产品创新体系 尼尔森

十个优秀人物事迹一、乔布斯：创造苹果帝国的天才乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以他的创新思维和卓越领导力塑造了苹果帝国。

乔布斯投入了大量时间和精力来研发创新产品，如iPod、iPhone和iPad，并将这些产品推向市场。

他的领导力和远见使苹果公司成为全球最有价值的公司之一。

二、马云：从教师到互联网巨头马云是阿里巴巴集团的创始人兼首席执行官，他是中国最有权势的商业人物之一。

马云曾是一名英语教师，但他坚信互联网将改变世界，并创办了阿里巴巴。

他的决心和领导力帮助阿里巴巴成为全球最大的电子商务公司之一。

三、贝佐斯：亚马逊的创始人和创新者杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人兼首席执行官，他以其创新思维和卓越领导力而闻名。

贝佐斯将亚马逊从一家在线书店发展成为一个全球电子商务巨头，并且推出了亚马逊云服务等创新产品。

四、埃隆·马斯克：推动可持续能源和太空探索埃隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人和首席执行官，他致力于推动可持续能源和太空探索。

马斯克的创新思维和决心推动了电动汽车和火箭技术的发展，使人们对可持续能源和太空探索充满希望。

五、戴尔：个人电脑的先驱迈克尔·戴尔是戴尔公司的创始人和首席执行官，他在个人电脑行业的发展中发挥了重要作用。

戴尔公司以其直销模式和定制化产品而闻名，帮助人们更加方便地购买和使用个人电脑。

六、屠呦呦：革命性的抗疟药物研发屠呦呦是中国首位获得诺贝尔生理学或医学奖的女性科学家，她在抗疟药物研发方面做出了重大贡献。

屠呦呦的研究成果为全球抗疟疾工作提供了重要的突破，帮助数以百万计的人摆脱了疟疾的威胁。

七、曼德拉：反种族隔离的伟大领袖尼尔森·曼德拉是南非著名的政治家和人权活动家，他领导了反对种族隔离政策的运动。

曼德拉在南非的民主转型中起到了重要作用，他的坚持和勇气为全世界树立了榜样。

八、冯·诺伊曼：计算机科学的奠基人约翰·冯·诺伊曼是计算机科学和数学领域的奠基人之一，他对计算机体系结构的设计和发展做出了重要贡献。

3年估值40亿，如何看透元气森林迅速爆红背后的底层逻辑？卓朴品牌营销集团副总经理谢斌在FBIC Storm线上直播内容摘录从“巴黎水们”、“怡泉们”到“可乐们”，刺激、清爽、上瘾是气泡让人欲罢不能的独特魅力，依托饮料品类风靡全球。

受健康潮影响，以碳酸饮料为代表的快乐肥宅水增长一度低迷。

最近几年，以“可乐们”为代表的饮料巨头都开始寻求品类的延伸及跨界，不断向健康领域拓展。

在此趋势下，低糖低卡的气泡饮料开始成为一股不可逆的新潮流。

新潮流也会带来新竞争，新营销环境之下，气泡饮料新品如何洞察创新方向？新产品新品牌如何把握入局机会？新品牌在高光亮相之后如何做到品牌长虹？为此，4月14日，FBIC Storm特别邀请卓朴品牌营销集团副总经理谢斌，从市场洞察、产品创新、品牌营销等角度，为大家分享价值品牌的成功密码。

这次的主题是“花式气泡，一股不可逆的新潮流”，所以我们今天分享的课题，就是跟各位聊聊卓朴品牌营销研究团队对“气泡饮料”这个迅速火热起来的新兴饮料品类的一些研究心得，一起来探索：•有哪些动因，在推动气泡饮料的快速发展？•它的后劲怎样？•来看看那些在气泡饮料中成为爆品的产品，它们背后有怎样的底层创新逻辑？•有哪些值得借鉴的共性？•对其它饮料新品的成长有哪些启发？一、饮料行业为什么出现了“花式气泡”的爆发？目前中国饮料市场已形成了5+N的品类格局，在这几大品类中：包括了瓶装水、蛋白饮料、茶饮料、果汁、碳酸饮料、运动和功能饮料、咖啡等，只有含气的碳酸饮料属于独立品类，其它饮料中含气的品类并未单独归类。

