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国企规章制度模板范本大全第一章总则第一条为规范国有企业的内部管理，确保企业正常运作，提高企业经营效益，本制度制定。
第二条国有企业员工必须遵守国家法律法规、企业章程和相关制度，维护企业形象和利益。
第三条国有企业员工应遵循诚实守信、公平公正、团结协作、廉洁奉公的工作原则。
第四条国有企业员工在工作中应当积极主动，团结协作，努力提高工作效率和质量。
第五条国有企业员工要加强学习，不断提升自身素质和能力，与企业发展保持同步。
第六条国有企业员工应当尊重上级领导和同事，坚决执行领导的决定和安排。
第七条国有企业员工应当维护公司的机密性，不得泄露公司的商业机密和重要信息。
第八条国有企业员工应当爱护公共财产，不得挪用、私分和损坏公司的资产。
第九条国有企业员工在工作中应当独立思考，勇于创新，提出合理建议和改进方案。
第十条本规章制度的解释权归国有企业总经理办公室所有。
第二章人事管理规定第十一条国有企业员工应通过正规程序录用，不得采取任人唯亲或其他不正当手段。
第十二条国有企业员工不得违反国家法律法规，不得有违法犯罪记录。
第十三条若国有企业员工有辞退、开除或降职等处理情况，须由企业人事部门审核并报总经理办公室批准。
第十四条国有企业员工应当按时完成考勤，不得迟到早退，否则将被视为违纪。
第十五条国有企业员工应当遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自请假或旷工。
第十六条国有企业员工应当认真履行自己的职责，不得无故缺岗或私自离职。
第十七条国有企业员工应当服从公司的管理和安排，不得擅自脱岗或擅自调整工作职责。
第十八条国有企业员工应当自觉遵守岗位职责，不得违规私营或从事与工作无关的活动。
第十九条国有企业员工应当维护公司的形象和利益，不得对企业造成不良影响。
第二十条国有企业员工应当积极参与企业内部培训和学习，提升自身的工作能力。
第二十一条第二十二条国有企业员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第二十三条本规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将按照规定给予相应处理。
国有企业规章制度大全最新第一章总则第一条国有企业是按照国家法律法规设立并由国家持有全部或大部分股份的企业，其经营活动必须遵守国家法律法规。
第二条国有企业必须遵守市场经济规律，加强内部管理，保护国家财产和国有资产。
第三条国有企业必须维护国家的利益，服务国家发展战略，发挥国有资本在经济社会发展中的重要作用。
第四条国有企业的监督和管理机构应当依法行使监督管理职能，保障国有企业合法权益。
第二章组织机构第五条国有企业的组织机构应当包括董事会、监事会、经理层和职工代表大会等。
第六条董事会是国有企业的最高决策机构，负责企业的战略规划、重大决策和监督管理。
第七条监事会是国有企业的监督机构，负责对企业的经营活动和内部管理进行监督。
第八条经理层是国有企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会决策。
第九条职工代表大会是国有企业的职工代表机构，负责代表职工参与企业管理和监督。
第十条国有企业的领导班子应当具备高素质、专业化和团队精神，为企业发展提供领导支持。
第三章经营管理第十一条国有企业应当建立健全各项管理制度，包括财务管理、人事管理、生产管理、市场管理等。
第十二条国有企业应当根据市场需求和企业实际情况，及时调整产业结构，优化资源配置。
第十三条国有企业应当坚持科学发展，注重创新能力和技术水平的提升，提高企业竞争力。
第十四条国有企业应当倡导和落实绿色发展理念，积极履行社会责任，保护环境。
第十五条国有企业应当坚持诚信经营，遵守商业道德，维护企业形象和声誉。
第四章员工权益第十六条国有企业应当尊重员工的人格尊严，保障员工的劳动权益和社会保障权益。
第十七条国有企业应当建立公平公正的薪酬制度，保障员工的工资水平和福利待遇。
第十八条国有企业应当加强员工培训和职业发展，提升员工的综合素质和能力。
第十九条国有企业应当关心员工的身心健康，提供相关的健康保障和医疗服务。
第二十条国有企业应当建立和谐的劳资关系，促进员工的参与感和归属感。
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括在职员工、临时员工和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理工作的规范性和有效性。
第二章组织架构与职责第四条本公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，明确各自的职责和权限。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司重大事项进行审议和决策。
第六条监事会负责监督公司董事会、经理层及各部门的工作，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，主持公司日常经营管理。
