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工程公司成本部工作制度一、总则为规范公司成本部的工作程序，提高成本管理水平，制定本制度。
二、工作目标成本部的工作目标是：1. 提高成本管理水平，降低公司生产经营成本；2. 完成公司下达的成本控制和核算任务；3. 提供准确、及时的成本信息，为公司决策提供依据；4. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
三、组织架构成本部隶属于公司财务部，部门设置如下：1. 部门主任：负责部门全面工作的领导和管理；2. 成本管理组：负责公司各项成本的核算，了解公司的生产成本和费用支出情况；3. 成本控制组：负责制定和实施公司的成本控制方案，协助部门主任完成成本控制任务；4. 成本信息组：负责收集、整理和分析公司的成本信息，为决策提供支持。
四、工作职责1. 部门主任（1）负责制定并实施成本部的工作计划和预算；（2）协调部门内各组的工作，推动成本管理工作的顺利进行；（3）定期向公司领导汇报成本管理情况，提出改进建议。
2. 成本管理组（1）负责公司各项成本的核算工作，包括直接成本、间接成本等；（2）按月完成成本核算报表，按季度和年度进行总结和分析；（3）检查和监督各部门的成本核算工作，及时发现问题并提出解决措施。
3. 成本控制组（1）根据公司的生产计划和经营目标，制定相应的成本控制方案；（2）跟踪和监测成本控制方案的执行情况，及时调整方案；（3）向部门主任提出成本控制的建议，提高公司的经济效益。
4. 成本信息组（1）负责收集、整理和分析公司的各项成本信息；（2）参与公司重大经营决策，提供成本数据支持和意见；（3）建立和完善成本信息档案，为成本管理提供数据支持。
五、工作流程成本部的工作流程如下：1. 每月初，成本管理组收集各部门的生产和费用支出情况，进行成本核算；2. 每月中，成本控制组根据公司经营情况，制定成本控制方案，推动执行；3. 每月末，成本信息组根据最新的成本数据，向公司领导提供成本报告和分析意见。
六、工作纪律成本部工作人员要严格执行以下工作纪律：1. 遵守公司制度，认真履行职责，严格执行领导的工作安排；2. 对所负责的工作要认真负责，按时按质完成任务；3. 保守公司机密，不得擅自泄露涉及公司利益的信息；4. 加强学习，提高业务能力，不断提升自身素质。
句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程1. 简介句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部是该公司内部负责项目成本管控的部门之一。
成本部的主要职责是对房地产项目的成本进行核算、监控和控制，以确保公司项目的工程成本在预算范围内，并对成本进行分析、预测和优化，提供决策支持。
2. 总工办职责总工办是成本部下设的一个岗位，负责统筹协调工程部各个职能部门，促进部门之间的协作和沟通，提高工作效率。
总工办具备以下职责：•协调各个职能部门的工作，确保项目进展顺利。
•制定项目的计划和目标，并监督执行。
•确保项目的成本控制和效益分析。
•负责项目的质量管理和安全管理。
•协助其他部门解决工作中的问题和困难。
总工办在项目实施过程中，与各个职能部门紧密合作，协调各部门之间的工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。
3. 工作流程成本部总工办的工作流程可以分为以下几个阶段：3.1 项目立项阶段在项目立项阶段，总工办与其他相关部门共同参与项目策划和初步设计，包括确定项目的规模、定位、建设方式等。
总工办负责参与项目成本的初步估算和预算编制，为项目提供成本控制的指导。
3.2 项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，总工办根据项目的实际情况，参与项目的详细设计和施工方案的制定，结合成本控制的要求，对项目成本进行精细化控制和优化。
总工办同时需要与其他部门进行沟通，了解项目的需求和各个职能部门的工作进度，确保项目按计划进行。
3.3 项目实施阶段在项目实施阶段，总工办负责监督和指导各个职能部门的工作，确保项目按照成本预算进行施工，并及时发现和解决工程中的问题和变更。
总工办还需定期与项目经理进行沟通，了解项目的进展情况，并向上级汇报项目的工作情况。
3.4 项目收尾阶段在项目收尾阶段，总工办负责对项目的工程成本进行核算和结算，编制项目的决算报告，并与财务部门进行对接，确保成本核算的准确性和项目的财务结算工作的顺利进行。
总工办还需对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
房地产公司总工岗位职责（精选4篇）房地产公司总工篇1岗位职责说明:1、负责对开发公司各项目提供技术支持，对项目建筑技术、建筑质量、安全施工进行把关，对项目操作过程中遇到的重大问题进行技术把关和协调;2.负责施工图审核，并对设计中存在的技术问题提出修改意见;3.组织制定质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。
