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2016企业半年工作总结今年上半年，我们的企业各项工作取得哪些成绩，还有哪些不足，来写一份吧。
下面是搜集整理的2016企业半年工作总结，欢迎阅读。
更多资讯尽在2016工作总结栏目!2016企业半年上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2014年同期仅仅为8.013万元，较2014年增加264.707万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61万元，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。
一、数据分析如下：1、和去年同比分析，2014年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。
而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。
2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点3、占年度比例分析：2015年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。
二、上半年工作总结1、经营方面1)、完善销售管理。
修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。
2)、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目;完成初步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。
半年工作总结范文3篇_企业半年工作总结范文篇一：半年工作总结
半年已经过去了，这个时候，我们需要时不时地去回顾一下自己的工作，找出自己的优势和不足之处，以更好地开展后续工作。
在这个半年时间里，我认真履行职责，不断创新与思考，把自己的工作做到了最好。
一、工作成绩
1、完成工作任务
在这半年时间里，我主要负责公司的推广工作。
完成了主管领导交给的任务，包括销售计划、推广策划、客户拓展等内容。
同时，不断总结经验，完善工作流程，提高效率。
2、提高客户满意度
通过建立客户档案，及时回访客户，及时解决客户问题，让客户感到公司的专业性和服务质量，从而提高了客户的满意度。
3、团队合作
在团队合作中，我常常尝试不同的合作方式，不断沟通和交流，改进团队管理模式，从而促进团队的稳步发展。
二、存在问题
1、需要加强团队协作和沟通
在工作中出现了一些团队协作方面的问题。
为了更好地发挥团队的优势，需要进一步加强团队协作和沟通。
2、待解决的工作难题
推广工作中，经常遇到一些难以解决的问题，这需要我们更多的思考和创新，寻找出更好的解决方法。
三、改进办法
要解决团队协作方面的问题，需要加强沟通和合作，并且建立定期交流机制，及时处理团队内出现的问题，以提高团队的工作效率。
2、深入学习和思考
四、结语
半年工作总结，是一个相对独立的活动。
通过总结和反思，我们可以清晰地认识到自己的工作表现，掌握短板和优势，找出问题和进步空间，为今后的工作做出更好的准备。
企业半年工作总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在这半年里，我们在公司领导的指导下，围绕公司的经营目标，不断开拓市场，攻坚克难，较好地完成了上半年的各项工作任务。
在思想觉悟、业务素质、团队建设等方面均取得了显著进步，现将半年来的工作总结如下：一、思想觉悟方面在这半年里，我始终坚持政治学习，不断提高自己的思想觉悟。
通过学习党的方针政策，我深刻领会到“三个代表”重要思想以及“中国梦”的内涵。
在实际工作中，我始终坚持公司的利益高于一切，积极发扬不畏困难、不怕吃苦的精神，始终保持昂扬的斗志和饱满的工作热情。
二、业务素质方面在业务方面，我始终认真学习专业知识，不断提高自己的业务水平。
通过参加公司组织的培训以及自学，我不仅掌握了本岗位的专业知识，还拓展了知识面，能够更好地满足工作需要。
在实际工作中，我能够独立完成各项工作任务，能够熟练掌握各种操作技能，能够灵活运用所学知识解决实际问题。
三、团队建设方面在团队建设方面，我始终注重团队协作和团队意识的培养。
通过不断的沟通和协调，我与同事们建立了良好的合作关系，能够共同完成任务，共同面对困难。
在实际工作中，我能够关心同事，帮助同事解决实际问题，能够积极参与团队的各项活动，为团队的发展贡献自己的力量。
四、工作业绩方面在上半年里，我主要完成了以下工作：1. 参与了公司多个项目的调研和策划工作，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 独立完成了多个项目的实施工作，保证了项目的顺利进行和高质量完成。
3. 参与了公司内部管理制度的完善工作，为公司的规范化管理奠定了基础。
4. 积极参与了公司的市场营销工作，为公司开拓了新的市场领域。
五、存在问题及改进措施虽然在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，在团队协作中，有时沟通不够顺畅，需要进一步加强沟通协调。
其次，在项目管理中，有时存在进度把控不严格的问题，需要进一步加强项目管理能力。
最后，在市场营销中，有时缺乏创新思维，需要进一步加强市场营销能力。
神火煤业公司梁北煤矿 2016年上半年机电运输管理工作总结单位：神火煤业公司梁北煤矿日期：二〇一六年六月２０１６年上半年梁北矿机电运输管理工作总结 月份，梁北矿在公司正确领导下，始终坚持“安全２０１６年１－５第一”的思想，坚持以机电质量标准化建设为基础，以提高机电运输管理水平和综合自动化水平为目标，通过加大新技术投入力度、开展各类机电运输专项治理活动和加强日常管理，较好地完成了全年机电运输管理各项目标，提高了煤矿机电、提升运输安全和设备自动化水平。
现将半年的工作总结如下： 一、主要机电工作完成情况：（一）、加强检查治理力度，实现设备管理“9051”标准矿井积极组织开展机电运输检查和各项机电专项治理活动。
截止目前矿井有计划地组织机电运输专项检查６余次，开展专项治理月活动５次。
通过对井上、下不同地点的固定、移动设备设施，进行全余条，问题整改落面的拉网式检查，共查处典型机电隐患及问题４５５。
通过查问题找隐患，监督整改落实，提高了机电设实率达到１００％备的安全系数，有效的避免了各类机电运输事故的发生，起到了防患于未然的作用。
根据机电检查及专项治理活动开展情况，并结合矿井各区队机电运输日常管理情况，进行月度综合评比，根据考核排名奖优罚差，促进了区队机电管理，提高了矿井整体机电管理水平。
另外，矿井机电管理施行科室管理人员包队责任制，将区队机电管理监督指导和隐患整改验收落实具体到人。
实现了专项检查活动问题隐患的闭合管理，保证了检查和治理活动的力度和效果。
２０１６以上，移动设备完好年上半年，全矿固定设备完好率９５％以上，设备待修率在５％以下，事故率在１％以下，率始终保持在９０％”标准。