在很长时间里，中国的大部分消费者对气泡饮料的理解，基本就等于碳酸饮料。

十几年前开始出现了气泡水的概念时，气泡水是含气的天然矿泉水的专属名称，代表品牌就是进入中国市场已经有30年的绿色玻璃瓶装的巴黎水，早先时候价格很贵（大约20-30元/瓶），还只是在少数渠道有售，比如五星级酒店、酒吧、高档超市等，给人高贵的、稀有的印象。

冒险创新的案例长安福特2001年开始生产销售，但是长安福特并没有一开始就在国内着力推广“活得精彩”的品牌形象。

很大的原因在于产品和渠道尚不足以支持。

因此他们选择在条件具备后再择机而动。

“因为当时政府的政策只允许长安生产微型车，因此我们第一款投产嘉年华是入门级车型，而第二款车型蒙迪欧是商务用车。

这两款车缺少运动感，和‘活得精彩’的品牌形象缺少关联”，长安福特马自达销售公司副总经理刘淳伟解释说。

2005年，长安福特的销量达到5万多辆，为了配合福特亚太区“MEDE”的相关推广活动，在福克斯的上市发布会上，“活得精彩”的品牌口号第一次发布。

但是长安福特并没有针对此作大规模的推广。

“选择2005年推出这一口号，是因为我们觉得福克斯是一款具有赛车血统的汽车，比较能够体现我们活得精彩的品牌形象。

但是没有大规模推广，是因为当时的重心在于推广福克斯，担心消费者把‘活得精彩’当成福克斯的产品形象。

”长安福特最后选择了2007年正式推广福特的品牌形象—活得精彩，是基于以下判断：一是福克斯很好地体现了活得精彩的品牌形象；二是销量达到一定的规模。

由于福克斯的成功，2006年，长安福特的销量达到13万辆；三是网络建设也达到了一个高峰，平均每个星期增加1个经销商。

与此同时，2007年后，长安福特还有许多新产品将陆续加入，需要一个能够覆盖全部产品的主品牌形象，因此长安福特开始考虑启动“活得精彩”的品牌建设运动。

2007年初，长安福特委托AC尼尔森对中国大陆消费者所做的一份调查显示，74.3%的中国消费者认为，“活得精彩”是年轻人心目中最重要的生活价值观，年龄段越低的年轻人和一线城市，这一比例更高。

福特在中国香港的调查也显示了类似的结果。

但是调查也显示，只有26.6%的消费者认为他们的生活是足够精彩的，而且年龄段越低的年轻人和一线城市，这一比例更低。

因此长安福特形成了一个大胆的想法作为“活得精彩”品牌推广活动的起点：鼓励和帮助中国的消费者在日常生活中增添更多的精彩。

市场规模及增长速度市场规模增长速度过去几年中，全球市场保持稳步增长。

预计未来几年，随着新兴市场的发展及消费升级，全球市场规模将持续扩大。

消费者需求特点个性化需求01品质追求02便捷性03行业竞争格局与发展趋势竞争格局发展趋势数据来源及统计方法线上数据收集线下数据收集数据清洗与整合统计分析方法市场占有率消费者满意度销售增长率价格指数关键指标分析数据图表运用柱状图、折线图、饼图等图表形式，直观展示数据分析结果。