4.负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督，把好工程质量和安全底线;5.负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;6.负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;7.针对一线项目存在问题提出技术解决方案，参与工程管理制度和技术标准的编制。
工作经历或经验:1、具有专科以上学历、工民建、房地产、建筑、工程管理、项目管理等相关专业教育背景;2、具有5年以上工作经验; 3年以上的.大型房建项目施工管理或房地产项目同岗位工作经验;具有较强的方案设计和审核、优化能力且有不少于2个10万方以上综合体项目岗位设计管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先;需掌握技能(相关证书):具备一级注册建筑师、一级注册结构师或高级工程师等相关职称、职业资格证书者优先;个性或其他方面要求:1、精通国家及地方设计规范和标准，精通建筑规划、方案、施工图设计，熟悉施工工艺及相关流程，有较强的专业综合能力，能结合开发计划，对设计进度、质量有良好的把控能力。
2、具备高层面的系统性管理思维，极强的信息统合及分析判断能力，善于抓住关键问题并提出解决方案;德才兼备，具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，责任心强;具有较强的团队领导能力、沟通能力和组织协调能力;具有全局观念和团队精神，计划执行力强，能够承受较大的工作压力房地产公司总工程师岗位房地产公司总工岗位职责篇2房地产开发公司总工程师职责岗位责任制(一)在总经理的直接领导下开展工作;(二)负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准;(三)负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料;(四)参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作;(五)负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系;(六)组织图纸会审、审查施工方案;(七)组织工程竣工和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理;(八)检查项目的施工、变更审查、审批工作;(九)完成董事长、总经理交办的`的其他事项。
房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么房地产总工和总工办不是监理公司，房地产公司好多设置有设计部、工程部、销售部、会计部、前期部。
有的房地产公司没有设计部但是有总工办职能差不多但是又不完全一样。
总工办承担了设计部全部职责还承担部分工程部的职责管理的事情比设计部多职权也大些。
总工办里设总工、设备总工。
总工的职责：、由总经理提名，董事会任命。
配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法*，可**。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法*、准确*。
以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！总监理工程师岗位职责对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令审批,签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付*书组织编制并签发监理月报组织项目监理部各*监理人员对工程的质量,进度,造价进行控制,按合同进行管理负责公司质量体系文件在项目监理部的实施组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理工程交付组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结就工程项目的主要监理工作和工程情况记好"总监理工程师日志总监理工程师代表当总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的'授权,行使总监理工程师授权范围内的职责和权力协助总监理工程师工作监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下,负责"质量手册"和"质量体系程序"等质量体系文件在本*监理工作中的贯彻实施熟悉本项目有关的图纸和文件,明确本*监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则参加图纸会审,审核本*的各类施工计划,方案并监督其实施做好本*的质量和进度控制,主要材料及设备的报验核查,分项,分部及隐蔽工程的验收每天巡视工地,与有关部门研究处理本*的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报,对重点工序,关键部位进行旁站监理审核设计变更或工程洽商,核定月付款申请中本*的工程量协助总监理工程师做好工程竣工验收工作按公司要求认真记好监理日志【房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么】相关文章：1.