2015年职业经理人的素质每日一讲(6月25日)

2015年职业经理人应具备的素质每日一讲（12月14日）每日一讲：(单项选择题)1、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。

”这种想法的错误之处在于（）。

A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流4、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择5、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位6、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评7、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定8、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作10、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择11、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标12、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。

职业经理人的素质职业经理人的素质职业经理人的素质1作为直销公司职业经理，既要有练就金钟罩的功夫，也要练就铁沙掌的功力。

这也就是常说的职业经理人的素养。

当然关于素养还有很多种，但有一点是至关重要的，也是关乎一个团队是否健康稳定发展的关键因素：当企业在内部会议做项目决策时，大家可以利弊权衡，各抒己见，但当项目决策成为决议并要确定执行时，大家就应该口径一致，齐心协力的想办法去把事情做好，哪怕自已有不同意见。

但有时候有些职业经理人对决议有所异议，而这种异议往往在项目的执行过程中会衍变为情绪、抱怨和对抗，甚至还背后放黑枪，最后导致项目达不到预期或者无法进行。

其实很多时候决定没有对与错，只有齐不齐心，只要团结一致，没有做不好的事。

相反，心存芥蒂，好事也会做坏。

所以一个职业经理人的素养修炼很重要，往往关乎一个团队的团结、一个项目的成败，和一家企业的健康发展。

记住：作为职业经理人要把这素养当成自己的基本功来练，当组织决定了，就要不纠结，不反复，一往无前。

有不同意见要学会放下。

职业经理人的素质2一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。

这其实是一种倒因为果的表现。

因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。

事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。

正能院经理人学堂MANAGER CLASS鹰和金龟子金龟子虽然体型很小，却勤奋地收集烘便，堆成圆形，再把它滚到巢穴里，使之还原为土。

有一天，它和鹰产生了矛盾。

那天，饥饿的鹰在原野上盘旋，发现了一只兔子，于是就俯冲下来。

兔子也发现了鹰，于是就慌忙逃窜。

鹰最后将兔子追到了金龟子家门口。

这时鹰猛冲下来，用利爪掐住兔子的脖子。

金龟子向鹰求情道：“现在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子过活，只是请您看在我的薄面上，暂且饶过他吧！”可是鹰根本没有将金龟子看在眼里，反而用宽大的翅膀将金龟子刮得远远的。

于是金龟子就立志报仇：当鹰的巢穴在树上进，他就飞到树上将鹰蛋踢下；当鹰的巢穴在山崖上时，他就爬到崖上将鹰蛋推下。

甚至当鹰把蛋产在万能之神朱庇特的怀中时，金龟子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙着拍屡，却把鹰蛋弄掉了。

最后，朱庇特在调解鹰和金龟子的争斗时，才知道原来有那么一出故事。

而两者谁也不愿意妥协，朱庇特只好把鹰的产蛋期和金龟子冬眠的时间进行了调整。

评论：在商场中我们不要轻易与对手发生激烈的交锋。

即便是看起来很微不足道的对手，一旦他掌握了我们的某些软肋，也将会给自己造成极大的损失。

认知失调：个体存在相矛盾的想法，使人体验到生理上的紧张，产生压迫感。

自我知觉理论：当人们不确定自己的态度时，就会根据引发行为的环境来推断，也会根据已经表现的行为来推断。

中心路线：突出信息中所包含的优点、合理性等特性，通过系统讨论以激发人们进行思考，促进态度改变的方法。

外围路线：巧妙地向人们提供某些线索，使他们还没有进行深入思考就接受新的信息，从而改变原有态度的方法。

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。

即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

—— 任正非如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。

——Joel Spolsky 八分人才，九分使用，十分待遇。

2016年职业经理人应具备能力每日一讲（5月18日）每日一讲：(单项选择题)1、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作2、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化3、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络5、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。

