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工程质量两年治理行动方案第1篇工程质量两年治理行动方案一、前言工程质量是工程建设的核心内容，关系到人民群众的生命财产安全和社会公共利益。
近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为进一步提高工程质量水平，确保工程建设质量，根据相关法律法规，特制定本工程质量两年治理行动方案。
二、目标与原则（一）目标1. 提高工程质量总体水平，降低质量安全事故发生率。
2. 完善工程质量管理体系，提升工程质量治理能力。
3. 强化工程质量责任追究，营造公平竞争市场环境。
（二）原则1. 坚持依法治理，强化法治保障。
2. 坚持问题导向，精准施策。
3. 坚持系统治理，形成长效机制。
三、主要任务（一）加强工程质量监管1. 完善工程质量监管制度，明确监管职责，提高监管效能。
2. 强化工程招投标、施工许可、竣工验收等环节的监管，严格把关，确保工程质量。
3. 加强工程质量检测机构管理，规范检测行为，提高检测质量。
（二）提升工程建设水平1. 推广应用先进适用技术，提高工程技术创新能力。
2. 强化工程建设标准制定与实施，提高标准执行力度。
3. 加强工程建设人员培训，提高从业人员素质。
（三）落实工程质量责任1. 强化建设单位首要责任，确保工程建设资金、质量、进度、安全等方面的要求得到落实。
2. 落实勘察、设计、施工、监理等单位的主体责任，明确质量要求，严格质量把关。
3. 强化工程质量终身责任制，对工程质量问题实施责任追究。
（四）加强工程质量文化建设1. 弘扬工匠精神，倡导质量第一。
2. 加强工程质量宣传，提高全社会质量意识。
3. 开展工程质量竞赛活动，激发工程建设各方主体质量提升的积极性。
四、行动措施（一）开展工程质量专项治理1. 针对工程质量突出问题，组织开展专项治理行动。
2. 加强对工程质量问题的排查，及时发现并整改隐患。
3. 对存在严重质量问题的工程项目，依法严肃处理。
（二）加强工程质量信息化建设1. 推广应用工程质量信息化管理系统，提高工程质量监管效率。
工程质量治理两年行动方案工程质量治理两年行动方案一、前言工程质量问题长期以来一直是我们国家建设领域的一大难题，不仅给人民群众的生活带来了安全隐患，也对国家的经济发展造成了一定的影响。
为了全面提升我国工程质量水平，确保工程建设的安全可靠、高质量的完成，我们制定了这份工程质量治理两年行动方案。
二、目标与原则1. 指导思想：坚持以人民为中心的发展思想，将人民群众的生命财产安全放在首位，全面加强工程质量监管，不断提升工程质量水平。
2. 总体目标：通过两年的努力，实现工程质量治理工作的全面覆盖，形成科学有效的治理体系，提高我国工程质量的整体水平。
3. 基本原则：科学规划、系统整合、分类施策、逐步推进、全面治理。
三、主要任务1. 完善法律法规：加强对工程建设的立法工作，科学制定相关法律法规，明确工程质量管理的责任和义务。
2. 建立综合监管体系：建立健全工程质量监管体系，包括建设工程质量监督、施工单位自检和第三方检查等环节，形成立体化的监管模式。
3. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和教育，提高他们的业务水平和工作态度，增强他们的责任感和使命感。
4. 加强基础设施建设：加大对基础设施建设的投入力度，优化资源配置，提高工程质量和运营效率。
5. 健全质量信誉评价机制：建立质量信誉评价体系，公开透明地评价工程质量，对工程质量优良的企业给予奖励，对工程质量差的企业进行惩罚。
6. 鼓励科技创新：推动工程建设领域的科技创新，引进先进的建设技术和工艺，提高工程质量和施工效率。
7. 强化监督检查：加大监督检查力度，加强对施工过程的监管，严厉打击违法违规行为，对质量问题形成高压态势。
四、实施步骤1. 立项阶段：制定工程质量治理两年行动方案，明确各项工作的时间节点和具体任务。
2. 组织架构：成立工程质量治理领导小组，并组建专门工作机构负责具体的工作推进和监督检查。
3. 法律法规制定：启动工程质量法律法规的立法工作，明确各方责任和义务。
![徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知-徐建发[2014]99号](https://img.taocdn.com/s1/m/30da702ea22d7375a417866fb84ae45c3a35c245.png)
徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知（徐建发〔2014〕99号）各县（市）、铜山区、贾汪区住建局，开发区建设局，新城区建管处，各有关单位：为进一步加强建筑市场监管，规范建筑市场秩序，提高建筑工程质量，促进建筑业持续健康发展。
根据住建部、省住建厅工程质量治理两年行动指示精神和工作要求，决定开展我市工程质量治理两年行动，现将《徐州市工程质量专项治理两年行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：徐州市工程质量治理两年行动实施方案徐州市城乡建设局2014年10月28日徐州市工程质量治理两年行动实施方案为进一步规范我市建筑市场秩序，增强工程建设各方主体质量责任意识，促进建筑业健康有序发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》及省住建厅《贯彻落实〈工程质量治理两年行动方案〉实施方案》有关要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体目标以住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、省住建厅《江苏省建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法实施细则》等文件为依据，以工程质量治理行动为主线，以治理建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠、出租、出借资质等违法行为为重点，建立健全并有效利用建筑市场诚信体系平台，充分发挥“两场联动”作用，将监管处罚与建设、勘察、设计、施工、监理企业（以下简称五方责任主体）的自身发展相挂钩，同企业资质、市场准入、招投标、信用评价、评先评优等相结合，从根本上让工程建设各方责任主体提高认识，切实履行质量安全责任，不断规范建筑市场秩序。