房地产总工办职责是什么2.总工办工作职责3.总工办总工程师助理的岗位职责说明书4.求施工单位总工办岗位职责及总工办岗位配置及岗位职责5.房地产总工办各岗位职责（总工办里总工、土建、结构、给排水、电气、暖通各个岗位的职责）6.技术总工职责是什么7.急：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明8.求：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责一、总工办的职责1. 制定公司工程项目的总成本预算和成本控制计划，参与项目的投资决策制定，确保项目成本符合公司经营战略和发展规划。
2. 参与公司工程项目的前期工作，编制工程项目预算，进行成本效益分析，为项目投资提供成本保障。
3. 负责工程项目设计阶段的成本控制和评审工作，确保设计方案符合成本预算，并提出优化意见。
4. 指导和监督工程施工单位的成本管理工作，确保施工过程中的成本控制，防止发生浪费和超支。
5. 参与工程项目的竣工结算，对施工过程中的工程量、质量、进度和成本进行评估，及时发现和解决问题。
6. 负责组织制定公司工程项目成本管理制度和规范，指导公司各部门按照成本管理制度执行，并进行成本管理培训。
7. 参与公司工程项目的招投标工作，对施工合同和采购合同的成本进行评审和分析，确保合同价格合理。
8. 统计、分析、监控和评价工程项目成本情况，定期向公司领导报告项目成本情况，并提出成本控制建议。
二、总工办的工作内容1. 制定项目成本预算和控制计划总工办通过对工程项目的前期调研和分析，结合公司发展规划和市场需求，制定工程项目总成本预算和成本控制计划。
预算内容包括项目投资、建设费用、设备采购费用、人工费用、材料费用等各项费用的估算和预测计划。
2. 参与项目投资决策总工办参与公司工程项目的投资决策，对项目成本进行成本效益分析和评估，提供成本保障，并确保投资决策符合公司的经营战略和发展规划。
3. 指导和监督工程施工单位的成本管理总工办负责指导和监督工程施工单位的成本管理工作，确保施工过程中的成本控制，防止发生浪费和超支，满足工程项目的成本预算要求。
4. 参与工程项目的竣工结算总工办参与工程项目的竣工结算，对施工过程中的工程量、质量、进度和成本进行评估，及时发现和解决问题，保证竣工结算的准确性和合理性。
5. 组织制定公司工程项目成本管理制度和规范总工办负责组织制定公司工程项目成本管理制度和规范，指导公司各部门按照成本管理制度执行，并进行成本管理培训，确保成本管理的规范和有效性。
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责房地产开发公司中，工程部成本部总工办职责是非常重要的，其职责涉及到整个房地产开发项目的实施上线。
下面，本文将对房地产开发公司工程部成本部总工办的职责进行详细的介绍和解析。
一、职责介绍1. 工程部房地产开发公司的工程部负责房地产项目的建设和实施工作。
其主要工作内容包括：项目规划和设计、招标选址和工程施工监督、工程进度控制和质量管理、工程资料管理等。
工程部主要负责的是整个项目建设的技术实施，确保工程的顺利推进和高质量完成。
2. 成本部房地产开发公司的成本部则是负责企业项目建设成本管理的部门。
其主要职责包括：项目建设成本的核算、成本耗用预算的审核和管理、建设工程的合同管理等。
成本部主要负责的是项目投资的相关管理事项，确保企业在预算和成本方面的合法性和合理性。
3. 总工办房地产开发公司的总工办则是负责项目建设总体规划和协调的部门。
其主要职责包括：项目建设的总体设计和规划、项目建设的各个部分的协调和统一、项目的监督和管理等。
总工办主要负责的是项目全局的协调和规划，确保整个项目的各个环节之间的协调性和统一性。
二、职责解析1. 工程部职责解析工程部的职责主要是在规定的时间内按质按量完成规定的工程建设任务，同时监督和控制工程的质量，确保高质量完成工程建设；还要建立质量检测标准，并根据标准进行检测，以确保工程的顺利完成。
工程部还应负责建立项目进度表，监控项目的进度，保证工程的按时按计划进行。
此外，还要负责工程建设中的安全管理，创建安全文化，减少事故发生的风险。
2. 成本部职责解析成本部的主要职责是合理核算项目的建设成本，对资金的使用进行全面的管理。
成本部建立工程建设成本管理体系，制定成本控制策略，根据项目实施的情况，及时调整成本控制策略。
成本部还应及时制定好成本预算，为项目提供必要的经费保障。
