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建筑工程施工组织设计ppt课件

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建筑工程施工组织设计

建筑工程施工组织设计

内外装修的先后顺序有三种： ➢先内后外；先外后内；内外同时。 ➢一般来说，采用先外后内的顺序较为合理。 ➢当室内有水磨石楼面时. ➢当装饰工人较少时.
一、施工顺序的确定
（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序
钢
筋
混
凝
土
单位工程
框
架
结
构
房
屋
的
土
建
工
程
基础工程 主体工程 屋面及装修工程
分部工程
一、施工顺序的确定
6.结构吊装工程的内容依次为什么？ 7. 吊装的顺序有哪两种？ 8.分件吊装法的吊装顺序是什么？ 9.综合吊装法的吊装顺序是什么？
10.其他工程主要包括什么？
回忆
❖ 施工方案的内容一般包括哪些？
二、施工方法和施工机械的选择
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容， 是施工组织设计的关键。
❖ 正确选择施工方法和施工机械是制定施工方 案的关键。
第三节 施工方案
第三节 施工方案
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容，是施 工组织设计的关键。 ❖ 施工方案选择恰当与否，直接影响单位 工程的质量、进度、安全和经济效益。
❖ 在进行施工组织设计时，应该选择一个 最经济、最合理的施工方案。
第三节 施工方案
❖ 施工方案的内容一般包括： （1）确定施工顺序； （2）确定施工方法，选择合适的施工机械； （3）制定主要技术组织措施； （4）进行流水施工。
3.屋面及装修工程施工顺序：
屋面工程： 柔性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→柔性防水层→保护隔热层。 刚性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→刚性防水层→保护隔热层。
屋面工程一般不划分施工段，可以和装 修工程搭接施工。

施工组织设计课件ppt

施工组织设计课件ppt

施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等，选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程 实际情况，避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面，选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同 时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。

施工组织设计ppt课件

施工组织设计ppt课件

用时间。
设施布局规划
02
遵循安全、便捷、高效原则，合理规划临时设施布局，减少人
员流动采用模块化设计、立体空间利用等手段，提高空间利用率，降
低施工成本。
05
质量安全保障措施制定
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
质量管理体系建立及运作流程
04
施工现场平面布置图设计
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
现场环境勘察与评估
勘察地形地貌
调查交通状况
了解施工场地地形、地貌、地质条件， 为后续平面布置提供依据。
掌握施工场地周边交通状况，合理规 划材料、设备运输路线，减少交通拥 堵。
评估周边环境
分析周边建筑物、道路、管线等设施 对施工的影响，确保施工安全与周边 环境的协调。
03 装饰装修施工技术方案
绿色施工技术应用及节 能减排措施
05
02 主体结构施工技术方案
04 机电安装施工技术方案
03
施工进度计划安排
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
进度计划编制方法介绍
01
02
03
甘特图法
通过条状图表示各项工作 的开始和结束时间，直观 展示施工流程。
平面布置图绘制技巧分享
选择合适比例尺
根据施工场地大小及细节要求， 选择合适的比例尺进行绘制。
明确图例与标注
统一图例、标注规范，清晰表达 各元素的位置、尺寸及功能。
突出关键信息
通过颜色、线型等手段突出关键 信息，便于快速识别与理解。
临时设施规划及布局优化
临时设施需求分析

施工组织设计编制PPT课件

施工组织设计编制PPT课件
施工组织设计编制ppt 课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。

施工组织设计幻灯片PPT课件

施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。

GBT50502- 建筑工程施工组织设计规范 讲义幻灯片PPT

GBT50502- 建筑工程施工组织设计规范 讲义幻灯片PPT

2术语
2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管 理活动。
2.0.6 施工部署 construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要 目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。 1.确定工程开展程序 2.施工任务划分与组织安排 3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定 4.施工准备工作计划
3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专 业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时， 应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组 织设计进行编制和审批。
3 基本规定
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定： 1 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行 修改或补充： 1） 工程设计有重大修改； 2） 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时； 3） 主要施工方法有重大调整； 4） 主要施工资源配置有重大调整； 5） 施工环境有重大改变。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施； 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应 对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措 施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3 基本规定

《施工组织设计》PPT课件

《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划

施工组织设计与施工方案ppt课件

施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。

施工组织设计课件(全)(2024)

施工组织设计课件(全)(2024)
根据项目特点和实际需求，构建适用 的经济效益评价指标体系，用于评估 项目的经济效益。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/29
27
2024/1/29
5
重要性及意义
重要性
是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。
意义
加强施工的连续性、协调性、均衡性和经济性，以最少的资源消耗取得最大的 经济效益。
2024/1/29
6
02
施工部署与方案
2024/1/29
7
工程概况及特点分析
工程地理位置、规模 及功能描述
2024/1/29
20
安全防护措施完善和执行情况检查
建立健全安全防护制度， 包括安全生产责任制、安 全操作规程等。
2024/1/29
配备齐全的安全设施和器 材，并定期检查、维护和 更新。
对施工现场进行全面的安 全风险评估，并采取相应 的防护措施。
加强安全教育和培训，提 高员工的安全意识和技能 水平。
施工组织设计课件(全)
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障措施制定 • 成本控制与经济效益分析
2
01
施工组织设计概述
2024/1/29
3
定义与作用
2024/1/29
定义
施工组织设计是对施工活动实行 科学管理的重要手段，它具有战 略部署和战术安排的双重作用。
02
定期组织应急演练，提 高员工的应急处置能力
和协同作战能力。
04
22
06

