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xx龙信电子科技有限公司公司文化一，公司愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、公司主旨：造最优良的产品，做最诚信的服务。
三、发展目标：“创行业一流，做全国一。
”四、公司精神：“团结拼搏、博爱奉献；开辟创新、敢为天下。
”阐释：“团结”是一个公司优秀发展的基本指导思想，经过交流、协调、合作、创建公正公正的优秀公司环境，形成上下同心，步伐一致的场面。
“拼搏”在工作中必定要正确、高效，在达成任务时要有“不到长城非豪杰”的豪放情怀中，要有“不低头，不服输，擦干泪，坚持住”的英豪气派，在拟订吻合实质的阶段性目标上，鼓舞适量超前，反对糜费夸诞。
“博爱” 人有“人性”，公司是由人构成的自然也就具备的人的天性。
那么公司文化的“天性”是什么哪？其实公司文化的“天性”就是以人为本。
但终究什么是“以人为本” 人“性化管理”，经过完美的关爱系统让员工感觉到公司对自己的尊敬、帮助和爱惜，使员工热爱公司、热爱工作、爱企如家。
留住好的员工就是公司最大的财产。
“奉献”以人为本就是在必定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。
前提是存在这样的“必定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠公司的每一位员工创建出来的。
每一个人都一定努力（工作）为公司奉献自己的才华和力量，来创建这个条件，以此保证每一个人都能享遇到最大的利益。
“开辟创新”开辟创新是公司发展的灵魂，经过展开宽泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；经过管理观点和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；经过对外的宽泛交流与合作，实现新技术的合作双赢。
“敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。
对风云变化的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都拥有和应当拥有敢于天下的精神。
五、公司中心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工高兴。
阐释：公司的终极目标是创建价值。
价值才是公司生计发展的本真，试想，有人会购置没有价值的商品或服务吗？没有人购置你的产品或服务你又靠什么去获取收益哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来络绎不绝的收益。
公司企业文化模板第一部分：引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司企业文化扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化可以促进员工的归属感和积极性，进而提高整体绩效，促进公司的长期发展。
本文将探讨一套适用于各类公司的企业文化模板，帮助企业打造具有鲜明特色和内涵的文化体系。
第二部分：企业愿景与使命任何一家成功的企业都应该明确自己的愿景和使命，它们是企业文化的核心。
公司的愿景应该是对未来的愿望和目标的清晰描述，为员工提供方向和动力。
而使命则是公司存在的意义和价值观，指导员工的行为和决策。
制定并沟通清晰的愿景和使命对于塑造企业文化至关重要。
第三部分：核心价值观公司的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业行为准则的根基。
核心价值观应该反映公司的信仰、态度和行为准则，指导员工在日常工作中的表现。
建立起与企业使命和愿景相一致的核心价值观，有助于形成统一的文化风貌，提升团队的凝聚力和执行力。
第四部分：员工发展和培训一家注重企业文化的公司应该重视员工的发展和培训。
通过提供全面的培训计划和发展机会，激发员工的潜力，为他们提供成长的平台。
公司可以建立导师制度、定期评估员工绩效，以及设立奖励机制，激励员工不断进步和提高。
第五部分：沟通与透明度建立开放和透明的沟通渠道是打造健康企业文化的重要一环。
公司应该注重领导层和员工之间的沟通，及时分享信息，听取员工意见和建议。
同时，建立起双向的沟通机制，让员工感受到自己被尊重和重视，增强企业凝聚力和信任度。
结语公司企业文化是一个公司内部的灵魂，是公司发展的动力源泉。
通过引导员工理解和秉持公司的愿景、使命和核心价值观，促进员工发展和沟通透明，可以形成健康的企业文化体系，提升公司的竞争力和生存力。
希望本文提供的企业文化模板可以帮助各类公司打造出独具特色和内涵的优秀企业文化。
公司企业文化范文（精选14篇）公司企业文化范文篇1美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。
开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。
北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。
因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.1. 美车堂的荣誉：上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2. 近期媒体报道：20xx年8月13日《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
20xx年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(AUTO CAR)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
企业文化手册范本宣传模板企业文化手册模板希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来!祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于20__年，成立于20__年。
是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。
公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。
公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。
自主研发了社区生活服务类“桂圈”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。
二、公司的管理体制和组织制度公司实行制度化管理模式。
依照《公司行政规章制度》由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。
公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，参与公司重大问题决策，在企业中发挥核心作用。
公司的管理分为三个层级，公司领导为决策层;行政部门和各部门负责人为管理层，一般员工为执行层。
第二章公司文化一、基本价值理念公司愿景--广西O2O社区服务领导品牌。
公司宗旨--广西区最专业的社区生活服务平台。
公司目标--五年内成为上市公司。
企业理念--共创、平等、正面、互利、共赢企业精神--挑战自我，合作进取。
企业道德--公信、诚信、守信。
企业使命--广西人自己的社区生活服务好帮手。
管理方针--以人为本、预防为主、追求卓越。
二、单项价值理念用人观--知人善用，育人耕心。
分配观--绩效为先，按岗取酬。
执行观--言出必践，行有建树。
学习观--不断学习，快乐学习。
时间观--时间就是资源，时间就是效率。
三、公司标识竖版：横版：四、主要庆典礼仪。
(一)公司年终庆典仪式。
公司每年年终举行隆重而热烈的庆典仪式。
突出宣传企业精神、公司理念和公司的发展成果，感谢社会各界给予公司的支持与帮助。
企业文化培训课程1、为什么要学习企业文化1.1.企业文化的作用对任何一个企业来说，企业文化都是其"灵魂"，是企业经营活动的"统帅"，是企业行动的"思想掼"，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。
A．导向作用企业文化作为一处理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。
*企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向；*企业文化规定着企业的行动目标；*在企业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；*企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。
B．凝聚作用正如一个国家、一个民族必须有凝聚力，才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。
共同的价值、信念及利益追求，把全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力。
对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。
因为共同的目标，企业产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量。
因此，企业文化是企业成功的黏和剂。
特别提醒：成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力；而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。
C规范作用：每一个企业都有自身的管理制度，据此，企业规范员工的行为。
并且，这种管理制度往往反映了企业文化的实质。
但是，对任何一个企业而言，再严格的制度都不能真正赢得员工的心。
因为制度没有人们的自觉认同是难以真正发挥作用的。
这是现代管理最忌讳的事情。
企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。
特别提醒：再好的制度，如果失去了道德情感的内在支持，也是无济于是。
