综合体操盘手法及成功案例分享2

城市商业综合体成功案例分析三里屯是北京最繁华的“夜场”，更是白领、小资和高端人士的聚集地。

就在三里屯核心地段，两个著名的商业项目隔街相望：它们在地理位置上几乎没有优劣之分，但以工体北路这条分割线为起点分别走进这两个项目，很容易发现三里屯SOHO门可罗雀，三里屯VILLAGE时尚繁华···所有去过三里屯SOHO和三里屯village的人都忍不住提出这样疑问：两个项目近在咫尺，为何天差地别？三里屯SOHO这个开业数年的项目，但无论是临街的“旺铺”还是二三楼的大型商铺，经营状况几乎如出一辙：这个外表光鲜的建筑群虽然有着得天独厚的地理位置和优越的购物环境，可是却显得冷冷清清，毫无人气：五个购物中心超过三分之一的店铺没有出租，有的楼层出租率甚至不到一半。

一个个空荡荡、锁着门的商铺因无人打扫，显得格外破落。

许多商铺的显眼位置都贴着“业主直租”、“低价出租”、“转租”等出租小广告。

一些店铺虽然依旧开门迎客，但几乎都门可罗雀。

放眼望去，偌大的购物中心里，只有三三两两的顾客漫无目的的闲逛着。

而三里屯Village的入住率早已达到90%以上，在这里，包括苹果在国内的首家体验店，川久保玲、MiuMiu等充满新意的店铺一家接一家，从矗立在商区入口处标志性的优衣库旗舰店到不定期举办展览演出的橙色大厅，三里屯Village自开业以来因其鲜明的特点，早已成为北京最“潮”的区域之一。

为什么有关黄金地段的理论在北京的工体北路都失灵了？为什么人们都喜欢去三里屯VILLAGE，却绕过三里屯SOHO？复杂的“商业综合体”当我们提到那些顾客非常买账的“首家体验店”、“全球最大旗舰店”等等词汇时，其实他们都在描述一个东西——业态。

什么是业态？通俗来讲就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体形式。

我们熟悉的百货店、折扣店、专卖店、便利店甚至自动售货机都算是一种业态。

业态跟一个商圈的红火有关系吗？答案是肯定的，在当下，人们的消费购物早已不满足于逛街本身，越来越多的人更看重一个商圈的购物体验，在现在这个大路货泛滥的时代，一个商圈如果有“旗舰店”、“国内首家”、“全球最大”的噱头，往往能从一堆品牌同质化的商圈中脱颖而出，吸引一大批顾客。

国内部分城市综合体项目成功案例综合体项目在近年来国内城市发展中，成为推动城市经济、优化城市空间布局的重要载体。

下面就国内部分城市综合体项目成功案例进行介绍。

1.上海环贸广场上海环贸广场位于上海市徐汇区，是国内最早的综合体项目之一、该项目将购物中心、写字楼、酒店、会展中心等多种业态有机结合，形成了一个集购物、餐饮、办公、娱乐等功能于一体的综合体。

通过打造一个集高端品牌和时尚潮流于一体的购物中心，吸引了大量消费者。

同时，在购物中心设立了众多国际知名品牌的旗舰店，成为国内新的奢侈品消费地标。

该项目的成功不仅提升了周边商圈的商业价值，还为整个城市的经济发展做出了重要贡献。

2.北京燕莎友谊商城燕莎友谊商城是位于北京市朝阳区的一座综合体项目，是国内最早的百货商城之一、这座综合体项目吸引了大量的国内外知名品牌入驻，成为了北京市最大的购物中心之一、通过不断引进国际知名品牌，并且给予更加个性化的服务，这座商城已经成为了国内消费者奢侈品购物的重要地点。

同时，商城还积极为消费者提供特色的文化和娱乐活动，吸引了更多的消费者。

3.广州海心沙综合体广州海心沙综合体位于广州市天河区，是一个集商业、办公、文化、娱乐、居住等多种功能于一体的大型综合体项目。

该项目规模宏大，拥有数万平米的商业面积，引入了大量国内外知名品牌和时尚潮流品牌。

同时，该项目还拥有多个大型的文化娱乐活动场所，举办了许多国内外知名的演唱会、体育赛事等活动。

此外，综合体还包括了高档住宅楼、写字楼和五星级酒店，提供了全方位的服务。

这座综合体项目的成功，带动了周边商业区的发展，提升了整个城市的形象。

4.成都IFS国际金融中心成都IFS国际金融中心位于成都市锦江区，是一个集购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种业态于一体的综合体项目。