施工组织设计方案培训ppt课件

施工组织设计方案培训ppt课件
现场踏勘
深入现场了解实际情况，包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队，明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点，制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发，根据各种具体条件，以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾，使施工中的各种生产要素有效地结合起来，实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性，保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等，提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等，保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ，满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求，对布置方 案进行不断调整和优化，提高施工效 率和安全性。

施工组织设计汇报ppt课件

施工组织设计汇报ppt课件

运输路线规划
根据施工场地条件和物料运输需求， 规划合理的运输路线。
04
施工进度计划与控制措施
进度计划编制方法
甘特图法
01
通过条状图表示各项工作的开始和结束时间，直观展现施工流
程。
网络计划技术
02
利用箭线和节点表示工作之间的逻辑关系，便于优化和调整。
关键路径法
03
确定关键工作和关键路径，重点关注对总工期有决定性影响的
质量管理体系构建和运行效果评估
质量方针与目标
明确项目质量方针和质量目 标，确保全员理解和贯彻执 行。
组织架构与职责
建立质量管理组织架构，明 确各级管理人员职责，形成 有效的质量管理网络。
质量控制措施
制定详细的质量控制措施， 包括原材料检验、过程控制 、成品保护等，确保各道工 序质量符合规范要求。
质量检查与评估
安全防护措施
制定全面的安全防护措施，包括施工现场 临时设施、高处作业、施工机械等安全防 护，确保施工现场安全无事故。
环境保护措施落实情况汇报
环境保护方针与目标
确立项目环境保护方针和目标，积极推动绿色施工。
环境保护措施
制定详细的环境保护措施，包括减少施工噪音、控制粉尘污染、保护 水资源等，降低施工对环境的影响。
03
模块化建筑
模块化建筑具有快速、高效、灵活等 优点，未来将得到更广泛的应用。
推动数字化转型
施工企业应积极拥抱数字化技术，推 动企业数字化转型，提升竞争力。
05
04
加强人才培养
为适应行业发展趋势，施工企业应加 强人才培养和技术创新。
THANK YOU
审批与修改完善
提交审批
将编制完成的施工组织设计提交 给监理单位或建设单位进行审批 ，同时报送相关政府部门备案。

建筑工程施工组织设计完整PPT课件

建筑工程施工组织设计完整PPT课件
D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。
可编辑课件
4
（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
可编辑课件
3
施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
可编辑课件
13
施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
可编辑课件
14
施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
可编辑课件
10
§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。

《建筑施工组织》课件

《建筑施工组织》课件

03
建筑施工组织技术
施工组织技术概述
施工组织技术定义
施工组织技术是研究施工项目实施过程中所涉及的工艺、技术、 方法和经济等问题的综合性技术。
施工组织技术的发展历程
随着建筑行业的不断发展，施工组织技术也在不断进步和完善，从 传统的施工方法到现代的绿色施工、智能化施工等。
施工组织技术的意义
施工组织技术对于提高施工效率、降低成本、保证质量等方面具有 重要意义，是实现建筑业可持续发展的重要手段。
02
建筑施工组织设计
施工组织设计的内容
施工方案
确定施工方法、施工顺序和施 工流向，以及各工种之间的相
互配合关系。
施工进度计划
编制施工进度计划，确定各分 项工程的施工期限和开竣工日 期。
资源需求计划
根据施工进度计划和施工预算 ，计算所需的人工、材料、机 械等资源，并制定相应的进场 计划。
施工现场布置
总结词
全面规划、科学管理、安全高效
详细描述
该高层建筑项目在施工组织设计上注重全面规划，从施工准备、资源配置、进度安排等方面进行科学管理，确保 施工过程安全高效。具体包括合理划分施工段，选择合适的施工工艺和设备，优化施工流程，提高施工效率。同 时，注重施工现场的安全管理，采取一系列安全措施，确保施工过程的安全。
。
提高工程质量
通过有效的质量管理， 保证施工过程中的各个 环节符合质量标准，提
高工程质量。
降低工程成本
通过优化资源配置和合 理的成本控制，降低工 程成本，提高经济效益
。
保障施工安全
通过严格的安全管理， 确保施工过程中的安全
，防止事故发生。
施工组织管理的原则
科学性原则
施工组织管理应以科学的方法为基础，遵循 客观规律，合理安排施工。