一、目标和原则：1.目标：通过加强监理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和质量。
2.原则：依法依规，科学管理，加强监管和监督，切实做到质量第一，安全第一二、行动方案：1.完善法律法规：加强与工程质量治理相关的法律法规制定和修订，完善违法处罚力度和机制。
2.提高监理质量：加强对监理机构的管理和培训，提高监理人员的业务能力和素质，确保监理工作的专业性和独立性。
3.强化审计监督：加强对工程质量治理过程的审计监督，发现问题及时纠正，提高工程质量管理水平。
4.政府监管加强：加强政府在工程质量治理中的监督和监管作用，定期检查工地，发现并整改违法违规行为。
5.建立奖惩机制：建立健全工程质量治理的奖惩机制，对优质工程予以表彰和奖励，对工程质量问题严重的企业和个人进行处罚。
6.科技应用推进：加大科技研发力度，提高工程质量治理的科技水平，引入先进的技术手段，提高工程质量检验和监测的准确性和效率。
7.优化项目管理：完善项目管理制度，加强与相关部门的协同配合，形成科学、规范、高效的工程质量治理流程。
三、实施方案：1.加强组织领导：成立工程质量治理领导小组，统一协调各相关部门的工作，确保行动方案的顺利实施。
2.加大宣传力度：开展工程质量治理宣传教育活动，增强全社会对工程质量治理的认识和重视。
3.加强培训工作：组织开展监理人员、工程管理人员等相关人员的培训，提高其监理和管理水平。
4.建立健全工程质量治理信息平台：建立工程质量治理信息公开平台，确保信息透明，加强对工程质量治理的监督和管理。
5.加大监督检查力度：加大对工地的监督检查力度，确保施工过程中的质量和安全，发现问题及时纠正。
6.加强与社会各界的合作：加强与社会各界的合作，形成共治共建的局面，共同推动工程质量治理工作的落实。
通过实施以上行动方案，可以有效提高工程质量治理的水平，确保工程建设的质量和安全。
同时，也可以进一步加强监理工作，提高监理机构的专业性和独立性，以及加强政府在工程质量治理中的监管作用。
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案各分公司、相关科室、项目部：根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建发〔2014〕208号)，经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定本实施方案。
现将有关事宜通知如下：一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理集团公司质量治理领导小组成员：组长：方阿忠副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、考核、及日常事务性工作。
各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。
(一)方案策划阶段(10月10日至11月10日)制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。
各分公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
工程质量治理是建设安全、可靠、优质、高效工程的基本要求，对于保障人民群众生命财产安全、推动经济社会发展具有重要意义。
为进一步加强工程质量治理，我们制定了以下《工程质量治理两年行动方案》。
一、总体目标：（一）提高工程质量管理水平，实现全过程、全方位、全域的质量治理，确保所有工程项目在设计、施工、验收等环节中达到国家标准要求。
（二）建立健全工程质量信息平台，加强工程质量信息化管理，提高信息共享和应用的效能。
（三）加强工程质量监管，建立健全全过程的质量监督体系，严肃查处违法违规行为。
二、重点任务：（一）加强工程监造和监理力量建设，提高工程质量管理水平。
加强对建设工程项目的监理工作，确保设计文件符合要求，施工过程符合设计文件，施工质量符合规范要求。
加强工程质量监管员队伍的培训和管理，提高其专业素质和执行力。
（二）加强施工企业的质量管理。
建立健全企业自我质量控制体系，加强对项目质量的自查、自纠、自改，确保施工过程和质量符合要求。
鼓励企业引入先进的质量管理技术和设备，提高工程质量管理水平。
（三）加强施工现场质量巡查和检验。
设立专门的质量巡查机构，定期对施工现场进行巡查，并及时发现和纠正存在的问题。
加强对施工材料和设备的检验，确保质量合格。
（四）建立健全质量信息平台。
通过建立质量信息平台，实现工程质量信息的全流程共享，提高对工程项目的监管能力。
建立工程质量数据分析和预警系统，及时发现和解决工程质量问题。
（五）加强工程质量监管力量建设。
增加工程质量监管人员数量，提高其监管能力和职业素养。
加强对工程质量监管人员的培训和考核，提高其技术水平和责任心。
