知名CEO的黄金法则

苹果CEO乔布斯用人的9法那么管理资料xx年02月02日：法那么一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，法那么二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。

从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。

苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。

法那么三：没有B对于乔布斯来说：只有A方案，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或效劳，没有备选方案，没有退路。

这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。

如iPod、iPhone莫不如此。

法那么四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待。

乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在外表)而要求一切推倒重来。

正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。

法那么五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”，这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的而延迟推出硬件产品。

这样的苹果不用看着微软干着急。

而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。

这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。

法那么六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。

另外受他人制约是不可容忍的。

法那么七：秘而不宣乔布斯把苹果公司的新产品研发方案看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。

乔布斯在xx年6月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。

还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT&T旗下Cingular的高层也是在正是的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚至专门制作了几款假的iPhone原型机以掩人耳目。

专业CEO的十项法则
专业CEO有十项法则，在这里一一列出来，供大家进行参考。

1．精通表演学
领导人如果精通表演学，对自己的工作会有很大的帮助。

比如在与员工沟通时，可以把声调放低，表现得和蔼可亲，尽量触动他的内心；如果近距离的话，可以不时拍拍他的肩膀，表示你对他的关心等等；在主持会议的时候则要表情严肃、表达清晰，在关键的地方还要加重语气或者辅助以手势。

领导人掌握了表演学，在不同的场合使用不同的表情、语气、姿势、态度等等，就能做到长袖善舞、令人信服。

但是，需要提醒的是，凡事都有一个度，切不可过于追求表演效果，以至于失去真实感，显得浮夸和做作。

2．注重沟通
沟通对于领导人来说非常重要。

通过沟通，领导者能够掌握企业基层的基本状况和最新信息；通过沟通，领导者能够在广大的企业员工中树立亲切、平和、体贴的形象；通过沟通，领导者能够让执行力准确、及时地贯彻下去。

3．案例三：提出远景
领导人的一个重要职责是进行远景规划，帮助员工了解企业的发展目标，并帮助员工制定个人的发展规划和职业蓝图，让员工对企业和自己都充满信心，从而鼓舞企业的士气，提高员工的工作积极性和创造性。

4．案例四：坚持目标管理，创造优质团队
专家学者都有这样的共识，那就是企业的价值观很少有错，之所以出问题，大部分都是执行力的原因，在执行过程中达不到预期的目标，中途出现了偏差。

总之，执行力是一条绳子，既把领导者限制在一定的范围内，又把员工限制在一定范围内，并且把领导者和员工连接起来，使之成为一个团体，目标一致，劲往一处使，共同创造企业的辉煌！。

世界首富比尔盖茨的13条黄金法则，教你如何走向成功人生据《福布斯》，比尔盖茨是全世界最有钱的企业家，他的成功法则就是一部智慧宝典，更可以说是“财富背后的财富”。

下面是比尔盖茨给青年们的13条法则，教你如何走向成功人生。

第一条准则：适应生活生活是不公平的，你要去适应它。

第二条准则：成功是你的人格资本这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。

第三条准则：别希望不劳而获刚走出来时你不可能一个月挣6万美元，更不会成为哪家公司的副总裁还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。

第四条准则：习惯律己严是爱，宽是害第五条准则：不要忽视小事卖汉堡包并不会有损于你的尊严。

你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。

第六条准则：从错误中吸取教训如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。

第七条准则：事事需自己动手在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。

他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。

所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。

第八条准则：你往往只有一次机会不敢于竞争，不善于竞争，走上社会后就可能被淘汰。

第九条准则：时间，在你手中生活中你没有暑假可以休息，也没有人帮你发现自我。

第十条准则：做该做的事电视中的许多场景决不是真实的生活。

在现实生活中，人们必须埋头做自己的事情，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。

第十一条准则：善待身边的所有人善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。

欢迎分享交流（本文转自网络）。

新世纪前25年里，企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。

用Google 公司CEO施密特的话说就是：“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。

”因此，Goog le围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论，因为不能充分认识到其重要性的员工不将被辞退。

以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。

由于Google是一家技术型公司，大多数的员工是工程师，所以他们关注的是一个特定的群体，不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。

