工程资金使用计划表
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项目
201 年 月
XXXXX工程项目资金使用明细表
第1页,共3页
第2页,共3页他
填报人:
填报时间:
6、其他开支费用:指该项目的差旅、招待、办公及杂支、预借开支等费用,其中预借开支不得超过10万元。
项目经理确认:
7、已支付款项:指本次拨款前已支付各子项的数量和应付、已付、尚欠金额的累计数。
四、填表注释
1、建筑材料(含租赁):指用于工程中的钢材、水泥、沙、石、商混、砖等原材料购买费用以及用于项目的脚手架、钢管、模板等租赁费用。
5、集团公司收取费用:指管理费、下派人员工资及补贴、证件使用费、差旅及服务费等。
填表说明:
一、装填此表的各类子项目的累计数量及金额不得超过投标清单上的总数及金额。
2、设备租赁:指机械设备的租赁费用。
三、要求数据真实,不得弄虚作假、伪造,否则每次罚款3万元,并经计财部、质安部检查无误后才能拨付。
4、税费:指该工程的营业税及附加费、企业所得税、个人所得税、印花税、资源税及有关行政部门收取的费用等,其中由集团公司代扣代缴的税收应装填此表中。
3、工资及劳务费用:指管理人员工资、民工工资以及分包的劳务费用。
二、本表在填报每期《项目拨款审批表》时,同时报送至集团公司。
第3页,共3页。
项目工程资本需求计划表
附件 1-3 :
** 公司公司
__________地区公司项目工程资本需求计划表
编制单位:
归档编号:
结构层数
工程资本需求计划
项目 建筑面积
200×年
200×年
( 地上 / 地 完工时间
销售计划 目前形象进度
工程名称
动工时间
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12
名称
下 )
(㎡)
11 月
12 月 0×年小计
0×年合计
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
总包单 位工程 建安成
小计
此列填写所包含的成本明
本 其余建安成本
细,如橱柜、 供水工程、幼 总承包 儿园、桩基检测等
先期工
其余
程成本
小计 总承包
市政环
其余
境成本
小计
总承包
公建配
其余
套成本
小计
开发间接花费
工程资本合计
审查(管线老总) :
复核(部门负责人) : 制表(工程):
制表日期:
填写说明: 1、单位工程不包含公建配套类如小学等单位工程;
2 、本计划的先期工程成本及开发间接花费资本计划仅指工程设计类成本,不包含开发类花费。
3 、建筑面积套用面积报表(结算分中心供给)最新数据。
4 、每个月单位工程(成安分类)资本计划依据工程进度及合同付款规定安排,计划发生但未签合同的依据工程实质及历史经验计算。
5
、总包单位工程建安成本对付工程款是指上月工程量*95 %。
项目工程资金需求计划表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
附件1-3:
**集团公司
__________地区公司项目工程资金需求计划表
编制单位:归档编号:
审核(管线老总):复核(部门负责人):制表(工程):制表日期:
填写说明:1、单位工程不包括公建配套类如小学等单位工程;
2、本计划的前期工程成本及开发间接费用资金计划仅指工程设计类成本,不包括开发类费用。
3、建筑面积套用面积报表(结算分中心提供)最新数据。
4、每月单位工程(成本分类)资金计划按照工程进度及合同付款规定安排,计划发生但未签合同的根据工程实际及历史经验推算。
5、总包单位工程建安成本应付工程款是指上月工程量*95%
材料需求计划表
后交材料部组织实施。
2、本表一个月前申报(视不同材料可适当调整申报时间)
资金使用计划表
编制部门:编制日期:年月日
预算主管:工程部经理:项目经理:。
建筑工程资金使用计划(100页)首页:
1. 建筑项目介绍
2. 资金使用计划总览
3. 计划编制说明
正文部分:
第1章预算编制原则
1.1 预算原则
1.2 预算编制流程
1.3 预算审批流程
第2章总体预算
2.1 总体投入资金预算
2.2 各期投入资金预算
2.3 主要材料预算
2.4 主要设备预算
第3章具体项目预算
3.1 地基基础工程预算
3.2 筑体施工预算
3.3 装饰装修工程预算
3.4 機電工程预算
3.5 景观绿化工程预算
第4章资金周转计划
4.1 资金需求计划
4.2 资金安全周转期
4.3 资金使用记录与监督
后期:
附录一:重要材料报价单
附录二:重要设备报价单
附录三:图纸资料
以上内容仅供参考,实际计划内容和编排需要根据工程实际情况进行
调整和确定。
此外,文本内容应包含更详细的预算标准、材料名称、设备规格和数量等数据,以及相关的计算公式和说明。
装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制 建设项目其资金额大,建设期长,对于资金的使用必须要专项的控制计划。
针对本项目,为保障资金的有效使用,必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用计划及保障方案1、资金使用计划本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。
科学并有针对性的对本项目进行划分,根据项目整体进度计划以月为单位进行编制,详见下表:资金使用表编制说明:1、 考虑到技术标暗标要求,对资金使用计划的具体计算省略,并将费用数据做了简化。
2、 计划中按照较为不利的付款条件进行考虑,材料到场/安装后或竣工前付款至80%,按照20%尾款竣工结算后支付计算。
3、 人工费的付款按照竣工前支付到80%,竣工结算完成后支付剩余20%。
4、 且暂不考虑暂列金额。
5、 材料费的支付根据进度计划编制,考虑了订货预付款及材料的进度款。