该项目引入了大量国际奢侈品牌，并且是国内最大的商业综合体之一、购物中心的高端品牌和时尚潮流吸引了大量的消费者，成为了成都的奢侈品购物地标。

同时，写字楼和酒店等业态的引入，也提升了这个区域的商业和经济价值。

田园综合体成功案例标题：创造成功的田园综合体——某项目案例分享尊敬的读者朋友们，大家好！今天我将向大家分享一个成功的田园综合体案例，让我们一同走进这个充满活力的项目，了解其成功经验和取得的成就。

某田园综合体项目位于风景如画的乡村地区，由一家具有丰富经验的开发商精心打造而成。

项目的核心理念是将乡村自然与现代生活无缝融合，创造一个宜居、宜业、宜游的社区。

首先，项目注重建筑设计与环境融合。

借鉴乡村传统建筑风格，建筑物的外观采用了传统材料和手工艺，与周边自然环境和谐统一。

同时，项目也充分考虑现代生活需求，通过科技创新融入智能化控制系统，在不破坏自然的前提下提供舒适便捷的居住体验。

其次，项目成功整合了农业资源和农业观光。

在田园综合体内，开发商建设了现代化农田，引入有机农业种植和畜牧养殖，并与当地农民形成合作关系。

居民和游客可以亲身参与农事活动，感受大自然的魅力，并品尝新鲜的农产品。

此外，项目还设置了农业观光区，提供农业体验和乐园，吸引游客前来参观，并带动当地乡村旅游发展。

第三，项目注重社区设施和配套服务的建设。

除了高质量的住宅和商业区，田园综合体还配备了完善的公共设施，如园林公园、儿童乐园、健身中心等。

这些设施为居民提供了丰富多样的娱乐和休闲活动，并促进了社区居民之间的互动和交流。

此外，项目还设置了便捷的商业区，满足居民的日常购物和服务需求。

最后，项目成功打造了一个积极向上的社区文化。

通过举办各种社区活动和文化节庆，多样化的文化艺术表演、体育比赛和教育培训等，它鼓励居民积极参与，并形成了浓厚的社区凝聚力。

社区内还设有注重环保和可持续发展的教育机构，提供培训课程和讲座，加强居民的环保意识和可持续发展理念。

这个田园综合体项目的成功，得益于开发商对细节的精心把控和对居民需求的深入研究。

通过整合自然资源、结合现代技术和创新理念，他们成功地打造出一个兼具宜居和宜业特点的社区。

这也是未来城市发展的一个重要方向，将自然与现代城市生活融为一体。

综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。

它既是城市功能的重要组成部分，也是商业投资方面的新兴产业。

然而，要想打造一座成功的综合体并不容易，需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。

下面，本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。

一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体，其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”，融合了多个业态，如高端商业、艺术品展示、影院等。

上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。

上海环贸广场的目标人群是90后和00后，追求时尚，喜欢奢侈品，注重生活品质。

广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家，还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所，吸引了很多目标人群的到来。

另外，上海环贸广场还拥有完整的电商平台，并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享，促进电商渠道和实体店面的共同成长，进一步拓展了广场的业务范围。

2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体，在市场上已经站稳了脚步。

提升用户体验是它的成功之道。

北京华贸购物中心采用根据用户习惯，适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式，精准掌握消费者的心理需求，有效地提升了用户满意度，增加了用户的留存率。

他们在投资创新化管理方面更加注重科技，比如说，在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上，确定优先投入的商品和服务，有效增加了销售。

二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。

市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯，以确定商业综合体的形态和业态组合。

比如，如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领，则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所，于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。

