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成本与管理会计 亨格瑞 第13版 英文版 CA18PPT课件

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成本与管理会计基础课件

成本与管理会计基础课件
部报告会计”，是指在 提高企业经济效益，并通过一系列专门方 法，利用财务会计提供的资料及其他资料 进行加工、整理和报告，使企业各级管理 人员能据以对日常发生的各项经济活动进 行规划与控制，并帮助决策者作出各种专 门决策的一个会计分支。
成本与管理会计的职能
成本会计的职能
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会 计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
将成本指标分解到各个责 任中心，明确责任并进行 考核，以实现成本控制目 标。
成本控制的实践与应用
在生产过程中的应用
通过对生产过程中的原材料、人工、 制造费用等进行控制，降低生产成本。
在销售过程中的应用
通过对销售费用、广告费用等进行控 制，提高销售效率。
在管理过程中的应用
通过对管理费用、财务费用等进行控 制，提高管理效率。
成本控制的目标
成本控制的目标是降低成本、提高经济效益。具体目标包括降 低单位产品成本、提高劳动生产率、节约能源消耗等。
成本控制的方法与手段
01
02
03
标准成本控制
制定标准成本，将实际成 本与标准成本进行比较， 分析差异原因并及时采取 措施。
预算控制
编制成本预算，通过预算 的执行情况来控制成本。
责任成本控制
• 边际成本：边际成本是指企业在生产或销售一个额外单位产品时所增加的成本。 在管理决策中，企业需要考虑边际成本与边际收益的关系，以确定最优的生产 或销售规模。
• 固定成本与变动成本：固定成本是指在一定时期内不随产量变动而变动的成本， 而变动成本则是随产量变动而变动的成本。在管理决策中，企业需要区分固定 成本和变动成本，并根据不同决策方案对成本的影响来做出选择。

《成本与管理会计》课件

《成本与管理会计》课件

财务报告
生成财务报告，帮助管理层了解 企业财务状况。
利润管理
追踪利润，分析盈利模式，并制 定提高盈利能力的策略。
重要概念介绍
了解成本与管理会计的核心概念是成为优秀会计师的第一步。
可变成本
随产量、销量和业务变化而变化的成本，如原 材料和人工。
固定成本
与产量、销量和业务规模无关的成本 课件
本课件旨在为您介绍成本与管理会计的核心概念，以及如何应用这些概念来 优化企业经营和管理。
什么是成本与管理会计？
成本与管理会计是企业会计的重要组成部分。该领域专注于分析、控制和优化企业成本，帮助企业保持盈利并 提高运营效率。
成本分析
分析成本结构，优化成本配置和 分配，实现成本最小化。
成本计算方法
了解成本计算方法的优点和缺点，选择适合企业的方法。
ABC成本计算法
基于活动分配成本，更准确地计 算成本，适用于复杂的产品和服 务。
作业成本计算法
基于作业分配成本，适用于特定 的产品和服务，如施工和定制产 品。
标准成本法
基于标准化成本，适用于大量生 产的标准产品。
预算控制与管理
预算控制是优化企业经营的有效工具之一，主要包括制定预算和执行预算两个过程。
直接成本
与产品或服务直接相关的成本，如原材料。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本，如设备维护。
成本与管理会计的关系
成本与管理会计紧密相连，相互促进，帮助企业提高盈利和运营效率。
1
成本核算
识别和分配成本，确保企业能够获得最大利润。
2
决策分析
基于成本和盈利分析，制定最佳决策方案。
3
预算控制
根据成本数据制定和执行可行的预算控制方案。

成本与管理会计亨格瑞第13版英文版CA

成本与管理会计亨格瑞第13版英文版CA

The development of management accounting emerged in the 1920s, when the focus shifted from mere cost measurement to cost analysis and control, emphasizing the role of accounting in decision-making and management control.
It involves the identification, measurement, and allocation of costs, as well as the preparation of cost reports and other management information to assist management in making decisions about product pricing, production, and resource allocation.
Direct and indirect costs
Activity Identification
The first step in the activity-based costing method involves identifying the various activities that take place within the organization.
Cost allocation and collection
Cost Allocation
Allocating costs to specific departments, projects, or products is essential for accurate financial reporting and decision-making.