你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。

当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。

它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用7、管理幅度是指主管人员（）。

内部职业经理人素养培训随着企业竞争日益激烈，内部职业经理人的素养培训显得尤为重要。

一方面，内部职业经理人是企业核心团队的重要一员，具有着管理职能和领导力的双重角色；另一方面，他们也是企业培养下一代管理者的重要人才。

因此，对内部职业经理人的素养进行培训，除了提升管理能力之外，更是一项重要的战略投资，为企业未来发展打下稳固的基础。

一、内部职业经理人素养的定义与重要性内部职业经理人素养包括对自身管理能力和领导力的深入了解及发掘，是在企业岗位规划方面可以替代外部招聘的“内部晋升”人才。

他们具备较高的综合素质，为企业的发展做出了巨大的贡献，同时也具有较高的“传承性”，能够为企业的长期发展带来更大的价值。

内部职业经理人素养培训可以帮助员工对自身能力和特点进行深度分析，了解自己的优势和劣势，并通过技能培训的方式对其进行弥补和提升。

同时，还可以帮助员工了解现代管理理念和经营模式，通过培训挖掘员工的潜能，从而提高员工的工作效率和精神状态，增强员工的职业素质和综合能力，更好地适应企业发展的需求。

二、内部职业经理人素养培训的方法和内容内部职业经理人素养培训应采取“以人为本”的培训方法，充分发扬内部人才的优势，将其置于科学合理的培训体系中，使其才华得到全面释放。

内部职业经理人素养培训的重点应放在以下几个方面：1、管理理念的传授内部职业经理人素养培训首先应该传授管理理念。

现代管理理念是企业发展的基础和核心，包括目标管理、沟通能力、团队合作、创新管理等多个方面。

其中，目标管理的重要性尤为突出，可以帮助员工在工作中学习如何制定目标、如何实现目标，以及如何对目标进行评估与调整。

2、领导力的培养领导力是内部职业经理人素养培训不可忽视的一部分。

领导力是指在管理工作中的领导能力以及领导特质和实践技巧，应注重利用案例教学、情景模拟等手段，逐步提高内部职业经理人的领导力水平。

3、沟通能力沟通能力在管理中具有非常重要的地位，应该成为内部职业经理人素养培训的另一个重要方面。

优秀职业经理人的素质培训优秀的职业经理人需要具备一系列的素质和能力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。

在这篇文章中，我将介绍一些重要的素质培训，帮助职业经理人提升自己的能力。

首先，沟通能力是职业经理人必备的素质之一。

在职场中，沟通是工作的基础，也是协调团队，解决问题的必要手段。

因此，职业经理人应该通过培训加强自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通。

他们应该学会倾听他人的观点，表达自己的想法，并清晰明确地传达指令和信息。

同时，他们还应该学会非语言沟通，包括姿势，眼神，肢体语言等，以更好地与团队成员和合作伙伴沟通。

其次，职业经理人应该具备良好的领导能力。

领导能力是指能够激励和影响他人去达成共同目标的能力。

通过培训，职业经理人可以学习如何管理团队，提高团队绩效，有效解决冲突，并发现和发展团队成员的潜力。

此外，他们还可以学习管理变革，创新和领导复杂项目的技巧，以适应不断变化的市场环境。

第三，适应能力也是职业经理人需要培养的重要素质。

随着时代的发展和技术的普及，职业经理人需要具备快速学习和适应新环境的能力。

通过培训，他们可以学习如何持续学习和自我发展，如何灵活应对变化并寻找新的机会。

此外，职业经理人还应该具备创新思维和问题解决能力，以面对日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。

