民营企业人才管理机制探析——以浙江闰土为例

致力于打造高品质文档议浙江民营企业的人力资源问题(1)论文论文摘要：浙江民营企业在浙江经济中起着越来越大的作用，从无到有，从小到大，经历了一系列的蓬勃发展，至今已形成较大的市场规模和显著的经济效应，而然随着中国加入WTO，以及世界经济市场的一些变化，浙江民营企业面临着越来越多困境，民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须高度重视自身的人力资源状况。

论文关键词：民营企业企业家素质人力资源管理机制民营企业的管理与其他企业一样，是以人为中心的管理，进入知识经济时代，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤其表现为对人才的开发利用。

人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的，任何企业想要做大，成为百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人为本的，企业拥有两大资源，即人力资源和物力资源，在知识经济时代也好，在工业时代也好，最重要的都应该是人力资源。

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者各种能力的总称。

企业之间的竞争，归根结底，是企业人力资源优劣的竞争。

本文主要从家族制企业人力资源的现存的状况，问题等方面进行分析，提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企业”，但主张要经过一定的改革，努力地去探寻如何改革家族企业，建立和完善现代企业制度，以及有效的激励机制，如果能使我们现今正处于家族制改造迷茫中的企业有一点参照，那就是本文的全部价值所在了。

一、民营企业人力资源的现状随着越来越多的具备较高素质的人下海经商，随着国有企业的转制，随着中国的加入WTO，国内各行各业都出现了激烈竞争的局面，这对我国民营企业无疑是个严峻的挑战。

环境变化对人力资源管理提出了新的要求，那么我国的民营企业在管理中有些什么样的改变呢?对于民营企业的人力资源管理来说，制度不健全是最根本的原因，他们大多还是创业初期的那种粗放式管理，完全靠人来管理，没有形成制度，非常不规范，主要体现在：1.缺乏人力资源管理的战略规划民营企业的快速发展使得人力资源供不应求，中高级管理人员和技术骨干的匮乏使得民营企业发展的后劲不足。

109846 人力资源论文民营企业人力资源管理存在问题及策略研究一、民营企业人力资源管理的重要性第一，人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键。

本质上说，人力资源管理属于企业管理的内容，与其他企业管理模块的区别在于，人力资源是企业组织生存发展的关键，而企业组织生存发展的能力又直接决定了企业的核心竞争力――企业文化的建设。

换而言之，缺乏人力资源管理，很难形成企业整体价值观的集合，相对应地，企业人才团队不完整、不稳定，也同样会影响企业的竞争力和生命力。

第二，人力资源管理是企业长远战略规划实施的保障。

从生产力理论分析，生产力包括了劳动者、劳动关系和劳动工具。

劳动者是其中唯一的主观性因素，也是促进整个生产力发展的推动者，企业的发展是要着眼于长远角度的，民营企业也不例外，但长远战略规划的实施需要稳定、持续的人力资源作为后盾，忽略了人力资源管理的重要性，必然导致战略规划的终止。

二、民营企业人力资源管理中存在的问题从20世纪90年代开始，我国民营企业发展随着市场经济体制的变化，逐渐凸显出一系列的“管理型”弊端，突出表现是，在外部市场环境优越的情况下，民营企业由于内部管理的缺陷，导致经营、投资、发展等方面的决策失误，最终沉没在市场经济体制改革的浪潮中。

缺乏对人力资源管理的重视，是民营企业管理层的重要缺陷，主要存在的问题如下。

1.缺乏正确的人力资源管理意识管理者和决策者对人力资源的理解停留在“管人管事”的初级阶段，不承认人才的独立自主性，强调领导的绝对权威，缺乏和员工的交流，这种人力资源管理意识十分落后，甚至企业领导者认为双方是单纯地劳力交易，导致员工缺乏归属感，更不会形成企业文化或企业价值观；长此以往，员工稳定性会变差，在有合适的机会下，人才就会选择离开。

2.缺乏健全的人力资源管理机制我国民营企业的创建大多是家族企业，或者通过私人联合投资成立股份制公司，按照出资人的多寡来决定管理权的高低，尤其在中层管理人员中，存在复杂的人情关系，这让原本就不就爱你全的人力资源管理机制显得凌乱不堪。

