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弱电施工组织设计方案完整版一、前言弱电工程是现代建筑中不可或缺的一部分，其施工组织设计方案的合理性与完善性对工程的质量和进度具有重要影响。
本文旨在探讨弱电施工组织设计方案的完整版，从施工前准备、组织管理、施工实施等方面进行详细阐述，以期为相关工程提供参考。
二、施工前准备1.项目背景分析：–对工程项目的基本情况、需求及特殊要求进行全面了解，并制定相应的施工方案。
2.人员调配：–合理安排施工人员，确定各岗位职责，确保施工人员具备相关资质和技能。
3.材料采购：–充分考虑工程赔偿，合理安排材料采购计划，确保施工所需材料的准备充足。
三、组织管理1.组织架构：–设立项目组织机构，明确各级管理人员职责以及各部门之间的沟通协作关系。
2.施工方案制定：–制定详细的施工方案，包括施工流程、安全防护措施、质量管理要求等，确保施工按照计划有序进行。
3.质量管理：–实施质量管理，定期进行检查评估，及时发现问题并进行整改，确保工程质量符合标准要求。
四、施工实施1.施工过程控制：–严格按照施工方案执行，做好进度控制和质量管控，确保工程按时完成且质量优良。
2.安全保障：–加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中安全生产。
3.环境保护：–严格遵守环保法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响。
五、总结弱电施工组织设计方案的完整版对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
通过前期的充分准备、有效的组织管理和严谨的施工实施，可以有效提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全。
希望本文能够为相关领域的从业者提供一定的参考和指导，使每项工程都能够顺利完成。
小区弱电智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作1.确定项目目标和要求：明确小区弱电智能化系统的功能和性能要求，包括安防监控、智能家居、楼宇自动化等方面。
2.制定施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，包括施工时间、工作内容、工作顺序等。
3.确定施工团队：根据项目规模和要求，确定施工团队的人员数量和专业分工，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、施工方案设计1.弱电布线设计：根据小区的楼宇结构和弱电系统的需求，设计合理的弱电布线方案，包括布线路径、布线材料、布线间距等。
2.设备选型与配置：根据项目要求，选择合适的弱电设备，并确定设备的数量和配置，包括监控摄像头、智能门禁系统、智能家居设备等。
3.网络建设方案：设计合理的网络建设方案，包括网络拓扑结构、网络设备选型、网络安全等。
4.安防监控方案：设计完善的安防监控方案，包括监控摄像头的位置布置、监控平台的建设等。
三、施工组织与管理1.施工队伍组建：根据项目规模，组建施工队伍，明确各成员的职责和工作任务。
2.施工方案制定：根据施工计划，制定详细的施工方案，包括具体的工作内容、工作顺序、时间计划等。
3.施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括工地安全管理、工程质量监督、进度控制等。
4.供应材料管理：确保施工过程中所使用的材料质量可靠，并进行必要的验收和记录。
5.质量控制与验收：对施工过程进行全面的质量控制与验收，确保施工质量符合要求。
6.安全防护措施：制定完善的安全防护措施，确保施工过程中不发生意外事故。
四、施工进度控制1.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，并进行合理的时间安排。
2.施工进度监控：采用现代化的施工进度监控技术手段，及时了解施工进展情况，确保施工进度符合计划。
3.施工进度调整：根据实际施工情况，及时调整施工进度计划，以应对突发情况和延误。
4.施工进度报告：定期向相关部门和业主报告施工进度，及时沟通解决施工中遇到的问题。
弱电施工组织设计范本弱电施工组织设计是指针对建筑物中的弱电系统进行施工工作的组织设计方案。
弱电系统包括通信、监控、安防、自动化等设备，是建筑物中不可或缺的重要组成部分。
一个合理的弱电施工组织设计能够有效地提高施工效率，确保施工质量，保证工程进度。
1. 组织结构1.1 项目经理•负责整个弱电施工项目的管理和协调工作；•监督施工进度，协调各部门之间的配合；•负责与业主、设计单位、监理单位的沟通和协商。
1.2 技术负责人•负责弱电系统的技术方案设计和施工图纸审核；•指导现场施工人员进行具体的施工工作；•解决施工过程中的技术问题。
1.3 施工队长•管理现场施工队伍，调配人力资源；•负责现场施工安全和质量的监督。
2. 施工准备2.1 确定施工方案•根据设计方案和施工条件，确定具体的施工方案；•制定施工进度计划和工作任务分配。
2.2 采购材料设备•根据施工方案和进度计划，采购所需的材料和设备；•确保材料设备的质量和数量符合要求。