1、由委员会负责招聘。

事实上，Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试，从部门经理到未来的同事都将参与面试。

这样的方式可以充分考虑各方意见，使招聘流程更加公平和严格。

2、满足每个员工的需要。

正如管理大师德鲁克所说，管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。

”对此，Google除了为员工提供一套标准的附加福利，还给他们配备了一流的餐饮设施，健身房，洗衣间，按摩室，理发室，干洗店甚至便利的公交枢纽站，所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。

3、缩短员工间距离。

由于Google的每个项目都是团队项目，成员间的交流必不可少。

最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。

最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。

4、使沟通顺畅。

因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内，所以项目协调起来相对容易。

除了物理上的近距离接触，每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。

这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展，更容易监控进度并协调工作流。

5、注重产品内部测试。

Google员工使用公司提供的各项工具频繁。

最常用的工具就是Web，事实上在公司内部网页上可以显示所有项目和任务，因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的项目。

Google还充分利用其他信息管理工具，有些工具最终还成为公司的产品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司内部测试了好几个月。

全球最佳CEO：长期主义者的20条法则►领导者说：奉行长期主义不仅有利于企业健康成长，也有利于个人提升和职业发展。

在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

多次被评为“全球最佳CEO”的霍尼韦尔前CEO高德威深信这一点。

截至 2018 年高德威退休之际，霍尼韦尔的市值已经从 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到 800% (比标准普尔指数高了2.5 倍)。

这一切，他归功于一直以来他所奉行的长期主义。

回顾自己数十年的职业生涯，高德威总结了他的20条经验……来源｜以下内容摘自中信出版集团《长期主义》分享｜领导者管理笔记「ID：GoT oLead 」1.职业抱负经常需要做出调整，你要为此做好准备首先你要明白，没有哪种职业可以按照你规划好的方向发展下去，你一定要为各种挫折和弯路做好准备。

我常常会问自己一个问题，当然这个问题也同样适用于那些寻求职业建议的人，那就是：设想你已经60岁了，正在回顾自己的职业生涯，你会如何评价自己以及自己的工作？虽说问题的答案因人而异，每个答案都是个人选择的结果，但你一定要把这个问题重视起来，因为你的抉择将影响自己今后的一生。

同时你也要明白，这个答案会随着时间的流逝而不断改变。

以我自己为例，随着职业目标的逐一实现，我的抱负越来越大，我逐渐意识到我的工作能力或许比我原以为的要大得多。

整个职业生涯中我一直牢记着这个“假如自己60岁”的问题，我一想到将来某一天我静坐在某处，思考自己当初要是多努力一下会不会就能取得更大成就的画面，就感到难以接受，这渐渐也成为了驱使我不断前进的动力。

2.善于把握机会，无论它们以何种方式出现在你面前有时人们会因为别人先得到了机会而感觉自己受到了轻视，然后在负面情绪的左右之下放弃了这次机会。

这可不是什么聪明的做法。

当初霍尼韦尔整个公司都在公开讨论谁会成为新一任CEO，没有任何人提到我的名字，但我还是拿到了这个职位。

世界顶级富豪的创富黄金法则1.聚焦高价值：世界顶级富豪通常聚焦在高价值的行业和领域。

他们努力发现市场的需求和机会，并通过自己的能力和资源创造出高价值的产品和服务。

他们懂得寻找市场的痛点，并为之提供解决方案，从而赢得市场份额和利润。

2.建立独特竞争优势：顶级富豪不仅聚焦高价值，还努力建立独特的竞争优势。

他们可能在技术、创新、品牌、供应链、成本优势等方面寻找差异化，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