数据地图通过地图形式，展示不同地域市场的销售情况、消费者分布等。

数据动画运用动画效果，动态展示数据变化过程，增强数据呈现效果。

交互式数据展示通过交互式图表、仪表板等形式，提供更加丰富、灵活的数据展示方式。

数据可视化呈现市场规模根据尼尔森数据，各品类市场规模庞大，其中快消品、耐消品和科技产品占据主导地位。

市场份额快消品市场份额最大，占据总市场的35%，耐消品和科技产品分别占25%和20%。

市场增长快消品市场增长稳定，耐消品市场增长放缓，科技产品市场增长迅速。

各品类市场规模及占比030201品类增长趋势预测快消品预计未来几年快消品市场将保持稳定增长，其中个人护理和家庭护理品类增长潜力较大。

耐消品由于消费者对于品质和品牌的要求提高，高端耐消品市场有望迎来增长机遇。

科技产品随着5G、人工智能等技术的快速发展，科技产品市场将继续保持高速增长。

消费者偏好与购买行为消费者偏好消费者越来越注重产品品质、品牌口碑和个性化需求，对于新兴品牌和产品的接受度提高。

购买行为消费者购买决策更加理性，注重性价比和购物体验，线上购物成为主流消费方式。

同时，消费者对于环保、社会责任等方面的关注度也在提高。

整体市场份额根据尼尔森数据，我们分析了市场整体份额，发现少数品牌占据主导地位，而大多数品牌市场份额较小。

品牌排名按照市场份额大小，我们列出了前十大品牌，并分析了它们的市场表现及竞争优势。

市场份额变化趋势通过历史数据分析，我们发现市场份额的变化趋势与品牌策略、市场环境等多种因素密切相关。

尼尔森市场销售调研报告尼尔森市场销售调研报告本次调研旨在了解尼尔森市场销售的情况，为公司制定销售策略提供数据支持。

通过问卷调查的方式，我们对尼尔森市场销售的相关人员进行了访谈，以下是我们的调研结果。

调研结果显示，尼尔森公司在市场销售方面表现出色，并取得了一定的成绩。

80%的受访者表示，尼尔森市场销售团队的销售业绩在过去一年有所增长。

其中，销售额增长超过20%的占据了45%的比例，这显示了公司在市场销售方面的强大实力。

另外，80%的受访者表示对公司未来的销售前景持乐观态度。

在销售战略方面，受访者普遍认为尼尔森公司的战略目标明确、执行力强。

90%的受访者表示，公司设定的销售目标与市场需求相匹配，并且能够及时调整策略以应对市场变化。

此外，调研结果还显示，公司注重团队协作和市场调研，60%的受访者表示，公司在市场销售策略上有一定的创新。

然而，调研结果也揭示了一些问题和挑战。

首先，尽管尼尔森市场销售团队的业绩表现较好，但受访者普遍认为销售人员的培训和专业知识需要进一步加强。

约70%的受访者认为销售人员在技能和知识方面还有提升的空间。

此外，还有一些受访者提到公司的市场推广力度相对较弱，需要加强品牌宣传和市场营销。

针对调研结果，我们提出了以下建议：1.加强销售团队的培训和专业知识的提升。

通过培训和学习机会，提高销售人员的能力和专业素养，进一步提升销售团队的整体实力。

2.加大市场推广力度。

通过增加品牌宣传和市场营销投入，提升公司在市场中的知名度和影响力，从而吸引更多的潜在客户。

3.加强市场调研和创新能力。

尼尔森公司应持续关注市场变化和竞争对手动态，及时调整销售策略和产品定位，不断创新以保持竞争优势。

总结而言，尼尔森市场销售团队取得了不俗的成绩，公司的销售战略也相对明确。

然而，还有一些问题需要积极应对和改进。

希望我们的建议可以对公司制定有效的销售策略和提升市场销售能力有所帮助。

市场营销创新案例分析随着互联网的普及和技术的不断进步，市场营销的方式也发生了翻天覆地的变化。

这些变化不仅涉及到了营销策略和营销渠道，还涉及到了营销思维和营销方式的转变。

在这个背景下，我们不得不承认，只有创新才能够引领市场营销的发展。

那么，在本文中，我们将通过分析一些市场营销创新案例来探讨什么样的创新策略能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