3. 施工实施3.1 施工过程管理•按照施工方案和进度计划，组织施工作业；•加强现场安全管理，确保施工过程安全顺利进行。
3.2 质量控制•对施工过程中的关键环节进行监督，及时发现并解决质量问题；•保证施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 施工总结4.1 施工过程记录•对施工过程进行详细记录，包括工作内容、工作人员、耗材使用等信息；•为后期验收和总结提供参考。
4.2 弱电系统调试•确保弱电系统设备安装正确无误后，进行系统调试和联调；•确保弱电系统的功能稳定和性能达标。
弱电施工组织设计范本涵盖了项目管理、施工准备、施工实施和施工总结等方面，对弱电施工过程中的关键环节进行了合理的安排和管理，有助于提高项目顺利进行的效率和质量。
弱电项目施工组织设计方案1.引言本弱电项目施工组织设计方案旨在确保项目能够按时、按质完成，并确保施工过程安全、高效。
项目施工过程中，需要清晰地确定施工队伍的组织结构、职责分工和任务计划，制定相应的施工方案以保证项目顺利进行。
2.项目概述本项目是一项弱电设备安装工程，包括网络通信、安防监控、智能化控制等子系统。
项目位于办公楼，总建筑面积约为5000平方米，设计规模较大。
工期为45天，预算为500万元。
3.施工组织结构3.1项目经理：负责整个项目的策划、安排和实施，对项目的进展质量、安全负总责。
3.3施工班组长：负责具体施工任务的安排和组织，对施工现场安全负责。
3.4职工：根据工序分工，执行具体的施工任务。
4.施工计划4.1制定总体施工计划：根据项目的工期和任务量，确定施工的起止时间、各个子系统之间的关系和优先级。
4.2细化施工计划：将总体施工计划按工序分解为具体的施工任务，确定每个工序的开始和完成时间。
4.3编制施工进度表：将每个工序的时间节点记录在进度表中，实时追踪施工进度。
5.施工方案5.1确定施工序列：根据施工任务的依赖关系，确定施工序列，确保各个子系统的施工顺序合理。
5.2制定施工标准：根据设计要求和相关规范，确定施工过程中质量的具体要求，并制定相应的施工规范。
5.3确定施工方法：根据项目实际情况，选择适当的施工方法和工艺流程，并确保施工过程中注意安全。
5.4编制施工图纸：根据施工方案，绘制相应的施工图纸和示意图，供施工人员参考。
6.安全措施6.1建立安全生产管理体系：制定有关安全管理的制度和规程，并确保施工人员按要求操作，穿戴相应的防护用品。
6.2加强施工现场管理：设立明确的施工区域，并设置相应的安全警示标志，确保施工现场安全有序。
6.3定期组织安全培训：针对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免事故的发生。
6.4指派专人负责安全监督：设置安全监督员，对施工过程进行监督，及时发现并处理安全隐患。
弱电施工组织方案模板
一、前言
弱电工程是指低电压系统工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统等。
弱电施工是建筑施工的一个重要环节，需要合理的组织方案来保证工程质量和进度。
本文将针对弱电施工提供一个组织方案模板，以便施工方根据实际情况进行调整和完善。
二、施工准备阶段
1.制定施工计划：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工计划，
包括工程进度、施工队伍、材料采购等内容。
2.搭建工地临时设施：确保工地安全和施工顺利进行，搭建施工用的临
时办公室、仓库等设施。
3.物资准备：根据施工计划，组织采购所需材料和设备，保证施工所需
物资的及时供应。
三、施工实施阶段
1.施工队伍组织：确定各施工岗位人员，明确各自职责，建立施工班组
并分工合作。
2.安全控制：建立施工安全管理制度，加强现场安全监督，确保施工过
程中的安全。
3.质量控制：加强对施工过程的质量控制，并建立相应的验收程序，确
保施工质量符合要求。
4.进度控制：严格执行施工计划，监督施工进度，及时发现和解决施工
中的问题，确保工程按时完成。
四、施工结束阶段
1.完成验收：对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
2.验收交付：完成验收后，及时组织相关人员对工程进行交付，确保工
程的顺利使用和维护。
五、总结与展望
通过以上弱电施工组织方案模板的实施，可以有效地规范施工流程，提高施工效率和质量，保证工程顺利进行。
未来，施工方可根据具体工程情况对该方案进行调整和改进，以更好地适应不同项目的需求。