如此一来，这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。

2、业态组合业态组合是商业综合体的核心，也是成功的关键之一。

城市综合体经典案例分析与借鉴城市综合体是指一个建筑群或区域内集合了购物中心、办公楼、住宅、酒店、娱乐设施等多种功能的综合性城市项目。

随着城市化进程的加快和人们对多功能生活空间需求的增加，城市综合体成为了城市发展的重要组成部分。

下面将介绍三个经典的城市综合体案例，并从中分析和借鉴。

第一个经典案例是上海世纪友谊广场。

上海世纪友谊广场位于上海市中心黄浦区，由四栋办公楼、一栋商业综合体和两栋城市居住楼组成。

这个案例的成功之处在于它综合了商业、办公和居住功能，并通过地下停车场和公共交通设施连接了周边地区。

同时，该综合体注重与周边环境的协调，其中一栋办公楼被设计成仿古建筑，与附近的历史建筑相得益彰。

这个案例的经验是在城市综合体设计中注重多功能的整合，并与周边环境相协调。

第二个经典案例是迪拜购物中心。

作为世界上最大的购物中心之一，迪拜购物中心不仅提供了丰富的购物和娱乐设施，还集合了办公楼、酒店和住宅等多种功能。

这个案例的成功之处在于其超大规模和多样化的功能，吸引了大量国内外游客和商务人士。

此外，购物中心还通过多种交通方式与周边地区相连，方便人们的出行。

这个案例的经验是在城市综合体设计中要考虑到项目规模、多样性和交通便利。

第三个经典案例是东京银座一丁目。

作为东京最繁华的商业区之一，银座一丁目综合体集合了购物中心、酒店、办公楼和住宅等功能。

这个案例的成功之处在于其独特的设计理念和文化氛围。

综合体建筑采用了现代风格与传统日本建筑风格相结合，体现了东京独特的城市文化。

此外，银座一丁目还注重打造高品质的购物和服务体验，吸引了大量国内外消费者。

这个案例的经验是在城市综合体设计中要注重打造独特的文化和体验。

综合以上三个经典案例的分析，可以得出以下借鉴点：1.多功能整合。

城市综合体应该整合多种功能，满足人们对多样化生活空间的需求。

2.与周边环境相协调。

城市综合体的设计应该与周边环境相协调，融入当地的历史和文化。

3.规模和多样性。

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操盘结构图案例十一：
以上11个操盘结构图形的经典案例，希望对大家有帮助！
1.有下降旗形或逆向通道；
2.一浪突破初级左底线或没有突破；
3.二浪回调后，再次突破初级左底线，确认启动；
4.目标压力在真正左底线、左顶线、或逆向通道的上轨或下轨。

第1篇一、案例背景随着我国教育行业的快速发展，各类教育机构如雨后春笋般涌现。

为了满足社会对多元化、个性化的教育需求，教育综合体应运而生。

本文以XX教育综合体为例，对其项目背景、运营模式、特色服务及未来发展进行解析。

二、项目背景XX教育综合体位于我国某一线城市，占地面积约5000平方米，总投资约2亿元。

项目由知名教育企业投资建设，旨在打造一个集教育培训、亲子娱乐、文化交流于一体的综合性教育平台。

三、运营模式1. 教育资源整合XX教育综合体通过整合优质教育资源，引进国内外知名教育品牌，涵盖幼儿教育、中小学教育、职业教育、成人教育等多个领域。

同时，与高校、科研机构合作，为学员提供专业、权威的教育服务。

2. 多元化经营XX教育综合体采用多元化经营模式，包括：（1）教育培训：开设各类培训课程，如英语、数学、语文、艺术、体育等，满足不同年龄段、不同需求的学员。

（2）亲子娱乐：设立亲子乐园、儿童游乐区，举办亲子活动，为家长和孩子们提供休闲娱乐的场所。

（3）文化交流：举办各类讲座、沙龙、展览等活动，促进家长、学员、教师之间的交流与互动。

3. 产业链延伸XX教育综合体以教育培训为核心，延伸产业链，包括：（1）教育产品研发：开发教育软件、教材、教辅等，满足市场需求。

（2）教育咨询服务：为家长、学员提供教育规划、升学指导、职业规划等服务。

（3）校企合作：与高校、企业合作，开展校企合作项目，为学员提供实习、就业机会。

四、特色服务1. 个性化定制XX教育综合体根据学员需求，提供个性化定制服务。

通过专业的测评，为学员量身打造学习方案，确保学习效果。

2. 教学质量保障XX教育综合体严格把控教学质量，实行教师选拔、培训、考核制度，确保教师队伍的专业性和稳定性。

3. 亲子互动XX教育综合体注重亲子关系，举办各类亲子活动，增进家长与孩子之间的感情。

4. 社区氛围XX教育综合体打造良好的社区氛围，为学员提供舒适、便捷的学习环境。

五、未来发展1. 扩大品牌影响力XX教育综合体将继续拓展业务范围，提高品牌知名度，成为国内一流的教育综合体。

二三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析主讲人：吴永康北京天安伟业董事长北京天安伟业董事长北京华联商厦副总经理多年的商业地产经验服务全国30多个城市100多个项目浏览提示1、建议浏览时，点击文件标题栏的“视图”，对“显示/隐藏”栏的“文档结构图”选框进行勾选，以便快速定位和浏览特定章节的内容；2、该内容仅供参考。

