家具营业员绩效考核评分表
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家具厂销售员绩效考核表格
考核指标
1. 销售额:销售员的销售业绩是最重要的考核指标之一。
该指标包括销售员的销售额和销售量。
2. 客户满意度:销售员应与客户保持良好的关系,并确保客户对购买的产品满意。
3. 新客户拓展:销售员应积极主动地开发新客户,扩大销售渠道和市场份额。
4. 团队合作:销售员应与团队成员紧密合作,共同推动销售任务的完成。
考核周期
1. 考核周期为每月一次。
2. 考核周期结束后,销售员需要填写绩效考核表格,由直属领导对表格进行评分。
考核评分
1. 根据每个考核指标的重要性,设定相对权重。
权重可根据实际情况进行调整。
2. 每个考核指标按照具体表现,根据评分标准进行评分,一般为1-5分,分值越高表示表现越好。
3. 不同考核指标的得分汇总后,计算综合得分,用于评估销售员整体绩效。
绩效考核表格示例
绩效考核结果及奖励
1. 根据绩效考核的综合得分,评定销售员的绩效等级。
等级可分为优秀、良好、合格和待改进等。
2. 针对不同绩效等级的销售员,可以设定相应的奖励机制,如奖金、晋升机会、培训等。
总结
家具厂销售员绩效考核表格是对销售员工作表现的评估工具,通过明确的考核指标和评分标准,可以客观地评估销售员的绩效情况,并为其提供相应的奖励和激励。
同时,绩效考核也有助于激发销售员的工作积极性和团队合作精神,提升整个销售团队的业绩。
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人:臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人:雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人:潘迪
月员工职责考核被考核人:采购
月员工职责考核被考核人:林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人:胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。
XXXX商贸有限公司员工手册二〇一五年四月目录目录 ......................................................... - 1 -第一部分公司简介 ............................................ - 2 -一、公司简介................................................ - 2 -二、公司使命、愿景、核心价值观.............................. - 2 -三、公司发展理念............................................ - 2 -第二部分公司管理制度 .......................................... - 3 -第一章总则............................................. - 3 -第二章员工守则............................................ - 4 -第三章企业组织构架及岗位职责.............................. - 5 -一、企业组织构架........................................ - 5 -二、岗位职责............................................ - 5 -第三部分人力资源管理制度 ................................. - 6 -一、招聘制度........................................... - 6 -二、考勤制度........................................... - 7 -三、薪酬制度............................................ - 8 -四、考核制度............................................ - 9 -第四部分员工仪表 ............................................ - 13 -一、仪容仪表............................................... - 13 -二、言谈................................................... - 14 -三、举止................................................... - 14 -四、电话礼仪............................................... - 15 -XXX有限公司员工手册第一部分公司简介一、公司简介XXX有限公司成立于2013 年,位于XXXXX,公司以经营高端家居品牌为主业,公司第一家家居品牌旗舰店XXXX位于XXX,建筑面积4000 ㎡,商场面积3600㎡,现有职工人数60 余人,旗下品牌有: CBD 国际寝具、迪威斯林、顾家布艺、荣麟京瓷、简欧贵族、PF、菲拉歌慕、威森格仕、城堡王国、维克森林等,经营产品: 软床类、沙发类、实木类、欧美系列等家居用品。
姓名:,月实得:分,表现:
注意:除非特别说明,以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分,该项目分扣完为止。
如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分,店长负连带责任扣除2分.