（六）严厉打击违法违规行为。
加大对工程质量违法违规行为的查处力度，严肃处理质量事故责任人。
建立黑名单制度，对质量问题较为严重的企业、个人予以限制和处罚。
三、保障措施：（一）加强组织领导，强化工程质量治理工作的组织协调能力。
成立工程质量治理领导小组，明确分工责任，确保方案的顺利实施。
《重庆市工程质量治理两年行动实施方案》学习会议会议纪要1《重庆市工程质量治理两年行动实施方案》学习会议纪要会议时间：2014年XX月XX日会议地点：XXXX会议室会议主持：XXX参会人员：详签到表为贯彻落实渝建发2014[88]号文件精神，保证工程质量，促进建筑业持续健康发展，特此学习《重庆市工程质量治理两年行动实施方案》。
一、全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任：1、根据文件规定，建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和总监理工程师五个主要责任人必须完善由五方责任主体的法定代表人签署的授权书和质量终身责任承诺书（详见学习文件的附件一，附件二）。
工程竣工验收合格后，移交城建档案管理部门，统一管理和保存。
二、严厉打击建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠行为：1、会议过后建设单位、施工单位必须对建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠行为进行自查自纠，发现存在以下行为必须及时纠正：1）、建设单位违反法律法规规定，将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人，或者肢解发包等违法发包行为。
2）、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任或义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后，以分包的名义转给其他单位或个人施工的转包行为。
3）、施工单位承包工程后，违反法律法规规定及施工合同关于工程分包的约定，把分部、分项工程或者单位工程分包给其他单位或个人施工的违法分包行为。
4）、单位或个人以其他有资质的施工单位的名义承揽工程的挂靠行为；转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的出借资质行为。
清查分包单位及组织机构人员资质、合同文件。
同时还要督促建设项目的专业承（分）包单位、劳务分包单位做好自查自纠工作。
2、加大宣传力度，根据渝建质监〔2014〕058号文件附件制作工程质量治理两年行动宣传标语，悬挂在项目现场内外。
三、健全工程质量监督、监理机制：1、加强对工程实体质量安全常见问题管理、治理，严格执行样板先行制度，对住户投诉热点渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等方面影响主要使用功能的常见问题做为检查重点，务必保证在分户验收前全部检查，发现问题后全部整改到位。
工程治理两年行动方案第1篇工程治理两年行动方案一、背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，工程治理成为保障工程质量、安全、环保的重要手段。
为进一步提升工程治理水平，确保项目高质量、高效益、低成本完成，本方案结合实际情况，制定以下两年行动方案。
二、目标1. 提高工程治理能力，确保项目质量、安全、环保全面受控。
2. 优化工程治理体系，降低项目成本，提高投资效益。
3. 培养一批具备专业素养的工程治理人才，提升整体管理水平。
三、具体措施1. 完善工程治理组织架构（1）设立工程治理领导小组，负责工程治理工作的统筹协调和监督考核。
（2）设立工程治理办公室，具体负责工程治理工作的组织实施和日常管理。
（3）明确各级管理人员职责，确保工程治理工作落实到位。
2. 制定工程治理规章制度（1）梳理现有工程治理相关法律法规、标准规范，形成工程治理规章制度汇编。
（2）制定工程治理工作流程、操作手册，明确工作要求和标准。
（3）定期对规章制度进行修订和完善，确保工程治理工作的合法性、合规性。
3. 强化工程治理队伍建设（1）开展工程治理培训，提高管理人员和专业技术人员业务水平。
（2）选拔优秀人才充实工程治理队伍，优化人员结构。
（3）建立工程治理人才激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。
4. 加强工程治理过程控制（1）严格项目立项、招投标、设计、施工、验收等环节管理，确保工程治理工作全过程受控。
（2）加强对施工现场的监督检查，杜绝质量、安全事故隐患。
（3）加强环保管理，确保项目施工过程中环保措施落实到位。
5. 推进信息化建设（1）建立工程治理信息化平台，实现工程治理数据共享、实时监控。
（2）运用大数据、云计算等技术，提高工程治理决策科学化水平。
（3）推广先进的信息化管理手段，提升工程治理效率。
6. 落实安全生产责任制（1）明确安全生产目标，分解安全生产任务，签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产管理制度，确保安全生产措施落实到位。
宁波市轨道交通2号线一期TJ2106标工程质量治理两年行动实施方案编制:审核:上海隧道工程股份有限公司宁波轨道交通2号线一期TJ2106标项目经理部2014年11月工程质量治理两年行动实施方案为全面贯彻落实全国、浙江省工程质量治理两年行动电视电话会议精神，进一步强化我公司监理人员质量责任意识，切实提高监理人员素质，树立良好企业形象，依据《宁波市轨道交通工程质量治理两年行动实施方案》（甬城管【2014】184号）相关要求，结合工程实际，制定本方案。