3. 总工办职责解析总工办领导人员，应该具备良好的整体规划与指挥能力，能够协调项目各方面的工作，使整个项目有迹可循、按序完成。
地产公司工程部成本管理岗位工作职责(含内勤资料)
地产公司工程部成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
感谢您的阅读！。
工程部工作流程及岗位职责一、引言工程部是一个组织中非常重要的部门，承担着工程项目的规划、建设和维护的任务。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
二、工程部工作流程1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程部需要与其他部门协作，确定项目的目标、范围、时间和资源等。
同时，工程部负责制定项目计划和预算，并与相关方进行沟通和协商。
2. 设计阶段在设计阶段，工程部根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计和详细设计。
工程部的设计师和工程师负责制定工程方案，绘制施工图，并与客户和其他利益相关者进行交流和审查。
3. 采购和施工阶段在采购和施工阶段，工程部需要根据设计方案，与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应，并监督施工进程。
工程部还负责与相关监管部门进行沟通和办理手续，确保项目的合规性。
4. 测试和验收阶段在完成施工后，工程部需要进行项目的测试和验收工作。
工程部的技术人员负责测试设备和系统的性能，并确保项目按照设计要求正常运行。
同时，工程部需要与客户进行验收，确保项目的交付和使用。
5. 维护和保养阶段项目完成后，工程部仍然需要负责项目的维护和保养工作。
工程部的技术人员会进行定期巡检和维修，确保设备和系统的正常运行。
同时，工程部会与客户保持联系，提供必要的技术支持和维护服务。
三、工程部岗位职责1. 工程师工程师是工程部中最核心的职位之一。
工程师负责项目的设计、施工和维护等工作。
他们需要具备良好的技术背景，能够制定科学的工程方案，并与其他部门和外部合作伙伴协调工作。
同时，工程师还需要监督施工过程，解决工程中的技术问题。
2. 设计师设计师在工程部的设计阶段起着重要的作用。
他们负责根据项目的需求和要求，绘制项目的施工图和工程设计。
设计师需要具备艺术和创意的能力，同时也需要掌握相关的设计软件和工程知识。
3. 采购经理采购经理负责与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应。
他们需要具备良好的谈判和沟通能力，能够与不同的供应商建立合作关系，并为项目争取最优惠的采购条件。
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个关键部门，负责确保公司的工程项目能够按时、高质量地完成。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、项目策划阶段在项目策划阶段，工程部主管负责与客户进行沟通，了解客户需求，并根据需求制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、工期安排、资源需求等。
二、项目设计阶段工程部的设计师将根据项目计划，开始进行项目设计。
设计师需要运用专业知识和经验，制定符合项目要求的设计方案。
设计方案需符合工程标准和相关法规。
三、项目采购阶段一旦设计方案确定，工程部的采购部门将负责采购项目所需的材料和设备。
采购部门需要与供应商进行合作，确保材料和设备的质量和交货时间。
四、项目执行阶段在项目执行阶段，工程部的施工队伍将根据设计方案开始实施工程。
施工队伍包括工程师和技术人员，他们需要负责协调施工进度、解决工程难题，并确保施工过程中的安全和质量。
五、项目验收阶段项目竣工后，工程部将与客户进行项目验收。
工程部将核查项目是否按照设计方案完成，并确保工程质量符合标准要求。
如有必要，工程部将进行调整和修复。
六、售后服务阶段工程部在项目竣工之后，还需要提供售后服务。
他们将负责跟踪项目的运行情况，及时解决客户提出的问题，并提供必要的维修和保养服务。
工程部的各个岗位职责如下：1. 工程部主管：负责协调工程部的各项工作，包括项目策划、设计、施工及售后服务。
管理团队成员，确保项目按时、高质量完成。
2. 设计师：根据项目需求，制定项目设计方案。
设计方案需符合工程标准和相关法规。
并与采购部门、施工队伍紧密合作，确保设计方案的实施。
3. 采购专员：负责采购项目所需的材料和设备。
与供应商进行合作，确保材料和设备的质量和交货时间。
与设计师和施工队伍保持沟通，确保工程进度。
4. 工程师：负责施工过程中的协调工作，包括施工进度、质量控制等方面。
解决工程难题，并确保施工过程的安全和质量。
5. 技术人员：负责协助工程师进行工程施工的技术支持工作。
一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回句容。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。