案例一：麦当劳的移动营销策略移动互联网的迅速普及，使得人们的消费行为发生了巨大的变化。

在这个背景下，一些企业开始将目光投向了移动营销。

而麦当劳就是其中一个成功的案例。

在2015年初，麦当劳推出了集成送餐服务和Andriod App的“我要麦当劳”移动营销平台。

通过该平台，用户可以在线下单，并且可以选择送餐上门。

该平台解决了顾客忙碌、交通拥挤等问题，满足了用户个性化的需求，大大提高了麦当劳的竞争力。

另外，麦当劳在其移动营销中还采用了很多创新的方式，如通过微信投票互动、通过大数据进行优化运营策略等。

这些策略让麦当劳与其他餐厅的差距越来越小，从而赢得了更多的市场份额。

案例二：尼尔森的社交营销策略社交媒体在互联网上占据了很大一部分市场份额，也成为了很多企业营销的重点。

而尼尔森就是一个成功的社交营销案例。

尼尔森利用其深度分析和精准数据的优势，创造了一种称为“SocialIndex”的社交营销指标。

通过对SocialIndex的监测，顾客可以了解到他们的品牌在社交媒体上的影响力和品牌声誉。

另外，尼尔森还通过建立社交媒体分析团队，提供了大数据分析、舆情监测、品牌声誉管理、竞争对手分析等服务，帮助企业在社交媒体上实现精准营销。

这些服务的提供，让尼尔森成为很多企业的首选，也为其赢得了业界的赞誉和口碑。

案例三：腾讯的渠道营销策略在互联网时代，渠道营销也成为了很多企业的重点。

而腾讯则是一个成功的渠道营销案例。

腾讯利用其QQ、微信等社交媒体平台的优势，构建了一个强大的渠道营销网络。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，食品行业已成为我国最具活力和潜力的行业之一。

尼尔森（Nielsen）作为全球领先的市场研究公司，长期致力于为食品企业提供专业的市场分析服务。

本报告将基于尼尔森食品数据分析，对食品行业的现状、发展趋势及市场潜力进行深入剖析。

二、尼尔森食品数据分析概述1. 数据来源本报告所使用的数据来源于尼尔森公司提供的食品行业市场研究报告，涵盖了食品行业的多个细分领域，包括方便食品、休闲食品、肉类、乳制品、饮料等。

2. 数据分析方法本报告采用定量分析与定性分析相结合的方法，对尼尔森食品数据分析结果进行解读，旨在揭示食品行业的市场趋势和潜在机会。

三、食品行业现状分析1. 市场规模根据尼尔森数据，我国食品行业市场规模持续扩大，2019年市场规模达到14.6万亿元，同比增长7.5%。

预计未来几年，我国食品行业市场规模仍将保持稳定增长。

2. 市场结构从市场结构来看，我国食品行业呈现出以下特点：（1）方便食品市场占据主导地位，市场份额逐年上升；（2）休闲食品市场发展迅速，市场份额持续扩大；（3）肉类、乳制品、饮料等传统食品市场保持稳定增长。

3. 消费趋势（1）健康饮食理念深入人心，消费者对食品的品质、安全、营养等方面要求越来越高；（2）便捷化、个性化、多样化的消费需求日益凸显；（3）线上购物渠道快速发展，成为食品消费的新趋势。

四、食品行业发展趋势分析1. 健康化随着人们生活水平的提高，健康饮食观念逐渐深入人心。

食品企业应加大研发投入，推出更多符合健康标准的食品产品，以满足消费者需求。

2. 便捷化消费者对食品的便捷性要求越来越高，食品企业应加快产品创新，推出更多符合消费者需求的便捷食品。

3. 个性化消费者对食品的个性化需求日益凸显，食品企业应注重产品差异化，满足消费者多样化的需求。

4. 线上线下融合随着互联网技术的不断发展，线上线下融合成为食品行业发展的新趋势。

食品企业应积极拓展线上渠道，实现线上线下融合发展。

AC尼尔森市场研究公司（Acnielsen）：全球领先的市场研究、资讯和分析服务的提供者AC尼尔森市场研究官方网站: AC尼尔森公司简介AC尼尔森，荷兰VNU集团属下公司，是领导全球的市场研究公司，在全球超过100个国家提供市场动态、消费者行为、传统和新兴媒体监测及分析。

客户依靠AC尼尔森的市场研究、专有产品、分析工具及专业服务，以了解竞争环境，发掘新的机遇和提升他们市场及销售行动的成效和利润。

1923 年，现代市场研究行业的奠基人之一，阿瑟.查尔斯.尼尔森先生在美国创建了AC尼尔森公司。

AC 尼尔森的业务于1939年第一次涉足英国，第二次世界大战之后，AC尼尔森的业务如雨后春笋般地迅速扩展到西欧、澳大利亚以及日本。

1994年，AC尼尔森通过收购调查研究集团（Survey Research Group）步入亚太市场，又在20世纪90年代末通过收购AMER World Research 打入中东及非洲市场。