第八条各部门根据公司发展战略和经理层的要求，负责具体业务执行和管理。
第三章员工管理第九条员工招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，按照公司招聘程序进行。
第十条员工应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力，服从公司安排。
第十一条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条员工应按时参加公司组织的培训和考核，不断提高自身素质。
第十三条员工应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第四章财务管理第十四条公司财务管理工作应遵循国家相关法律法规和公司财务制度。
第十五条公司财务部门负责编制公司财务预算，严格执行预算，控制成本。
第十六条公司财务部门应定期进行财务分析，及时向董事会、监事会报告财务状况。
第十七条公司财务部门应加强资金管理，确保资金安全。
第五章生产与运营管理第十八条公司生产与运营管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
第十九条公司应加强生产设备管理，确保生产设备安全、稳定运行。
第二十条公司应加强产品质量管理，确保产品质量符合国家标准。
第二十一条公司应加强安全生产管理，确保生产安全。
第六章激励与约束机制第二十二条公司建立健全激励与约束机制，激发员工积极性，提高公司整体竞争力。
第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
国企完整制度汇编（精全）企业信息化治理制度 (4)第一章：总那么 (4)第二章：信息化工作治理 (4)第三章：内部电脑安全治理 (5)财务治理制度 (6)第一章：总那么 (6)第二章：流淌资金治理 (6)第三章：成本治理制度 (8)第四章：财产物资定期盘点治理制度 (12)第五章：固定资产的治理制度 (13)第六章：存货的治理制度 (17)第七章：货币资金治理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)打算、调度、生产治理制度 (24)第一章：总那么 (24)第二章：年度综合打算治理制度 (25)第三章：全面打算治理 (27)第三章：打算治理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录治理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的专门方法 (32)第七章：关于建立生产治理汇报制度的规定 (32)第八章：在制品治理制度 (34)第九章：毛坯库半成品库治理制度 (35)第十章：月度作业打算的编制及治理方法 (36)第十一章：生产协作治理制度 (37)第十二章：安技措施打算制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守那么 (43)第十六章：安全生产教育制 (44)第十七章：安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (46)第二十章：安全用电治理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十二章：文明生产治理制度 (49)第二十三章：工业卫生治理 (50)第二十四章：环境爱护治理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (52)第二十六章：保健食品发放治理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全治理 (53)第二十八章：起重机械安全治理制度 (54)第二十九章：劳动防护用品发放及治理制度 (55)第三十章：厂区机动车辆安全治理制度 (56)第三十一章：因工伤亡事故处理方法 (56)第三十二章：冲压木刨安全治理制度 (59)工具治理制度 (59)第一章：总那么 (59)第二章：工具、工装治理 (60)第三章：金刚石刀治理制度： (68)第四章：废旧工具的治理 (68)第五章：刀具复磨规定 (69)第六章：工具报损与赔偿 (70)设备治理制度 (71)第一章：总那么 (71)第二章：设备治理制度 (72)第三章：设备润滑治理制度 (74)第四章：设备技术资料治理制度 (75)第五章：设备事故报告分析处理制度 (75)第六章：设备三级保养及检查制度 (76)第七章：设备打算检修制度 (77)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (78)第九章：设备的使用制度 (79)第十章：备件治理制度 (80)第十一章：进口设备治理方法 (81)第十二章：特种动力设备治理制度 (82)第十三章：能源治理制度及各部门职责〔暂行〕 (82)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (86)第十五章：能源定额治理方法 (86)第十六章：动力管线治理制度 (92)物资采购治理制度 (93)第一章：总那么 (93)第二章：采购打算治理 (93)第二章：物资采购治理 (94)第三章：分承包方〔外协、外供单位〕应具备的质保能力差不多条件及评定方法 (95)第四章：生产物资领用制度 (96)第五章：物资统计治理 (96)第六章：废旧物资治理方法 (96)产品技术治理制度 (97)第一章：总那么 (97)第二章：设计室职责与权限 (97)第三章：产品设计设计技术文件编制 (98)第四章：产品图样和设计技术文件更换规定 (101)第五章：技术图书、资料治理 (103)第六章：科技档案治理 (104)第七章：标准化及信息工作治理 (105)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (110)第九章：图纸和技术文件的发放与治理制度 (111)产品质量治理制度 (112)第一章：总那么 (112)第二章：质量考核处理条例 (112)第三章：质量事故处理方法 (115)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (118)第五章：群众性质量治理活动制度 (119)第六章：QC小组活动治理： (120)第七章：质量信息治理制度 (121)第八章：工序质量操纵点治理制度 (122)第九章：合理化建议和技术改进治理方法 (124)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (126)第十一章：样机试制 (126)产品质量检验制度 (131)第一章：总那么 (131)第二章：质量检验制度 (131)第三章：计量治理制度 (134)第四章：各种标志的用途和定义 (140)第五章：不合格品治理制度 (140)第六章：钢材质量检验制度 (142)第七章：外协件质量检验制度 (142)第八章：能源计量治理 (143)企业信息化治理制度第一章：总那么第一条为了使企业在治理上跟上时代的进展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的治理手段提高工厂的工作及治理效率，必须借助于网络及运算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的进展，而信息化的健康进展就必须有一个好的治理制度来保证，籍以制造及巩固企业好的信息化进展的软环境及硬环境，因此，特制定«X公司信息化工作治理制度»。
第一条为加强本公司的行政管理，规范内部运作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括各部门、各子公司及分支机构。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、便民的原则。
二、组织架构第四条本公司设立行政部，负责本制度的制定、解释、修订和组织实施。
第五条行政部下设办公室、人事部、财务部、资产管理部等职能部门，具体负责各项行政管理工作。
三、行政管理内容第六条办公室管理1. 工作时间：员工应按时上班，不得迟到、早退。
特殊情况需请假，需经上级领导批准。
2. 办公环境：保持办公室整洁、安静，禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。
3. 文件管理：文件打印、复印、归档等由专人负责，非专管人员不得乱开机打印。
4. 公物管理：爱护公物，不得损坏、私用。
第七条人事管理1. 员工招聘、培训、考核、晋升等按照国家相关规定和公司制度执行。
2. 员工工资、福利待遇按照国家规定和公司制度执行。
3. 员工请假、离职等手续按照公司制度执行。
第八条财务管理1. 财务收支按照国家规定和公司制度执行。
2. 严格执行财务审批制度，严禁擅自挪用、侵占公司资金。
3. 定期进行财务审计，确保财务安全。
第九条资产管理1. 资产购置、验收、保管、报废等按照国家规定和公司制度执行。
2. 严禁擅自出售、出租、转让公司资产。
第十条后勤保障1. 保障员工工作、生活需求，提供必要的工作条件和生活设施。
2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
四、监督检查第十一条各部门应严格执行本制度，加强内部管理，提高工作效率。
第十二条行政部负责对各部门的行政管理工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十三条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、附则第十四条本制度由行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
国企企业规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范国有企业的管理和运营，维护企业的正常运作秩序，保护国有资产，制定本规章制度。