吴永康：今天，有机会跟大家同探讨国内二三线城市商业都市综合体的一些现状、发展和生意模式，我觉得这是一个难得的机会。

本人40不惑，十六五年的职业生涯，应该蛮多元化。

在开发商工作过，做过甲方，也在零售行业从事管理工作多年，更重要的是，现在是服务方，作为乙方来为在座各位服务的企业进行支持服务，我们这样的团队跟在座很多建筑设计公司、广告推广公司等等都有密切的合作，今天与大家交流起来会比较的直接。

给各位描绘一下二三线城市商业地产或者都市综合体的发展现状以及未来的发展趋势、生意模型，我们开发的一些要点，我们的规划设计一些要点等等，更多的我们希望能够从两个层面来剖析二三线城市大家服务的开发项目的一些点。

一、前言我们也比较一下很流行北上广深一些都市综合体的成功或者失败经验教训，与二三线城市有什么不同。

我们更多的从案例分析，来看到二三线城市目前都市综合体发展的瓶颈或者发展的无奈，或者发展的机遇。

今天提供的所有二三线城市案例，都是我本人亲自操作过的，也是有亲身感受。

目的是希望大家通过上午的交流，了解二三线城市都市综合体的发展未来，以及作为开发商或者建筑设计公司，或者商业团队，我们的使命是什么？一线城市与二三线城市是有区别的，很难简单的把二三线城市的明天认为是北京的今天，有的时候不见得如此，各个地方的人文、文化、价值观等等都是不尽相同的。

今天跟各位分享的二三线城市都市综合体的情况，可能更多的适合于北方城市，我看到一些同事来自于湖南或者南方，不是说没有借鉴的作用，但是中国太大了，南方和北方差异也非常之大，不见得能完全照单全收。

某城市综合体项目的操盘思路在某二线城市边缘，新区楼盘尚未建成，现状是消费力薄弱，开发商资金状况也不是很好。

此项目含住宅、酒店、写字楼、购物中心、分散商业，总建筑面积100万平米。

如何让项目在5年内成型，并伴随着进一步的开发建设，业主入住，消费力增强，实现生存与发展？这个问题我还没有想清楚，仅把现有的思路提出来，恳请行业专家高手给予批评指正。

首先是大体的流程，简列如下：一、市场调研要创新、分析要严谨、定位才会准确。

本项目中对商业的处理是成功与否的关键，商业部分中招商是否成功是项目能否顺利进行的第一要素。

而商家评估一个项目是否有经营前途，主要有三个方面：一是项目区位、市场支撑与商业业态定位；二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求；三是从回报的角度看，是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。

区位目前不占明显优势，需要深入挖掘；购买需求占据着整条价值链的主导地位，一定调研弄清。

市场分析模型是相对理想的分析工具。

财务方面需计算最乐观与最悲观开发规模，计算不同情况下财务回报。

避免轻率选址，盲目设计，而导致招商及运营上的巨大困难。

经济指标，道路交通指标、人口指标、配套指标。

一个大型商业项目在前期的策划、招商，中期的规划设计，以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。

发现问题确立研究目的确立研究对象调研方案设计（结合数据收集要求及财务时间预算，设计问卷）实地执行数据统计研究报告二、赢利模式的确定。

有了财务分析结合现金流状况，确定合理的赢利模式。

买了土地后，还有没有现金流，没有怎么玩？有怎么玩？杀猪还是养鱼？三、商业规划、业态布局。

采用以市场及资源整合能力为主导的规模与定位模型。

需考虑如何延长消费时间，刺激晚上消费，把收租计租的时间拉长。

四、分期建设，滚动开发，节凑把握是关键。

起草项目开发计划。

五、概念设计初稿。

让设计工作提前开展起来，既是对策划定位、商业业态布局的初步总结，也是为所有后续相关工序做好铺垫。