一、工程质量控制目标通过两年治理行动，落实施工总包方质量管理责任，提升项目部现场管理人员业务水平，保障工程施工合同质量目标的实现。
二、组织机构项目部成立工程质量治理两年行动领导小组，负责工程质量治理两年行动的组织和实施。
具体组成人员如下：组长：陈少波副组长：仲汪洋张宁夏兆组员（外滩大桥站）：赵龙马云超闻利东组员（城隍庙站）：周漪周明沈庙康赖亮组员（区间盾构）：滕莹明三、工作内容(一)完善和落实质量责任制度根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。
1.项目经理责任制项目经理作为施工质量第一责任人，对工程质量终身负责。
确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程。
1、贯彻隧道总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。
2 、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。
3、组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。
4 、亲自督促、检查各部门主管的工作。
5 、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。
6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行7 、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。
8 、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。
2.质量目标责任分解和落实（1）为确保公司质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进公司管理水平的不断提高。
（2）公司与项目经理和各职能部门主管签订工程质量责任书，明确各专业、各岗位人员职责，定人定岗、专人负责；制定和完善人员考勤和绩效考核制度。
(二)重视分包单位资格审查为保证工程质量，项目部在公司内部选用优秀的专业施工队，比如盾构施工队，槽壁施工队，加固施工队等；另外，通过招投标，选用了公司合格分包商名录上资质过硬、业务娴熟、质量可靠的企业，并与之签订施工合同。
施工过程中加强对分包单位的管理，重点检查分包单位项目负责人、主要管理人员及特种作业人员到岗履职的情况，对工程质量不达标、主要人员长期不到岗的分包单位按分包合同要求责令限期改正或清退出场。
(三)施工质量管理程序（1）由工程项目总工组织全体项目管理人员认真学习本标段的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。
（2）由工程项目总工将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。
（3）由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制、以及相应的奖惩方法。
（4）在每一道工序开工之前，由工程项目总工组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。
（5）成立以项目经理、项目总工为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。
监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。
（6）在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。
(四)施工工序的质量控制措施（1）按编制审核后的项目工程质量保证计划内容，根据每月实际施工开展情况，按月进行分解。
对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施和实施细则。
（2）每道工序实施前，对参与施工的现场管理人员、工序班组长以及每一位作业层施工人员进行技术、质量交底，明确各工序的技术指标、控制重点及注意事项。
（3）工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行ISO 9001:2008标准和有关"施工与验收规范"及建设单位、监理单位做出的技术规定。
（4）各类技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并定期进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识。
（5）每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由分包质检员初验，认定达到优良等级后再由项目部专职质量员会同现场监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。
（7）专职质保人员全面记录其内部的质量保证体系运气情况，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和"隐蔽工程验收报告单"，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。
