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强弱电施工组织方案一、前期准备1.明确施工目标和要求：在开始施工前，建筑项目负责人和弱电施工组织人员应明确施工目标和要求，包括工期、质量、安全等方面。
2.制定施工计划：根据项目的工作量和时间限制，制定合理的施工计划，包括施工顺序、施工队伍安排、施工材料准备等。
3.组建施工队伍：根据施工计划，组建强弱电施工队伍，包括电气工程师、电工、弱电工程师等专业人员。
4.准备施工材料：根据施工计划，提前准备好所需的施工材料，如电线、电缆、插座等。
5.制定施工方案：根据项目的实际情况，制定强弱电施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工流程等。
二、施工过程1.施工准备：根据施工方案，先进行施工准备工作，包括搭建安全工作平台、设置施工警示标志、清理施工现场等。
2.强电施工：先进行强电系统的施工，包括布线、安装开关箱、配电箱等。
在施工过程中，要严格按照安全操作规程进行操作，确保施工安全。
3.弱电施工：在强电施工完成后，进行弱电系统的施工，包括布线、安装弱电设备、配置弱电设备等。
同样，要严格按照安全操作规程进行操作，确保施工安全。
4.验收与调试：在强弱电施工完成后，进行验收与调试工作，包括对工程进行全面检查，确保设备运行正常。
5.记录与归档：对强弱电施工过程进行详细记录，包括施工计划、施工方案、施工过程等。
同时，进行施工归档，保存相关资料，以备后期参考。
三、安全措施1.施工现场安全管理：设置施工警示标志，划定施工区域，对施工现场进行封控，确保施工安全。
2.安全操作规程培训：对施工人员进行安全操作规程的培训，确保施工人员掌握安全操作技能。
3.施工设备安全检查：定期对施工设备进行安全检查，确保施工设备的正常运行。
4.应急预案：制定施工应急预案，包括事故处理流程、紧急救援措施等，以备不时之需。
四、质量控制1.严格按照国家相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2.对施工人员进行技术培训，提高施工质量。
3.严格使用符合国家标准的材料，杜绝使用劣质材料。
弱电施工组织方案1. 引言弱电施工是指在建筑物或工程项目中进行低电压、低电流、低功率的电气工程和通信工程的安装与调试。
这些工程包括但不限于电视监控系统、电话系统、安防系统等。
本文将就弱电施工的组织方案进行详细的探讨。
2. 项目概述本次弱电施工项目位于某地区的商业办公楼，总建筑面积2000平方米，共有10层楼，计划在每层楼进行相应的弱电施工工程，包括安装监控摄像头、数据中心、电脑及网络线路等设备。
项目工期为90天。
3. 组织架构为了保证项目顺利进行，我们设立了以下部门和岗位，并明确了各个部门的职责和权责：3.1 项目管理部门：负责项目的整体管理，包括进度控制、质量管理、人力资源调配等。
3.2 弱电施工部门：负责具体的弱电施工工作，包括设备安装、线缆敷设、管道走线等。
3.3 设备采购部门：负责弱电施工所需设备的采购和供应商管理。
3.4 质检部门：负责对施工质量进行监督和检查。
4. 施工流程4.1 前期准备在施工前，我们将进行详细的工程勘测和设计，制定出相应的工程施工方案。
同时，还要进行设备采购和人员调配，确保施工所需的设备和人员能够及时到位。
4.2 线缆敷设首先，我们将按照设计方案进行线缆敷设工作。
在敷设过程中，要确保线缆的走向合理，不得与其他管线交叉，并符合相关的安全标准和规范要求。
4.3 设备安装在线缆敷设完成后，我们将按照设计方案和施工图纸进行设备的安装工作。
安装过程中，要严格按照设备厂家的操作规范进行操作，并加强对设备质量的监控和把关。
4.4 系统调试设备安装完成后，我们将进行系统调试工作，包括设备互联、网络通信等。
在调试过程中，要确保各个设备和系统的正常运行，同时协调相关的设备和系统之间的配合。
4.5 质量检查与验收在施工结束前，我们将对整个弱电施工工程进行质量检查和验收。
只有通过质量检查和验收的项目才能交付使用，确保工程的质量和安全。
5. 安全措施在弱电施工过程中，我们将严格遵守相关的安全规范和操作流程，并采取以下措施保障施工安全：5.1 设立专门的安全管理部门，负责组织和协调施工安全工作。
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
本项目弱电系统主要包括以下子系统：1. 综合布线系统2. 楼宇自控系统3. 通信系统4. 安全防范系统5. 计算机网络系统6. 电视及公共广播系统为确保弱电系统工程的顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 人员准备- 成立项目施工小组，明确各成员职责。
- 对施工人员进行专业培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
2. 材料准备- 根据工程图纸和设计要求，采购各类弱电设备和材料。
- 对材料进行验收，确保其符合国家标准和设计要求。
3. 设备准备- 准备必要的施工工具和设备，如电线电缆、插座、开关、网络设备、安防设备等。
- 对设备进行调试和检验，确保其正常工作。
4. 施工场地准备- 清理施工场地，确保无障碍物。
- 设置施工围挡和安全警示标志。
三、施工流程1. 综合布线系统施工- 根据设计图纸，确定布线路径和点位。
- 挖设电缆沟，敷设电缆。
- 连接电缆，进行测试和调试。
2. 楼宇自控系统施工- 安装楼宇自控设备，如温湿度控制器、灯光控制器等。