第二条国有企业规章制度适用于所有国有企业的管理和运作。
第三条国有企业的规章制度应当遵循国家法律、法规以及有关政策和制度的规定。
第四条国有企业应当建立健全规章制度体系，明确领导责任，规范管理行为，提高管理效率和服务质量。
第五条国有企业应当加强员工教育和培训，提高员工素质和业务水平，促进企业持续健康发展。
第二章组织机构第六条国有企业应当设立符合其规模和业务特点的组织机构，明确各岗位职责，建立健全决策机制和执行机制。
第七条国有企业应当建立董事会、监事会、管理层三位一体的治理结构，明确各方责任和职权。
董事会是企业的决策机构，监事会是企业的监督机构，管理层是企业的执行机构。
第八条国有企业应当建立健全内部控制制度，明确权责关系，加强风险管理，防范内部违法行为。
第九条国有企业应当建立健全人力资源管理和薪酬福利制度，激励员工积极性，提高工作效率。
第三章经营管理第十条国有企业应当制定年度经营计划和预算，全面落实国家政策和企业目标，确保企业稳健经营。
第十一条国有企业应当加强市场营销和品牌建设，提高产品质量和服务水平，确保企业竞争力。
第十二条国有企业应当加强财务管控和风险管理，确保资金安全和资产保值增值。
第十三条国有企业应当加强信息化建设和技术创新，提高管理效率和服务水平，促进企业转型升级。
第四章规章制度执行第十四条国有企业应当建立健全规章制度执行机制，严格执行各项规定，依法行使职权，不得滥用职权，不得徇私舞弊。
第十五条国有企业应当建立健全奖惩机制，激励各级员工发扬优良作风，落实企业规章制度。
第十六条国有企业应当建立健全监督检查机制，定期检查规章制度执行情况，及时纠正违规行为，保障企业正常运作秩序。
第五章附则第十七条本规章制度由企业法定代表人签署，自颁布之日起生效。
第十八条国有企业应当建立规章制度的档案管理制度，妥善保管各项规章制度文件，确保信息安全。
国有企业的规章制度汇编第一章总则第一条为规范国有企业日常经营管理，提高经营效率，推动企业稳步发展，特制定本规章制度。
第二条国有企业员工应严格遵守国家法律法规、企业章程、劳动合同和本规章制度。
第三条国有企业员工应当维护国有企业的形象和利益，严格履行职责，提高工作效率。
第四条国有企业员工应当保守企业的商业秘密，不得擅自泄露企业信息。
第五条国有企业员工应当遵守企业纪律，不得有违纪行为，对违纪行为必须受到纪律处分。
第六条国有企业员工应当保护企业财产，不得私自挪用企业资金或物品。
第七条任何单位或者个人不得干扰国有企业的正常经营秩序和制度执行。
第二章组织机构第八条国有企业应当建立健全的组织机构，明确各部门的职责和权限。
第九条国有企业应当设立董事会、监事会、总经理办公会，明确各项职责范围。
第十条董事会负责企业的战略规划和重大决策，总经理办公会负责日常经营管理，监事会负责对企业经营管理进行监督。
第十一条各职能部门应当根据企业的经营特点和需要，合理分工，协同配合，确保企业有效运转。
第十二条各部门应当建立健全内部管理制度，规范工作程序，提高工作效率。
第三章人事管理第十三条国有企业应当建立完善的人事管理制度，遵循公平、公正、公开的原则进行人才选拔和使用。
第十四条国有企业应当根据企业发展需求，制定人才培养计划，提高员工整体素质。
第十五条国有企业应当建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十六条国有企业应当建立科学的绩效考核制度，根据员工实际工作情况评价绩效，奖优罚劣。
第十七条国有企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。
第十八条国有企业应当加强员工培训，提升员工技能和综合素质。
第十九条国有企业应当建立员工安全管理制度，做好安全生产工作，保障员工生命安全。
第四章财务管理第二十条国有企业应当建立完善的财务管理制度，加强财务监督，确保企业资金安全。
第二十一条国有企业应当实行全面预算管理，做好预算编制和执行工作。
国有企业规章制度大全第一章总则第一条为了规范和加强国有企业的经营管理，提高经济效益，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条国有企业是指由国家持有全部或大部分股权，或者依法行使决策权和管理权的企业。
国有企业应当依法合规经营，维护国家和人民利益。
第三条国有企业的规章制度应当符合国家法律法规的要求，贯彻党的路线方针政策，推动企业改革创新，提高企业管理水平和核心竞争力。
第四条国有企业应当建立和完善各项规章制度，规范企业各项运作活动，明确职责权利，保障企业稳定发展。
第五条国有企业的规章制度由企业法人依照法定程序决定，并报国有资产监督管理机构备案。
第六条国有企业的规章制度应当及时更新和完善，根据经济形势、政策要求和企业发展需要进行调整。
第七条国有企业内部规章制度适用于企业全体员工，所有员工应当认真执行，不得擅自违反或者变通规定。
第八条国有企业管理人员应当模范执行规章制度，不得有违反规定行为，对违规行为应当依法追究责任。
