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进度管理考核指标评分表
进度管理考核指标评分表
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10
及时性 (6分)
及时上报有关报表及录入信息系统
6
准确性 (6分)
包括进度计划与进度统计数据,以及本期与上期数据逻辑关系是否符合,每一处不 符合扣1分,可以为负数。
6
规范性 (6分) 报表的整体效果:
6
3
日常管理 (30分)
完整性 (6分)
进度计划编制依据和形象进度、保证措施是否完整具体;进度统计分析报告中需集 团公司领导解决的问题是否属实;编制、核实人员签名和日期否完完整。根据情况 酌情扣分,扣完为止。
权属单位: 序号
1
考核指标
管理体系 (10分)
进度管理考核指标评分表
考核内容及评分标准
考核期间: 基本分
本项得分
管理体系建立健全:包括组织机构、人员配置、管理制度和具体的保证措施,有资料可 查。结合项目现场考核,总分10分,缺失一项扣5分,扣完为止。
10
产值进度 (30分)
完成集团公司年初下达的计划目标,得30分;完成80%得25分,每高一个百分点得0.25 分,最高加5分;每低一个百分点扣0.5分,最多扣10分。最低得15分。
6
进度预警(6分)
白色预警连续2次,扣2分,黄色和橙色预警每1次扣1分,可以为负数。
6Байду номын сангаас
4
业主评价 (10分)
主要依据业主、监理发的文件、不定期的抽查情况和业主监理回访调查情况等。总体情 况较好的得10分,否则根据情况酌情扣分。
10
30
计划指标
2
完成情况
(50分)
形象进度 (10分)
总体形象进度合理得10分;关键线路上的工程项目明显滞后的酌情扣分,最低得3分。
10
计量支付 (10分)
自开工累计计量占开工累计产值的百分比≥80%, 得8分,每高一个百分点得0.2 分,最高加2分;每低一个百分点扣0.1分,最多扣3分。最低得5分。
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