- 连接设备，进行系统调试。
3. 通信系统施工- 安装通信设备，如电话交换机、路由器等。
- 连接设备，进行系统调试。
4. 安全防范系统施工- 安装安防设备，如监控摄像头、报警器等。
- 连接设备，进行系统调试。
5. 计算机网络系统施工- 安装网络设备，如交换机、路由器等。
- 连接设备，进行网络调试。
6. 电视及公共广播系统施工- 安装电视及广播设备，如电视天线、广播扬声器等。
- 连接设备，进行系统调试。
四、施工要点1. 综合布线系统- 电缆敷设要符合规范，避免交叉和扭曲。
- 连接电缆要牢固，确保信号传输质量。
2. 楼宇自控系统- 设备安装要牢固，接线要规范。
- 系统调试要细致，确保功能正常。
3. 通信系统- 设备安装要符合规范，接线要正确。
- 系统调试要全面，确保通信畅通。
弱电工程施工组织方案第1篇弱电工程施工组织方案一、工程概述本项目为某地智能化弱电系统安装工程，主要包括但不限于以下系统：综合布线系统、安全防范系统、通信自动化系统、多媒体会议系统等。
工程范围涵盖多个建筑物，要求各系统之间相互协调，形成统一的智能化网络。
二、施工目标确保工程按照预定的质量、进度、投资完成，满足设计规范和用户需求，实现以下目标：1. 系统稳定可靠，故障率低；2. 施工过程中确保人身安全和设备完好；3. 提高工作效率，降低运营成本；4. 施工质量符合国家和行业相关标准。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、管理和决策；2. 技术负责人：负责技术指导、质量监督和问题解决；3. 施工人员：负责现场施工、设备安装、调试等；4. 质量安检员：负责工程质量检查、安全隐患排查；5. 材料管理员：负责工程材料的采购、保管和发放；6. 财务人员：负责工程预算、成本控制和资金支付。
四、施工准备1. 审核设计文件，了解工程特点及要求；2. 组织施工人员学习施工图纸，明确施工内容、工艺和质量要求；3. 准备施工所需材料、设备、工具等；4. 对施工现场进行实地勘察，制定施工方案和进度计划；5. 办理施工许可等相关手续。
五、施工工艺及要求1. 综合布线系统：a. 遵循国际和国内相关标准进行布线；b. 采用合格的线缆、连接件等材料；c. 布线整齐、美观，标识清晰；d. 确保线缆长度、弯曲半径等符合要求。
2. 安全防范系统：a. 根据设计要求选择合适的设备；b. 确保设备安装牢固、稳定；c. 系统调试到位，报警准确无误；d. 与其他系统实现联动。
3. 通信自动化系统：a. 设备选型符合设计规范；b. 确保设备安装、接线正确；c. 系统调试到位，通信畅通；d. 提供远程监控和维护功能。
4. 多媒体会议系统：a. 根据会议室大小和需求选择合适的设备；b. 设备安装整齐、美观；c. 系统调试到位，音视频效果良好；d. 实现与其他系统的联动。
弱电工程施工组织计划一、工程概况本项目为XX商业大厦弱电工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统、自动化控制系统、广播系统等。
工程位于XX市中心，总建筑面积XX平方米，建筑高度XX米，共XX层。
工程业主为XX公司，施工单位为XX弱电工程公司。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家标准和行业规范要求。
2. 保证工程进度，按时完成施工任务。
3. 做好安全生产，确保人身和设备安全。
4. 提高文明施工水平，营造良好的施工环境。
三、施工组织架构1. 工程总指挥：负责整体施工的指导工作，定期检查工程进度和质量，及时调整施工策略。
2. 项目经理：负责施工项目的实施和进度控制，协调解决施工过程中出现的问题。
3. 项目副经理：负责现场组织和管理工作，协助项目经理完成施工任务。
4. 技术总监：负责技术指导和现场工程技术管理。
5. 设计工程师：负责工程设计，确保设计符合规范和业主需求。
6. 工程技术人员：负责工程施工，保证工程质量。
7. 质量管理工程师：负责工程质量管理和监督。
8. 安全员：负责安全生产管理和监督。
9. 材料员：负责材料采购和供应。
10. 后勤保障人员：负责施工现场的后勤保障工作。
四、施工重点和难点1. 施工重点：工程涉及多个系统，施工过程中需协调各专业之间的工作，确保工程顺利进行。
2. 施工难点：工程工期紧，质量要求高，交叉施工环境复杂，需要合理安排施工顺序和资源。
五、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸和设计文件，明确施工要求和技术标准。
2. 施工场地准备：确保施工现场整洁、无障碍，满足施工需要。
3. 材料准备：根据施工进度计划，提前准备所需材料，确保材料质量。
4. 设备准备：检查施工设备，确保设备正常运行。
5. 人员准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
六、施工进度计划根据工程量和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
七、质量管理和控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
弱电工程施工方案弱电工程施工方案模板为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的弱电工程施工方案模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
