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第二讲最大可能法-人教B版选修4-9 风险与决策教案一、教学目标1.掌握最大可能法的概念和意义。
2.了解最大可能法的应用场景和具体操作方法。
3.能够运用最大可能法解决简单的风险决策问题。
二、教学重点1.最大可能法的概念和意义。
2.最大可能法的应用场景和具体操作方法。
3.最大可能法解决风险决策问题的实践应用。
三、教学难点1.最大可能法与其他风险评估方法的比较。
2.如何在实际应用中选取合适的最大可能法模型。
四、教学内容1. 最大可能法的概念和意义最大可能法是指在已知一些数据的情况下，找出最可能的假设或概率分布的方法。
它起源于二战期间的军事雷达识别技术，后来被广泛应用于风险评估和决策分析领域。
最大可能法的意义在于它可以通过科学的方法来定量地评估不确定性，并提供一些有据可依的决策依据。
2. 最大可能法的应用场景和具体操作方法最大可能法常用于以下场景中：•设计实验并对其结果进行分析。
•利用样本数据推断总体的概率分布情况。
•预测未来事件的概率。
最大可能法的操作方法可以分为以下几个步骤：1.定义概率分布模型。
根据实际问题的特点，选取合适的概率分布模型，例如正态分布、泊松分布、指数分布等。
2.确定参数估计值。
根据已有的数据样本，利用最大似然估计法求出模型中的未知参数值。
3.建立假设检验模型。
根据已有的数据样本和模型，判断假设的置信度和显著性水平。
4.进行精度检验。
根据实验评估模型的精度，如果不满足要求则需要对模型进行调整。
3. 最大可能法解决风险决策问题的实践应用最大可能法可以用于风险决策问题中的概率分析，具体包括以下几个步骤：1.确定决策问题。
定义目标和各种不确定性因素。
2.建立概率模型。
根据实际问题选取合适的概率分布模型，并计算各种不确定因素的概率分布。
3.评估风险。
根据模型推断各种风险事件发生的概率，并计算它们带来的影响。
4.选择最优方案。
根据各种可能性的风险和收益进行比较，综合考虑选择最优的方案。
五、教学方法本节课程主要采用讲授和案例分析相结合的教学方法，通过概念解释与应用实践相结合的方式，帮助学生更好地理解和掌握最大可能法的基本原理和应用方法。
管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析风险型决策和不确定性决策是管理学中两种常见的决策方法，它们在实际运用中都能够帮助管理者更有效地应对复杂的决策环境。
下面以一个案例来分析两种决策方法的具体应用。
假设公司计划推出一款新产品，该产品的研发周期为一年，并且研发过程中存在多种不确定因素，如技术可行性、市场需求等等。
同时，公司面临着风险因素，如竞争对手的产品、市场变化等等。
在这种情况下，对于公司的管理者来说，如何进行决策就显得尤为关键。
首先，对于风险型决策来说，一种有效的方法是进行风险评估和分析。
公司可以通过收集市场调研数据、竞争对手分析等手段，对产品的市场前景进行评估。
此外，公司还可以与技术部门合作，评估新产品的技术可行性和开发周期。
通过这些评估和分析，公司可以识别出可能的风险因素，并对其进行量化和评估。
接下来，公司可以利用一些风险管理工具来应对这些风险。
例如，对于竞争对手的产品风险，公司可以加大市场推广力度，提高产品差异化竞争能力；对于市场变化的风险，公司可以采取多元化战略，降低单一产品的风险。
通过这些措施，公司可以降低风险对决策结果的影响，并提高决策的成功率。
然而，在实际情况下，不确定性往往也是不可避免的。
在面对不确定性决策时，一种常用的方法是利用决策树。
决策树是一种图形化表示决策过程的工具，可以更好地理解和分析不确定情况下的决策结果。
对于新产品开发的案例来说，决策树可以将不同的决策选项和不确定事件进行结合，并计算每个决策选项的期望值。
例如，当公司面临着技术可行性不确定的情况时，可以通过决策树来分析不同技术方案的风险和潜在回报。
决策树可以展示每个技术方案下的不同可能结果，并计算每个结果出现的概率和相应的价值。