浙江某集团的人力资源管控设计一、企业背景浙江省某集团创办于1993年，是以生产低压电器产品为主导，集研发、加工、贸易于一体的私营企业集团。

公司现有员工3600余人，2007年，出口创汇达2.6亿美元，是国内低压电器行业的佼佼者。

主要产品有小型断路器、漏电断路器、建筑电器、继电器、模数化终端组合电器等。

公司产品出口欧盟、南美洲、俄罗斯、中东和东南亚等30多个国家和地区。

经过多年国际市场的拓展，公司已经连续六年位居浙江省低压电器产品自营出口前五位，并且成为国内低压电器行业产品外销的领军企业之一。

该集团在经营低压电器产品的同时，还进行多元化经营，涉足煤炭、服饰等领域。

集团总部在温州，在温州、上海、成都等地方设立了6家子公司和3家参股公司。

二、案例分析在业务快速发展的过程中，集团管控尤其是人力资源管控水平却迟迟跟不上业务发展水平，主要表现在以下五个方面。

1、总部与各子公司在人力资源管控方面权责不清集团没有制定母子公司在人力资源管控权责方面的制度，子公司各部门并不清楚哪些事情该自主决策，哪些事情必须向总部相关部门汇报，导致大部分事情，无论大小，都统统向总部请示，待总部作决策。

如此形成了总部什么事都决策，管理过多的局面。

有一次，位于上海的一个子公司招聘营销经理，经过面试筛选，看中了一个行业经验非常丰富、素质很高、激情很强的人选。

报到总部进行审批后，拖了两周才决定下来，可惜人才已去———已经与另一家单位签约了，这使上海子公司满腹怨言。

更夸张的是，有的子公司由于经营计划在总部还没有审批下来，而发生生产任务松垮拖延的现象；由于销售目标未定，而发生销售员按兵不动的情况。

2、集团考核体系不合理一方面，体现在没有事先考虑对组织、部门等责任中心的考核，而着眼于个人绩效考核，导致人人只盯着自己的考核分数，但对于部门和组织的绩效并不考虑。

另一方面，对各部门采用同一考核体系，没有建立分级分类的绩效管理体系。

企业每个月都进行考核，但考核表格式都相似，对本月的工作完成情况进行打分，却完全没有考虑到研发部门、生产部门、营销部门和职能部门的考核体系应进行差异化设计。

民营企业人力资源长效管理机制的探索本文基于我国民营企业的发展现状和存在的问题，以民营企业的人力资源管理机制长效运转为切入点，重点探讨如何建立切实有效的企业人力资源长效管理机制，促进民营企业的可持续发展。

［关键词］可持续；民营企业；人力资源；长效管理我国民营企业经过２０多年的发展已日趋强大，民营经济在国民经济中所占的比重也越来越大。

目前，民营经济已成为我国国民经济发展新的增长点，在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、创造地区经济繁荣等方面发挥着不可替代的作用。

随着我国经济的转轨，民营企业将发挥更大的作用。

但是，民营企业在发展中也暴露出了一些问题，其中，在人力资源方面面临的困境值得关注。

每年都有大量的民营企业发展起来，同时有一批民营企业倒下去，而更多的民营企业却正在经历“成长的烦恼”，在各种机遇及困难中踯躅。

很多民营企业老板认识到，最大的问题是人才的问题。

人才不愿意去民营企业，去了也不被企业合理使用，用了时间也不长，人才也不愿意久留。

人力资源是企业的第一资源，对人才的开发利用是现代企业的第一要务。

在激烈的市场竞争中，企业人力资源质量高低和数量多少是影响企业生存和发展的决定性因素。

民营企业在人力资源的开发利用方面，有其自身的特点，也存在一定的误区。

探讨民营企业人力资源管理的有效途径，对于民营企业的可持续发展有着重要的现实意义。

一、民营企业人力资源管理存在的问题改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济及市场经济的制度缝隙中发展起来的。

受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功及企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。

随着体制改革的深化，尤其在中国加入ＷＴＯ以后，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。

相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。

尤其在人力资源管理方面的缺陷也非常明显。

（一）裙带关系严重观察民营企业的人才结构，可以发现一个较有普遍性的现象，民营企业有可能不缺专门技术人才，但往往缺少资产管理和运作的人才，更缺乏具有战略眼光，堪当全局重任的综合性管理人才。

民营企业论文：民营企业成长中的人才问题分析和对策探讨摘要近年来，我国民营企业异军突起，在发展经济、保障就业等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为促进我国社会生产力发展的重要力量。