达到了设备管理“９０５１（二）、积极开展机电专项治理活动，加强供电与电气防爆、主提升及主排系统系统管理。
主要完成了以下工作：一是完成井上下电气设备预防性试验及防爆性能检测；二是对井上下各地点如变电站、变电所、采煤工作面、各煤（岩）巷头及其他工作地点的高低压电气设备过流、过载保护进行了重新核算整定，并与井下设备现有整定值进行了对照和复查；三是在全矿范围内以区队为单位进行了井下电气设备远距离漏电试验及接地电阻摇测工作；四是对主排水泵房的供电线路及相关电气设备、排水管路进行了认真排查，保证供电线路满足排水负荷，排水管路完好。
2016年上半年公司半年总结范文各位同事、各位战友，各位精英、各位高管: XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。
我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。
首先谈公司方面所取的成绩一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。
二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。
XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。
同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。
三、劳务分包逐渐走专业化。
长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。
四、公司文化开始形成XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。
再次谈XX年上半年所存在的问题1材料部门材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。
关于企业半年工作总结三篇关于企业半年工作总结三篇企业半年工作总结篇1xxxx年，在_领导和上级有关部门的关心、指导、帮助下，以效劳群众为工作中心，以树立我行良好的形象为工作手段，爱岗敬业，不断进去，进步了柜面工作效率，全面完成了年度部门既定的工作目的，受到领导和同事的充分肯定。
现本人将xxxx年柜面工作总结如下：一、爱岗敬业，创一流效劳在工作中，我时刻要求自己对待客户要做到轻声细语、文明热情、认真细致，要如一阵清风扑面而来。
从事柜面受权工作以来，我给自己的工作中心是：“一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。
”以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。
工作中承当自己的责任，对每一件事和每一项工作，负责到底，做好任何工作。
对自己做到业务精、作风硬、肯奉献，爱岗敬业，全心全意做好自己的工作。
我深知，与客户直接打交道既累又繁琐，但是我喜欢看到客户带着希望而来、满意而去的表情。
在工作中我坚持以效劳至上的原那么，对待每一位顾客都是微笑效劳，良好的效劳态度受到了顾客们的一致好评。
急客户所急、想纳客户所想，满腔热情、全心全意地为他们提供各种优质效劳，以其特有的真诚赢得了高度评价。
每当客户对我说：“谢谢你的认真负责，解决了我的问题”我感到一切的付出都是那么值得，客户的肯定让我一切的辛劳都一扫而空。
因为我找到了我价值的所在---为人民群众效劳在工作中坚持做好“三声效劳”，所谓“三声”指的就是客户“来有迎声”，客户“问有答声”以及客户“走有送声”。
二、爱岗敬业，争创一流坚持立足岗位、踏实工作、爱岗敬业，把做好本职工作作为实现自身社会价值的必经之路，让理想和信念在岗位上熠熠发光。
在日常的工作中，我积极进步自身履行职责的才能，把奉献在岗位看作是自己天经地义的事情，勤勤恳恳地做好本职工作。
在工作中做到正确的认识自己，真诚的对待她人，认真的对待工作，公平的对待管理。
严格遵守柜面效劳要求，礼仪标准，热情周到，标准作业，推行“三个一”效劳：一杯水、一个微笑、一声问候。
企业半年工作总结篇1过去半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘各部门新增岗位的管理工作。
根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
完成应届毕业生户口、档案管理工作。
办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
及时做好档案材料的收集、整理、归档。
人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由xx或外请老师培训。
同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。
企业半年工作总结三篇企业半年工作总结篇1一、月份工作概况：在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
(一)首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。
月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。
月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的;工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的;利润总额为万元;完成区计划任务万元的;镇计划任务万元的。
(二)其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。
主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。
有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
(三)再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。
因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。
公司企业半年工作总结范文3篇(企业半年工作总结范文大全)公司企业半年工作总结范文1一、项目工程完成状况1、项目进度基本达到年初制定的年度目标。
基本完成年初制定的年度方案目标，虽然在确定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。
虽然年中受材料选定及人工费涨价影响，总方案滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
2、形象进度：前期18栋楼冬休前外架全部拆除完成，进户门、电动提升车库门安装完成。
剩余楼栋外墙保温工程全部完成。
除前期18栋楼及后期6栋搅拌桩楼栋，其余20栋三层双拼别墅外墙文化石基本完成，外墙涂料腻子，底漆、中层漆部分完成，为冬休期过后明年施工工期供应保障和支撑。