弱电工程施工方案模板1第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户供给一个贴合此刻需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级供给最大的便利、尽量节俭资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
江森自控公司与怡海公司作为定位bms系统集成工程设计和项目管理商，拥有iso9001认证，引进国际先进的sixsigma管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自我设计、自我工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的本事。
现将有关我司工程管理的主要资料作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不一样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
第1篇一、工程概况本工程为XX单位弱电系统改造项目，主要包括综合布线、网络系统、监控系统、安防系统等。
工程地点位于XX市XX区，建筑面积约XX万平方米。
施工工期为XX 个月。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、技术指导和质量管理。
（2）施工管理部：负责施工进度、质量、安全和成本控制。
（3）材料设备部：负责材料采购、验收、储存、发放和设备管理工作。
（4）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理。
（5）综合办公室：负责工程协调、信息沟通、资料整理和后勤保障工作。
三、施工准备1. 技术准备：（1）熟悉施工图纸，明确工程要求、施工工艺和质量标准。
（2）编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划。
（3）组织技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
2. 材料设备准备：（1）采购符合设计要求的材料和设备，并进行验收。
（2）建立材料设备台账，明确材料设备的使用、保管和回收责任。
3. 人力资源准备：（1）招聘具备相应资质和经验的施工人员。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
4. 施工现场准备：（1）平整施工场地，确保施工道路畅通。
（2）搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
（3）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
四、施工进度安排1. 施工阶段划分：（1）土建阶段：包括管道开挖、基础施工等。
（2）设备安装阶段：包括弱电设备、网络设备、监控设备等安装。
（3）调试阶段：包括系统调试、设备调试、网络安全测试等。
2. 施工进度计划：（1）土建阶段：XX个月。
（2）设备安装阶段：XX个月。
（3）调试阶段：XX个月。
五、质量控制1. 施工过程质量控制：（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量。
（3）对施工人员进行技术交底，提高施工质量意识。
弱电施工组织计划一、项目概况为了确保弱电系统施工的顺利进行，特制定本施工组织计划。
本项目位于XX地区，为XX建筑工程，涉及弱电系统包括数据网络、安防监控、智能家居等。
二、项目背景弱电系统作为建筑中至关重要的部分，需要对系统进行合理规划和施工，以确保后期使用的安全性和稳定性。
本项目要求按照相关标准和规范进行设计和施工。
三、施工组织架构1.项目经理：负责整体项目的计划和执行。
2.施工主管：负责具体的弱电系统施工工作。
3.安全监管员：负责施工现场安全管理。
4.质量监督员：负责弱电系统施工质量监督。
四、施工步骤1.制定施工方案：根据设计图纸和要求，制定具体的弱电系统施工方案。
2.设计审查：对施工方案进行审查并确认无误后，进入下一步。
3.材料采购与准备：采购符合要求的施工材料，并按要求准备好施工设备。
4.现场施工：根据施工图纸和方案，进行弱电系统的施工工作。
5.完工验收：对施工完成的弱电系统进行验收，确保质量达标。
6.系统调试与运行：对已验收合格的系统进行调试和投入使用。
五、施工安全与质量控制1.安全措施：严格遵守施工安全规范，确保施工人员的安全。
2.质量控制：严格按照设计要求进行施工，做到合格率100%。
3.施工验收：每个施工阶段结束后进行验收，确保质量问题及时处理。
六、进度计划1.XX月XX日-XX月XX日：制定施工方案，进行设计审查。
2.XX月XX日-XX月XX日：材料采购与准备。
3.XX月XX日-XX月XX日：现场施工。
4.XX月XX日-XX月XX日：完工验收。
5.XX月XX日-XX月XX日：系统调试与运行。
七、沟通与协调1.施工组织内部：建立良好的沟通机制，确保各部门协调配合。
2.与相关方沟通：与设计方、施工方等相关方保持密切联系，及时沟通解决问题。
八、风险预防与应急措施1.风险预防：对可能出现的风险进行预测和防范，采取措施降低风险发生概率。
2.应急措施：针对各种突发情况，制定应急预案，并进行定期演练。
弱电项目施工组织设计方案1. 项目背景弱电项目是所有建筑工程中不可或缺的基础设施之一，包括通信、网络、安防等。