第二章企业组织管理第九条国有企业应当建立健全组织机构，明确各级管理层职责和权力范围，保证企业决策权顺畅执行。
第十条国有企业应当设立董事会、监事会和经理层，依法履行企业的股东监督、公司监督和经营管理职责。
第十一条董事会是国有企业的最高决策机构，负责制定企业经营发展战略和重大决策事项，保障公司利益最大化。
第十二条监事会是国有企业的监督机构，主要职责是监督董事会和经理层合法、有效地履行职责，保护公司股东和利益相关者的合法权益。
第十三条经理层是国有企业的经营管理机构，负责日常经营管理，执行董事会决策，确保企业运营顺利。
第十四条董事会、监事会和经理层应当依法适时召开会议，进行决策和监督，及时向高层管理者和股东汇报工作情况。
第十五条国有企业应当建立并实行工作分工制度，明确各级管理人员职责和权限范围，保证管理决策科学合理。
第十六条国有企业应当建立和完善内部沟通机制，确保信息畅通和管理层之间的互动合作，避免信息不对称和内耗现象。
国企完整制度汇编一、国企的定义和性质国企是指由国家直接投资或国有资产控股，以国家或全民所有制形式存在的企业。
国企的性质是属于公有制经济的一种形式，是国家宏观调控经济的重要手段。
二、国企的运行机制1.企业所有权保护制度：国家鼓励和保护国有企业的合法权益，确保国有资产的保值增值。
2.独立核算制度：国有企业必须独立核算，将成本与收益明确分开，实行经济目标责任制。
3.经营自主权制度：国有企业在法律规定范围内享有自主经营权，可以自主决策、经营与管理。
4.政府监管制度：政府对国有企业进行宏观管理和监督，确保国企的合法合规经营。
三、国企的治理结构1.董事会制度：国有企业设立董事会，由董事长、董事和监事组成，负责企业的决策和监督职能。
2.权责清晰制度：明确国有企业的经营决策权、授权方式、授权范围和授权责任。
3.激励约束机制：建立有效的激励和约束机制，提高企业的经营绩效和效益。
四、国企的经营管理1.经营目标管理：制定明确的经营目标，实行绩效考核和经营目标责任制，提高国企的经营业绩。
2.财务管理制度：建立健全的财务管理制度，加强财务核算和财务监督，确保国企财务安全。
3.人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，招聘、培训和激励优秀人才，提高企业的综合素质和竞争力。
4.市场竞争机制：推动国有企业深化，引入市场机制，提高企业的市场竞争力。
5.科技创新管理：加强科技创新管理，提高企业的技术研发能力和创新能力。
6.质量管理制度：建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和用户要求。
五、国企的社会责任1.环境保护：国有企业应当加强环境保护工作，减少污染排放，推动循环经济的发展。
2.公益慈善：国有企业应当积极参与社会公益事业，捐助教育、科学研究和扶贫等活动。
3.员工权益保护：国有企业应当保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
六、国企的和发展1.混合所有制：国有企业可以引入非国有资本，实行混合所有制，促进企业的发展和竞争力。
国企规章制度全套最新版第一章总则第一条为规范国有企业经营行为，提高国有资产管理水平，保障国有资产安全，根据国家有关法律、法规和政策规定，制定本规章制度。
第二条国有企业规章制度适用于国有独资企业、国有控股企业以及国有企业的控股子公司、参股公司。
国有企业应当严格遵守本规章制度的规定，规范自身经营行为。
第三条国有企业应当坚持依法经营、科学管理、诚信经营、创新发展的原则，遵守市场规则，完善治理机制，不断提高企业效益和社会责任。
第四条国有企业应当建立健全制度，健全内部控制，保证财务信息真实、准确、完整。
国有企业内部控制应当包括财务控制、经营控制、合规控制和风险管理。
第五条国有企业应当建立健全董事会、监事会和经理层相互制约、互相协作的公司治理结构，明确权责关系，强化监督管理，促进企业健康发展。
第六条国有企业应当积极履行社会责任，关注国家、社会和员工的利益，维护企业形象和声誉，在经济效益与社会效益之间取得平衡。
第二章董事会第七条国有企业董事会是企业最高决策机构，负责企业的决策和监督。
第八条国有企业董事会应当由独立董事、股东代表董事和职工代表董事组成，独立董事不少于1/3。
独立董事应当具有丰富的企业经营管理经验和专业知识，能够独立发表意见，保障企业审慎经营。
第九条国有企业董事会应当按照公司法规定的程序和决策程序履行职责，严格执行监事会的监督。
第十条国有企业董事会应当制定企业发展战略、经营目标和年度计划，监督经营管理层履行职责，确保企业经营发展方向正确，效益稳定增长。
第十一条国有企业董事会应当建立健全决策、沟通、协作、执行和监督机制，明确各级管理人员的职责和权利，形成决策合力。
第十二条国有企业董事会应当定期召开会议，做好会议记录和会议决议的保存，做到信息公开、透明度高，维护各利益相关方的知情权。
第十三条国有企业董事会应当建立绩效评价机制，对企业经营绩效、社会责任履行情况和董事会履职情况进行综合评估，根据评估结果调整企业发展战略和经营目标。
