商道

常见问题1．安装软件对计算机的配置有什么要求?答：安装《商道》软件基本要求是：操作系统：推荐为Windows xp。

Office 软件：Microsoft office 2003 或Microsoft office 2007，系统默认安装在C 盘下，安装时请确定C 盘未被锁定。

2．最上面的工具条不见了怎么办？答：当您在不同屏之间频繁切换时，系统自我保护可能会关闭软件顶端的工具条，此时您可以在下方的“上海派金信息科技有限公司”旁边单击右键，在弹出的菜单选项中选中“《商道》工具条” 即可。

3．无法提交数据怎么办？答：保存数据时一定要按照默认路径（点击“保存”或“退出”）保存，因为程序是在默认路径下读取数据，因此，如果您不是按照默认路径保存数据（强制关闭保存无效）就可能会出现无法提交数据。

4．如何判断数据上传成功？答：客户端上传：当正确输入四位验证密码后，单击“确定”按钮后出现“文件上传成功”即表示正确上传数据。

网络上传：在页面的右上角选择比赛，定位上传的文件：Decision.txt 和status.txt。

当弹出“文件上传成功”的提示即表示文件成功上传。

6．下载长时间显示“请您稍等”怎么办？答：由于校园网和公网的差异，有时可能会出现网络堵塞的情况，如果下载结果长时间显示“请您稍等”时，您可以退出下载对话框重新进行下载。

有时下载的结果可能已经下载到本地，只是没有显示在最前端，此时您可以点击“显示桌面”按钮查看是否已经下载到本地。

7．第一轮决策未提交，怎样导入决策？答：如果您第一轮未提交决策，请按照正常方式下载您公司的第11 年结果，导入结果时输入的密码和公司号一致（例：您的公司号是A,公司密码就是A）。