总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案;总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案;总分70分—84分按“表现较好"记入个人档案;总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案;总分95分—100分按“表现极佳”记入个人档案.本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。
店长:负责主管:总经理:。
门店员工绩效考核表一、考核项目及权重1. 销售业绩(40%)2. 客户服务与满意度(20%)3. 团队合作与沟通能力(15%)4. 职业素养与工作态度(15%)5. 培训与发展(10%)二、考核标准及评分细则1. 销售业绩考核标准:根据门店的销售目标完成情况评定。
评分细则:- 达成率超过100%:10分- 达成率90%~100%:8分- 达成率80%~90%:6分- 达成率70%~80%:4分- 达成率70%以下:2分2. 客户服务与满意度考核标准:根据客户反馈、投诉率和售后处理情况评定。
评分细则:- 无客户投诉且满意度高:10分- 投诉率低且能有效解决问题:8分- 投诉率较高或解决问题不及时:6分- 投诉率高且问题长时间未处理:4分- 客户投诉频繁且问题未解决:2分3. 团队合作与沟通能力考核标准:根据员工与同事、上司的合作情况和沟通效果评定。
评分细则:- 积极主动与他人合作且能有效沟通:10分- 与团队成员合作默契且有效沟通:8分- 与部分团队成员合作较好但沟通有待提高:6分- 与团队合作不够积极且沟通存在问题:4分- 不能与团队合作且无法有效沟通:2分4. 职业素养与工作态度考核标准:根据员工的工作素养、职业道德和工作态度评定。
评分细则:- 工作责任心强且积极主动解决问题:10分- 工作责任心较强且能主动解决问题:8分- 工作责任心一般且对问题能做出响应:6分- 工作责任心不明显且对问题反应较慢:4分- 工作责任心不足且对问题反应不及时:2分5. 培训与发展考核标准:根据员工参与培训和个人发展情况评定。
评分细则:- 积极参与培训且个人发展态度积极:10分- 参与培训且个人发展态度较积极:8分- 参与培训但个人发展态度一般:6分- 不积极参与培训但个人发展态度良好:4分- 不积极参与培训且个人发展态度一般:2分三、绩效考核总分计算绩效考核总分 = 销售业绩得分 * 40% + 客户服务与满意度得分 * 20% + 团队合作与沟通能力得分 * 15% + 职业素养与工作态度得分 * 15% +培训与发展得分 * 10%四、评定级别及奖惩措施1. 优秀(85%以上):奖励绩效奖金、晋升机会等。
营业员绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。
10 分员工保持良好的考勤记录,本月内少于 3 次的迟到(早退)记录。
8分员工保持一般的考勤记录,本月内有迟到(早退)记录,并有缺勤记录。
5分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有 2 天以上(不含 2 天)的缺勤记录。
2分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录 15 分 员工在本月仪容仪表检查中发现 1 次不合格者 10 分 员工在本月仪容仪表检查中发现 2 次不合格者 6分员工在本月仪容仪表检查中发现 3 次不合格者3分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于 10 项者15 分 每月岗位巡检表不合格项大于 10 项小于 15 项者 10 分每月岗位巡检表不合格项大于 20 项者3分拉菜单浑、素、冷、热、主辅搭配较好每月岗位巡检表不合格项大于15 项小于 20 项者15 分浑、素、冷、热、主辅搭配合理10 分浑、素、冷、热、主辅搭配一般6分浑、素、冷、热、主辅搭配较差3分专业知识与业务技能每月考试成绩在90 分以上者。
10 分每月考试成绩在90 分以下85 分以上者8分每月考试成绩在85 分以下80 分以上者。
5分每月考试成绩在80 分以下75 分以上者。
2分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物(主动向客人、同事问好!坐姿、走姿、站姿符合公司标准),经常保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。
15 分基本能做到彬彬有礼,能保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。
10 分只对某些人注重礼貌,工作积极性也一般。
6分基本礼节礼貌做不到,且工作态度不积极。
0分服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。
20 分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。
15 分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。
10 分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。
家具店员工工资明细家具门店薪资考核标准薪资考核标准薪资组成:基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资,当月完成5W元销售可直接。
试用期结束之后由店长评估合格,经理批准以后转正。
正式店员(交五险)正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下:正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成10W以上1.5%提成20W以上2%提成连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系。
店长助理(交五险)店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成10W以上1.5%提成20W以上2%提成店长(交五险)店长工资为5000固定工资+门店提成考核(门店总业绩)+年终奖店长绩效考核如下:门店每月销售20W以下,无提成。
门店每月销售20W-40W,门店总销售1%提成。
门店每月销售40W以上门店总销售1.5%提成。
连续两个月没做到20W扣500元工资,三个月没做20W到扣1000元工资奖金制度门店:每月完成销售35W,完成指标门店奖励1000元。
每月完成销售45W,完成指标门店奖励2000元。
每月完成销售55W,完成指标门店奖励3000元。
每月完成销售70W,完成指标门店奖励5000元。
每月完成销售100W,完成指标门店奖励10000元。
门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60%没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放。
个人:正式员工每月完成20W销售奖励500元。
正式员工每月完成30W销售奖励1000元。
正式员工每月完成40W销售奖励2000元。
加班和补贴加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费。
去客户家量房以及送货可凭发票报销车费,如自己开车安1元1公里进行补贴。
家具营业员绩效考核评分表
注意:除非特别说明,以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分,该项目分扣完为止。
如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分,店长负连带责任扣除2分。
总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案;总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案;总分70分—84分按“表现较好”记入个人档案;总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案;总分95分—100分按“表现极佳”记入个人档案。
本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。
店长:负责主管:总经理:。