道路硬化、场地绿化、临建设施尽可能减少重复投入，做成可移动、易搬运的通用板块和构件、草皮、花草和树木，提高可用率和重复利用率，降低投入费用；③控制好施工过程中的噪音、水、气、扬尘污染，对周围环境可能受到影响的区域在醒目处设立公示、公告牌，希望人人谅解。
对粉尘污染源要完全覆盖，对施工过程中产生的粉尘要设固定或可移动的喷淋设施随时进行消尘处理，降低施工过程中对环境的不良影响。
7）现场材料设备管理：预先由技术员、施工员作好阶段性材料设备的进场计划工作，材料员（保管员）在完成本职工作的同时要具备识别真假货的能力，在材料、设备进场后，首先要搜集不同材料、设备的出厂合格证和检验报告（最终交资料员保管），并与实物对照检查验收，若与随货资料不符甚至明显不合格立即通知项目负责人和技术负责人以及质检员审验，再作处理决定。
卸货前，首先请示施工员安排永久存放和临时堆存地点以及按需卸货数量，尽量不要产生二次倒运，按规格型号分类堆放，易燃材料尽量离人员活动频繁的场所远一些，作到堆放整齐，有条有理，防护到位。
8）工程资料管理：项目技术负责人、技术员、资料员要依JGJ/T185-2009 《建筑工程资料管理规程》为指南，做到前期资料收集齐全，工程技术质量安全资料无缺、漏、错、改，绝不允许混乱、缺失现象。
资料整理归档要整洁、追溯性要强，有条有理，有头有序。
一般情况资料员不宜频繁调动，调动时一定要办理详细的书面交接手续。
㈡组织实施：1、在2015年3 月开始对在建工程进行全面的排查，对存在的质量安全问题制订切实可行的整改方案和保证措施，加大力度和投入落实实施，于2015年5 月底整改到位，以书面材料对整改方案、整改过程以及整改结果附影像资料上报，经专业治理领导小组组织复查验收，同时对新的问题就地分析原因，制订方案，督促并全过程监督一次性整改到位，确保在以后的施工过程中不再发生类似质量安全等问题。
