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第1篇一、编制说明及编制依据1.1 编制依据：- 工程合同（附表V-1）- 工程施工图纸（附表V-2）- 国家及地方相关建筑行业建设规范、规程（附表V-3）- 施工现场实际情况及环境条件1.2 编制目的：- 规范施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
- 提高施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
二、工程概况及特点2.1 工程概况：- 工程名称：XX住宅小区- 建筑面积：100000平方米- 结构形式：框架结构- 地上层数：18层- 建设地点：XX市XX区2.2 工程特点：- 工程规模较大，施工周期较长。
- 施工场地受限，施工难度较大。
- 施工环境复杂，安全风险较高。
三、项目组织管理机构3.1 组织架构：- 项目经理部- 技术部- 质量安全部- 工程管理部- 材料设备部- 财务部3.2 职责分工：- 项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督。
- 技术部：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导和技术监督。
- 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的管理。
- 工程管理部：负责工程进度、成本、合同和资料的管理。
- 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应、管理和维护。
- 财务部：负责项目资金、成本和税务的管理。
四、施工部署4.1 施工顺序：- 土方工程- 基础工程- 结构工程- 装饰工程- 安装工程- 零星工程4.2 施工方法：- 土方工程：采用机械开挖，人工配合清运。
- 基础工程：采用现浇钢筋混凝土基础，采用桩基施工。
- 结构工程：采用框架结构，采用预制构件和现浇构件相结合。
- 装饰工程：采用涂料、石材、瓷砖等装饰材料。
- 安装工程：采用水电、暖通、消防等设备安装。
五、施工进度安排5.1 施工进度计划：- 土方工程：60天- 基础工程：120天- 结构工程：180天- 装饰工程：90天- 安装工程：60天- 零星工程：30天5.2 进度控制措施：- 制定合理的施工进度计划，并严格执行。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构，地上5层，地下1层，层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部：负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部：负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部：负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：1. 基础工程：预计工期为2个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程：预计工期为4个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程：预计工期为3个月，包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程：预计工期为1个月，包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置：施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路：施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施：根据工程需求，设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器：采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法：采用静态、动态、实时测量等方法，确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制：对进场的原材料进行严格检验，确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查，严格执行操作规程，确保施工质量。
建筑工程施工组织设计案例一、工程概况本案例为某市中心一栋高层办公楼建筑工程，位于市中心繁华地段，占地面积2000平方米，总建筑面积为10000平方米，建筑高度为100米，地下3层，地上28层。
工程包括土建、装修、给排水、电气、通风空调、消防等各个系统。
预计施工工期为24个月。
二、施工总体部署1. 施工准备：在工程开工前，组织施工人员熟悉施工图纸、合同条款和施工现场情况，进行技术交底和安全教育。
同时，做好施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
2. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间，确保工程按时完工。
3. 施工质量管理：制定施工质量管理制度，加强过程质量控制，对关键工序进行质量验收，确保工程质量达到优良标准。
4. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，确保施工现场安全。
5. 环境保护：制定施工现场环境保护措施，加强施工现场的绿化、降尘、噪音治理等工作，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
三、各分部分项工程施工组织设计1. 土方工程：采用自卸汽车运输土方，挖掘机挖土，推土机推平，人工清理。
土方外运时，确保运输道路的畅通。
2. 基础工程：根据基础设计图纸，进行基础垫层、防水层、混凝土浇筑等施工。
基础施工过程中，注意对周围环境的保护，防止基础施工对周围建筑物和地下管线的影响。
3. 主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，模板工程采用组合式模板，钢筋工程注意焊接质量，混凝土浇筑采用泵送。
主体结构施工过程中，加强施工现场的临时支撑和脚手架搭设，确保施工安全。
4. 屋面工程：采用防水隔热屋面，注意屋面防水层的施工质量和隔热层的厚度。