1.1 编制依据.........................................1.2 工程概况 (3) (3)1.3 施工组织机构 (3).................................................2.1 施工总体部署 (5)2.2 施工准备工作 (5)2.2.1 施工前的准备工作 (5)2.2.2 进场的准备工作 (5)2.3 施工布置及说明 (6)2.3.1 施工布置编制 (6)2.3.2 施工用电 (6)2.3.3 施工用水...................................................................2.4 工程的主要特点 (6)2.5 施工步骤及方法2.6 施工重难点及关键工序说明 (6)2.6.1 工程的重点与难点 (7)2.6.2 工程的关键工序说明 (7)2.6 施工文档管理 (7)2.7 施工物料管理 (8)..................................................3.1 安装施工主要工具设备 (8)3.2 施工测量仪器配备情况 (9)3.3 设备安装调试设备配备情况 (9)...........................................................................................................5.1 施工材料供应计划 (11)................................................................................................................................................................................................................................................................................................本弱电项目涉及网络、电话、监控、多媒体、室内广播。
酒店弱电系统施工组织设计方案书.doc范本一：正文：一、项目概况1. 建设单位：xxxx有限公司2. 项目名称：酒店弱电系统施工组织设计方案3. 项目地点：xxxx市xxxx区xxxx路xx号4. 项目规模：总建筑面积xxxx平方米5. 施工内容：酒店弱电系统的设计与施工组织6. 工期：xx个月二、项目背景1. 酒店弱电系统是保证酒店内各种智能设备和信息系统正常运行的基础设施之一。
2. 本项目旨在为酒店提供高效、安全、可靠的弱电系统。
3. 酒店弱电系统包括但不限于通信系统、监控系统、安防系统、楼宇自控系统等。
三、施工组织设计方案1. 组织机构1.1 项目经理负责全面协调项目的施工工作。
1.2 技术负责人负责弱电系统设计和技术指导。
1.3 现场施工人员按照项目经理的指导进行具体施工工作。
1.4 安全负责人负责项目的安全管理和事故处理。
1.5 质量负责人负责项目的质量管理和验收。
2. 进场准备2.1 制定进场准备计划，明确进场准备工作内容和时间节点。
2.2 调整人员和设备的配置，确保人员和设备的准时到位。
2.3 进行现场勘测和测量，明确施工的具体情况和要求。
2.4 制定安全生产计划，确保施工过程中的安全管理。
3. 施工过程3.1 根据设计图纸，组织弱电系统的施工工作，包括管线铺设、设备安装等。
3.2 对施工过程中的质量进行监控和检测，确保施工质量达到要求。
3.3 做好安全防护工作，防止施工过程中的事故发生。
3.4 按照施工进度安排，合理安排施工人员和设备的使用。
附件：1. 建设单位委托书2. 基础设施设计图纸3. 弱电系统设计图纸4. 弱电设备清单法律名词及注释：1. 施工组织设计方案：指由施工单位制定的，为了指导和组织施工活动而编写的文件。
2. 建设单位：指承担项目建设的单位。
3. 施工经理：负责项目的施工管理和协调工作的人员。
4. 弱电系统：指供电系统之外的其他电气设备和线路。
5. 施工图纸：施工单位按照设计单位提供的设计图纸编制的施工指导文件。
弱电工程施工组织设计范本最新弱电工程是指建筑物中除了供电设备和照明设备外的其它电气设备，主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
弱电工程施工组织设计是指在弱电工程施工过程中，根据项目实际情况和要求，制定合理有效的施工组织方案，确保施工进度和质量。
以下是弱电工程施工组织设计范本的最新内容：项目背景本项目为某办公楼弱电工程施工，位于XX市中心商业区，总建筑面积XXX平方米，共有XX层，主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
施工组织人员1.项目经理：负责全面组织、协调和管理施工工作。
2.施工队长：负责具体施工现场的管理和安排。
3.电气工程师：负责弱电系统的设计、施工和调试。
4.施工工人：具体执行施工任务。
施工流程1.方案设计：根据项目需求和规范要求，制定弱电工程施工方案。
2.材料准备：根据设计方案，准备所需的设备和材料。
3.施工准备：确定施工队伍、分配任务、制定施工计划。
4.施工实施：按照设计方案和进度计划，开始施工工作。
5.质量检验：定期对施工质量进行检查和评估。
6.完工验收：完成施工任务后，进行系统调试和验收。
施工安全1.所有参与施工的人员必须配戴相关防护装备。
2.严格遵守电气安全操作规程，禁止擅自改动电气设备。
3.施工现场必须保持整洁，避免杂物堆放和火灾隐患。
4.遇到异常情况及时汇报，不可擅自处理。
施工质量控制1.每道工序完成后需进行自检，并请项目经理或电气工程师进行验收。
2.施工过程中发现问题及时整改，不得隐瞒或弄虚作假。
3.施工结束后进行整体质量评估，保证交付的弱电工程符合相关标准和要求。
施工进度管理1.制定合理的施工计划，分阶段进行进度规划。