在施工过程中，弱电工程的施工组织是确保施工进度和质量的关键因素。
本文旨在针对弱电项目的实际施工情况，制定出一份详细的组织设计方案，以满足客户在时间和质量上的要求，同时保证施工的安全可靠性。
2. 施工准备2.1 材料准备弱电工程的材料种类较多，我们需要在施工前进行详细的材料清单编制和采购计划制定，以保证项目在施工期间的正常进行。
2.2 人员准备弱电工程的施工涉及到多个专业的工人，包括电工、网络工程师、安防工程师等。
我们需要根据工程量和施工周期，制定出人员配备方案。
同时，我们需要为每个施工人员提供必要的培训和安全教育，保证其遵守相关规定和操作流程，保证施工的安全可靠性。
2.3 施工现场准备在施工现场的准备工作中，我们需要着重考虑以下几个方面：•施工现场的规划和布置，确保施工人员的通畅、安全•施工现场照明、通风、排水等设施的设置和维护•施工现场垃圾、废物的清理和处理3. 施工流程3.1 施工方案制定在施工前，我们需要针对弱电工程的具体情况，制定出详细的施工方案，包括：工作内容、施工周期、人员配备、材料采购计划、各种设备使用等等。
这些都需要在施工前事先准备好，并经过相关部门的审批和确认。
3.2 施工过程管理在施工期间，我们需要严格按照施工方案进行施工，同时采取科学、合理的施工管理措施，包括：•进度管理，确保工程按时交付•质量管理，保证工程质量符合标准和要求•安全管理，保证施工人员的安全3.3 施工质量管理在施工质量管理方面，我们需要重点关注以下几个方面：•施工工艺的选择，确保施工质量•施工材料的质量控制和检测•施工现场的环境保护和清洁4. 施工安全管理在施工安全方面，我们需要注意以下几个方面：•施工现场的安全管理和安全教育，保证施工人员的安全•安全设施的设置和维护，如安全带、防护网等•施工过程中的危险品管理和处理，如液氨、液氧等5. 施工在施工结束后，我们需要及时对整个施工过程进行和评估，以经验、发现问题、不断改进，提高施工质量和效率。
第1篇本项目为一住宅小区弱电系统工程，主要包括安防系统、广播系统、视频会议系统、电话系统、停车管理系统等。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 技术准备（1）施工人员：组织一支具有丰富经验的弱电工程团队，明确各岗位职责，确保施工质量。
（2）施工图纸：熟悉并掌握施工图纸，了解工程概况、设计要求及施工要点。
（3）施工规范：严格按照国家或地方相关规范、标准、图集进行施工。
2. 生产准备（1）施工现场：确保施工现场整洁、安全，满足施工要求。
（2）设备、材料：备齐各类施工设备、材料，并确保质量合格。
（3）施工工具：准备必要的施工工具，如电钻、扳手、剥线钳等。
三、施工方案1. 安防系统（1）视频监控子系统：按照设计要求，安装摄像头、录像机、显示屏等设备。
（2）门禁系统：安装门禁控制器、读卡器、出门按钮等设备。
（3）报警系统：安装报警主机、探测器、报警按钮等设备。
2. 广播系统（1）音频输入输出：安装调音台、功放、音箱等设备。
（2）控制系统：安装广播控制器、遥控器等设备。
3. 视频会议系统（1）视频终端：安装视频会议终端、摄像头、麦克风等设备。
（2）网络传输：配置网络设备，确保视频会议信号传输质量。
4. 电话系统（1）电话交换机：安装电话交换机，配置电话线路。
（2）分机：安装分机，确保电话通讯畅通。
5. 停车管理系统（1）入口出口：安装车牌识别设备、道闸等设备。
（2）收费系统：安装收费主机、收费终端等设备。
四、施工工序1. 施工前准备：熟悉图纸、规范，组织人员培训，备齐设备、材料。
2. 安装设备：按照设计要求，安装各类弱电设备。
3. 线路敷设：敷设各类线路，确保线路质量。
4. 系统调试：对各个系统进行调试，确保系统正常运行。
5. 验收交付：完成工程验收，交付使用。
五、防范措施1. 施工安全：严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 质量控制：严格按照施工规范、标准进行施工，确保工程质量。
3. 进度控制：合理安排施工计划，确保工程进度。
目录施工组织计划 (1)1编制依据及原则 (1)2工程概况及特点、难点分析 (1)2.1 工程概况 (1)2.2 特点分析 (1)2.3 难点分析 (2)3总体施工方案 (2)3.1 施工准备 (2)3.2 施工顺序 (3)4工期进度计划及保证工期措施 (4)4.1 工期进度计划 (4)4.2 保证工期的措施 (4)5主要施工机具、设备、劳动力、材料计划 (5)5.1 主要施工机具、设备计划 (5)5.2 主要劳动力计划 (5)5.2.1前期阶段 (6)5.2.2施工阶段 (6)5.2.3设备安装调试阶段 (6)5.3 主要材料计划 (6)6相关技术标准 (7)6.1 设计标准 (7)6.2 安装、验收标准 (7)7施工配合计划 (8)8施工保障计划 (10)9工程质量保证措施 (10)9.1 质量管理的标准 (10)9.2 质量活动实施和控制的方法 (10)9.3 工程质量控制 (11)10各阶段施工的主要工艺、方法、技术措施 (11)10.1 电缆（线）的敷设 (12)10.2 机柜（箱）内接线 (13)10.3 接地要求 (14)11安全、文明、消防施工保障措施 (14)11.1 确保安全施工的技术组织措施 (14)11.2 确保文明施工的技术组织措施 (16)12总包管理 (16)13保修及服务措施 (16)14工程项目部人员组成、主要业绩及管理体系 (17)14.1 组织结构 (17)14.2 人员安排 (17)施工组织计划1编制依据及原则甲方提供弱电系统相关招标文件、答疑文件、图纸和有关施工文件。