5. 室内外装修工程：室内装修包括墙面、地面、天花板的抹灰、涂料、贴砖等，室外装修包括幕墙、玻璃、锈钢板等。
装修施工过程中，注意施工质量和美观要求。
6. 给排水工程：包括室内外给排水管道、排水井、检查井等。
建筑工程施工组织设计范本篇一：建筑工程施工组织设计方案XXX 1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：XXX建筑工程有限公司年月日第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．2．编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2．1．工程概况2．2．工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3．1．总体部署第四章、主要施工方案4．1．主要施工方案4．2．各施工阶段的施工程序4．3．各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5．1．测量放线5．2．基础工程施工5．3．± 0.00 以上主体结构施工5．4 ．装饰工程5．5．外脚手架工程5．6 ．安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6．1．施工组织机构6．2．施工部署6．3．施工管理人员配备及分工6．4．施工准备第七章、质量技术保证措施7．1．建立和健全质量保证体系7．2．工程质量总体保证措施7．3．施工测量质量保证措施7．4．基础施工质量保证措施7．5．钢筋工程施工质量保证措施7．6．模板工程施工质量保证措施7．7．砼工程施工质量保证措施目7．8．砌体施工质量保证措施7．9．屋面防水施工质量保证措施7．10．装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8．1．文明施工措施8．2．保证安全措施8．3．工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9．1．施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10．1．雨季施工措施第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．1．1．编制目的本施工组织设计系投标单位对XXX的投标文件之一，体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，本投标单位将遵照自己的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
1．1．2．编制依据1. XXX招标文件及答疑等有关资料；2. 业主提供的由设计院设计的盛世学府施工图及相关资料；3. 国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；4. 湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5. 本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》；6. 该工程现场及周围环境的实际情况。
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，为一座综合性商业建筑，总建筑面积约10万平方米，包括地上五层和地下两层。
地上部分为商场、办公楼、酒店等，地下部分为停车场。
工程总投资约2亿元，建设周期为2年。
二、施工组织设计1. 施工组织原则（1）科学、合理、经济、安全（2）以质量为核心，确保工程进度（3）以人为本，注重环境保护2. 施工组织结构（1）成立项目指挥部，负责全面领导和管理工程（2）设立施工、技术、质量、安全、材料、财务、人力资源等职能部门（3）明确各部门职责，实行分级管理3. 施工进度计划（1）制定分阶段施工进度计划，包括基础工程、主体结构、装饰装修、安装工程等（2）采用网络计划技术，优化施工进度，确保工程按期完成（3）加强施工进度控制，确保各阶段进度满足要求4. 施工准备（1）组织相关人员学习施工图纸、施工规范及质量标准（2）做好施工现场的平整、排水、供电、供水等工作（3）采购、检验施工材料，确保材料质量符合要求（4）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识5. 施工方法及工艺（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，施工方法为桩基础加承台（2）主体结构：采用框架-剪力墙结构体系，施工方法为预制构件装配式施工（3）装饰装修：采用模块化装修，施工方法为干挂石材、涂装、涂料等（4）安装工程：采用集中采购、安装，确保安装质量6. 施工质量控制（1）建立质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任（2）加强施工过程控制，严格执行质量标准（3）开展质量检查，确保工程质量符合要求（4）对不合格工程进行整改，直至合格7. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，明确各部门、各岗位的安全责任（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识（4）加强安全检查，确保施工现场安全8. 环境保护（1）做好施工现场的扬尘治理、噪声控制、废水处理等工作（2）合理规划施工现场，减少对周边环境的影响（3）加强环保意识教育，提高施工人员环保意识三、施工实施过程1. 施工前期准备（1）成立项目指挥部，明确各部门职责（2）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识（3）做好施工现场的平整、排水、供电、供水等工作2. 施工过程（1）基础工程：按照施工进度计划，完成桩基础、承台等施工（2）主体结构：采用预制构件装配式施工，完成框架-剪力墙结构的施工（3）装饰装修：按照设计要求，完成干挂石材、涂装、涂料等施工（4）安装工程：集中采购、安装，确保安装质量3. 施工后期管理（1）加强施工进度、质量、安全、环境保护等方面的检查，确保工程按期完成（2）做好工程资料的收集、整理、归档工作（3）组织竣工验收，确保工程质量符合要求四、工程总结1. 工程概况本工程为综合性商业建筑，总建筑面积约10万平方米，建设周期为2年。