2.每日对施工进度进行记录和汇报，如有延误要及时沟通解决。
3.遇到重大施工问题需要调整进度时，需经过相关部门审核批准。
弱电工程施工组织设计是整个弱电工程项目的核心，只有合理的组织设计才能确保施工质量和进度，为项目顺利完成提供保障。
以上是本文对弱电工程施工组织设计的范本内容，希望能为相关工程施工提供参考和借鉴。
弱电施工组织设计方案范本一、前言弱电施工是建筑工程中的重要环节，其施工组织设计方案的合理性直接关系到工程施工的顺利进行。
本文将从弱电施工组织设计方案的编制原则、内容要点等方面进行探讨，旨在为相关从业人员提供参考，提高弱电工程施工的效率和质量。
二、编制原则1.合理性原则：要根据具体工程的实际情况，合理确定施工方案，确保施工过程安全、高效。
2.科学性原则：施工组织设计方案应基于科学的施工理论和技术标准，避免随意性和主观性。
3.灵活性原则：方案应具有一定的灵活性，能够根据施工实际情况进行调整和优化。
4.综合性原则：全面考虑弱电工程的施工特点、环境条件、安全要求等因素，综合施工组织设计方案。
三、内容要点1.项目概况–工程名称、位置、规模等基本信息。
–工程的施工单位、监理单位、设计单位等相关方信息。
2.施工过程管理–施工步骤：包括物资准备、施工前准备、施工过程、施工后的工作等。
–施工进度计划：确定施工的起止时间、工期、关键节点等。
–资金计划：编制施工过程中所需资金的合理预算。
3.安全管理–制定安全措施、预防措施和应急处理方案。
–设立专门的安全监督人员，进行安全检查和监控。
4.质量管理–制定施工质量检查制度，确保施工质量符合标准要求。
–设立质量监督员，进行质量检查和验收。
5.人力资源管理–制定人员配备计划，确保施工人员数量和素质满足施工需要。
–进行培训，提高施工人员的专业水平和意识。
四、总结弱电施工组织设计方案对于工程施工的顺利进行至关重要，只有通过科学的设计和严格的执行，才能确保施工过程安全高效。
希望本文提供的弱电施工组织设计方案范本能够帮助相关从业人员更好地编制施工方案，为工程的顺利实施提供保障。
弱电工程施工组织设计方案doc.完整版1. 弱电工程施工组织设计方案1.1 目标和背景1.1.1 目标1.1.2 背景1.2 项目概述1.2.1 项目名称1.2.2 项目地点1.2.3 项目规模1.2.4 项目工期1.3 工程1.3.1 弱电工程1.3.2 弱电工程范围2. 组织和管理2.1 组织结构2.1.1 项目经理2.1.2 弱电工程负责人2.1.3 项目团队成员2.2 项目沟通和协调机制2.2.1 会议安排2.2.2 沟通渠道2.2.3 决策流程3. 施工方案3.1 施工进度计划3.1.1 总体施工计划3.1.2 详细施工计划3.2 施工工艺流程3.2.1 弱电设备安装流程3.2.2 弱电线缆敷设流程3.2.3 弱电配线与布线流程3.3 质量控制措施3.3.1 弱电工程质量控制要求3.3.2 弱电工程验收标准4. 安全管理4.1 安全责任和管理4.1.1 安全责任制度4.1.2 安全管理措施4.2 风险评估和防范措施4.2.1 弱电施工风险评估4.2.2 风险防范措施4.3 突发事件应急预案4.3.1 突发事件应急组织机构4.3.2 突发事件应急响应流程5. 资源需求5.1 人力资源需求5.2 材料资源需求5.3 设备资源需求6. 知识产权保护6.1 知识产权保护政策6.2 知识产权保护措施7. 批准和备案8. 附件本文档涉及附件：附件1: 弱电工程施工进度计划附件2: 弱电工程质量验收标准附件3: 弱电工程安全管理制度附件4: 弱电工程突发事件应急预案本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词1：注释12. 法律名词2：注释23. 法律名词3：注释31. 弱电工程施工组织设计方案1.1 弱电工程概述1.1.1 弱电工程定义1.1.2 弱电工程范围1.2 项目背景1.2.1 项目名称1.2.2 项目地点1.2.3 项目规模1.2.4 项目工期1.3 施工目标1.3.1 施工目标11.3.2 施工目标22. 组织机构和管理2.1 组织结构2.1.1 项目经理2.1.2 弱电工程负责人 2.1.3 项目团队成员2.2 沟通和协调机制2.2.1 会议安排2.2.2 沟通渠道2.2.3 决策流程3. 施工方案3.1 施工计划3.1.1 总体施工计划3.1.2 详细施工计划3.2 施工工艺和流程3.2.1 弱电设备安装工艺3.2.2 弱电线缆敷设工艺3.2.3 弱电配线与布线工艺3.3 质量控制措施3.3.1 弱电工程质量控制要求3.3.2 弱电工程验收标准4. 安全管理4.1 安全责任和管理4.1.1 安全责任制度4.1.2 安全管理措施4.2 风险评估和防范措施4.2.1 弱电施工风险评估4.2.2 风险防范措施4.3 突发事件应急预案4.3.1 突发事件应急组织机构4.3.2 突发事件应急响应流程5. 资源需求5.1 人力资源需求5.2 材料资源需求5.3 设备资源需求6. 知识产权保护6.1 知识产权保护政策6.2 知识产权保护措施7. 批准和备案8. 附件本文档涉及附件：附件1: 弱电工程施工进度计划附件2: 弱电工程质量验收标准附件3: 弱电工程安全管理制度附件4: 弱电工程突发事件应急预案本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词1：注释12. 法律名词2：注释23. 法律名词3：注释3。