通过对每个结果进行加权计算，可以得到每个技术方案的期望值，从而帮助公司选择最佳的技术方案。
在不确定性决策中，风险管理也是十分重要的。
公司可以根据不确定事件发生的概率和影响程度，制定相应的风险管理计划。
一、引言风险型决策的主要特点是具有状态发生的不确定性。
这种不确定性不能通过相同条件下的大量重复试验来确定其概率分布。
因而往往只能根据“过去的信息或经验”由决策者估计。
为区别由随机试验确定的客观概率，我们把前者称为主观概率。
在进行风险型决策时，常用的两种传统方法是决策树法和贝叶斯法。
决策树法多用于随机性决策，是随机性决策的一种图解形式。
决策树是把所有备选方案和各方案可能出现的各种未来事件，按它们之间的相互关系用树形图表示出来。
最后采用逆向简化法修枝选择方案，即用收益的期望值来代替随机事件，然后按期望值大小从后向前得出最优决策方案。
而贝叶斯法则是通过先验信息它估计出先验概率（分布）；为了提高先验概率分布的准确性和客观性，人们常常设计一些抽样调查、质量检验等方法，借以收集新信息来修正先验概率分布，即后验概率分布；最后利用后验概率分布求出期望收益最大的决策。
但两种方法都存在着一些难以弥补的缺陷，使得在复杂的系统中难以应用这些方法。
决策树法可以应用于复合决策的情况，我们可以根据所需做的决策，将决策树的层层伸展，以包括所有可能的决策。
但是决策树方法一般仅用于离散型概率分布的决策，而无法应用于连续型概率分布的决策，因为连续型概率分布会使得决策树的枝叶无限增多。
贝叶斯法可以通过积分的方法来解决连续型概率分布的决策。
但是采用积分方法需要建立起收益的函数，而当系统涉及多个不同参数，而且参数之间相互影响密切时，建立这样的函数就相当困难；此外，如果出现复合决策时，采用贝叶斯法的复杂度就大大增加了。
为了改进这两种方法，本文引进了蒙特卡罗模拟的方法，来进行复杂的风险型决策。
二、风险项目投资决策案例综述本部分通过一个风险项目投资的案例，对蒙特卡罗模拟在风险决策整个过程中的应用做综合的分析。
（一）风险项目概况假设要投资一个新兴市场，该投资项目投资周期为5 年，初始投资需要2500 万元，其中2000万元是固定资产投资，按直线法摊销，无残值，500 万元是营运资本，在投资结束可以收回。
重大决策社会稳定风险评估与治理优秀案例在当代社会，重大决策对于社会的稳定和发展起着至关重要的作用。
然而，不可否认的是，重大决策也存在着潜在的风险，一旦决策过程不当或者结果偏离原预期，就可能引发重大的社会动荡和不稳定。
为了防范和减轻这种风险，社会稳定风险评估与治理应运而生，并在许多国家和地区得到了广泛的应用。
社会稳定风险评估是指在进行重大决策时，对可能导致社会不稳定的因素进行全面评估和分析，以确定潜在风险，并采取相应的措施进行治理，以实现社会的和谐与稳定。
一个优秀的案例就是中国政府在制定国家发展战略和政策时所进行的社会稳定风险评估与治理。
中国是一个拥有13亿人口的发展中国家，社会稳定对于中国的发展至关重要。
在制定国家发展战略和政策时，中国政府始终把社会稳定风险考虑在内，并对其进行全面的评估。
在推进农村土地改革方面，中国政府深知与土地相关的冲突和矛盾可能会导致社会不稳定，因此在决策过程中采取了一系列措施来化解冲突和矛盾，保障农村社会的稳定。
中国政府在制定经济发展政策时也注重社会稳定风险的评估与治理。
在推动城市化进程中，中国政府意识到城市化过程中可能出现的社会不平等现象，因此采取了一系列措施来缓解这种不平等，促进社会的稳定和和谐发展。
社会稳定风险评估与治理还体现在中国政府在推进改革和实施政策时所采取的灵活性措施上。
中国政府充分认识到在一个复杂多变的社会中，决策不可能事先考虑到所有因素和变数，因此需要通过及时的评估和调整来适应变化。
在发展新能源产业的过程中，中国政府在初期出台了一系列优惠政策来推动发展，但随着行业的发展和市场的变化，中国政府也及时进行了政策的调整，以应对可能出现的风险和不稳定。
社会稳定风险评估与治理在重大决策中扮演着至关重要的角色，它能够帮助政府和决策者全面了解决策可能带来的风险和影响，并及时采取相应的措施来化解风险、维护社会的稳定和和谐。