第1篇一、编制说明及编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和施工标准，结合工程实际情况，全面规划施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
二、工程概况及特点1. 工程名称：某住宅小区项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施4. 工程特点：- 施工场地有限，周边环境复杂，施工难度较大- 地下水位较高，需进行降水处理- 施工周期较长，需合理安排施工顺序，确保工期- 工程质量要求高，需严格控制施工质量三、项目组织管理机构1. 成立项目管理部，负责整个项目的施工组织和管理2. 项目管理机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位3. 各岗位人员明确职责，确保项目顺利实施四、施工部署1. 施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先主干后支线2. 施工阶段划分：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等3. 施工准备：组织施工人员进场，进行技术交底，确保施工顺利进行五、施工机械设备1. 选用先进、可靠的施工机械设备，提高施工效率2. 制定设备进场、使用、维护和保养计划，确保设备正常运行六、施工方案及技术措施1. 基坑支护工程：采用土钉墙支护，确保基坑安全2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保工程质量4. 设备安装施工：严格按照设备安装规范进行，确保设备正常运行七、确保工程质量的保证措施1. 制定严格的质量控制程序，确保施工过程符合质量要求2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量3. 定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题八、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序2. 加强施工现场管理，确保施工顺利进行3. 严格控制施工进度，确保工程按期完工九、安全生产保证措施1. 制定严格的安全生产管理制度，确保施工安全2. 加强施工人员安全培训，提高安全意识3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患十、文明施工、环境保护保证措施1. 制定文明施工方案，确保施工现场整洁有序2. 加强环境保护措施，减少施工对周边环境的影响3. 定期进行环境监测，确保施工符合环保要求十一、工程交付和竣工后服务及保修措施1. 严格按照合同约定进行工程交付2. 提供完善的竣工资料，确保工程顺利验收3. 建立保修制度，为业主提供长期服务本施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，为项目的顺利实施提供有力保障。
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)第一篇范本（正式、专业风格）：施工组织设计文档1.引言本文档描述了房屋建筑工程施工组织设计的详细内容，旨在提供一个全面的指导，确保施工过程顺利进行。
本施工组织设计由施工单位根据项目要求进行编制，经建设单位审核通过后执行。
2.项目背景2.1 项目概况描述房屋建筑工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、规模、工期等。
2.2 项目目标描述本工程的目标和需求，包括施工质量、安全、环保等要求。
3.施工组织原则3.1 施工组织原则概述概述本工程施工所需要遵循的原则，如安全第一、质量第一、科学施工等。
3.2 施工组织架构详细描述施工队伍的组织架构，包括主要负责人、技术人员、施工人员等。
4.施工方案4.1 施工方法介绍采用的主要施工方法，如拆除、基础施工、结构施工、装饰施工等。
4.2 施工流程详细描述每个施工阶段的流程，包括工序安排、时间计划等。
5.施工资源管理5.1 人力资源描述施工所需的人员数量、职责分工、培训等管理措施。
5.2 材料资源列出所有施工所需的材料清单，并描述采购、储存、使用等管理措施。
5.3 设备资源描述施工所需的主要设备清单，并说明采购、调度、维护等管理措施。
6.施工安全管理6.1 安全管理组织机构描述施工安全管理的组织机构和责任分工。
6.2 安全管理措施详细描述施工过程中的安全管理措施，如安全教育培训、防护设施、现场巡查等。
7.质量管理7.1 质量管理组织机构描述质量管理的组织机构和责任分工。
7.2 质量控制措施详细描述质量控制的措施，包括检验、检测、验收等。
8.环境保护管理8.1 环境保护组织机构描述环境保护管理的组织机构和责任分工。
8.2 环境保护措施详细描述环境保护措施，包括噪音控制、扬尘控制、污水处理等。
9.附件本文档涉及以下附件：1）工程施工图纸2）工程合同文书3）施工计划和进度表4）安全生产许可证5）相关法律法规文件本文所涉及的法律名词及注释：1）拆除：根据规划和设计要求，对原有建筑物及设施进行拆除和清理。
建筑施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称，XX建筑工程项目。
项目地点，XX市XX区。
建设单位，XX集团有限公司。
总包单位，XX建筑工程有限公司。
设计单位，XX设计院。
监理单位，XX监理有限公司。
施工单位，XX施工有限公司。
二、项目背景。
XX建筑工程项目位于XX市繁华商业区，总建筑面积约为XX万平方米，是一座集商业、办公、住宅于一体的综合性建筑项目。
项目地处交通便利，周边配套设施完善，是市中心地段的重要开发项目。
三、施工组织设计目标。
1. 安全生产，确保施工现场安全，最大限度地减少施工事故发生。
2. 施工质量，保证施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
3. 施工进度，合理安排施工进度，保证工程按时完工。
4. 环保节能，采取环保措施，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
5. 成本控制，合理控制施工成本，确保项目经济效益。
四、施工组织设计内容。
1. 施工组织架构。
根据项目情况，确定施工组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