弱电系统施工组织设计方案书一．编制说明41．编制原则42 关于施工工期及范围43．关于工程进度44．备注说明 4二．编制依据及交工资料41．编制依据42．交工资料5三．工程概况6四．客户的配合条件61．施工前的配合要求62 ．施工期间的协调工作63 ．不可预见的协调6五．总体施工方案61．基础工程62．设备安装调试工程73．总体管理措施7六．施工部署71．施工指导思想72 ．项目施工管理架构73．施工前期工作104．施工阶段划分125．施工顺序126．安装工程特点137．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划131．施工设备的投入132 ．劳动力的投入143．主要材料进场计划14八．工程进度安排及保障151．施工进度计划152．工程施工进度保证措施153．工程的主要阶段18九．工程特点、施工重点难点及对策181．工程特点182．工程重点难点及对策19十．主要施工方法191．系统工程的实施方法192．系统线缆规格和敷设19十一．安全及文明施工保障措施201．安全及文明施工管理目标192．建立安全教育制度203．施工设施加固及安全保证措施204．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22十二．与其他单位的协调及成品保护措施221施工配合222、成品保护措施23十三．节约措施231．加强现场材料管理，堵塞漏洞232．科学地安排用料233．加强机具管理，减少机械费用244．合理安排劳动力24十四．施工工程中的服务措施24十五．施工安装完毕后的服务及承诺241．三级支持响应方式242．技术咨询253．全时响应254．定期走访(维护)25一．编制说明根据甲方要求，着重部署施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。
施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是针对本工程甲方要求所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。
本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。
针对一些技术难点提出了解决问题的方法。
对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从客户利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与客户及其他合作单位的配合措施。
1．编制原则济南速8酒店弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的，本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
2．关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为语音.通讯子系统，有线电视子系统，监控子系统。
总工期大约35天（开始施工日期由甲方决定）。
3．关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
4．备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
二．编制依据及交工资料1．编制依据1) 弱电系统要求；2) 以往同类工程的施工和管理经验。
3) 甲方要求4) 济南速8酒店平面图部分现行主要国家标准、规范：1) 智能建筑设计标准GB/T 50314-20002) 建筑设计防火规范GB J16-873) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-924) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:975) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89976) 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-947) 有线电视广播系统技术规范GY/T106-928) 安全防范工程程序与要求GA/T75-949) 防雷及接地安装工艺标准322-199810) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199611) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97检验标准：1) 智能建筑工程质量验收规范GB50339-20032) 建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001安全标准：1) 建筑安装工人安全技术操作规程CJJ2) 劳动防护用品选用规则GB11651-893) 机械加工设备一般安全要求GB12266-904) 建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-935) 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-886) 建筑施工安全检查标准JGJ59-997) 起重机械安全规程GB6067-858) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-919) 手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-92．交工资料交工资料的整理交付按照山东省建委颁发的《单位工程质量检验评定资料》规定，并遵照客户、监理单位、当地档案部门的有关要求执行。