目录企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强内部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
三、电脑室内必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。
（1）储备资金的范围：包括原材料（外购的铸件、锻件等）辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件，劳动防护用品等。
（2）生产资金范围：包括在制品，半成品及外协费。
（3）成品资金范围：包括各种产成品。
2、非定额流动资金范围：包括结算资金，货币资金。
第五条流动资金管理分工：流动资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的办法，归口到处，定额到库。
（1）财务处归口管理：主管全厂流动资金，归口管理非定额资金。
（2）供应处归口管理：原材料，辅助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。
（3）工具处归口管理：工具，刀具，刃具，磨料，仪器，仪表及自制工具等。
（4）设备处归口管理：设备维修备品、备件及电器等。
（5）总务处归口管理：办公用品，绘图仪器，劳动保护用品等。
（6）生产处归口管理：毛坯，铸件，锻件，在制品及自制件成品，标准件。
（7）经营计划处归口管理：各项产成品。
第六条储备资金管理职责：1、各分管单位根据生产任务，物资消耗定额和物资供应情况，制定各类物资的储备定额，并根据生产需要与库存情况，按年、季、月度编制采购计划。
2、各分管单位负责控制流动资金定额，加强资金管理，保证资金指标完成。
3、认真贯彻物资管理制度，严格各物资的收支、领、退、内部转移等手续，加强计划性，防止新的物资积压。
4、各类物资分管单位对采购的主要材料，必须制定订货合同，合同要有明确的进货品种，规格，交货期及结算方式，合同付本交财务处。
5、库房必须建立严格的验收制度，按合同规定的内容进行验收及时将入库单交采购人员报帐，对不合格要求的物品拒绝入库。
6、库房保管人员必须按旬考核库存资金余额，掌握资金动态，坚持旬报制度。
7、按期进行物资盘点工作，填报盘点报表。
及时处理盈亏，保证账物一致。
第七条生产资金管理1、计划调度处编制生产作业计划，投入产品计划，组织均衡生产，确定各种产品的生产周期，加速生产资金周转，控制生产资金保证资金指标的完成。
2、制定期量标准，保证外购铸、锻件，毛坯件，在制品，半成品的合理储备定额。
3、严格贯彻执行在制品管理制度，增强在制品，半成品的配套性。
半年进行一次在制品、半成品的盘点工作，并填报盘点报表，保证帐物一致，账账一致。
第八条成品资金管理1、营销总公司负责签订和管理产品供货合同，所签定合同付本交财务科，以便掌握销售动态和资金回笼情况。
做好资金回笼，保证产品销售计划和资金指标的完成。
2、计划调度处必须贯彻以销定产原则，按销售合同制定产品生产计划，按年、季、月编制商品生产计划。
3、营销总公司定各种产成品库存定额，负责及时处理积压产品。
4、营销总公司按月进行产成品盘点工作，及时处理拒付事项，保证账物、账账一致。
第九条非定额流动资金管理1、财务处负责及时督促各物资管理部门及时清理债权债务。
2、上必须贯彻财经政策，严格财经纪律，认真执行货币资金管理制度。
第十条流动资金的计划管理：1、流动资金计划与定额，管理是资金管理的基础，财务处根据生产情况及资金压缩指标，每年组织有关部门开展定额的制订与修改工作。
资金指标归口到处，定额到库，经主管厂长批准后执行。
2、财务收支平衡会议制度是企业加强资金管理的有效办法，各物资归口管理部门在核定定额的基础上，按年、季、月编制销售计划，采购计划及积压物资处理计划等物料，送财务处汇总平衡编制年、季、月财务收支计划，供货计划由主管厂长主持召开资金平衡会议，分配资金指标，并进行考核。
第十一条编制财务收支计划的原则：1、坚持以销定产，收支必须平衡。
2、积极组织合理调度资金，保证生产正常的资金供应。
3、坚持节约，反对浪费，杜绝超储积压，发挥资金的效能。
4、确保税利的及时上交。
第十二条财务收支计划内容：1、收支计划，产品销售计划，外协收支计划，材料调拨计划，积压物资处理计划及其他收入计划。
2、支出计划，采购计划，生产外协计划，工资计划及其它费用性开支计划。
3、财政上交计划：税金，利润。
4、信贷计划。
第十三条各分管单位根据本单位资金管理分工于每月25日前提出各有关计划，交财务处汇总平衡，每月6日前开资金平衡会。
第十四条资金平衡会内容：1、财务处汇报上月资金指标及财务收支计划执行情况及本月财务收支计划草案。
2、检查各资金归口单位计划执行情况。
3、共同研究，主管厂长批准收支计划下达资金指标。
第十五条各归口管理部门根据厂长下达的资金指标，采取有效措施加强计划的严肃性，防止超定额占用积压，在超储期间或超计划用款，财务处有权限制或停止资金使用。
第十六条各归口管理部门对本单位管理的物资必须健全各项管理制度，按规定要求定期盘点，填报盈亏表。