他们懂得如何在市场上建立壁垒，保护自己的竞争优势，并持续创造价值。

3.投资于自己：世界顶级富豪普遍重视自我投资和学习。

他们不断提升自己的技能和知识，致力于不断成长和发展。

他们会参加各种培训和学习机会，阅读大量书籍和资料，并与成功人士交流和合作。

这种不断学习和投资自己的观念使他们能够应对市场的变化和挑战，保持竞争力和创新力。

4.风险管理与机会把握：顶级富豪知道风险和机会是相互关联的。

他们懂得如何评估和管理风险，并灵活抓住机遇。

他们可以在不断变化的市场环境中保持冷静和坚定，并时刻关注市场的脉搏，及时调整自己的战略和计划。

他们不畏风险，但同时也不盲目冒险，懂得平衡风险和回报。

5.享受与回馈：顶级富豪懂得享受成功带来的财富和成就感。

他们懂得如何平衡事业和个人生活，并将时间和财富投入到自己关心和热爱的事业上。

同时，他们也积极回馈社会，通过慈善捐赠和公益事业来回报社会。

这种慈善回馈不仅有助于建立个人的良好声誉，还能为社区和社会创造更多的价值。

以上是世界顶级富豪的创富黄金法则的主要方面。

他们的成功并非偶然，而是通过不断的努力和智慧所取得的。

这些法则不仅适用于顶级富豪，也适用于其他人们追求财富和成功的道路。

重要的是，我们要学习并吸收这些法则，并将其应用于我们自己的事业和生活中，以实现自己的目标和梦想。

一．CEO格言语录●不可能有两个你。

——沃伦·巴菲特，波克夏·哈萨威公司行政总裁；●只要播种，就有收获。

——迪克·帕森斯，时代华纳董事长兼CEO；●常理常常是错误的。

——保罗·雅各布，高通公司CEO；●让客户满意和开心。

——约翰·钱伯斯，思科系统公司CEO；●和顾客面对面。

——安妮·穆尔卡希，施乐公司董事长；●记住你是谁，而不要问你是什么。

——布拉德·安德森BestBuy兼CEO；●使比你更聪明的人围绕在你左右。

——乔治·斯泰因布里纳，纽约扬基棒球队老板；●通常，如果每个人都朝一个方向走，那个方向就是错误的。

——埃斯·格林伯格，贝尔·斯特恩斯公司CEO★执行力低下是企业管理中最大的黑洞。

——周厚健，海信集团董事长；★网易CEO丁磊：“如果方向不对，做什么都不会顺风”。

★淘宝网CEO孙彤宇：“要让淘宝土得掉渣”。

★“Discuz”创始人戴志康：“年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了”。

★“英特尔中国区”总经理杨旭：“我从来不接受‘NO’，通常我会说服到对方信服为止。

我充分相信我的影响力和说服力”。

★“AMD中国公司”总裁郭可尊：“当一个领导者关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子”。

★“中华英才网CEO”张建国：“要做就要做好”。

★“世纪佳缘”CEO龚海燕：“我们家在湖南农村，我奶奶就是方圆百里鼎鼎大名的媒婆，我老妈也名气不小。

我最大的爱好就是给人‘做媒’”。

★不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板。

——郭凡生，慧聪网董事局主席★“只要勤奋，肯去求知，肯去创新，对自己节俭，对别人慷慨，对朋友讲义气，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。

”——李嘉诚本页内容来源：/article.php?id=437二、企业管理标语1.没有平常心，易做失常事；不成多面手，难当一把手做一个边说边做的领导者建立威信，携手共赴目标控制工作，而不是受制于工作领导就是服务，权利就是责任做的非常好：请及时给予鼓励人们都愿意改变，但拒绝被改变卓越的领导人，企业成功的保证带头人需带头做，一把手勿一把抓 纠正的目的是为了让其更好地工作 人们不做你希望的，只做你检查的本页内容来源：/goods-145.html忘我的人，别人反而更不会忘记他领导者既要善于表达，更要善于倾听你出现最多的地方，就是工作的重点善行是德行的本质，正义乃道义的核心领导者必须具备把管理化繁为简的能力不愿承担责任的人，没有资格拥有权利没有优秀的领导人，就没有优秀的员工不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到管好了自己，就等于把别人管好了一半本页内容来源：/goods-132.html平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见本页内容来源：/goods-96.html。

董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
1.奥格尔维法则
如果高层管理者都能放开心胸，雇佣比自己更强的人，就能成为巨人公司。

2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最有用的主意和最好的决定。

3.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

4.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

6.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

7.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也会很不错。

8.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

9.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

10.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

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CEOs 是企业中的领导者，他们肩负着推动企业发展和决策的重任。