5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。
6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。
7、主动配合公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。
8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。
9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。
10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。
11、完成领导交办的其他任务。
四、工程部管理制度工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制，参与项目全过程的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。
一、工程计划管理1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。
根据施工图、工期定额的规定和公司确定的工程项目工期目标，结合工程项目的特点及地块现场的实际情况，科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划，会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期，编制详细的施工进度计划。
2、依据工程项目的进度要求，提前1个月提供工程项目的招标计划，报招标部门进行招标，签订合同，禁止无合同施工。
提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。
明确供货的名称、规格、数量和质量标准。
经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部，按公司计划控制的规定组织采购供应。
二、工程施工进度管理1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。
一般施工范围内的技术问题应在一天内处理完毕；施工与设计有矛盾的一般问题，应在2～3天内处理完毕；施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。
2、会同监理单位，定期对工程实际进度进行跟踪、监控，及时绘制工程实际进度表，对照计划进度认真分析，查找延误进度的原因，督促施工单位采取措施，严格按计划进度施工。
对严重影响进度计划的施工单位，工程部应组织有关单位及时召开专题会议，提出具体的改进措施，确保工程顺利进行。
由于材料、设备供应不及时，总承包单位与分包单位不配合，实际进度落后于10天以上时，应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议，协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾，立即以书面形式报告分管工程副总经理，以确保总进度目标的实现。
3、做好工程建设中的用电、用水管理，装表计量为结算提供依据，工作要具体、措施要落实，做好配合协调工作，及时解决出现的问题。
4、室外管线，道路、绿化工程和其他配套工程，工程部经理应组织相关人员，认真熟悉图纸，按工程项目要求会同监理单位督促施工单位执行施工进度计划。
三、工程部技术管理1、工程部设工程部经理、（副经理）、专业工程师、技术员（兼资料员）。
2、工程部经理及各个片组每周以书面形式（见表2）将项目现场的施工情况及存在问题向副总经理报告。
2、工程部经理全面负责工程建设中的施工进度、施工质量、项目投资控制和技术管理工作。
3、工程部经理主持编制分管工程的施工进度控制计划、现场文明施工组织计划、（包括施工单位施工区域的划分）；审定施工单位报送的施工组织设计和资料整理工作。
4、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
5、主持组织图纸会审和工程技术交底，处理审批施工单位、现场监理上报的技术文件。
6、负责本部门技术人员的分工、管理并检查他们的工作质量。
（明确各技术人员的分管范围及职责）。
7、工程部经理应检查各项目现场监理的工作质量，主持工程施工现场的每周工程例会。
9、工程部经理应组织现场监理、施工单位对竣工项目组织初验，并明确限期存在问题。
及时检查、落实。
并将初验情况书面报告总经理。
四、工程建设质量控制工程部根据企业要求及项目特点，制定总体工程质量管理目标，督促监理单位对施工单位在项目建造过程中实行全面质量控制，保障所建工程达到国家及地方有关质量验评标准要求。
1、工程质量管理目标的设定建设单位依据企业要求及行业要求，对建设项目客观地设定总体质量管理目标，具体为：工程单体100%合格，争取30%达到优质结构，有条件的争创“扬子杯”。
