下载文档原格式
工程竣工结算付款申请表
项目名称：项目期楼填写日期：年月日
工程项目合同编号
开户行银行账号
施工单位
本次付款是否在月度资金计划内1、是，编号为，但额度已超元；2、否
项目部付
款
理
由
本次付款合同
条款摘要
合同履行情况（进
度、质量、配合等）
经办人：工程管理部经理：
序号结算项目名称金额（元）备注
一施工单位原报预算造价
项目成本主管填写：二结算造价
三已付工程款
财务会计填写：
四应扣款项
1 保修款%
2 公司垫付款
（1）（2）（3）（4）代购材料、设备费
代购物业所投入的费用零星返修费用
其它费用
五应付款
成本管理部经理：
财务会计：
财务部经理意见：
总经理审批：
注：工程结算首次付款时，需提供《工程结算定案单》
表单编号：GYZY/YG-QR-CG-018。
**工程
工程款支付计划
根据建设工程施工合同（GF-2017-0201）合同进度款支付条款12.4.3、12.4.4约定：承包单位应于（计量周期）20日之前向监理单位报送上期20日至当月19日已完成的工程量报表，并按发包单位规定附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料，承包人待监理人和造价跟踪单位（如有）审核完成将资料报送发包人项目部审批。
付款期限为申请进度款后，下一月的月底；工程款（进度款）支付：1）每月按工程形象进度进行结算和支付，最高支付进度款不超过已完成的合格工程量的60%；工程竣工验收打到合同约定标准，支付至合同价的80%，内业资料归档完毕，报备手续齐全，发包人依据《工程竣工结算审计报告》支付工程款的总金额至审查结论确认后结算造价的95%，余款作为质量保证金，在质量保修期满后（2年）无质量问题一次性无息返还。
2）施工期间由于设计变更及新增项目不支付进度款，该款项将在工程结算（由发包人和上级委派审计单位审核为准）后支付。
3）所有工程款必须经监理及发包人现场代表及工程总监确认（工程进度）发包人财务部门将依据合同约定予以支付。
承包人所开具的工程款发票必须为本工程所在地税务部门出具的正规发票。
开具发票的单位名称必须与合同保持一致，否则不予办理付款手续。
支付方式：承兑/汇票。
发包单位：**
承包单位：**。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==月度付款计划表的控制要点篇一：工程付款管理规定项目工程付款管理规定1．目的：为了适应公司业务的发展、规范公司项目付款流程，特制定本办法。
2．总则对签定的各类合同，要求公司合约部纳入预算管理、编制合同序号，按合同付款。
主要包括：2．1各类土地付款：如购地款、土地出让金、土地契税、拆迁补偿金、征地手续登记费、大配套费等2．2建安工程费：如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、工程质量奖励等2．3前期工程费：如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、墙改、人防、施工图审查等2．4基础设施建设费：如供电、供水、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路费等2．5公用配套设施费：如非经营性公建费、小配套费等2．6销售费用：如广告费、项目推广费、样板间装饰费、产权登记费等。
具体范围以财务部、合约部要求为准。
3．管理规定3．1合同付款预算管理程序3．1．1每月月末，由涉及合同付款的部门（如工程部＼销售部）将下一月度的计划付款情况，包括施工单位，合同编号，合同金额，累计已付款金额，累计已付款比例及本次申请付款金额编制成“月度合同付款计划表”，报合约部进行付款预算项目复合后，报财务部整理工程付款计划，并上报总经理及董事长。
总经理根据资金及工程进度情况合理安排资金，批复月度付款项目及付款计划。
作为合约部及财务部付款审核依据。
以便财务部合理安排资金调配。
保证工程顺利进行。
（见附表1）3．1．2“月度合同付款计划表”由相关负责人、合约部、财务部、总经理共同签字。
3．1．3不包括在“月度合同付款计划表”内的付款项目，需写付款申请，并找总经理及董事长特批。
3．2合同付款管理程序：3．2．1合同付款时必须填制“项目付款单”（见附件2）3．2．2申请合同付款时，“项目付款单”需逐次由经手人、部门经理签字、合约部、财务部复核签字，公司总经理及董事长签字。