除了以上提到的素质培训，职业经理人还可以通过其他培训来进一步提升自己的能力。

例如，他们可以参加项目管理培训，学习如何有效地规划，执行和监控项目。

他们还可以参加团队建设和合作培训，学习如何建立高效的团队和促进团队合作。

此外，他们还可以参加领导力培训，学习如何管理和发展自己的领导风格。

综上所述，优秀的职业经理人需要不断提升自己的素质和能力，以适应不断变化的职场环境。

通过沟通能力的培训，职业经理人可以更好地与团队成员和合作伙伴沟通。

通过领导能力的培训，他们可以更好地管理团队和提高团队绩效。

通过适应能力的培训，他们可以更好地适应新环境和寻找新的机会。

经理人的知识和素质The document was prepared on January 2, 2021经理人的知识和素质＂资讯社会＂起决定作用的不是资本,而是资讯知识.这是资讯社会的第一个特徵.要说明爲什麽资讯社会需要经理人积累知识,还得从资讯社会的另外几个特徵说起. 资讯社会的第二个特徵是──＂资讯社会＂是智力密集的社会.在资讯社会,知识生産系统化,并强化人们的脑力.而这种知识是经济社会的驱动力.新的权力来源不是少数人手中的金钱,而是多数人手中的资讯. 资讯社会的第三个特徵是──价值的增长是通过知识来实现的.在＂资讯社会＂必须创造一种知识价值理论代替劳动价值理论,＂劳动价值论＂诞生於工业经济的初期,必将被新的＂知识价值论＂所取代.资讯社会价值的增长是通过知识实现的.因爲智力劳动是以知识爲基础的一种完全不同类型的劳动.在当前美国国外市场日益缩小的情况下,美国公司却毫不困难地大量出售其工业技术、专业知识和管理技术. 麻省理工学院的大卫伯契证明,20世纪70年代美国新创的1900万新工作职位中,大约90%,亦即1700万个新就业机会不属於商品生産部门.他说：＂我们正走出産业行业而进入思想行业.＂资讯社会第四个特徵是──注意和关心的是未来.美国由工业社会向资讯社会的转变,其对社会影响的深刻程度,可以用从农业社会向工业社会转变的影响来比拟.两者之间的不同之处在於,农业社会向工业社会过渡用了100年,而现在由工业社会向资讯社会的结构改革只用了20年.其变化发生得如此之快,促使人们不得不考虑将来要发生什麽.随着新的＂资讯社会＂的来临,时间观念亦将有所改变.在农业社会阶段,人们习惯于向过去看,农民根据过去的经验从事春耕夏耘,秋收冬藏.在工业社会,人们的时间倾向性是注意现在.而＂资讯社会＂人们的时间倾向性是将来.因此,必须注意现在,学习如何预测未来.如果能够做到这一点,就会了解趋势,也能够向未来学习. 由以上四个特徵我们可以看出知识将在社会发展中起着多麽大的作用.很难想象,一个不具备知识素养、头脑简单的领导会在纷繁复杂的资讯海洋中保持清醒的头脑及清晰的判断力,会在激烈的资讯竞争中不被淘汰.资讯社会自身的特点已无可辩驳地告诉领导如何锻造自己、发展自己,而知识素养的培养是其中一个无可逃脱的环节. 作爲一个经理人,对一个地方或一个单位的工作是抓总的.需要认识和处理的问题包罗万象,涉及各个领域,工作任务的综合性、多样性,要求知识多样化；他们除了应当具备一定的文史、天文、地理、数学、理化、外语等基本知识外,对於社会科学、自然科学的其他方面,诸如工业、农业、商业、财政、金融、法律、科技等专门知识,也应有所涉猎.当然要求他们成爲各门学科的知识手是不可能的,但是应该对各个领域的一些基本知识、一般规律有所知晓. 领导要在资讯海洋中保持清醒的辨别力,还应对管理科学各方面的知识要比较精通.我们这所说的＂管理科学＂,包括经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、人才学等多方面的内容.另外,还应熟悉国家制定的一系列方针、政策、法令、法律和条例. 作爲领导,在整个知识构成中,实际知识、丰富的生活和工作经验也很重要.丰富的社会经验能够使他在资讯海洋中临危不乱、掌稳船舵,尽可能地少走弯路. 另外,作爲现代化领导,必须通晓电脑等应用技术的一些知识,这是时代的要求,也是现代人必备的素质.。