而从目前情况来看,民营企业的人才问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。

如何破解民营企业成长中的人才问题，加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。

因此，对我国民营企业成长中的人才问题进行分析、探讨具有直接而现实的意义。

关键词民营企业人才问题对策改革开放以来，中国经济迅猛发展，整个社会发生了翻天覆地的变化。

其中一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起，民营企业已经成为经济发展的原动力之一。

数据显示，蓬勃发展的民营企业创造了80%以上的新增就业岗位，不仅吸纳1亿多农民工，也成为每年上百万大学生就业的重要选择。

另据统计，民营经济提供了我国70%的技术创新，65%的发明专利和80%以上的新产品，成为我国自主创新的重要源泉。

但伴随着民营企业的发展壮大，其人才引进、使用、流失等问题也越来越突出，已经严重影响了企业的可持续发展。

据统计，民企普通员工有50%的年度流动率，一些医药生产企业人才流失率竟达70％，中高级管理人员技术人员每年也有约20%在流动。

所以，认真分析、探讨我国民营企业成长中的人才问题及对策，研究如何优化民营企业的人才问题很有现实意义。

一、民营企业人才问题现状（一）人才难以引进。

对民营企业而言，由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，例如生产规模、资产拥有量及影响力所限，稳定性较差，发展的难度较高等等，在人才市场上很难吸引到足够高素质的人才来满足自身发展的需要。

同时民营企业往往没有一个系统、科学的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于民营企业有针对性、有计划地引进人才。

因此，民营企业自身的特点决定了它在吸引人才的竞争中处于明显的劣势，在引进人才方面困难重重。

（二）人才难以发挥。

民营企业中的人才管理问题探析1、我国民营企业中存在的人才管理问题1.1激励制度的不完善导致人员流动率较高除了上面的问题之外，民营企业在人才管理方面还缺乏规范、专业的管理制度，导致整个企业内部的人才管理处于混乱状态。

其中，在员工薪酬绩效的考核方面，其制度也不够科学合理，进而导致员工的价值体现不全面。

除此之外，民营企业对于员工的福利保障过于忽视，主要体现在员工各类保险及劳动合同的不完善上面，这样很容易导致员工在该企业中缺乏安全感，久而久之会使员工丧失为企业长期服务的打算。

在这种相互作用之下，员工也会缺乏工作责任心，一味追求自身个人利益，一旦有薪资福利更好的企业，便会跳槽。

1.2员工培训制度不健全民营企业在公司运营上主张低成本、高效益的方式，在这种理念的灌输下，会导致企业员工培训制度不健全，民营企业的经营者往往认为培训是一项多余的支出，不能够直接帮助企业效益的增长，再加上民营企业人员流动率较高，经营者会对公司人才的培训有所保留，担心一旦技能增长后就另谋高就。

基于以上几点，导致民营企业在员工培训方面所预算的资金很少，间接导致企业的发展受阻。

2、民营企业在人才管理方面的有效举措2.1创新人才管理制度民营企业应在人才管理制度方面进行一定的创新，以此来满足新时代的需求。

人才管理制度创新主要体现在以下几个方面：一是建立完善的企业制度、明确企业内部产权、制定自我管理制度方面;二是建立组织架构，明确最高领导层、管理决策层、经营层。

在这个竞争激烈的社会中，公司在管理制度的创新方面，需要随着市场动态、行业特点、技术发展、生产规模等方面的变化而改变，人才管理制度创新的道理并不是单一化的，每个企业都有适合自己的管理模式。

2.2建立完善的员工培训制度民营企业若想在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，并取得一定的成绩，那就必须完善内部员工的培训制度，并对公司内部的岗位进行了解，为一些关键岗位储备相对应的专业人才，并识别专业技能要求较低的岗位，这类岗位通常具有较高的替代性，针对这类岗位，公司可以考虑外包给有资质的劳动部门进行招聘，授予其管理权力。

网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：我国民营企业人力资源管理浅析——以×××为例学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日内容摘要内容摘要是毕业论文（设计）的内容不加注释和评论的简短陈述，具有独立性和自含性。

