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IE有关动作改善的⼆⼗个基本原则IE有关动作改善的⼆⼗个基本原则⼀、⽬的学习有关动作改善的⼆⼗个基本原则。
应⽤这些原则来改善个⼈、家庭及公司内的⼯作⽅法，以达到舒适、省⼒、省时、有效率的境界。
⼆、意义1. 为配合⼈体⼿臂及⼿之动作，将有关之事物，归纳出最省⼒省时的动作原则，⽤以检视⼯作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少⼯作⼈员的疲劳并提⾼⼯作效率。
2. 动作改善原则为“吉尔勃斯”(Gilbreths)所⾸创称为“动作经济与效率法则”，后经若⼲学者详加研究改进⽽成，称之为“动作经济原则”，为更易表现其含义，我们称之为“动作改善原则”。
3. 动作改善原则可分为三⼤类⼆⼗项。
4. 三⼤分类为：(1)有关于⼈体运⽤⽅⾯之原则，共包含８项。
(2)有关于⼯作场所之布置与环境之原则，共包含６项。
(3)有关于⼯具和设备之设计原则，共包含６项。
说细之⼆⼗项原则将在后⾯详加介绍。
三、应⽤范围1.适⽤于⽣活上个⼈及家庭内之⼯作改善。
2.适⽤于⼯⼚或办公室有关于⼈体⼯作⽅⾯的改善。
四、功⽤1.减少操作⼈员的疲劳。
2.缩短操作⼈员的操作时间。
3.提⾼⼯作的效率。
五、有关⼈体运⽤原则原则1：两⼿同时开始及完成动作符号：原则2：除休息时间外，两⼿不应同时空闲符号：原则3：两臂之动作应反向同时对称符号：说明：此三原则相互关连可⼀并来讨论。
⼤多数⼈均惯于⼀⼿持住东西另⼀⼿去⼯作。
这是吾⼈所不期望的浪费动作。
应当使双⼿⼀起⼯作，同时开始，同时结束，并以对称⽅式进⾏。
在⼤多数的情况下，许多⼯作均可由双⼿来操作完成，因此⼯作应适当地分布在双⼿的⼯作区域，使双⼿能同时发挥。
单⼿操作使⼈体容易产⽣⼼理上及⽣理上不平衡的感觉，为克服此种不平衡吾⼈必须运⽤⾝体的应⼒去反制，因⽽使得我们的⾝⼼容易疲劳。
对称式的动作⽅式，⾃然使操作者的⾝体部位产⽣平衡的感觉，⽽减少运⽤⾝体的应⼒机会，使得⼯作者较轻松愉快⽽不容易疲劳。
1.“双⼿，同时，对称”动作之范例──螺钉之装配欲将⼀个螺钉弹簧华司平⾯华司及橡⽪华司，组合成下列的情形：原来的⼯作⽅式如下：动作顺序如下：(1)左⼿取⼀螺钉，回原位，持住。
经研究的结果如下，发现最适当的重量是每次铲起21磅，每天工作量最高可达35吨。
每铲铲起的重量38磅33磅21磅15磅每天工作量25吨30吨35吨28吨原则6：连续曲线运动比方向突变的直线运动更好拿一只铅笔在纸上，一上一下划下来。
详细分析这个动作内容可以发现，这个动作由2个阶段构成，即"移动，停止再改变方向'。
在此例中，科学家研究的结果显示约75至80%的时间来移动铅笔，15～25%的时间是用来改变手的方向。
换句话说此15～25%改变方向的时间是没有生产性的，进一步的研究再显示出连续性的曲线运动其工作效率比方向突变的直线运动来得较佳。
方向突变不但浪费时间而且也容易引起疲劳。
原则7：弹道式运动较轻快人体固定肌肉的动作部份可以划分成二组。
一组为控制向内收缩的肌肉，另一组为控制向外抛出的控制肌肉。
当二者平衡时，手则静止不动；当二者不平衡时，则产生动作出来。
例如：以食指及大姆指拿笔来写字的动作，就是上式固定式两组不同配合运用肌肉支动的最佳例子。
而弹道式运动是一个较快而且容易的运作方式，因为只运用了其中一组的肌肉动作方向。
弹道式运动只有在初期，要开始动作之时，可以加以控制。
一旦运动出去之后就无法予改变方向。
例如：挥动高尔夫球杆时，一旦击出之后，杆子必会顺势挥出，无法予以在中途（例如在肩部之高度）停顿下来。
弹道式运动只有在下列情形下才会停止下来。
反方向的肌肉制止力量。
碰到阻碍物。
运动的动量消失了，如高尔夫球杆挥至超越头项时，动量已消失了，自然就停顿下来了。
弹道式运动方式，效率较高，速度较快，较有力量较精确，而且不容易引起肌肉疼痛。
比固定式的运动方式较舒畅，木匠打钉子之动作就是一个很好的运用弹道式之动作方式。
此外，例如英文打字、弹钢琴、拉小提琴及运动选手之动作都是很好的例子。
原则8：降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝。
所以，要通过各种方法减少需要判断、迟疑的动作。
降低动作注意力例子：放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；利用声光等进行识别，减少注意力。
IE七大手法总结欢迎您的交流，一起交流IE的心得体会，为中国IE助跑。
一、IE七大手法来由在IE中有很多与数字有联系的东西，比如IE七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。
但是据我了解IE七大手法似乎没有一个定论。
有很多种说法，那幺那种才是正宗的呢？也许没有。
我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图（也称树图）、亲和图（也称KJ法A型图解）、PDPC法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。
那么IE 七大手法是什么呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于IE七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什么IE七大手法。
我曾想是不是某些公司或者IE工作人员受QC新旧七种工具的影响，而创造出来的IE七大手法。
以下是收集来的各种IE七大手法版本：一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance 等，但好象不够七个。
在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
三、台湾公司教材里面的1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析（工作抽查work sampling）4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
IE专业知识1、一个不忘——《不忘动作经济原则》1.1、有关人体动作方面●双手并用原则对称方向原则●排除合并原则降低等级原则●免限制性原则避免突变原则●节奏轻松原则利用惯性原则●手脚并用原则适当姿势原则1.2、有关工具设备方面●利用工具原则工具合并原则●易于操作原则适当位置原则1.3、有关场所布置方面●定点放置原则双手可及原则●按序排列原则使用容器原则●利用重力原则近使用点原则●避免担心原则环境舒适原则2、两大支柱——《精益生产的两大支柱——JIT、自动化》●JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，提供所需的产品。
●自动化的基本思想：给机器设备加上自动停止的装置，当出现质量问题时能自动停止，杜绝不合格品的流程。
3、三即三现——《异常处理的三即三现原则》现场作业时，一旦发现有问题，应：立即赶往现场即时了解现物即刻处理现况从而切中要害，及时有效的解决问题，制定预防措施。
4、四大原则——《ECRS》5、五项分析——《作业分析的五个方面》6、六大提问——《5W1H》7、七大手法——《IE七大手法》7.1、防呆法7.1.1、定义：通过设计工具或者方法防止人们因为对要做的事情不了解、不熟练或者其他原因将事情做错，从而使做错的概率降到最低的一种方法。
7.1.2、精华：利用感知去放错；颜色形状标识清；设备自动判对错；不假思索就做对。
7.2、双手法7.2.1、定义：以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录的双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效利用双手作业的一种方法。
7.2.2、精华：画出双手操作图；细究双手各动素；算出两手差异量；消除浪费求平衡。
7.3、抽查法7.3.1、定义：指对操作员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各种观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。