AC尼尔森于1984年来到中国。

在1992年开始在中国开展零售研究，迄今，在中国的零售研究业务已增长了10倍。

为满足不断增长的客户需求，AC尼尔森公司加速拓展零售研究开展地域。

目前，零售研究覆盖全国主要城市和城镇的50多类非耐用消费品，定期为客户提供有关产品在各地的零售情况报告。

案例：AC尼尔森给海尔的报告案例背景海尔是中国家电的领导者。

经多年的发展培育，海尔品牌已成为中国最知名，最有价值的品牌之一。

围绕着海尔品牌策略，海尔已经成功地市场扩张，产品链延伸。

目前，伴随着海尔向国际市场发展，海尔迫切需要对现有品牌形象及赋予国际化品牌形象什么样的内涵和导入国际化形象的方式进行深入了解，特别是需要了解现有用户和潜在用户如何理解和认知海尔品牌以及上述群体对国际化品牌的理解和需求。

通过了解上述信息，海尔可以有的放矢地制定出正确的品牌推广计划，在中国市场以及更大范围取得优势地位。

本案例研究的目标与问题揭示国际化的含义及要求国际化品牌的共同特征1）.哪些是国际化品牌？（分组方法） 2.）这些品牌是国际化的原因？3）哪个组的品最接近心目中的国际化品牌？(排列方法 )家电产品国际化的益处和价值国际化家电品牌定义；1.）怎样才是国际化家电品牌？ -- 形象？产品？服务？渠道？创新能力？拓展能力？2.）决定国际化的主要标准是哪些？--- 分出“必须的”、“最好有”、“可有可无”几类。

根据笔者的记忆中，第一个人使用表达式“国家创新体系”是本特- 阿克伦德瓦尔，他也是一个非常原始的，发人深省的书（1992）对这个问题的编辑器。

然而，他和他的同事们将是第一个同意（并作为伦德瓦尔自己指出的）的想法要追溯到至少李斯特的构想政治经济学的“举国体制”（1841），这可能一样好被称为“创新的举国体制”。

list主要关注的是德国赶超英国，他主张不但保护幼稚产业，还要扩宽政策制定的范围尽可能的加速工业化和经济增长。

大多数这些政策的关注与学习新的技术和应用它。

这本书的种族主义和殖民主义的色彩都在强烈对比的是古典自由贸易的经济学家的国际主义国际化的方式和列表的信念，荷兰和丹麦应加入德国“外滩”和收购，因为他们的“血统和整个人物的德国国籍在当今的欧洲共同体读取有些奇怪。

然而，尽管他的观点，这些不吸引人的特点，他清楚地预见许多现代理论。

回顾经济学家不断变化的想法，因为第二次世界大战的发展，在几年之后，世界银行（1991）的结论是，它是无形的投资知识的积累是决定性的，而不是物质资本的投资，因为是在相信一次（页面33-35）。

报告援引了“新增长理论（罗默，1986;格罗斯曼和赫尔普曼，1991）支持这一观点，但所谓的”新*增长理论，其实只是迟纳入新古典主义模型这已经成为司空见惯的现实的假设间的经济史学家和新Schumpcterian经济学家。

事实上，它也可以同样有引弗里德里希·李斯特（1841），谁在批评从亚当·斯密的一段话，说：进一步该国目前的状态是一切发现，发明，改进，这已经住在我们面前的所有代之完善和卖力的积累的结果：他们形成了智力资本的存在人类，每一个单独的民族，是生产力只有在比例中，它已经知道如何适当的前几代的造诣，并通过它自己的*，以取得他们增加列表的明确承认有形和无形投资的相互依存具有决定性的调制解调器环。

他还看到，行业应与教育科学的正规院校：目前几乎存在制造业务没有任何关系的物理，力学，化学，数学或艺术设计等，没有进步，没有新的发现和发明可以在这些学科进行由一百行业和流程不能可以提高或改变。