《国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准》。
《建筑电气通用图集》《电气安装工程质量检验评定标准》《民用闭路电视系统工程技术规范》《建筑工程施工现场供电安全规范》《火灾自动报警系统施工及验收规范》2工程概况及特点、难点分析2.1工程概况工程名称：华国宾馆弱电安装工程工程地点：华国宾馆工程内容：宾馆网络安装、视频监控、综合布线的施工安装及调试施工单位：山东集通信息发展有限公司工程概述：本工程为华国宾馆智能化系统设备供应及安装调试工程，本次设计方案包含以下系统：综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、有线电视系统、不间断后备电源系统、防雷保护系统等子系统。
2.2特点分析本工程弱电智能化系统的施工劳力强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。
2.3难点分析本工程面积大，功能复杂，智能化程度要求高，涉及到的弱电智能化系统数量多，前期预埋工作量大，而且工程具有分步实施的需求。
3总体施工方案3.1施工准备我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。
设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。
做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。
减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。
1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。
b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。
c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。
如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求。
就须提出，加以解决。
d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。
2）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。
3）对其它单位进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。
4）编制“标后”组织设计。
对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。
（如：调试方案）5）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。
6）制定安装所需的主要施工机具计划。
智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。
因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。
7）根据图纸提出预制加工件的数量、规格。
绘制加工图以便集中预制加工。
如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。
8）跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。
对进口设备原则上执行原厂商的标准。
9）根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。
确保工程进度。
10）确定施工力量的构成及分配。
同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。
具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。
11）项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。
其主要是与安装其他各专业、精装修之间的配合。
3.2施工顺序总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。
施工顺序：管线安装→穿线校线→系统现场元器件安装→软件编制→局部调试→系统全面调试→运行4工期进度计划及保证工期措施4.1工期进度计划详见施工进度计划表。
4.2保证工期的措施1）技术准备(1) 我公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；(2) 施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；(3) 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；(4) 检查前期线管预埋，桥架安装情况；(5) 了解熟悉相应设备安装配合情况；(6) 了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。
2）安装前准备工作(1) 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。
(2) 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