进入客户端后可以修改注册信息。

8．如果我在客户端下载不了结果怎么办？答：有时候您在客户端可能无法下载结果，如果管理员已经把您加入到比赛中，您就可以登录/default.aspx下载结果。

9．验证密码是什么？如何查看？答：验证密码是系统随机生成的一组 4 位数密码，用于上传决策数据和下载决策结果时的身份验证。

商训中提到的十二条商道
商慢是商训中提到的十二条商道：
1. 商道从心开始：商家应该以诚信和道德为基础，将商业经营与个人修养相结合。

2. 商道以人为本：商家要注重人的因素，重视员工的发展和顾客的需求。

3. 商道注重创新：商家应积极引入新的理念、技术和产品，不断创新和改善经营方式。

4. 商道重视效率：商家应注重资源的合理利用和生产力的提高，提高企业的运营效率。

5. 商道追求卓越：商家应不断追求卓越，追求在产品质量、服务水平和企业形象上的卓越表现。

6. 商道讲求诚信：商家应诚实守信，信守承诺，与顾客、供应商和合作伙伴建立起良好的信任关系。

7. 商道强调合作：商家应注重与供应商、合作伙伴和竞争对手的合作，共同发展、共同分享。

8. 商道重视创造价值：商家不仅要关注自身的利益，还要为社会创造价值，承担社会责任。

9. 商道注重品牌建设：商家应注重品牌的管理和建设，树立自己独特的品牌形象和价值观。

10. 商道看重纪律执行：商家要注重团队的纪律执行，提高组织效能和工作效率。

11. 商道重视学习与成长：商家应积极学习和改进，保持持续的学习态度，不断提高自身能力和知识水平。

12. 商道弘扬正面价值观：商家应积极传播正面的价值观念，推动社会正能量的传播和发展。

中国商道的简单介绍中国商道是指中国传统商业文化中的一种道德伦理系统，将商业活动视为道德修行的一种方式。

它通过规范商业行为，培养商人的品质和道德意识，强调诚信、信用、诚实和正直等价值观念。

中国商道以其独特的文化内涵和价值观念在中国商业社会中扮演着重要的角色。

中国商道的起源可以追溯到古代中国的商业发展阶段。

古代中国商人在商业活动中注重人际关系和道德准则的遵守。

尤其是在商业交流和商业契约中，商人之间相互信任、合作和守信用被视为至关重要的原则。

这种商业伦理观念渗透到中国商人的行为准则中，被称为中国商道。

中国商道的核心理念是诚信。

诚信在中国传统文化中被视为一种美德，商人的诚信被认为是商业成功的基石。

中国商业社会中，人们对商人的信用和诚实度量的尺度往往远超过法律的制裁。

商人之间的口碑传播和社会评价在商业决策和合作中扮演着重要的角色。

诚信在中国商道中不仅仅是道德原则，也是商业成功的关键。

除了诚信，中国商道还注重商业人的自律和道德修养。

商人被要求遵守职业道德，保持个人操守和修养。

商人被视为社会的精英，他们应该身体力行，以身作则，同时关注社会责任和公共利益。

商人必须具备正确的价值观念，追求长期的经济和社会效益，而不是短期利益的追逐。

此外，中国商道还强调商业行为的公平与正义。

商业活动应遵循公平竞争和法律规则，商人应该尊重合同和契约精神，不以不正当手段获取利益。

商业人应该对社会负有责任，通过商业活动的成功来回报社会，促进社会进步和共同繁荣。

中国商道的传统观念和理念在当代中国商业社会中仍然有着重要的影响。

尽管中国的商业环境在开放之后发生了巨大变化，但商人的道德操守和商业伦理观念仍然被广泛尊重和遵循。

中国的大企业家和商业领导人在商业活动中注重诚信、信用和道德准则，他们将商业成功与社会责任紧密结合。

总之，中国商道是中国传统商业文化中的重要组成部分，它通过强调诚信、自律、公平和公正等价值观念，规范商业行为，塑造商人的品质和道德意识。

商道三大攻略初级攻略(入门攻略）——凡是找资料可以解决的问题都不是问题熟悉软件以后就开始做决策,新手入门,决策有三种，无非是高中低端。

不要太在意产品质量款式和价格的区分，这些都是和均值比较的.从屏幕上看，0—9总共10个屏，按道理来说，是从0开始做，一直到9.下面从0屏开始说,对于一些人来说，0屏根本不做,有些人却做得很详细，0屏存在的意义是使后面1-9屏所作的数据达到预期，这个软件提供给你的只是预期而已，所以0屏越接近实际情况，那你所做的数据就越准确，至于0屏的具体数据，需要看比赛的具体情况，没有统一的数据.必须要注意的一点，当改动1-9屏数据的时候，一定要回0屏点更新,然后再回去修改,如此慢慢做，实需耐心呀。

接下来是1屏生产屏，你可以生产质量0—250,款式0-250的产品，通过风格研发、高级原材料使用率、质量控制、生产技改、工资、奖金、人工数来调节成本,一般来说，当加班费为0时，成本相对最低.调成本技巧很重要，当你确定了生产某种产品，就通过上述的成本影响因素配合使用使成本最低，风格+高级材料+质量控制+技改的投入，不要吝啬钱，这里1块2块的根本忽略不计(以后提到的钱数单位都为千元）。

其中微调在整个决策中都用到，因此把微调在后面单位作为技巧讲。

现实来说，都有优势产品这个说法，而这里也是这样，通常情况下比赛产品都走两个极端，高质或者高产，不排除其他产品。

高质和高产对于竞争很有优势，250款或者200+质量。

生产完了，接着就是2屏项目改造，首先是扩充产能，你要清楚的定位自己的战略，大中小产，一般来说,我们提倡规模生产，固定成本就放在那里，生产越多,每件分摊下来的成本就越低。

4000产能，一般不动，6000产能，可以3+3+0+0、0+3+0+3、0+6+0+0，9000产能0+6+0+3、10000产能4+3+0+3、4+6+0+0、其余的就别说了，不赞成新手玩更刺激的。

接下来是项目改造，着重讲几个常用的，第一个是自身产能不足的情况下点的,来增加自己的产能，一般在第三四年左右开发.第三个加35质量，这个是在做高质量产品的时候点，什么时候确定自己做高质量,那么前一年就开始点咯，这个改造很强大.第五个提高生产效率,一般来说,在做250款式的时候高手们比较喜欢用这个改造，同样强大。