成本与管理会计-亨格瑞-第13版-英文版-CA07共75页文档

成本与管理会计-亨格瑞-第13版-英文版-CA07共75页文档

2020/6/8
10
Static Budget
What was the actual operating profit?
Revenues (10,000 × $125) $1,250,000
Less Expenses:
Variable (10,000 × $95.01)
950,100
Fixed
285,000
TOTAL VARIABLE COST
VARIABLE COST PER JACKET
$60 16 12
$88
BUDGETED FIXED COSTS FOR PRODUCTION(0-12 000UNITS) BUGETED SELLING PRICE BUDGETED PRODUCTION AND SALES ACTUAL PRODUCTION AND SALES
Purpose of variance
➢ Management by exception ➢ Performance evaluation ➢ Motivate managers ➢ Prompt strategy change
2020/6/8
2
Basic Concepts
Management by Exception – the practice of focusing attention on areas not operating as expected (budgeted)
2020/6/8
$276 000 $120/JACKET 12 000JACKETS 10 000JACKETS
6
2020/6/8
7
Static Budget
es and sells jackets.

成本与管理会计1PPT课件

成本与管理会计1PPT课件
决策分析、责任会计等的建立、“本量 利分析”和“成本—效益分析”的应用
数量经济分析、风险分析、数理统计、 运筹学、决策论、控制论、信息论、系 统论、行为科学等的应用
1952年，世界会计学会正式通过“管理 会”（Management accounting）一词
16
管理会计的形成与发展
（三）管理会计发展的新领域
24
管理会计的基本内容
决策与规划会计 包括预测前景、参与决策和规划未来
执行会计（控制与评价会计、责任会计） 包括差异分析和责任评价与考核
25
第三节 管理会计的职能和信息质量
26
本节主要内容
一、企业目标和管理职能 二、管理会计的职能 三、管理会计信息的质量特征
27
企业目标和管理职能
企业目标 主要目标是获取尽可能多的利润，以 酬报其投资者并保证企业自身的生存 和持续发展。（股东财富最大化）
第六节 会计机构和会计人员
7
第一节 管理会计的形成与发展
8
本节主要内容
一、会计的定义 二、会计信息的使用者 三、会计的两大分支 四、管理会计的形成与发展
9
会计的定义
会计（Accounting） 我国：会计是一种经济管理活动，是经
济管理的重要组成部分。它是通过收集、 加工和利用以一定的货币单位作为计量 标准的经济信息，对经济活动进行组织、 控制、协调和指导的一种管理活动。
13
会计的两大分支
管理会计（Management accounting） 是为企业内部使用者提供管理信息的会
计。 它通过对信息进行确认、计量、收集、
分析、整理、解释和汇报以帮助企业内 部管理人员正确进行经营决策和改善经 营管理，发挥会计信息的内部管理职能。

成本与管理会计.ppt

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2019-8-19
谢谢您的观赏
14
企业理论：一个微观视角
几个相关的企业理论经典文献
Hayek, 1945，知识在社会中的运用；
可用来解释企业内部分权与集权、激励制度等； 简森等，1994，“专门知识、一般知识和组织结
构”就是在此基础上扩展的；
Alchian, 1950, Uncertainty, Evolution and Economic Theory
预防类似现象出现，是企业管理者应当关 注的；
2019-8-19
谢谢您的观赏
30
企业理论：一个微观视角
决策权力分配与知识的分布
决策权力分配：集权还是分权
集权利于控制 分权利于效率
决策制订的基础：知识（信息）
有效决策与盲目决策 决策权力分配：与专有知识联系起来；
2019-8-19
从生存角度解释企业； 一个推论：企业会自发走向理性
2019-8-19
谢谢您的观赏
15
企业理论：一个微观视角
经典文献介绍（续）
简森等，1976，从代理成本角度解释企业及 其运行效率；
关注所有者和经营者之间的“授受不清”关系；
在人是自利的前提下展开讨论； 提出代理成本的概念；
谁发现？
Cynthia Cooper vice president of internal
audit 离过婚，1993年与高中时的
初恋结婚，又有两个孩子； 丈夫stay-at-home； The story of night detective;
2019-8-19
谢谢您的观赏
总经理层面； 部门负责人层面； 执行人员层面；

成本与管理会计-亨格瑞-第13版-英文版-CA08_图文_图文

Commit more resources to develop appropriate standards
15
Variable overhead spending variance
=($29/machine hour－$30 /machine hour) ×4 500 machine-hours =(-1machine hour) ×4 500 machine-hours =$4 500F
=1 728 000/57 600=30/hour
Budgeted variable overhead cost rate per output unit
5
=0.4hour/unit×30=12/jacket
Variable overhead cost variances（P208 ）
6
Flexible-budget analysis
The variable overhead efficiency variance measures the efficiency with which the costallocation base is used.
11
Variable Overhead Variances
Actual Variable Overhead Incurred
Step 3:
Identify the variable overhead costs associated with each costallocation base.
Step 4:
Compute the rate per unit of each cost-allocation base used to allocate variable overhead costs to output produced.