中国政府在制定国家发展战略和政策时所进行的社会稳定风险评估与治理，为其他国家提供了一个良好的案例，在社会稳定和发展方面具有积极的借鉴意义。
大学生职业生涯规划-生涯决策-教案第一章：生涯决策的重要性1.1 了解生涯决策的定义与意义1.2 探讨生涯决策对大学生职业生涯的影响1.3 分析生涯决策的关键要素1.4 理解生涯决策的过程与方法第二章：自我认知与探索2.1 认识自己的性格特点2.2 探索自己的兴趣爱好与价值观2.3 分析个人的优势与劣势2.4 运用职业兴趣测试工具进行自我评估第三章：职业认知与探索3.1 了解不同职业的特点与要求3.2 探索职业发展的趋势与前景3.3 分析职业所需的技能与知识3.4 运用职业指导资源进行职业探索第四章：目标设定与规划4.1 明确个人的职业目标4.2 设定短期与长期的目标4.3 制定实现目标的步骤与计划4.4 调整目标与规划的策略与方法第五章：决策制定与实施5.1 分析生涯决策的风险与机会5.2 运用决策矩阵进行决策分析5.3 制定决策的优先级与行动计划5.4 实施决策并评估决策的效果与反馈第六章：评估与调整生涯决策6.1 理解生涯决策评估的重要性6.2 运用评估工具对生涯决策进行反思6.3 分析生涯决策中的问题和挑战6.4 学习调整生涯决策的策略和方法第七章：生涯决策的心理调适7.1 认识生涯决策过程中的心理障碍7.2 学习应对生涯决策压力的方法7.3 探索保持生涯决策动力的策略7.4 实践积极心态在生涯决策中的应用第八章：生涯决策的法律和伦理考量8.1 理解生涯决策中的法律约束8.2 学习职业规划中的伦理原则8.3 分析生涯决策中的法律和伦理冲突8.4 制定符合法律和伦理的生涯决策方案第九章：案例分析与讨论9.1 分析生涯决策成功案例的经验9.2 学习生涯决策失败案例的教训9.3 通过小组讨论提升生涯决策能力9.4 实践案例分析在实际生涯决策中的应用第十章：综合演练与反馈10.1 完成生涯决策的综合演练10.2 收集和分析演练过程中的反馈10.4 制定持续发展生涯决策的计划重点和难点解析重点环节一：自我认知与探索在这个环节中，学生需要深入理解自我认知的重要性，并通过各种工具和活动来探索自己的性格特点、兴趣爱好和价值观。
本章属于次重点章， 主要介绍了风险及风险管理的一些基本概念、 原理和方法， 本章所 介绍的概念和方法对于企业制定正确有效的战略具有重要意义，于是考生应该认真学习掌 握。
本章重点掌握的内容包括： (1) 风险的定义及分类； (2) 风险管理的概念、 内容和意义； (3)企业风险管理程序； (4)风险管理策略及其特点； (5)风险管理文化。
本章考试的题型普通为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决案例分 析题的必要前提，近 3 年平均分值为 8 分。
2022 年主要考点集中在风险的类别、风险管理 程序和风险管理策略，学习本章内容同样要注意与其他章节相结合。
年份2022 年题型3 题 3 分 1 题 1.5 分简答题 0.33 题 10 分2.33 题 12.5 分2022 年3 题 3 分 1 题 1.5 分 0.5 题 2.5 分4.5 题 7 分 2022 年1 题 1 分 1 题 1.5 分单项选择题 多项选择题 综合题合计4 题 4.5 分风险的定义主要有以下两类： (一)事件发生的不确定性这是一种主观的看法， 着重于个人及心理状况。
从这种观点出发， 风险是指在一定情况 下的不确定性， 此不确定性意指： 1.发生与否不确定； 2.发生的时间不确定； 3.发生的状况 不确定； 4.发生的后果严重性程度不确定。
(二)事件遭受损失的机会这是一种客观的看法， 着重于整体及数量的状况。
该观点认为风险是指在企业经营的各 种活动中发生损失的可能性， 亦即企业在某一特定期间内的经营活动， 并且用概率表示可能 性，企业经营活动损失的概率愈大，风险亦愈大。
在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类： 行业风险和经营风险。
(一)行业风险及其影响因素(2022年综合)行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。