(3) 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。
(4) 明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。
(5) 组织设备、材料、机具、人员进场。
(6) 根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房等。
(7) 做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。
3）系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。
4）施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。
同时不应出现弱电系统安装影响装修的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。
5）弱电系统线槽桥架的安装施工，应与其它管道、设备的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间。
设计上解决好弱电系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
6）线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。
同时业主应安排装饰公司在机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在机房基本装饰完毕前，根据设计图纸将中控台、模拟屏等定位。
7）所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。
8）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。
9）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。
10）必要时，更新施工设备、测试设备。
5主要施工机具、设备、劳动力、材料计划5.1主要施工机具、设备计划本工程无大型施工机械，主要有系统工具、检测仪表、小型电动工具及手工工具、便携电脑、网络仪、万用表、通电仪、电桥、校验用仪表、实验台等。
5.2主要劳动力计划本工程智能化工程有以下特点1、子系统多；2、各分项项目小；3、各系统专业跨度大；4、涉及各专业人员多；5、大量的工作在设备安装调试阶段。
主要工作内容按工程进度进行划分可分为前期阶段、施工阶段和设备安装调试阶段。
5.2.1前期阶段前期主要为设计及市场人员，相对而言工作量不大，只是时间较为紧迫，公司技术人员调配量较大，主要工作在公司完成。
5.2.2施工阶段施工阶段主要指现场的线管、桥架、线缆敷设，现场施工按工种进行工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料；期间现场管理、技术人员不必配备较多，但必须为工作能力较为全面，能够现场处理各个系统的常见技术问题。
5.2.3设备安装调试阶段设备安装调试阶段：现场施工工人部分撤场，主要软件的编制工作在公司内提前完成，主要工作为各系统的关键设备安装及调试，按系统配备各专业调试工程师和调试配合人员；至于网络、多媒体、计算机应用及系统集成工作可能需要在现场之外另行搭建模拟平台。
5.3主要材料计划主要材料包括各系统的设备和实际发生的管线桥架材料。
桥架和管槽最好配合土建施工同期进行，线可以根据各系统的实际情况决定什么时候穿线，而各系统的主要设备一般在装修完毕后进场，以免不必要的损坏和丢失。
6相关技术标准6.1设计标准☆EIA/TIA 568 EIA/TIA 569 EIA/TIA—TSB 36/40工业标准及国际商务建筑布线标准；☆ISO/IEC 11081；☆高层民用建筑设计防火规范☆民用建筑电气设计规范☆工业企业通信设计规范；☆建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范；☆AT&T SYSTIMAX SCS结构化布线系统设计总则；☆《智能建筑弱电工程设计施工图集》；☆邮电部大楼综合布线系统总规范；☆邮电部大楼综合布线系统电缆、光缆技术要求；☆邮电部大楼综合布线系统连接硬件技术要求；这些标准支持下列计算机网络标准：IEEE802.3 10Base T 总线局域网络标准IEEE802.5 TokenRing 环路局域网络标准FDDI 100MBps 光纤分布数据接口高速网络标准ATM 155MBps/622Mbps 异步传输模式CCITT ATM 155Mbps/622Mbps ATM网络标准6.2安装、验收标准☆建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范☆电气装置工程施工及验收规范☆安全防范工程程序及要求☆民用闭路监视电视系统工程技术规范☆火灾自动报警系统施工及验收规范☆民用闭路监视电视系统工程技术规范☆自动化仪表安装工程质量检验评定标准☆通风与空调工程施工及验收规范☆室内电话线路工程施工及验收技术规范☆由技防办按规范组织验收安放相关系统.☆由消防局按规范组织验收消防相关系统.7施工配合计划由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电个专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
