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新公司成立管理制度第一章总则第一条新公司成立管理制度是为了规范新公司的各项管理工作，保障公司的正常运转和发展，提高公司的竞争力和经营效益，制定本制度。
第二条新公司成立管理制度适用于新公司的各个部门和岗位，包括董事会、高级管理层、各级管理人员和员工。
第三条新公司成立管理制度的宗旨是：高效管理、规范运作、服务经济、服务社会，实现公司的发展目标和员工的个人价值。
第四条公司管理人员应当遵循诚实信用、公平公正、谨慎勤勉、创造性负责的原则，严格执行公司规章制度，维护公司利益和员工权益。
第二章公司章程第五条公司章程是公司的根本管理制度，公司章程规定了公司的治理结构、经营范围、主要职责和权利等内容，是公司运作的基本准则。
第六条公司章程的制定、修改和废止应当依据《公司法》和其他相关法律法规，经公司董事会审议通过，并报公司股东大会审议通过。
第七条公司章程应当包括公司的名称、注册资本、经营范围、董事会、监事会、高级管理层等内容，并对公司股东、董事、监事和高级管理人员的权利和责任做出明确规定。
第八条公司章程应当定期进行检查和更新，确保与公司实际运作和发展需求相适应。
第三章公司治理第九条公司治理是公司内部组织结构和管理机制的统称，包括公司的权力机构和监督机构。
第十条公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的经营管理和决策，应当根据公司章程和公司法定职权履行职责。
第十一条公司董事会由董事组成，董事应当忠实履行职责，维护公司利益和股东权益，保证公司的持续发展。
第十二条公司监事会是公司的独立监督机构，负责对公司董事会和高级管理层的行为进行监督，保护公司股东利益和员工权益。
第十三条公司高级管理层是公司的执行机构，负责具体经营管理和执行董事会决策，应当按照公司章程和公司治理要求履行职责。
第四章经营管理第十四条公司经营管理包括公司的战略规划、组织管理、项目实施、绩效考核等方面，是公司运作的核心内容。
第十五条公司应当制定明确的战略规划，包括公司的发展目标、发展战略、产业布局等内容，以指导公司的日常经营管理。
第八章企业创办与管理一、教学目标（1）熟悉企业的各种组织形式。
（2）了解企业的设立登记流程和选址策略。
（3）掌握企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。
（4）熟悉企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。
（5）能够根据实际情况为新企业选择合适的组织形式、起名和选址。
（6）能根据企业的设立登记流程，模拟完成新企业的创办。
（7）能对新创企业进行初步管理。
二、课时分配本项目共2节，共需8课时。
建议课时安排：第一节2课时，第2节2课时，第三节2课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）企业的各种组织形式。
（2）企业的设立登记流程和选址策略。
（3）企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。
（4）企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。
四、教学难点（1）新企业组织形式的选择。
（2）企业的设立登记流程和选址策略。
五、教学提纲开篇故事，选址国家级新区企业发展如虎添翼第一节注册成立新企业问题导入（1）企业的组织形式有哪些？创业者该如何选择？（2）企业设立登记要遵循哪些流程？（3）影响企业选址的因素有哪些？一、企业组织形式的选择（一）个人独资企业（二）合伙企业（三）公司制企业1.有限责任公司2.股份有限公司二、企业的设立登记流程（一）预先核准企业名称知识拓展：企业名称（二）准备申请材料并在线提交申请（三）领取营业执照并刻制印章（四）开立银行账户知识拓展：单位银行结算账户（五）税务报到三、企业的选址（一）影响企业选址的因素1.政治因素2.经济因素3.技术因素4.社会文化因素5.人口因素6.自然因素案例阅读：商品价格与店面选址（二）企业选址的策略和技巧1.在搜集与研究市场信息的基础上选址2.在考察与评估备选地址的基础上选址3.在咨询与听取多方建议的基础上选址思政拾萃：他们为什么选择三线城市创业四、新企业必须考虑的法律与伦理问题（~）新企业必须考虑的法律问题1.知识产权保护知识拓展：不得作为商标使用与注册的标志2.劳动保护3.合同约束4.产品质量保证案例阅读：青年学生创业前应多学法（二）新企业必须考虑的伦理问题1.商业伦理的作用2.新企业基于创办与经营应注意的伦理问题课后实践（一）小组讨论（二）探索活动第二节初创企业的基本管理问题导入（1）企业的营销策略有哪些？请结合身边的例子进行说明。