3、全部44栋别墅屋面保温、二次找平全部完成，为来年屋面瓦施工供应作业面。
针对屋面挂瓦施工队伍少，价格高，开春用工荒等问题，我公司已主动联系多家施工队伍，并与今年干的较好的施工队伍连续签订分包合同，确保来年施工人数满足现场要求。
二、施工质量把握1、接受应用合理的技术方案和施工工艺来保证质量平安目标的实现。
在落实好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。
2 严把原材料关是工程质量得到保证的根本。
全部进场的材料均来自正规的生产厂商，材料进场时实行自检，合格后方可进场，确保进场材料必需是合格产品。
现场物料堆放整齐，平安标志明显，且复试合格后方可用于施工。
3、项目团队建设状况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
由于本工程楼栋多，分部子分部分项工程多，内业资料繁杂;且部分单体工程到了竣工验收收尾阶段，因此我司将增派专职资料员，确保内业资料完善，符合竣工验收要求。
三、平安方面在吸取了这几次平安事故阅历，在事故之后这几个月中，平安生产管理是我司工作的重中之重，除了增派专职平安员以外，全部动火作业均选择实行旁站监督措施，并配备消防器材，全力将平安隐患降低到最小。
企业半年工作总结怎么写6篇第1篇示例：一、引言企业半年工作总结是对企业在过去半年内工作成果、发展情况进行全面、客观的评估，总结经验、找出问题、分析原因、提出对策和建议的过程。
半年工作总结是企业管理者深入了解企业经营状况、规避风险、优化经营管理的有力工具。
在新的一个半年到来之际，企业半年工作总结显得尤为重要。
二、总结过去半年工作成果过去半年是企业发展的时间节点，是企业实现目标、规划未来的重要期间。
通过对过去半年的工作进行总结，首先要对企业的工作成果进行评估。
包括但不限于：销售额情况、盈利状况、市场占有率、客户满意度等多个方面。
1. 销售额情况销售额是企业的经营生命线，是企业经营状况的重要指标之一。
过去半年企业是否实现了销售额的增长，是否达到了预定目标，对企业经营状况起着至关重要的作用。
2. 盈利状况盈利是企业经营的根本目的之一，是企业发展的源泉。
过去半年企业的盈利状况如何，盈利与成本的关系如何，盈利能否覆盖成本，对企业的未来发展至关重要。
3. 市场占有率市场占有率是企业在市场竞争中的表现，是企业在行业内地位的体现。
过去半年企业是否提升了市场占有率，是否加强了市场竞争力，对企业未来的市场定位至关重要。
4. 客户满意度客户满意度是企业服务质量的体现，是企业生存发展的基础。
过去半年企业的客户满意度如何，是否提升了客户忠诚度，是否加强了客户关系，对企业未来的发展具有重要意义。
五、清晰的表达问题和挑战在总结过去半年工作成果的基础上，要清晰地表达出企业在过去半年中所遇到的问题和挑战。
问题和挑战是企业成长的助推器，只有清晰地认识到问题和挑战，才能有针对性地解决问题、迎接挑战。
1. 人员管理问题人员是企业最宝贵的资源，人员管理问题直接影响着企业的发展和运营。
过去半年企业是否存在人员管理方面的问题，员工素质、员工激励、员工流失率等方面是否需要改进。
3. 资金流动问题资金是企业的生命之源，资金流动问题直接决定了企业的经营状况。
2016企业半年工作总结范文2016企业半年工作总结范文大全2016企业半年工作总结范文一：上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2014年同期仅仅为8.013万元，较2014年增加264.707万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61万元，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。
一、数据分析如下：1、和去年同比分析，2014年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。
而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。
2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点3、占年度比例分析：2015年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。
二、上半年工作总结1、经营方面1)、完善销售管理制度。
修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。
2)、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目;完成初步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。
后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。
3)、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。
上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。
目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。
2、技术质量方面1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。
2)、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。
3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。
检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。
4)、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。
3、生产方面1)、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。
2)、现场管理逐步走上正轨：a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作;c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。
对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等;d.完成了车间照明的改造工作;e.进行了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。
4、加强基础管理工作上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。