建筑工程施工组织设计ppt课件

建筑工程施工组织设计ppt课件

时采取调整措施。
05 施工现场平面布置与临时 设施规划
现场平面布置原则及要求
布置原则
符合施工流程、方便施工、保证安全、利于环保、节约用地 。
要求
合理划分施工区域，设置明显的安全警示标志，保持场地整 洁，道路畅通。
临时设施类型及选址规划
设施类型
包括办公用房、生活用房、生产用房、仓储用房等。
选址规划
结合实际情况，确保方案的可操作性 ；
经济性原则
追求经济效益最大化，降低施工成本 。
编制原则与依据
编制依据 国家相关法律法规和政策；
工程设计图纸和技术文件；
编制原则与依据
施工现场条件和资源状况；
类似工程施工经验和技术成果。
重要性及意义
重要性 是工程施工的纲领性文件，指导施工全过程；
是优化资源配置、提高施工效率的重要手段；
重要性及意义
• 是保障工程质量和安全、提高经济效益的重要保 障。
重要性及意义
01
意义
02
03
04
有利于实现工程建设目标，满 足设计要求；
有利于提高施工企业管理水平 和市场竞争力；
有利于推动建筑行业的可持续 发展。
02 建筑工程特点及施工要求
建筑工程类型与特点
工业建筑
包括厂房、仓库等，结 构复杂，对施工工艺要
进度要求
合理安排施工顺序和时间，确 保按照合同约定的工期完成施 工任务。
环保要求
遵守国家和地方环保法规，减 少施工噪音、粉尘和废弃物对
环境的影响。
03 施工方案设计与选择
施工方法与技术措施
基础工程施工方法
根据地质勘察报告和设计要求，选择 合适的基础类型，如桩基础、筏板基 础等，并确定相应的施工方法，如钻 孔灌注桩、人工挖孔桩等。
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11
施工准备工作
2、编制施工组织设计 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件。 3、编制施工预算和施工图预算 建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。 按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算 和施工图预算 4、“四新”试验、试制的技术准备
12
§2.4 施工现场的准备（外业准备） 内容: a 清除障碍物 b 三通一平 c 测量放线 d 搭设临时设施
6、冬、雨季施工的准备。
5
施工准备工作 3、施工准备工作应注意的问题 （1）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行
根据施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工 准备工作计划表。（见10页表2.1） （2）建立严格的责任制
把施工准备工作的责任落实到有关部门和个人，以 便按计划要求的内容和时间进行工作。 （3）建立检查制度
1、调查有关项目的特征与要求 A、向建设单位、勘察设计单位收集有关设计任务
书、工程地址选择报告、初步设计、施工图及工程概预 算等资料；
B、向当地有关部门收集现行的有关规定、该工程 的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等；
C、了解各种建筑材料、构配件、制品的加工能力 和供应情况；
D、能源、交通运输和生活状况； E、参加施工单位的施工能力和鼓励状况等。
10
§2.3 技术资料的准备工作（1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。
定期检查施工准备工作计划的执行情况。
6
施工准备工作
（4）实行开工报告和审批制度 项目经理部申请开工报告，企业领导审批方可开工。
单位工程开工报告（书12页表2.2）
（5）必须贯穿于施工全过程 工程开工以后，要随时做好作业条件的准备工作。
（6）取得协作单位的支持和配合
7
施工准备工作 §2.2 调查研究、收集有关施工资料
施工准备工作
17
施工准备工作
2、雨季施工准备工作 （1）合理安排雨季施工项目。 （2）做好现场排水工作。 （3）做好运输道路的维护和物资准备。 （4）做好机具设备的保护。 （5）加强施工管理。
18
4
（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
3、施工现场准备；
4、生产资料的准备；
5、施工现场人员的准备；
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施工准备工作
2、施工队伍的准备 （1）以合理精干的原则组建施工班组。 应根据现有劳动组织情况及施工组织设计的劳 动力需要量计划确定。 （2）确定优良的专业施工队伍。 （3）选择优势补的外包施工队伍。 3、施工队伍的教育
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§2.7 冬雨季施工的准备 1、冬季施工准备工作 （1）管理安排冬季施工项目。 （2）落实各种的供应工作。 （3）做好保证防冻工作。 （4）加强安全教育。
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施工准备工作
5、机械设备与建筑材料的调查 机械设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料
是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半 成品以及成品等。
主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、 储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。 6、劳动力与生活条件的调查
向当地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要 用作拟定劳动力安排计划、建设职工生活基地、确定 临时设施面积的依据。
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施工准备工作
2、建设地区自然条件调查 主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地
质、水文地质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐 蔽物等。 3、给水、供电资料的调查
向当地城建、电力、电讯和建设单位等进行调查。 主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式， 提供经济分析比较的依据。 4、交通运输资料的调查 向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查； 主要用作组织施工运输业务、选择运输方式的依据。
施工准备工作
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施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建： 建立原则：根据工程规模，结构特点和复杂程度，确定 劳动组织领导机构编制及人选；坚持合理分工与密切协 作相结合的原则；执行建设 ，因选人的原则，将富有经 验，具有创新精神，工作效率的人选入项目管理，领导 机构。
建筑 施工组织
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第二章 施工准备工作
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施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
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施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容 （1）按施工准备工作的对象分类 A、施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部 署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项 工程施工条件。 B、单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条 件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。 C、分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条 件的准备。 D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。