施工组织架构包括总包单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方的协调配合。
2. 安全生产管理。
制定安全生产管理方案，明确施工现场安全管理责任人，建立安全生产管理机制，加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 质量管理。
根据设计要求和国家标准，制定施工质量管理计划，明确各项工程质量验收标准和程序，加强对施工过程中各项工程质量的监督检查，确保施工质量达标。
4. 进度管理。
编制施工进度计划，合理安排施工工序和施工周期，加强对施工进度的监督和管理，及时发现并解决施工进度中的问题，确保工程按时完工。
5. 环保节能措施。
制定环保节能方案，采取有效措施减少施工对环境的影响，推广使用环保材料和节能设备，提高工程能源利用效率，减少能源消耗。
6. 成本控制。
根据工程预算，制定施工成本控制方案，加强对施工过程中各项费用的监督和管理，合理控制施工成本，确保项目经济效益。
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
建筑工程施工组织方案范本第一部分项目概况项目名称：某某建筑工程项目项目地址：某某地区建设单位：某某集团公司设计单位：某某设计院施工单位：某某建筑工程有限公司监理单位：某某监理有限公司1.1 项目背景某某建筑工程项目位于某某地区，总建筑面积为某某平方米，主要包括多层住宅、商业综合体等。
项目由某某集团公司投资兴建，某某设计院负责项目设计，某某建筑工程有限公司承担施工任务，某某监理有限公司进行监理。
1.2 项目概况本项目总占地面积为某某平方米，建筑总面积某某平方米，建筑高度为某某米，共有某某栋建筑，包括地下某某层、地上某某层。
主要包括某某功能区域，如住宅、商业、停车场等。
第二部分施工组织管理机构和人员2.1 施工组织管理机构项目总指挥部：由施工单位负责，负责统筹规划、协调施工各项工作。
施工班组：按照工程要求设立相应的施工班组，如土建施工班组、安装施工班组等。
品质管理部：负责对施工质量进行监督和管理。
安全管理部：负责对施工现场的安全管理和防护工作。
物资管理部：负责对施工物资的管理和调配。
机械管理部：负责对施工机械设备的管理和维护。
施工监理部：由监理单位派驻监理人员，对施工现场进行监督和指导。
2.2 相关人员项目经理：负责全面组织、管理和协调施工工作，保证工程质量和进度。
施工班组长：负责领导班组成员进行具体施工工作。
安全主管：负责安全管理工作，组织开展安全教育和培训。
质量员：负责对施工质量进行检查和验收。
机械操作人员：负责施工机械设备的操作和维护。
监理工程师：负责对施工现场进行监理和指导。
第三部分施工组织方案3.1 基坑开挖根据设计要求和施工方案，首先对基坑进行测量和布置。
确定开挖范围和深度，并对周边环境进行加固和防护。
开挖过程中，采取合理的工序和安全措施，确保开挖作业的安全和质量。
3.2 土建施工土建施工包括地基处理、主体结构施工、给排水和电气工程等。
按照设计要求和标准施工，采取合理的施工工艺和措施，保证施工质量和进度。
建筑工程施工组织设计一、编制依据1.1 工程合同（附表V-1）工程合同附表V-11.2工程施工图纸（附表V-2）工程施工图纸附表V-21.3工程应用的主要规程、规范（附表V-3）主要规程、规范附表V-31.4 工程应用的主要标准（附表V-4）主要标准附表V-41.5其它（附表V-5）其它文件附表V-5二、工程概况2.1 总体简介（附表V-6）简介附表V-62.2建筑设计概况（附表V-7）建筑设计概况附表V-72.3结构设计概况（附表V-8）结构设计概况附表V-82.4工程特点与难点：2.4.1 工程的重要性：本工程地理位置优越，所处地段商业、办公、娱乐、餐饮等行业众多，人员流动大，本工程做为济南市重点工程，其造型设计和工程质量的优劣，将倍受注目。
2.4.2业主对工程工期的要求：按合同工期完工。
2.4.3施工工期要求：工程合同总工期为605天，比定额工期要少3个月。
并且还有高考期间，政府对施工时间的限制。
因此，阶段时间内资源投入大，对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高。
2.4.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为高标准优良，整体工程质量目标为山东省“泰山杯”和省级优良工程，争创“鲁班奖”工程。
2.4.5两个冬期及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
2.4.6施工现场狭小：现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，料区和进出场道路有部分重叠，施工机械，例如塔吊由于场地原因只好设置在建筑物内（11轴附近）。
2.4.7地下层高高：地下二层结构层高5.1米，地下一层结构层高3.9米。
给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。
2.4.8底板大体积混凝土：2.2米厚底板大体积混凝土施工，由于混凝土多达3千多立方，要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控由显重要。
底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。
2.4.9大型钢模板在施工中的应用：由于该工程为框剪结构，混凝土量大，大型钢模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果。
2.4.10外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由大面氟碳漆涂料、隐框玻璃大窗、干挂石材幕、大型花岗石雕花立面装饰组成，外墙面积大，不同材料的分界线比较多，须加强前期工作准备。
2.4.11本工程建筑造型较复杂：竖向主楼与裙附楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
2.4.12新材料、新工艺、新技术的应用：如预应力技术、粗直钢筋机械连接、新型墙体材料、大型钢模板、新型防水材料、外墙大型花岗石雕花装饰等。
2.4.13机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。
三、施工部署3.1施工组织3.1.1项目施工组织系统项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能图见后附表。