这部分可以分两段论述：第一段写明课题的来源，即简要介绍课题的研究现状及研究意义；第二段按照文章的写作思路写清楚全文的研究内容。

内容摘要部分要求约含200个字符。

关键词：人力资源；人力资源管理；……目录内容摘要 (I)引言 (1)1人力资源管理概述 (2)1.1人力资源及人力资源管理的含义 (2)1.1.1人力资源的含义 (2)1.1.2人力资源管理的含义 (2)1.2人力资源管理的功能和目标 (2)1.2.1人力资源管理的功能 (2)1.2.2人力资源管理的目标 (3)1.3人力资源管理的重要性 (3)1.3.1人力资源管理是企业生存和发展的根本保证 (3)1.3.2有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 (4)1.3.3有利于减少劳动耗费，提高经济效益 (4)2我国民营企业人力资源管理现状分析 (5)2.1人力资源管理对我国民营企业的重要性 (5)2.2我国民营企业人力资源管理的外部环境 (5)2.3我国民营企业人力资源管理存在的问题 (5)2.3.1“家族化”用人观念陈旧 (6)2.3.2薪酬制度不科学 (6)2.3.3激励机制不完善 (6)2.3.4培训体系不健全 (7)3×××企业人力资源管理分析 (8)3.1×××企业简介 (8)3.2×××企业人力资源现状 (8)3.3×××企业人力资源管理存在的问题 (8)3.4×××企业人力资源管理的改善建议 (8)结论 (9)参考文献 (10)引言从引言开始是正文的第一页，页码从1开始编排。

民营企业人力资源管理问题及对策研究摘要:随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。

人力资源是企业最重要的竞争资源。

本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。

导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。

且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。

要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议目录1 引言 ................................................... 错误!未定义书签。

2 民营企业人力资源管理相关概念 ........................... 错误!未定义书签。

2.1 民营企业概念与特点............................... 错误!未定义书签。

2.2 人力资源管理的定义及其内容....................... 错误!未定义书签。

3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ....................... 错误!未定义书签。

3.1 人力资源管理的一般作用 ........................... 错误!未定义书签。

3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大............. 错误!未定义书签。

3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力....... 错误!未定义书签。

浙江民营企业如何防止人才流失人才资源已经是现代经济发展的首要资源。

谁拥有高素质的人才资源，谁充分发挥了人才资源的作用，谁就能把握经济发展的主动权，从而在激烈竞争中占据优势。

现在超市企业人才外流、高素质人才招聘困难。

本文通过实地实习考察，针对民营企业超市人员流动过快的问题进行分析研究,并提出了相应的几点建议以供参考。

标签：人才流失薪酬人才泛指才能较高、以创造性的劳动成果对社会发展和人类进步做出一定贡献的人。

人才是人力资源中的精华，是一个企业发展的关键要素。

据权威杂志《财富》公布的“美国最适宜工件的100家企业”之统计数据，有70家允许员工灵活安排工作时间，72家实行工作分担，87家允许通过互联网进行SOHO家庭办公，89家压缩了工作日。

同时据分析，有65%的员工表示：“若没有这些有利条件，我会跳槽（或怠工）”。

近年来随着市场经济的发展，各种企业人才流失严重。

人力资源是企业最重要的资源，人才的流失，直接导致企业人才数量不足,出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。

人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。

这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。

一、民营企业公司（浙江有加利超市为例）概况及人员流动情况浙江有加利连锁超市有限公司,是浙江省规模最大，知名度最高的连锁超市之一。

公司现拥有连锁超市和万卷新华书店近百家，职工1500多人，年销售额数亿元，同时还发展了近百家加盟店。

有加利公司经过近10年的发展，已成为金华地区最具竞争力的企业之一，现在朝着全国知名品牌进军。

2008年2月底至5月末，有加利连锁超市人员缺口与新入职人员统计如下：目前据本人了解，有加利总部各部门有辞职意向的骨干人数达数十人，情况岌岌可危。

优秀的人才可以成为一个团队的核心，无数的小团队才能组成企业的整体，只有团队的合作才能发挥出最大的效能，一旦核心人员离职，一个团队必将遭到破坏，执行中的任务也将因此被迫中断，同时与任务相关的各部门工作也会因此滞后。

浅谈我国民营企业人力资源管理摘要面向21世纪，科学技术日新月异，这是一个知识经济的时代，企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，但归根结底是人才的竞争。

谁拥有新时代的人才，谁就能在21世纪的竞争中处于战略主动地位.企业该如何加强和改善人力资源管理，充分调动人的积极性、创造性，发挥人的潜能，是有效提高核心竞争力的关键。

我国的民营企业已经成为促进经济增长和社会发展的一支重要力量.但现实的这类企业在人力资源管理方面还存在着许多问题和不足，这些问题和不足阻碍和制约着企业的发展。

因此，探讨新形势下人力资源管理的特点和趋势，顺时而动,已经成为这些企业的当务之急。

关键词：民营企业人力资源管理对策SummaryFacing the 21st century, science and technology are developing rapidly, it is an era of knowledge economy，enterprises to participate in the market competition, the surface is products and services of competition, is the competition, but ultimately is the talent competition. Who has a new era of talents, who could compete in the 21st century in the strategic initiative。

Enterprise how to strengthen and improve the human resource management，fully mobilize the enthusiasm and creativity，people who play the potential，is the key to effectively enhance core competitiveness。