2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产各类人员的工作程序和工作流程;3)、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实;4)、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。
5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了"物资采购及外协控制程序与管理制度"、"车间现场及设备管理制度"、"安全生产管理制度"、"销售管理办法"、"考勤管理制度"、"公务用车管理办法" "自然灾害安全事故应急预案"等。
6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准备。
7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。
8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。
三、上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。
但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。
2、销售信息量不足，宣传力度不够。
3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。
工作没有一个明确的目标和详细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。
4、销售人员业务知识不高。
销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。
5、技术、生产能力有待提高。
比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。
6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。
7、现场管理仍不到位，亟待加强。
四、下半年主要工作部署：1、经营目标：a)、跟踪落实洪都立库项目，预计8月份完成洪都项目招标工作。
b)、下半年预计货款回收1500 万。
c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。
d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库项目。
e)、力争促成西飞大件库项目年内招标。
f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供应合同(已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。
g)、加强外协合同的签订。
2、管理目标：1)、优化销售队伍，建立高素质、高效率的销售团队。
一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素质的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。
2)、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理办法，提高业务人员工作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。
3)、提高销售人员的素质和业务能力。
通过培训学习等提高销售人员的业务能力，让每个销售人员都走出去，及时掌握市场信息和竞争对手等情况，主动性的开展工作，工作到位培养销售人员发现问题，总结原因并提出建议，提高业务水平，促进销售业绩。
4)、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。
5)、加强技术能力，拓展设计思路，具体依据用户各种使用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量生产工艺;6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题;7)、继续加强现场管理，年内实现4S 管理。
纵观全年目标任务，虽然压力依旧很大，但我们相信有压力才有动力，有目标才有方向，我们会以积极的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目标任务。
2016企业半年工作总结范文二：××年上半年，公司党支部在公司党委的正确领导下，在公司行政的全力配合下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，紧贴公司经营实际，围绕经济效益开展党务，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党的建设、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了公司党委安排的各项党务任务。
现将上半年的向党委汇报：一、党支部基本情况党支部现有党员人，其中：男党员人、女党员人;正式党员人、预备党员人。
下设个党小组。
由于公司的管理与经营性质，公司下属的经营单位较多，单位分散，党员大部分都是管理人员和基层单位负责人、一线党员较少，党员中大专以上学历人，有技术职称的人。
目前，公司有人向党支部上交了入党申请书，其中有两人写了第二次入党申请书，这些人大部分都是一线人员，为今后发展一线党员、为党输送新鲜血液提供了保障。
二、围绕公司经营积极开展思想政治。
公司党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、消防安全、服务质量、文明建设和市场开拓中的模范带头作用，开展经常性的思想政治，激发了职工的积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营的开展。
××年上半年经营指标预计完成：销售收入万元，完成年计划的%。
其中本部完成万元，完成年计划的%。
实现利润万元，完成年计划的%。
其中本部完成万元，完成年计划的%。
公司较好的完成了经营计划，同时获得了市政府《就业再就业先进单位》的荣誉称号。
三、加强党支部班子建设。
××年初，公司党委对公司党支部成员进行调整以后，公司党支部始终把领导班子建设作为党建的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。
首先明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组长，完善党的组织建设。
其次，调整了中层干部，明确了岗位和责任，完善了公司的经营管理组织机构。
通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。
春节过后，立即召开公司二月份党政工领导班子联席会学习公司职代会文件精神。
公司党支部认真落实公司党委下发的《××年党务目标考核标准》、《××年党委要点》、《××年纪检监察要点》等文件。