根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
3.1.2职能分工及职责见施工组织设计最后的附表。
3.2 工程任务划分3.2.1各单位负责范围（附表V-9）各单位负责范围附表V-93.2.2 工程物资设备采购划分（附表V-10）物资设备采购划分附表V-103.2.3 工程使用大型设备情况（附表V-11）大型设备附表V-113.3 施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有605天，工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构施工在5月中旬出地面，回填土在雨期施工之前基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在12月中旬封顶。
装饰工程在主体验收完毕后天气转暖后开始考虑施工，避免不必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。
3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
3.3.3总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.4 在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
由于现场条件限制，结构施工期间所用的QTZ125型塔吊只能设置在基坑内。
为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。
3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署（1）基础施工阶段在基础施工阶段，为了解决施工现场狭小，材料及施工操作用地问题，项目部决定先进行主楼基坑开挖和支护，支护方式采用预应力锚杆锚喷网支护。
基础结构工程量大、墙体高，并且局部阶段处于冬期施工期内，因此在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。
主楼基础结构施工基本完成后进行附楼基础施工，附楼为地下一层，基坑相对较浅，支护方式采用网喷支护。
地下室防水工程完成后，回填土工程控制在2000年雨季施工开始之前完成绝大部分，以保证边坡的安全。
建筑物西南侧的地下一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车、自行车出口施工完毕后，将该处的回填土完成。
（2）主体施工阶段该工程主体结构为框剪结构，混凝土量较大，一至四层面积大，层高高，结构较复杂，尤其裙楼和附楼屋面檐口形式复杂，叠檐重重，施工难度大。
五层至二十四层为标准层，其中九、十层为高级办公间，结构较简单。
因此一至四层施工时间相对较长，应在施工安排上予以充分考虑。
每年的6月10日~~7月10日是国家规定的高考复习和考试时间，22：00点钟~~次日6：00点钟禁止施工。
主体结构施工时应充分考虑这个影响，提前计划，避免窝工和工期延误。
为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰可提前插入施工。
外墙装饰提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求。
主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰石材幕和外隐框大窗的施工要求。
（3）装饰施工阶段房产大厦工程建筑造型结合城市建设的街景要求，外观雄伟，简介新颖，既有西方建筑的现代感，又有中国建筑的特色和浑厚的文化气息，是中西方建筑的一完美结合，所以装饰阶段的质量，是这一工程的决定因素和至关重要的环节。
我项目部和业主签订的工期是在2001年8月30日竣工，2001年10月1日达到进驻条件。
因此，我部要对业主的总工期负责。
二次围护结构待结构验收完毕后立即插入施工。
由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控制计划完成。
根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
3.3.6做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日对工程的影响。
3.4 工程施工总进度控制计划根据投标时业主要求，本工程的竣工工期确定：2001年8月30日。
因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
3.4.1施工阶段目标控制计划（附表V-12）施工阶段目标控制计划附表V-123.5 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
3.5.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.5.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3.5.4 制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.6 主要劳动力计划3.6.1 劳动力计划表（附表V-13）注：以上未包含精装修和外墙专业施工人员四、施工准备1.技术准备2.施工组织设计和专项方案编制计划（附表V-14）施工组织设计和专项方案编制计划附表V-143.试验工作计划（附表V-15）试验工作计划附表V-154.样板、样板间计划（附表V-16）样板、样板间计划附表V-165.科研开发计划（附表V-17）科研开发计划（附表V-17）4.1.5 坐标点的引入项目经理部进场时，项目部技术人员和建设、技术、勘察单位有关人员将建筑的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场，标注在周围围墙上，代号为M1、M2，以次水准点控制工程的标高。
在土方开挖前项目部技术人员将轴线桩引到现场现场四周固定的房屋墙面上，作为施工轴线的投测点。
4.2 生产准备1.现场临电负荷（附表V-18）现场临电负荷附表V-18根据上表：现场临电总容量803.08KW，业主提供的总供电量应在650KVA以上。
4.2.2临时用水设计本工程施工用水水源取自场区东侧道路边Ф200给水管道，各用水引入点详见总平面图。
本工程采用商品混凝土浇筑，混凝土搅拌用水量不加考虑。