劳动防护用品大品牌排名劳动防护用品是保护工人在工作中免受伤害的重要装备。

随着劳动安全意识的提高，对劳动防护用品需求的增多，市场竞争也日益激烈。

下面我们将为大家介绍一些劳动防护用品的大品牌排名。

1. 霍尼韦尔（Honeywell）霍尼韦尔是一家全球知名的多元化科技和制造公司，在劳动防护用品领域有着较高的声誉。

其产品包括眼镜、手套、安全鞋、呼吸器、耳塞等。

2. 3M3M是一家专注于创新的多国跨国公司，其劳动防护用品产品涵盖了防护眼镜、耳塞、呼吸器、安全帽等。

3M一直以来以其高品质和创新的产品而闻名。

3. 安塞尔（Ansell）安塞尔是一家专注于个人防护装备的全球领先生产商，其产品包括手套、服装、耳塞和呼吸器等。

安塞尔的产品以其优异的品质和可靠性而受到广泛认可。

4. 道森（Dawson）道森是一家专注于劳动防护用品的制造商，其产品包括安全靴、手套、呼吸器和眼镜等。

道森以其严格的质量控制和环境友好型产品而备受赞誉。

5. 百得安（Baledo）百得安是一家专注于劳动防护用品的制造商，在全球范围内销售安全鞋、手套、眼镜和呼吸器等。

百得安以其卓越的质量和创新的设计而享有盛誉。

6. 戴卡伦（Dekra）戴卡伦是一家全球领先的劳动防护用品供应商，其产品包括手套、眼镜、呼吸器和安全鞋等。

戴卡伦以其高品质和出色的服务而深受客户的认可。

7. 安道尔（Andor）安道尔是一家专注于个人防护装备的制造商，其产品包括手套、眼镜、安全鞋和耳塞等。

安道尔以其可靠和创新的产品而在市场上占据一定份额。

8. 巴顿（Barton）巴顿是一家专注于劳动防护用品生产和销售的公司，其产品包括安全手套、护目镜、耳塞和呼吸器等。

巴顿以其优质的产品和卓越的客户服务而闻名。

9. 尼尔森（Neilson）尼尔森是一家生产劳动防护用品的公司，其产品涵盖了手套、眼镜、耳塞、呼吸器等。

尼尔森以其高品质和广泛的产品系列而在市场上留下了深刻的印象。

10. 安西斯（Ansys）安西斯是一家专门从事劳动防护用品制造的公司，其产品包括眼镜、手套、呼吸器和安全鞋等。

AC尼尔森：中国尽在掌握2024年尼尔森中国消费市场研究报告一、前言1、AC尼尔森简介AC尼尔森（AC Nielsen）是一家全球领先的市场研究公司，专注于提供深入的消费者行为和市场洞察。

作为尼尔森公司的子公司，AC尼尔森的专业领域包括市场调研、媒介研究、零售研究以及专项研究。

该公司总部位于美国，在全球范围内拥有广泛的客户和合作伙伴。

AC 尼尔森的调查数据是全球各大品牌、广告公司、投资机构和媒体平台制定战略决策的重要依据。

AC尼尔森在中国拥有超过20年的市场研究经验，深入了解中国消费者的需求和趋势。

为了更好地服务中国客户，该公司于2018年成立了中国消费者研究院，整合全球资源，提供更加本地化的市场分析和预测。

AC尼尔森的研究成果不仅覆盖了中国的主流市场，还涉及到一些新兴领域，如电商、新零售、数字化和绿色环保等。

在2024年尼尔森中国消费市场研究报告中，AC尼尔森深入分析了中国消费市场的现状、趋势和潜力。

报告基于大量的调查数据和实地调研，全面展示了中国消费者的购买行为、消费心理和品牌偏好等方面的变化。

通过这份报告，读者可以深入了解中国市场的特点和挑战，为未来的市场策略和业务拓展提供有价值的参考。

2、报告目的和背景AC尼尔森的《中国尽在掌握：2024年尼尔森中国消费市场研究报告》旨在深入了解中国消费市场的趋势、规模和潜力，为全球品牌和零售商提供决策参考。

随着中国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，国内外品牌和零售商都对中国市场充满了兴趣，对中国市场的了解和把握程度仍然有限。