谈谈你对商道即人道的理解1000字一个人的修为品德，决定了他做事的风格，决定了他一生行事是善是恶、是美是丑。

作为商人，既要有商道，更要有人道，把这两者结合起来，先做人后做事，通过做人促进做事，做一个正直、诚信的人，成功才会水到渠成。

表面上，经商与做人是两回事，因为经商是做事，经商要多变、狡猾，商场中充满了弱肉强食，对别人仁慈就是对自己的残忍，而做人要诚实，要保持本分，要对人厚道。

那么，这两者矛盾吗？李嘉诚认为，这两者一点都不矛盾，做事和做人，就好比一个是颜料，一个是笔，颜料调得好，才能画出美丽的风景画。

在李嘉诚看来，做生意要巧妙地运用诚实。

在适当的时候，要讲人情；做生意要敢于暴露自身的弱点，不要显得什么都行；做生意要有谦卑的态度，与客户谈判时要谦卑，求人办事时更要谦卑；做生意要了解别人，了解别人的特点，找出他引以为傲的特长来，通过抬高别人赢得别人的好感。

李嘉诚的修养和品德通过其兼并、收购其他公司这件事就能看得出来。

他曾经说过：“一生之中，我还没有强迫收购过一家公司。

到今天为止，我所收购的公司，都是友好的，大家商量好的。

”由此可见，他从来没有恃强凌弱，以大欺小，他讲究的是一种人道的、两厢情愿的兼并和收购方式，所以他才能深得人心。

说到兼并、收购，不得不提到三个人，一个是包玉刚，一个是刘銮雄，一个是李嘉诚。

他们三个人兼并、收购其他公司的方式有非常明显的不同。

包玉刚属于海派作风，他收购其他公司时，往往一掷千金，速战速决，用实力和对手较量，用绝对的优势压倒对手。

因此，他的收购代价往往很大，几乎是“惨胜”或“残胜”，甚至会“负创取胜”。

刘銮雄是典型的“恶意收购者”，他对香港证券业有过历史性的推动作用，但他一贯坚持恶性收购。

李嘉诚奉行善意收购，每一次收购，他都会与对方进行友好协商，尽可能心平气和地与对方谈判。

如果对方坚决反对，他也从来不用情绪化的语言与之争吵。

一旦遇到阻力，李嘉诚就会权衡利弊，该放弃的时候，他会果断地放弃。

商道的六个知识点总结知识点一：商业基础知识商道的第一个知识点是商业基础知识。

商业基础知识涵盖了商业的起源、发展、组织结构、经济环境等方面的知识。

在这个知识点中，我们需要了解商业的起源是如何从最早的交换活动发展成为现代商业体系的。

同时，我们也需要了解商业组织的结构，例如企业的组织形式、管理模式等。

此外，了解商业的经济环境也非常重要，包括市场结构、宏观经济政策、国际贸易等方面的知识。

知识点二：市场营销市场营销是商道的第二个重要知识点。

市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，将产品或服务推向市场，并实现销售的过程。

在市场营销知识点中，我们需要了解市场调研的方法和技巧，产品定位的策略和原则，品牌推广的实践经验等。

此外，还需要了解市场营销的基本理论，例如消费者行为、市场细分、渠道管理、营销传播等方面的知识。

知识点三：企业管理企业管理是商道的第三个重要知识点。

企业管理是指企业内部对组织、人力、资金、技术等资源的合理配置和有效管理。

在企业管理知识点中，我们需要了解企业管理的基本原理，例如企业战略、组织结构、人力资源管理、财务管理等。

此外，还需要了解企业管理的实践技巧，例如领导力、团队建设、绩效管理等方面的知识。

知识点四：创业与创新创业与创新是商道的第四个重要知识点。

创业是指创业者利用自身的资源和能力，创建新的企业或开拓新的市场机会的过程。

创新是指企业对产品、服务、技术、管理等方面进行改进和更新的过程。

在创业与创新知识点中，我们需要了解创业的基本流程和要素，例如商业计划、市场定位、创新理念等。

同时，还需要了解创新的方式和方法，例如产品创新、服务创新、技术创新等方面的知识。

知识点五：商业伦理与社会责任商业伦理与社会责任是商道的第五个重要知识点。

商业伦理是指商业活动中的道德规范和行为原则，社会责任是指企业对社会和环境负责的义务和承诺。

在商业伦理与社会责任知识点中，我们需要了解商业伦理的基本原则，例如诚信、公平、责任、敬业等。

商道软件介绍《商道》是一款企业经营模拟软件。

学生扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它学生扮演的虚拟公司竞争。

决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。

商战模拟仿真系统，虚拟了现实环境中的商战要素，提供了一个很好的商战模拟仿真平台，它既融会贯通了工商管理学的所有课程的核心概念、构建了清晰的三维知识结构图，又满足了人们了解并完善第四维到第六维人才结构的需要，是传统教学方式颠覆性的变革！对各类企业的中高级管理人员，对所有有志于发展事业的人们，商战模拟都是一个有效的教学工具。