考虑企业可能面对的行业风险时，以下 几个因素非常关键：1.生命周期阶段(行业周期性分析)。
第九章不确定性分析与风险分析第一节概述一、不确定性与风险的概念(三)不确定性与风险的区别1.概率可获得性。
风险的发生概率是已知的或通过努力可以知道的，或是可以测定的，一般可以用概率分布来描述；不确定性的发生概率未知，因此是难以计量的；2.发生后的影响大小。
不确定性代表不可知事件，因而有可能是更大的影响，而同样事件若可以量化风险，其影响则可以防范并得到有效降低。
三、不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系(二)不确定性分析与风险分析的区别与联系1.不确定性分析，主要方法是敏感性分析和盈亏平衡分析；风险分析，主要方法有概率树分析、蒙特卡洛模拟等。
2.由敏感性分析可以知道影响项目效益的敏感因素和敏感程度，但不知道这种影响发生的可能性有多大，如需要知道可能性有多大，就必须借助于风险分析。
第二节不确定性分析方法一、敏感性分析(一)敏感性分析的作用与内容敏感性分析方法对项目财务分析和经济分析同样适用。
【注】盈亏平衡分析只适宜在财务分析中应用。
【案例】某市拟对一条高速公路进行拓宽改造，委托一家咨询公司进行项目的可行性研究工作。
丙咨询工程师认为，对该项目的经济费用效益分析还应该进行盈亏平衡分析和敏感性分析。
【问题】判断丙咨询工程师的观点是否正确，并说明理由。
【答案】丙咨询工程师的观点错误。
理由：盈亏平衡分析只适宜在财务分析中应用；敏感性分析方法对项目财务分析和经济分析同样适用。
对项目的经济费用效益分析只能进行敏感性分析。
(二)敏感性分析的方法与步骤1.选取分析指标2.选取不确定因素3.确定不确定因素变化程度4.计算敏感性分析指标(1)敏感度系数敏感度系数=效益指标变化的百分率/不确定因素变化的百分率E的绝对值越大，对应的不确定因素的敏感度越高。
(2)临界点在一定的基准收益率下，临界点越低，项目对该因素就越敏感。
5.敏感性分析结果表述(1)编制敏感性分析表。
(2)绘制敏感性分析图。
【注】1.基本方案的财务内部收益率为15.3%。
乐视风险管理与投资决策案例分析乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
乐视最初以网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务和其他业务等为主要收入来源，后来业务扩展至电视、手机、金融、体育、电影、云服务等诸多领域，甚至最终提出打造乐视汽车。
乐视网于2015年8月3日发行债券“15乐视01”，期限3年，发行规模10亿，附第2年末票面利率上调选择权和投资者回售选择权，目前余额7300万元。
2018年8月3日未按时兑付回售款和利息，构成实质违约。
通过数目繁多的子公司，乐视创始人贾跃亭构建了一个偌大的乐视系商业版图，涉足影视、电视、手机、体育、汽车、金融甚至地产等多个领域，主要通过三个板块来控制其运作。
6年多乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元，但同时对外投资却近千亿元。
贾跃亭控制下的乐视涉及整个乐视生态：乐视发展过程乐视的发展主要经历了3个发展阶段：（1）版权经营在乐视创办之初，并不像其它互联网公司那样烧钱做流量，其定位更像是一个版权经营者。
在其中，乐视扮演着收集版权，将内容电子化，放到视频网站，赚取广告费的这样一个角色。
在这一时期，乐视囤积了大量的内容版权。
（2）Netflix之路乐视起家的是版权经营，做的是视频网站，赚的是广告费和版权费，积累的是内容版权与用户行为数据。
作为一个视频网站，要转型，首先在技术层面，乐视大力搭建云平台，建立大数据的应用体系；其次，在影视领域，成立了“乐视影业”，并购了“花儿影视”，发展开拓自制剧的研究。
在其影视传媒领域，无疑乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。