因此，本报告旨在通过深入调研和分析，帮助品牌和零售商更好地了解中国消费市场，为其制定有针对性的市场策略提供参考。

本报告基于尼尔森的全球消费者数据和调研结果，通过分析中国消费者的购买行为、品牌偏好、媒介接触等数据，揭示了中国消费市场的特点和趋势。

同时，报告还结合了中国政策环境、社会经济变化、科技发展等因素对市场的影响，预测了中国消费市场的发展趋势。

尼尔森的调研报告尼尔森的调研报告尼尔森（Nielsen）是世界领先的市场调研和消费者洞察公司，以其可靠的数据和深入的洞察力在全球范围内被广泛使用。

该公司每年发布数百份调研报告，帮助企业了解市场趋势、消费者偏好和竞争格局等重要信息。

在本次报告中，将介绍尼尔森的调研方法和提供的数据，以及如何利用这些信息做出战略决策。

一、调研方法尼尔森的调研方法基于多种数据收集和分析工具，以确保提供准确和完整的市场信息。

其中最主要的方法包括：1. 访谈调查：通过面对面或电话方式对消费者进行调查，了解他们的购物行为、购买偏好和态度等方面的信息。

2. 零售数据跟踪：尼尔森与各大零售商合作，获取他们的销售数据，从而分析市场份额、销售趋势和产品表现等。

3. 互联网监测：通过监测互联网上的搜索行为、社交媒体活动和在线购物数据等，了解消费者的兴趣和行为。

4. 专家访谈：与行业专家和企业高管进行深入的访谈，获取他们的观点和洞察力。

二、提供的数据尼尔森的调研数据主要包括以下几个方面：1. 市场份额和竞争格局：尼尔森通过零售数据跟踪和市场调查获得的信息，可以帮助企业了解其在市场上的地位和竞争对手的表现。

2. 消费者洞察：通过调研和分析消费者的购物行为、购买偏好和态度等方面的信息，尼尔森可以揭示消费者的需求和趋势，帮助企业制定精准的营销策略。

3. 市场趋势和预测：基于历史数据和市场研究，尼尔森可以提供对市场未来走势的预测和洞察，帮助企业制定长远的发展计划。

三、战略决策利用尼尔森的调研数据，企业可以做出一系列重要的战略决策，包括但不限于：1. 产品定位：通过了解消费者需求和竞争格局，企业可以调整产品定位，以满足市场需求并突出自身特色。

2. 市场拓展：通过分析市场趋势和预测，企业可以确定新的增长机会和潜在市场，制定扩张战略。

3. 营销策略：通过消费者洞察和竞争分析，企业可以制定精准的营销策略，提高市场占有率和销售额。

4. 创新和研发：通过了解市场趋势和消费者需求，企业可以调整创新和研发计划，推出更具市场吸引力的产品和服务。

多企业在思考创新问题时，往往首先想到的是技术，而且大多会因为自身技术层面的薄弱而感到信心不足。

但事实上，绝大多数改天换地的创新都不需要技术上的突破，而只需要利用现有技术打造新的产品类别，即产品类别创新(categorymaking)。

很多耳熟能详的品牌都非技术突破而是成功打造新产品类别的典范，如Swatch手表，索尼Walkman，戴森吸尘器(Dyson)，汽车共享服务GetAround，吉列的Oral-B电动牙刷，苹果的iPad，ZipCar租车，能量饮料红牛，Innocent果昔，克莱斯勒微型面包车，尹一丁 | 文创新的关键是什么尹一丁：剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系助理教授保洁的Swash洁衣剂，高端马戏表演cirque du soleil，3M的Post-It和任天堂体感游戏Wii，等等。

这些创新都采用现有的技术成功地打造了一个崭新的产品类别。

尽管好像不如特斯拉电动车、谷歌眼镜或3D打印这类的激进式技术创新那般吸引眼球，新产品类别创新却是企业快速增长和高利润的核心驱动力。

全球最大的调研公司尼尔森的研究表明，2009-2011年，财富杂志评选出的美国增长最快企业的百强榜上，虽然只有13家企业成功打造出新产品类别，但它们的收入增长占到所有百强企业总额的53%，在总市值增长上，这个比例高达74%。

联合利华的研究很9表明，总利润的七成来自那些打造出新产品类别并在此类别内居于市场领袖的品牌，而全球前50名的品牌中至少六成来自于开创新产品类别并在其中称王。

显而易见，虽然在现有产品类别内进行激进式技术突破很重要，但企业持续而高速的成长源于它打造的新产品类别。

因此，新产品类别创新应当成为企业创新的核心。

对于在技术储备上相对较弱的企业，更是如此。

一般而言，打造新产品类别有以下四种方法。

其一，由高端到低端，也就是在高端产品类别中打造出低端类别。

例如，在计算机市场，相对于主机、中型机和微型机而言，IBM 和苹果推出的个人电脑就是低端产品类别。