在商业世界中，CEOs 需要具备深厚的商业智慧和领导力，以应对各种挑战和机遇。

为了帮助CEOs 更好地理解商业世界并取得成功，我们整理了商业和生活的33条法则，希望能够对CEOs 在职业生涯中有所帮助。

一、勇于接受挑战1. 每一次挑战都是一个成长的机会，不要害怕面对挑战。

2. 勇敢面对失败，从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。

二、树立明确的目标3. 定下明确的目标，并全力以赴去实现它4. 分阶段制定目标和计划，每个阶段都要有可衡量的成绩。

三、注重团队建设5. 团队是企业的基石，注重培养团队的凝聚力和合作精神。

6. 听取团队成员的建议和想法，促进团队合作和创新。

四、灵活应对变化7. 当面临变化时，不要恐慌，应该迅速调整策略和行动计划。

8. 学会预见和预测市场的变化，做好变化的准备和规划。

五、提升领导能力9. 坚定的领导力是CEO的必备素质，要不断提升自己的领导能力。

10. 学会倾听和交流，激励员工，推动团队向前发展。

六、制定有效的决策11. 决策是CEO的一项重要工作，要学会制定高效、明智的决策。

12. 在做决策时要深入了解情况，多方面考虑，做出符合企业利益的决策。

七、遵循商业道德13. 商业道德是企业成功的基础，要坚守商业道德，做一个有担当的CEO。

14. 以诚信、责任和诚实为企业立规矩，树立企业的良好形象。

八、注重个人成长15. 不断学习，不断提升自己的知识和能力。

16. 注重身心健康，保持良好的工作生活平衡，这样才能更好地担负工作压力。

九、保持开放的心态17. 保持开放的心态，乐于接受新事物和新思维，不要过度固守旧观念。

18. 学会接受他人的建议和批评，不要自我封闭。

十、有效的时间管理19. 时间是有限的资源，要学会科学合理地安排和管理时间。

20. 划定工作和生活的范围，做到工作专注、生活丰富。

十一、注重品牌建设21. 品牌是企业的核心竞争力，加强品牌建设，提升企业的影响力和竞争力。

创业法则：1：要创业你就要做好亏钱或赢钱的准备。

2：学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩。

3：超速创业成功的关键是眼光要好。

4：要知道不是所有的行业都一样赚钱。

5：一定要先对你所从事的行业有所评估。

6：掌握趋势比掌握资讯更重要。

7：掌握趋势不如掌握最大的趋势。

8：与其同“马”赛跑，不如骑在“马”上才能“马”上成功。

9：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。

10：找最好的“产品马”来经营是老板的责任。

11：找最优秀的人为你工作才能马上成功。

12：与人竞争不如与人合作。

技术好、经验丰富不如坐好的车子、骑一匹好的马。

13：选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。

14：三大眼光：大的趋势、大的市场、少的竞争对手。

15：做未来成长空间大的行业。

16：量大是致富的关键。

卖桑塔娜你可能开劳斯莱斯，卖工劳斯莱斯你可能开桑塔娜。

17：市场需求大市场大是量大的前提。

18：产品卖不出去的原因往往在于产品品质和价格。

19：确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的。

20：要定出消费者心里的承受价格，而不一味求高或求低。

21：不只做售后服务，更要做售前服务。

22：顾客不买产品时依然要给顾客提供资讯。

23：企业最大的成本是没有经过训练的业务员。

24：用对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证。

25：用公司第一名营销代表做业务培训胜过让他亲自做业务。

100个人每个人用1%的力量胜过一个人用100%的力量。

26：产品通路多，销量才会大。

27：宣传、宣传、再宣传。

28：世界上没有完美的个人，只有完美的团队。

29：授权之后更要加以监督。

30：要从事走动式管理。

31：没有正确的督导和管理等于浪费人才。

32：一流的人才是无价的。

33：世界第一名的总裁每天亲临第一线。

34：成功等于每天进步百分之一。

35：过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。

36：坚持等于成功，放弃者绝不成功。

领导法则：1：人才的竞争是决定成败的关键。

2：看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业。