DATA管理咨询公司做的.ppt

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DA 管理咨询公司做的PPT“项目致胜之道” 英文版

1. Introduction:
A. Facts and Figures about IS success and failure
B. What is an Information System strategy
2. Understanding different types of IS projects
• 51% viewed their ERP implementation as unsuccessful
KPMG, Canada. The survey covered1,450 public and private sector organizations:
• Over 61% of the IT projects that were analyzed were deemed to have failed
"The average height of buildings in New York City would be only three stories and there would be no skyscrapers at all."
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Source: The Standish Group
Every year, $75 billion is spent on failed IT projects in the U.S.
Source: The Standish Group
The Route to Project Success
Developed for Effat College, January 2003
Data Management Consultancy

QPT-PPT样板-埃森哲管理咨询内部使用ppt样板

– There are two ways to add graphical elements: • Double-click on the chart to work in the chart module, click on the draw icon in the top menu bar and start drawing • Draw or write the text in PowerPoint an place it over the chart module
then use Format Axis/Scale to set the length of the x-axis. Once the scale is set, use Chart Options again to remove the x-axis
32 30
35 27
Label A Label B Label C Label D
• Adding graphic elements or text to a chart
– There are two ways to add graphical elements: • Double-click on the chart to work in the chart module, click on the draw icon in the top menu bar and start drawing • Draw or write the text in PowerPoint an place it over the chart module
32
52
Label C
90
Label B
27
39
66
Label A

知识管理系统ppt课件

旧系统 20秒日均在线100 经常查不到混乱混乱，无格式
X X X 知识库消耗10秒无法调动二线本部门
51
新系统 1秒
日均在线300 前5以内
有条理，多维度标准化、版本
O O O 知识库消耗3秒征询业务问题全行
其他案例
中国民生银行电子银行部
项目周期：2008 年7 月-10 月；项目内容：以电子银行部知识库构建为核心应用，提升客服系
41
KMpro知识管理实施机构职责
序号 1 2 3 4 5 6
角色
职责
项目领导小组
对本项目的重大事宜进行沟通决策，是本项目的最高决策机构。
项目负责人
项目的总体协调和控制，并对主要里程碑成果进行评审。包括：审核项目总体实施方案、审核总体设计方案、负责项目的评审验收等
需求负责人
对项目的总体范围、项目详细需求、需求变更等进行管理和对接。
第二句话
企业优先要解决的，不是最紧急的问题，也不是最重要的问题，而是重复出现最多的问题
39
KMPRO知识管理平台实施周期
20 天 20 天 30 天 20 天
3个月初见成效
上线投产阶段知识整理阶段开发实施阶段需求分析阶段
40
KMpro知识管理实施组织架构
知识管理应采由上而下TOP → TOWN之方式实施KM ，较易成功。
1
为客服中心的所有坐席人员提供知识支撑，促进业务交流，实现资源共享。提升客户服务中心的整体运营水平、有效节约培训成本、提高客户的满意度。
2
3
建立完备的培训考核管理体系，提供培训及考核的平台，将知识库与培训考核有机结合起来，充分调动员工积极性，有效控制培训成本，提高人员效率。

大数据介绍pptppt课件

可编辑课件
15
可编辑课件
16
HDFS 分布式文件系统
HDFS： - 分布式文件存储系统，存储海量的数据；
- 数据冗余，硬件容错； - 流式的数据访问； - 存储大文件;
- 适合数据批量读写，吞吐量高；适一次写入，多次读取，顺序读写。 - 不适合交互式应用，低延迟很难满足不支持多用户并发写相同文件。
➢异常检测：识别其特征显著不同于其他数据的观测值
可编辑课件
22
实战项目1—— Python 网络爬虫
网络爬虫是一个自动提取网页的程序/脚本，它可以搜索引擎从万维网上下载网页，是搜索引擎的重要组成。 ➢做为oping、 chinahr） ➢科学研究：在线人类行为，在线社群演化，复杂网络，数据挖掘领域的实证科学研究，快速收集大量数据
大量的不相关信息对未来趋势与模式的可预测分析深度复杂分析（机器学习、人工智能Vs传统商务智能(咨询、报告等）
实时分析而非批量式分析
数据输入、处理与丢弃
立竿见影而非事后见效
可编辑课件
7
2.什么是云计算？
云计算将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，是各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务。
2299
数字足迹与城市计算
出租车GPS 数字足迹：不同时刻的城市热点检测、城市区域的功能特性分类、路径规划、出租车司机寻客策略、异常轨迹检测、城市道路交通流量预测等；
移动社交网络数字足迹：探索个人和群体移动模式、群体事件监测、个性化的兴趣点推荐和搜索服务、交叉重叠式社群的发现与诠释等；
移动电话数字足迹：测量城市交通系统效率、优化城市道路、人的移动性、地区经济发展、传染病预测、监测群体移动位置预测群体事件等。