依据制定的目标，工程部针对工程特点，把质量目标具体落实到具体幢号，在质量管理过程中加以有目的控制。
2、质量控制措施（1）、充分发挥监理部门在工程建设质量管理中的监控作用。
建设单位聘用监理机构对工程质量负责，监理部门本着对业主负责的态度，把全面质量管理落实于工程施工的全过程，建设单位工程部配合监理部门，对已经监理验收、复核的工程重要结构部位进行复检，确保监理部门质量把关的严格性。
（2）、加强工程部内部管理，防止偷工减料、以次充好影响工程质量，不符合规范不准施工、不符合标准不准使用，强化质量意识，加强工程管理的力度。
做到事前预控，事中有监督，事后有处理。
（3）、定期组织质量检查，鼓励创优，惩治劣差。
工程部组织监理单位、施工单位每月至少一次定期参与的质量检查。
按工程进度需要，开展专项检查。
发现问题，责令限期整改。
监理负责监督整改实施情况，整改结果在工程例会上进行通报，褒优贬差。
3、质量控制内容（1）、设计质量的控制组织监理单位、施工单位认真学图审图，做好设计交底工作，工程施工中严格按图施工。
禁止无图施工。
确需变更应履行设计变更手续。
所有设计变更应征得总工程师、总经理同意后由设计院出具设计变更通知方可实施。
（2）、工程选用材料把关控制严格把关工程用材，所用材料必须具备产品合格证等出厂资料，同时要求监理按有关规定现场取样，送材料检测部门进行复试。
合格后方可使用，禁止使用不合格材料。
（3）、对建筑物轴线、标高和建筑质量通病的控制①、加强对建筑物单体轴线、标高、及构件尺寸的控制。
因轴线、标高是建筑物其他一切尺寸的主导，工程管理部会同监理对其经常抽检，严格控制。
②、组织对房屋各功能区净尺寸的复核。
如房间、厨、卫、客厅的净尺寸、净高和现浇面板厚等。
减少住户入户后向有关质量主管部门的投诉。
③、加强施工单位质量意识，做好建筑细部处理，加强对外墙、屋面、厨房、卫生间、门窗渗漏每户每室的防治、检查，根据检查记录对不合格部位严格返工。
采用切实有效措施减少质量通病的发生。
（4）、隐蔽工程验收控制抓好建筑物隐蔽工程验收，特别是基础、楼层钢筋、预留洞、预埋件、屋面钢筋及防水工程等的验收。
（5）、装饰整修中住户容易投诉内容的控制根据新的销售政策要求，编制各户验收表格，会同施工单位、监理对幢号各户进行验收（参加验收人员签字）、备案。
五、签证、图纸变更和竣工验收的规定1、做好工程竣工验收工作,工程部组织施工单位、监理单位和有关人员对工程量进行按实验收并办好手续。
2、由于图纸变更、档次变化而产生的工程量造价的增减，做好签证手续，及时提供给成本部，以便审核结算。
3、做好工程验工月报的核准，按照合同和工程的实际进度，编制下月用款计划和工程款支付的申报工作。
六、完成上级交办的其他工作。
五、工程部工作流程根据公司发展要求，应规范现场施工管理，保证施工各阶段的有机结合，从施工各阶段节点工期的角度入手，土建、安装、装饰、消防、景观、绿化及各专业配合工作，形成切实可行的管理机制，促进公司的发展。
一、桩基础施工阶段1、落实地质勘察单位、原材料检测单位、监理单位及施工队伍，包括桩基施工单位、土建施工单位、土方施工单位（含各类土方价格）（桩基开工前二周完成）；2、办理开工审批手续，包括质监手续、安监手续、施工许可证等（桩基开工前一周完成）；3、现场三通一平（桩基开工前一周结束）；4、落实甲供材料，包括钢筋、商品砼、管桩、水泥等（桩基开工前一周完成）；5、组织图纸会审（桩基开工前一周完成）；6、桩基检测（桩基龄期到期后开始）。
二、±0.00以下土建施工阶段1、组织图纸会审（土方开挖前一周完成）；2、土方开挖（桩基保养期结束后）；3、井点降水（桩基阶段落实）；4、白蚁防治（桩基阶段落实）；5、深基础围护，包括锚喷、深搅、支护（基坑开挖后视现场实际情况而定）；6、防水方案，包括防水材料及价格（桩基阶段落实）；7、落实甲供材料，包括钢筋、商品砼、水电、消防、人防等（土方开挖前完成）。
三、主体施工阶段1、甲供材料的跟进，包括钢筋、商品砼、砌块、屋面瓦、烟道、水电、消防等（基础阶段落实）；2、确定室内墙体砌筑位置（砌体工程开始一周前完成）；3、沉降观测点的设置（基础阶段落实）。
4、查看主体验收资料及现场准备情况（质监站主体验收前）四、装饰施工阶段1、外墙保温施工，包括保温材料、厚度、部位及施工单位等（主体阶段落实）；2、外墙面砖、涂料、干挂石材施工，包括颜色、部位、分界线及施工单位等（主体阶段落实）；3、铝合金门窗、栏杆、进户门、单元门、防火门、燃气管、电梯、智能等安装（主体阶段落实）；4、厨卫间防水方案，包括防水材料及价格（主体阶段落实）；5、公共部位装饰，包括涂料、墙砖、地砖、吊顶、电梯门套（主体阶段落实）；6、车库交通设施施工（主体阶段落实）；7、甲供材料及送检，包括保温砂浆、保温板、外墙面砖、外墙粘结剂、石材、墙地砖、消防箱、送风井、桥架等（主体阶段落实）；7、一房一验（四方初验前一周完成）；8、四方初验（质监站预验前一周完成）；9、竣工验收（质监站预验后一周内完成）；10、质监证明（竣工验收后一周内完成）；11、资料归档（竣工验收后一周内完成）。