工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付客户及档案管理部门。
确保所交付的竣工资料符合当地工程档案管理的要求。
交工资料大致分为五类，目录如下：一般资料1) 封面2) 交工技术文件目录3) 交工技术文件说明4) 施工组织设计5) 开工报告6) 调试合格证书7) 竣工报告8) 交工验收证书9) 交工技术文件移交书10) 备考表专业交工资料1）图纸会审记录2）专业施工方案3）施工技术交底4）建筑弱电专业施工过程质量记录5）建筑电气安装工程质量保证资料核查表6）建筑电气安装工程材料（设备）出厂合格证汇总表7）出厂合格证（质保书）8）重复接地（防雷接地）工程隐蔽验收记录9桥架、线槽配线工程安装记录10）电缆敷设施工隐蔽验收记录11）系统测试、调试报告12）竣工验收记录13）设计变更明细表（后附设计变更通知单）14）材料合格证、质保资料汇总一览表质量保证资料1）质量保证资料核查表2）单位工程质量综合评定表3）分部工程质量评定表4）分项工程质量评定表竣工图、工程照片三．工程概况济南速8酒店位于山东省济南市内。
总建筑面积5000平方米。
共有131 个房间。
本次工程主要为弱电系统；济南速8酒店对讲系统组成图见附件四．客户的配合条件1．施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要客户来配合我公司，安排部署、落实到位。
我们建议要求仓库面积不小于15平方米，建立在小区中心或易管理的地方。
另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。
提供施工工地现场用电、用水。
2．施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，其次，由于装修工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要客户协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。
3．不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。
这都需要客户或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。
五．总体施工方案1．基础工程弱电系统配线时，我公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气情况来灵活设计。
2．设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。
根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。
3．总体管理措施（1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。
（2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。
3）针对本工程专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
（4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
（5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
六．施工部署1．施工指导思想我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。
以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。
充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。
2．项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。
组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
项目经理1人项目技术负责人1人采购人员1人安装工程师1人工程施工人员6人项目管理人员岗位职责及分工1）项目经理职责直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。
负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。