英文版人力资源管理咨询工作汇报工作总结报告PPT

Customer Care & Insight
Integrated Risk Management
COGNOS Banking Risk Performance – Credit Risk
COGNOS Risk Adjusted Profitability Blueprint
IBM Service Management for IRM
Representative Industries
Electronics Chemicals & Petroleum High-Tech Manufacturing
Automotive
The market has requested: More standardised
Today
Future
solutions, easy to integrate and more service oriented
Enterprise Marketing Management
MarketinCgoPmrmoecrecses & Demand Generation Solutions
Industry
Industry Frameworks & Industry Assets
Including: Energy and Utilities Retail Government/Defense Manufacturing Health Integration Media
Banking Extensions for Common Shared Services MDM Server
pureXMLTM Payments Bundles
Corporate Payments Scenario

埃森哲(中国)组织架构(精品课件)

产品制造与服务(Products)
• 航空（Airline） • 汽车（Automotive） • 建筑材料(Building Materials), • 消费品和服务（Customer Goods and Services） • 工业设备（Industrial Equipment） • 林业产品（Forest Products） • 货运及物流（Freight and Logistics） • 零售（Retail） • 旅游（Travel）
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)，客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
级别划分
分析员（Analyst）0-36m Credit Months(一般硕士毕业进入AC Credit Month为0，在AC每工作1个月，通常以上项目为准，就增加一个月的Credit Month,外面的人进入AC，需要由面试官来决定他的Credit Months，12个月代表一年，也就代表一个级别)通常Analyst分3个级别，performance特别好的可以在第A2 promote为Consultant 咨询顾问（Consultant）0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了C3有机会promote做 Manager 咨询经理（Consulting Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了M3有机会promote 做Senior Manager 高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner 合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote

层别法与帕累托图应用 ppt课件

ppt课件
2
爱波瑞管理咨询有限公司培训教材
2. 应用QC技法的目的
1) 应用QC技法是一种手段,目的是管理现场. QC技法是用Data管理和改善制造工程的技法.知道哪一个是最适合的技法后选择就可以了.
2)在QC应用技法之前,先研讨以下一些现场的事情. 现场是将部品,材料通过人,机械,操作方法等加工,组装,处理后作出有用的产品.制造出具有必要的性能,功能的产品是车间的使命,在活用QC技法之前正确的理解这一点是很重要的.此关系可以在下图看出来
ppt课件
6
爱波瑞管理咨询有限公司培训教材
分层方法
1）明确决定分类的对象分类一定要明确，分类标准有很多（如：质量特性、数量上的范围） — 什么是质量特性？可以说不良品率，长度，化学成分，硬度等质量本身，也可以是工时，时间，效率等.只要是结果都可以作为特性. — 数量上的范围应扩展到哪儿？要明确的是1个月之内的全部产品或者什么样的机器制造出来的，1个月内各班的成绩，这是组成这个集团的对象的个数用N表示.
5）观察分类的小的集团的质量分布用分类的数据做直方图，观察分类的小集团的质量分布
6) 比较整体品质的分布和已经分层的小群体的分布. 集合之间有没有平均值的差异? 集合之间有没有散布的差异? 全部品质分布有很大的分散的原因是什么?
如果分类小组的品质分布的平均值之间有差异,或有散布的差异,那么全体的质量分布散布大的原因就在于此.
2）掌握整个质量的分布将已确定的分层对象的整体，用具体的形态表示。一般使用直方图.
3）观察散布的原因 — 确定相对中心值 — 分布状态。观察其原因找出认为使整个品质分散开的原因，将其定为分类的基准.
ppt课件
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爱波瑞管理咨询有限公司培训教材

埃森哲管理咨询介绍(PPT 59页)

• Integrity – Act with openness and honesty. Always.
• Stewardship – Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.
• Best People – Are highly competent and make a commitment to excellence, teamwork, and the success of our clients.
Government
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10.08.2019
ACCENTURE: SAMPLE CLIENT LIST
13
10.08.2019
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Quality Client Service – Understand and meet client expectations 100 percent of the time.
• One Global Firm – Act to enhance the collective values of the global partnership, while sustaining local culture.
6
1998 • $8.3 billion • 65,000 employees
2000 • Joe Forehand becomes Managing Partner
and introduces the 100 Day Plan • Andersen Consulting wins arbitration against

数据防泄漏方案ppt课件

以持续运维 • 仅适用于研发等少数小
组
• 技术不能解决所有的问题，仍然需要以下辅助
• 风险教育 • 行政管理 • 物理安全 • 刑事诉讼
6
DLP监控的数据流转途径一般原理
CD/DVD USB Web Email
邮件安全
FTP
即时消息
打印/传真粘贴/拷贝
数据挖掘
DLP 策略
监控发现
预防保护
两个基本点：以岗位职责定义和数据密级分类为基本点。商业秘密、合规数据在整个生命期内的密级决定了需要保护的策略；岗位职责定义了每个岗位能操作什么业务，业务依赖于系统，系统承载着数据。因此岗位决定了人员的数据操作权限。
.
15
方案
数据保护实施过程
方案
.
16
数据识别过程
方案
流程梳理数据分级
• 业务流程识别 • 行政办公流程识别
目录
1 数据防泄漏保护一般原理 2 易聆科数据防泄漏方案
.
1
信息安全保护什么
一般原理
保护信息资产的机密性、完整性和可用性（C.I.A）让组织的业务运作顺畅、安全
C
机密性（Confidentiality）—— 确保信息在存储、使用、传输过程中不会泄漏给
非授权用户或实体。
完整性（Integrity）—— 确保信息在
18
基于流程识别数据
方案
结售汇平盘（国际业务，8：30~17：30服务，swift系统24小时开机）
活动单位
①自营外汇买卖登记
②其他应付交割
③其他应收交割 ④修改未复核交易 ⑤复核交易
输入 MT300 （交易对手行发出）登记结售汇平盘相关信息自营外汇买卖应付交割信息我行买入币种收款行

