动作经济原则事例集
- 格式:pdf
- 大小:1.54 MB
- 文档页数:32
动作经济原则案例篇一:动作经济原则2【精益学堂】告别传送带,二十一世纪的cell化生产精弘益导读:迄今为止,几乎在所有的装配工厂都使用了传送带,甚至机加的自动化生产线,也使用传送带将设备连成直线形流水线。
传送带如此重要,简直成了生产活动不可欠缺的工具。
但是时代变化日新月异,生产方式也处于变化之中,应对多品种小批量的市场要有新的思路。
这时有些企业局限于传送带的框框内无法跳出,苦苦思索而不得要领。
本来是非常方便的搬送工具,却成了禁锢观念的枷锁。
但现在是下定决心舍弃传送带的时候,将禁锢你的枷锁拆掉,进行“一个流”CELL生产的革新,让你认识到二十一世纪的生产活动应该如何进行。
一、创建“一个流”CELL生产的第二步是工艺设计改造其核心就是设计建立没有传送带的生产工艺系统,“一个流”CELL生产的最大特征也是在于采用不使用传送带的流水线。
(但也有一些特别的传送带,例如:为了移动大型工件而使用的传送带、为了保证一定的节拍作为定时器组加入到生产线内部的传送带,以及为了实现I/O一致使用的返回传送带。
)二、CELL流水线有如下几个种类,下面对它们进行详细叙述。
(1)U字形流水线——装配、机械加工车间1适合于装配和加工的传统型精益生产线。
因为形状类似英文字母的“U”而得名。
这种流水线在工厂的实践已有几十年的历史了,在世界先进企业的广泛应用暂且不说,现在这种布局配置甚至已经拓展到了设计、销售、管理等负责信息流动的生产间接部门。
这种流水线将来会被各种各样的工作现场所采用,是适应范围极广的生产方式。
图5-1是进行U形生产线改革的顺序说明。
21 废除传送带无论如何要将目前正在使用的传送带舍弃。
同时也将由传送带形成的固有观念一起舍去。
2.流水线化按照工艺的流程顺序摆放作业台、机械设备等。
这时作业台、机械设备进行脚轮(给设备装上轮子)改造,效果会更好。
3.U字形配置流水线形成之后将其从中间折弯。
这样工件的投入口(INPUT)和取出口(OUTPUT)就并列到一起了,形成I/O一致,去除了步行浪费。
动作经济四原则引言动作经济是指在日常生活中,通过优化决策和行为来达到经济效益最大化的一种方法。
动作经济的核心在于理解并应用经济学原理来指导我们的行动。
在本文中,我们将介绍动作经济的四个基本原则,帮助你在日常生活中做出更有效的决策,以实现经济效益的最大化。
原则一:机会成本机会成本是指我们所放弃的最好的替代选择。
在做决策时,我们需要考虑放弃某个选择会带来的机会成本。
采取动作经济的角度,我们应该比较不同选择的机会成本,并选择机会成本最低的选项。
举个例子,假设你计划购买一台新手机。
你面临的选择是购买一台价格较高但功能齐全的手机,或购买一台价格较低但功能较少的手机。
在这种情况下,你需要权衡价格和功能之间的关系,并考虑到购买价格较低手机的机会成本。
如果你更注重价格,可以选择购买价格较低但功能较少的手机,这样你可以将剩下的钱用于其他方面。
原则二:边际效益递减边际效益递减原则指的是随着我们增加某种资源或行为的量,其每单位增加所带来的效益逐渐减少。
这里的边际效益指的是当我们增加一单位资源或行为时所获得的额外收益。
举个例子,假设你是一家餐馆的经营者,你拥有20名员工。
你决定再雇佣一名员工来提高服务质量。
最初增加一名员工可能会带来明显的效益,例如减少客户等待时间、提高烹饪效率等。
然而,当你雇佣更多员工时,每多雇佣一人所带来的效益就会递减。
因此,在雇佣新员工时,你需要权衡雇佣该员工所带来的收益与成本。
原则三:边际成本边际成本是指增加一单位某种资源或行为所付出的成本。
在做决策时,我们需要考虑边际成本是否超过边际效益。
如果边际成本高于边际效益,那么该决策可能并不划算。
继续上面的例子,假设你决定再雇佣一名员工。
你需要考虑雇佣该员工的成本,包括薪水、培训费用等,然后再与雇佣该员工所带来的收益进行比较。
如果雇佣员工的成本高于其带来的收益,那么这个决策就不划算。
原则四:激励激励是指通过奖励或惩罚来影响人们的行为。
在动作经济中,我们可以利用激励来改变自己或他人的行为,以实现经济效益的最大化。
动作经济原则在生活中的应用
动作经济原则,又称省工原则,旨在使作业(即动作的组成)能够以最少的“工”的投入产生最有效率的效果,从而达到作业目的。
这一原则在生产管理中有着广泛的应用,但同样也可以在日常生活中得到体现。
以下是动作经济原则在生活中的一些应用:
1. 家务劳动:在进行家务活动时,如清洁、做饭或洗衣,可以通过优化工作流程和动作顺序来提高效率。
例如,先整理好所有工具和材料,然后再开始清洁,可以避免中途多次往返取物。
2. 日常穿搭:在选择衣物和搭配时,考虑哪些衣物更易于搭配,可以减少每天早晨的选择困难,从而节省时间。
3. 厨房烹饪:在烹饪过程中,合理安排切菜、煮食和摆盘的顺序,可以使整个烹饪过程更为流畅。
4. 购物策略:制定购物清单并按照清单购买物品,可以避免买重复或不需要的物品,从而节省时间和金钱。
5. 工作办公:优化办公桌的布局,确保经常使用的物品易于拿取,
可以减少不必要的移动和搜索时间。
动作经济原则的应用需要现场人员在作业过程中能够有效地发现和识别浪费点。
此外,动作的改善方向包括动作方法、作业现场布置、工装夹具与机器等。
因此,无论是在工作还是在生活中,我们都可以通过分析和观察,找出更加高效的方法来完成任务。