成本与管理会计-亨格瑞-第13版-英文版-CA08


Flexible Budget for Variable Overhead at Actual Hours
AH × SVR
Flexible Budget for Variable Overhead at
Standard Hours
SH × SVR
Spending Variance
Efficiency Variance
Workers were less skilled than expected in using machines?
Webb spend more on variable overhead costs , such as maintenance?
8
2019/10/7
Variable Overhead Variances
=$15 000U
14
2019/10/7
4500 HOURS VS 4000 HOURS
Possible causes for exceeding budget
Workers were less skilled than expected in using machines
Production scheduler inefficiently scheduled jobs ,resulting in more machinehours used than budgeted
overhead cost
Efficiency
cost-alocation base alocation based alowed
per unit of
Variance
used for actual output for actual output

【成本与管理会计】英文版ppt讲义1


1.2 Financial accounting and Management accounting
Management Accounting Internal managers
Day-to-day operating decisions Long-range strategic decisions
Internal - management
Size of audience
Usually large
Small
Needs of audience
Presumed
Specified
Uses of reports
Presumed
Known
1.3 Cost Accounting
▶ Cost Accounting
Chapter 1
An Introduction to Costing
Content
Topic 1 Financial accounting, Management accounting and Cost Accounting
Topic 2 Cost, Cost driver, Cost Centers and Cost Units Topic 3 Cost Classification Topic 4 Cost behaviour and Analysis Topic 5 Product costing systems
Special attention-calling and problem-solving reports
Operational - subjective
Values used
Accuracy of information
Speed of producing information

成本与管理会计-亨格瑞-第13版-英文版-CA04共76页PPT资料

overhead costs at the end of the fiscal year using alternative methods Apply variations from normal costing
Learning objective 1 Learning objective 1
Basic Costing Terminology,conts.
Cost Assignment
Direct Costs
Indirect Costs
Cost Object
Cost Allocation
overhead
including responsibility
The direct costs of a cost object are costs that are related to the cost object and can be traced to the cost object in an economically feasible manner.
centers, departments,
customers, products, etc.
Basic Costing Terminology ,conts.
Cost assignment is a general term that includes cost tracing and cost allocation.
Costing
•Adjusting the Systems •Job costing vs
Over/Underappl
Process costing
ied Situations
Structure
•Journal Entries for the flow of
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CHAPTER 18
Spoilage, Rework, and Scrap
Terminology
Spoilage, rework, and scrap have distinctive definitions in cost accounting that may not be the definition commonly used. P510（639） It is important that these terms be used properly, as each receives a different accounting treatment.
Normal spoilage is spoilage inherent in the production process.
It is viewed arising even in an efficient manufacturing process.
Typically, normal spoilage is included as a part of the cost of good units manufactured.
Scrap is residual material that results from manufacturing a product.
It has low or zero sales value.
Spoilage
Different types of Spoilage P511（639）
Spoilage is divided into two types: normal spoilage and abnormal spoilage.
the remaining 100 units are spoiled because of machine breakdown and operation errors.
Spoilage ,conts.
Manufacturing cost per unit,$61500÷20500 units=$30
Units considered normal spoilage in a processcosting system are counted in computing completed units.
Spoilage,conts.
Abnormal spoilage is spoilage that is not considered a part of the production process and does not arise under efficient operating conditions.
Rework is units of production that do not meet the specifications required by customers but are repaired and sold as good finished units.
Spoiled units can be reworked ,but only at a considerable cost
Manufacturing costs of good units alone,$30 per unit×20000 units
Hale Waihona Puke Normal spoilage costs e,$30 per unit×400 units
Manufacturing costs of good units completed(include normal spoilage)
of these 20500 units,20000 units are good units and 500 units are spoiled units.
of 500 spoiled units,400 units are spoiled because the injection molding machine are unable to manufacture good casings 100% of the time.
Abnormal spoilage is regarded as avoidable and controllable.
To highlight the abnormal spoilage ,companies calculate the units of abnormal spoilage and record the cost in a “Loss from Abnormal Spoilage” account, which appears as a separate line item in the income statement.
612000
Manufacturing cost per good unit=
=$30 .60
20000
The normal spoilage rate= 4000 0.02 20000
Abnormal spoilage is $3000=$30 per unit×100 units
Terminology ,conts.
Spoilage is units of production that do not meet the specifications required by customers for good units and are discarded or sold at reduced prices.
Some companies regard all spoilage as abnormal in order to make all spoilage visible.
Spoilage ,conts.
Illustration:
in January 2008,mendonza incurs costs of $615000 to produce 20500 units.