大数据技术的营销应用(PPT 22张)

越来越多的应用涉及到大数据，不幸的是所有大数据的属性，包括数量，速度，多样性等等都是描述了数据库不断增长的复杂性。那么大数据给我们带来了什么好处呢？大数据最大的好处在于能够让我们从这些数据中分析出很多智能的，深入的，有价值的信息。下面我总结了分析大数据的5个方面。
1. Analytic Visualizations （可视化分析）
不管是对数据分析专家还是普通用户，数据可视化是数据分析工具最基本的要求。可视化可以直观的展示数据，让数据自己说话，让观众听到结果。
可视化是给人看的，数据挖掘就是给机器看的。集群、分割、孤立点分
2. Data Mining Algorithms（数据挖掘算法）
析还有其他的算法让我们深入数据内部，挖掘价值。这些算法不仅要处理大数据的量，也要处理大数据的速度。数据挖掘可以让分析员更好的理解数据，而预测性分析可以让分析员根据可视化分析和数据挖掘的结果做出一些预测性的判断。我们知道由于非结构化数据的多样性带来了数据分析的新的挑

大数据价值
§谷歌搜索、Facebook的帖子和微博消息使得人们的行为和情绪的细节化测量成为可能。挖掘用户的行为习惯和喜好，凌乱纷繁的数据背后找到更符合用户兴趣和习惯的产品和服务，并对产品和服务进行针对性地调整和优化，这就是大数据的价值。大数据也日益显现出对各个行业的推进力。首先，手中握有数据的公司站在金矿上，基于数据交易即可产生很好的效益；其次，基于数据挖掘会有很多商业模式诞生。
从市场角度来看，大数据还面临其他其次，巧妇难为无米之因素的挑战。架势炊，大数据的关键还是无线CEO叶忻直言，在于谁先拥有数据。多大数据很有前景，盟联合创始人兼COO 但是市场中数据噪张鹤表示，智能手机是音太多，会导致数根据用户营销而不是根据价值大大降低。据媒体营销。移动互联以无线营销为例，网提供了新的数据来源，大量的刷量以及水数据分析能够针对每一军好评差评等数据位用户的手机信息做精已经严重干扰了数准匹配，但目前大数据据的准确性，这实时代还没有真正来临。际上大大降低了数多盟虽然每天可覆盖据的价值。 1800万用户，但对用户行为的描述，还需要更大的数据量。

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The Route to Project Success
Developed for Effat College, January 2003
Data Management Consultancy
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
CONTENTS
Session Two
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
Defining Information Systems Strategy
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
"The average height of buildings in New York City would be only three stories and there would be no skyscrapers at all."
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
3. Project success and failure
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
SESSION ONE
Introduction:
Facts & Figures about IS project failures
Defining Information Systems Strategy
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
An Interesting FACT
If building construction had the same ratio of cancellations as IT projects, more than half of the office buildings in the world which were larger than 30 stories tall would be abandoned before completion.
• 51% viewed their ERP implementation as unsuccessful
KPMG, Canada. The survey covered1,450 public and private sector organizations:
• Over 61% of the IT projects that were analyzed were deemed to have failed
• 31% of the projects will be cancelled before they ever get completed
• 52.7% of projects will cost over 189% of their original estimates
• Only 16.2% of software were completed on-time and onbudget
• The bottom line is: 7 out of 10 IT projects “fail” in some aspect.
Seventy-four percent of all IT projects fail, come in over budget or run past the original deadline... 28 percent of projects fail altogether.
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
Project Success and Failures:
StatisLeabharlann icsThe Chaos report, USA. The survey covered 8,380 applications through IT executive managers in large, medium, and small companies across major industry segments: banking, securities, manufacturing, insurance and government organizations:
Project Success and Failures:
Statistics
The Robbins-Gioia Survey, USA. 232 survey respondents from different industries including government, IT, Communications, financial, utilities, and healthcare:
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003
Statistic cont.
The OASIG study, UK. Sample based on 45 experts employed by universities and consultancies.
1. Introduction:
A. Facts and Figures about IS success and failure
B. What is an Information System strategy
2. Understanding different types of IS projects
Source: The Standish Group
Every year, $75 billion is spent on failed IT projects in the U.S.
Source: The Standish Group
© Ali Jawad, Data Management Consultancy, 2003