商战模拟独有的知识性、趣味性、互动性、挑战性，是其魅力之所在！《商道》在清华大学、上海交通大学、广东商学院、上海理工大学、山东大学等院校的EMBA、MBA和本科生的《战略管理》、《市场营销》、《财务管理》、《金融投资》、《企业经营实战模拟》等课程中广泛使用。

在上海交大，以《商道》为主要教学工具的《战略管理》课程被评为2006年度上海市精品课程，并作为全校各类不同专业学生《创新与创业》课程的必修教学环节，每年都有上千学生使用。

已经使用过《商道》的师生们普遍认为，《商道》就其品质、知识含金量、综合性及给学习主体带来的价值和体验来说，已经具备国际一流水准。

诸多知名企业，如全球500强英国石油化工巨头BP集团、微软公司、宝钢集团等，亦纷纷应用《商道》开展中高层管理干部培训。

《商道》亦可以作为卓有成效的人才测评工具，企业经营模拟比赛的优胜队的队员，很多成为各大企事业单位高薪聘用、培养和挖掘的对象。

上海派金信息科技有限公司的主要产品《商道（PREMKING）》，是一款电子化的商战模拟仿真系统，是目前中国市场上知识含金量最高的仿真系统，被誉为“中国企业经营模拟第一品牌！”众多名校和全球 500 强企业将其列为必修课程，并作为选拔任用干部的重要考核工具！《商道》的推出适应了形势发展的需要，成为高校建设现代“企业经营模拟”实验室的最佳候选软件之一。

商道三大攻略初级攻略（入门攻略)——凡是找资料可以解决的问题都不是问题熟悉软件以后就开始做决策,新手入门，决策有三种，无非是高中低端。

不要太在意产品质量款式和价格的区分，这些都是和均值比较的。

从屏幕上看，0—9总共10个屏,按道理来说,是从0开始做，一直到9.下面从0屏开始说，对于一些人来说,0屏根本不做，有些人却做得很详细，0屏存在的意义是使后面1-9屏所作的数据达到预期，这个软件提供给你的只是预期而已，所以0屏越接近实际情况，那你所做的数据就越准确,至于0屏的具体数据,需要看比赛的具体情况,没有统一的数据.必须要注意的一点,当改动1—9屏数据的时候,一定要回0屏点更新，然后再回去修改，如此慢慢做，实需耐心呀。

接下来是1屏生产屏，你可以生产质量0—250，款式0—250的产品，通过风格研发、高级原材料使用率、质量控制、生产技改、工资、奖金、人工数来调节成本,一般来说，当加班费为0时，成本相对最低。

调成本技巧很重要，当你确定了生产某种产品,就通过上述的成本影响因素配合使用使成本最低，风格+高级材料+质量控制+技改的投入，不要吝啬钱，这里1块2块的根本忽略不计（以后提到的钱数单位都为千元）。

其中微调在整个决策中都用到，因此把微调在后面单位作为技巧讲。

现实来说，都有优势产品这个说法，而这里也是这样，通常情况下比赛产品都走两个极端，高质或者高产，不排除其他产品.高质和高产对于竞争很有优势,250款或者200+质量.生产完了，接着就是2屏项目改造，首先是扩充产能，你要清楚的定位自己的战略,大中小产，一般来说，我们提倡规模生产,固定成本就放在那里，生产越多，每件分摊下来的成本就越低。

4000产能,一般不动，6000产能，可以3+3+0+0、0+3+0+3、0+6+0+0，9000产能0+6+0+3、10000产能4+3+0+3、4+6+0+0、其余的就别说了，不赞成新手玩更刺激的。

接下来是项目改造，着重讲几个常用的，第一个是自身产能不足的情况下点的,来增加自己的产能，一般在第三四年左右开发。