资金使用计划表:分部分项工程费用(单位:万元)2011.122012.1 2012.2 2012.3 2012.4钢架35 21电气管线80 64上下水管路35 30轻钢龙骨隔墙80 40 20 天花龙骨、石膏板40 20 20 铝板天花60 60 120 60 墙面石材 213 100 497 224 60地面石材 60 50 136 70 47墙地面砖 13 20 11 8成品隔断 10 34网络架空地板 72 168 100 44木门 20 46 38木挂板 45 105 90地毯 48 200木地板 24 100天花腻子、乳胶漆30 14 10墙面腻子、乳胶漆25 12 8壁纸 3 10 5灯具、开关面板 15 5 10 52洁具 21 21 40 30措施费 40 20 40 30 30税金、规费 64 35 40 65 50其他费用、零星费用20 20 40 40 40合计: 827 626 1064 920 886 2、资金回收情况和使用情况(资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制,暂不考虑暂列金额)序号 时间费用支出金额回收的进度款、预付款需筹措资金额筹措方式1 2011年12月827 1100 -2732 2012年1月 626 400 -473 2012年2月 1064 460 557 向公司借款4 2012年3月 920 624 296 向公司借款5 2012年4月 886 876 10 向公司借款6 2012年5月 9607 项目结算前施工过程中需储备资金=863*1.1=950万元3、针对资金计划提出的解决方案:1)根据资金的使用计划,计算得到的我方资金储备额为950万元,造成这种原因的主要因素是预付款的扣除和进度款的支付基本上晚于施工进度一个月。
工程资金计划表篇一:项目资金计划表湖北恺盛实业有限公司注:本表一式三份,项目部、成本核算部、财务部各执一份。
×××项目部 2013年3月5日湖北恺盛实业有限公司注:本表一式二份,项目部、财务部各留存一份。
制表人:填表日期: 年月日项目经理确认:篇二:建设项目资金使用计划表建设项目资金使用计划表单位:元编制人:日期:编制部门:篇三:工程资金使用计划工程资金使用计划一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《2011年重庆市建筑安装工程预算定额》2000年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备,估价为万元。
三、资金计划2011.11~2012.1400万元/月×2 800万元 2012.2~2012.3 500万元/月×2 1000万元 2012.4 1200万元 2012.5~2012.6 600万元/月×5 3000万元2012.7~2012.8 900万元/月×3 2700万元 2012.9 600万元/月×3 800万元2012.10~2012.11 300万元/月×5 1500万元 14230万元四、资金管理办法根据本工程施工体量大,施工周期长,资金需求量大的特点,为保证工程按期完成,必须有足够的资金保障。
根据资金管理有关制度,结合本工程的实际情况,制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组:由项目经理任组长,项目副经理及有关部门主要负责人为成员。
对工程的全部资金,分别按收入做出月、询资金支出预算计划,防止盲目开支、无计划支付,单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户:为保证工程按承诺工期交工,必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户,由项目商务副经理负责执行。
工程资金使用计划表1. 简介本文档是针对工程项目资金使用情况进行计划及监督的工具,目的是确保工程项目资金的有效使用,减少浪费,并加强对资金的监督和控制。
该计划表由项目经理负责编制,包括资金的使用预算、实际使用情况等信息。
2. 涉及内容该计划表主要涉及以下内容:•资金的使用预算:明确项目所需资金的来源、预算标准等信息,以规范资金使用。
•资金的使用计划:根据项目工期和进度要求,制定项目各阶段的资金使用计划,确保资金在正确的时限内得到使用。
•资金的使用监督及控制:制定完善的资金使用监督与控制措施,加强对资金的监督和保障,避免不必要的损失和风险。
3. 编制流程下面是工程资金使用计划表的编制流程:步骤一:确定资金使用预算根据项目的需求和来源,制定资金使用预算,包括项目的总投资额、资金来源、预算标准等信息。
步骤二:制定资金使用计划根据项目的工期和进度要求,按照责任分工和管理层级,制定资金使用计划,包括项目各阶段的资金使用量、时间、使用方式等内容,确保资金得到正确的使用。
步骤三:建立资金使用监管措施制定完整的资金使用监管措施,包括对项目经理及相关部门人员的监管和控制等,确保资金的合法、规范使用,避免不必要的风险和损失。
步骤四:监测和评估资金使用情况在使用过程中,对资金的使用情况进行监测和评估,及时反馈异常情况,避免资金的滥用和浪费。
4. 具体计划下面是具体的工程资金使用计划表:项目阶段资金投入资金支出资金剩余项目筹备阶段立项及准备100,000 100,000 0设计阶段总体设计300,000 200,000 100,000施工图设计500,000 400,000 100,000方案设计200,000 150,000 50,000施工阶段基础施工1,000,000 900,000 100,000结构施工2,000,000 1,800,000 200,000安装施工1,500,000 1,400,000 100,000油漆装修500,000 400,000 100,000收尾阶段安装调试300,000 200,000 100,000竣工验收200,000 150,000 50,000总计—6,700,000 5,500,000 1,200,0005. 结论通过制定工程资金使用计划表,明确了项目对资金的需求和运用,降低了项目运营风险,提高了项目资金的使用效率和经济效益,从而更好地实现了项目的目标。
水利项目资金计划表
水利项目资金计划表是一个用于规划和跟踪水利项目资金使用的表格。
它可以帮助项目管理者确保资金的合理分配和有效使用,以及监控项目的财务进度。
以下是一个简单的水利项目资金计划表的示例:
备注:
资金来源:表示资金的来源渠道,可以是自有资金、政府补助、银行贷款等。
资金金额:表示各项费用的预算金额,通常以万元为单位。
资金使用时间:表示各项费用的预计使用时间,可以根据项目的实际情况进行调整。
备注:用于说明各项费用的具体情况,如用途、支付方式等。
这只是一个简单的示例,实际的水利项目资金计划表可能更加复杂和详细。
项目管理者可以根据具体项目的需求和特点,制定适合自己的资金计划表,以便更好地进行项目管理和财务监控。