(五)原材料质量保证措施（1）赋予总包质量主管一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量工程师的检验，凡是质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；（2）在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；（3）原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；（4）原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易生锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；（5）关于采用地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。
（6）施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。
若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。
(六)计量保证措施（1）物资计量一律计算净重，计量单位必须采用中华人民共和国法定计量单位。
（2）自行采购的原材料原则上应全部进行讲师检测。
（3）建立物资计量（三级）管理网络，在一级计量检测点上，应由物资保管员、料管员进行讲师工作。
（4）做好计量器具管理工作，健全讲师器具维护保养制度。
（5）必须正确使用计量器具，使用量具时，要先用干净棉纱擦去表面油污，按量具使用要求操作，用毕擦净量具，涂防狙剂，妥善放入盒内。
（6）凡使用仪器者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按规程操作。
（7）长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，并清洗后上新的防锈油。
(七)成品的保护措施（1）对已完成结构和构件，采取“护”和“盖”相结构的方式，防止可能发生的损伤和污染及堵塞。
护即是要有提前保护意识，做好防范措施。
盖即进行覆盖，对落水口、排水管安好后要加以覆盖，混凝土浇筑完成后应按方案要求进行覆盖保护，雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护。
管片进场按要求进行堆放和保护。
（2）混凝土达到规定强度后才能上人作业，楼板上的材料应均匀堆放，荷载控制在规定范围内。
对楼梯、后浇带结构采取封闭措施，待达到强度要求再开放。
(八)成立科研攻关小组为了确保城隍庙站古建筑在车站施工期间的绝对安全，我项经部成立了《特殊地质条件下地铁建设邻近古建筑群保护技术研究》课题的科研攻关小组，向我公司申请了科研经费，并邀请我公司技术中心人员共同来现场研讨。
(九)施工质量问题分析和处理本工程作业工艺多，自然和地质条件复杂；材料品种、规格不同，材性各异；交叉施工，现场配合复杂；工艺要求不同，技术标准不一等特点，存在质量影响的因素繁多。
在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。
为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行分析和处理。
（1）质量问题分析处理程序一旦发生永久性工程的部分试验或控制不能满足质量标准的情况，施工单位应立即逐级上报，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理措施方案。
施工单位应按宁波市有关“质量事故处理”的规定，填写质量事故报告表，写明情况、原因、责任和处理情况。
并在规定的日期内提交有关部门。
施工单位应负责对质量事故进行处理。
处理质量事故的技术方案应得到项目监理的批准。
处理后的工程或产品应请项目监理进行检查、验收、签证，直到满足设计要求。
（2）事故处理报告内容：事故调查的原始资料，测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等。
(十)采取经济、合同措施，确保工程质量严格质量检查和验收，建立工程款支付会签制度。
经营部门负责复核工程计量有关数据，技术、质量部门对合格工程量进行确认，对于不符合合同规定质量要求的，部门主管有权拒绝在工程质量验收记录和工程款支付会签表上签字，项目经理停发当月工程款，待分包单位将问题闭合后再次进行审核。
(十一)建立两年行动工作进展月报制度根据《宁波市轨道交通工程质量治理两年行动实施方案》要求，建立工程质量治理两年行动工作进展月报制度，项目部编写工程质量治理两年行动工作进展月报，并在每月25日前报分公司，分公司汇总整理后于28日前报宁波市城管局。
四、工作计划(一)部署启动阶段（2014年11月下旬）组织项目部全员认真学习住建部《工程质量治理两年行动方案》、《浙江省工程质量治理两年行动实施方案》及《宁波市轨道交通工程质量治理两年行动实施方案》文件精神，就本方案具体内容对全员进行交底。
11月26日，项目经理、总工及各部门主管陪同监理进行工程质量排查，11月27日就现场情况进行自查自纠，针对检查中存在的问题，督促相关责任分包于12月10前整改落实。
(二)组织实施阶段（2014年12月至2016年5月）根据相关规定及文件要求，开展实施工程质量治理行动，重点检查工程质量责任落实情况，工程实体质量情况。
每季度对分包单位两年工程质量治理行动实施情况进行检查考核，考核依据以日常巡视检查及整改落实情况为主。
(三)总结分析阶段（2016年6月）项目部于2016年6月15前将两年治理行动工作的总结报告上报分公司，分公司于6月底前将总结报告报宁波市城管局。
