关于安吉物流道位利用率的优化设计

基于运输系统优化的安吉汽车物流设计方案——第五届“楚天杯”物流设计大赛决赛作品团队名称：风火轮团队成员：王文锦陈於鑫张欢刘巧云杨敏目录1.整体背景 (3)1.1我国汽车物流行业的发展现状 (3)1.2汽车物流运行模式 (3)1.3汽车物流的配送模式 (4)2.安吉物流现状分析 (5)2.1安吉物流现状描述 (5)2.2安吉公司的运输方式选择及分析 (6)2.3安吉物流的运输要求 (7)3.选题依据 (8)3.1运输系统优化在汽车物流行业中的重要性 (8)3.2所选方案 (8)3.3选择依据 (8)3.4方案框架 (10)4.安吉物流现状下多式联运的探究 (11)4.1安吉物流运输方式存在的问题 (11)4.2基本运输方式及其优缺点 (11)4.3整数规划模型的建模过程 (13)4.4整数规划模型制定出安吉多式联运方案 (18)4.5小结 (22)5.配送线路的优化 (23)5.1安吉配送线路存在的问题 (23)5.2配送线路优化的意义 (23)5.3配送线路设计思路 (23)5.4用节约里程法求出最优配送线路 (23)5.5小结 (36)6.信息技术下运输调度系统的优化 (36)6.1运输调度系统的优化与运输系统的关系 (36)6.2共享资源数据库平台的创建 (38)6.2．1 创建共享资源数据库平台的原因和意义 (38)6.3 基于GPS的车辆运输调度 (40)6.4安吉物流调度模式的改进 (43)6.5小结 (46)7.安吉物流运输工具和仓库创新与改进 (46)7.1运输工具和仓库创新与改进的背景 (46)7.2对于零部件与整车物流的协调与共享的解决办法 (48)7.3运输工具与仓库创新小结 (54)8.设计方案总结 (55)1.整体背景1.1我国汽车物流行业的发展现状我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流，即汽车产品原材料、零部件、辅助材料等的购进物流、汽车产品的制造物流与分销物流等物流活动全部由汽车制造企业完成。

安吉物流装车道位利用率优化设计何凤志;刘家财【期刊名称】《物流工程与管理》【年(卷),期】2014(000)005【摘要】With the development of vehicle logistics,loading path had become the key resources and confined factors during the enterprise operation.In order to solve the shortage of loading path and the problemof low efficiency of loading,for the purpose of improving the loading way utilization,using AutoCAD software design“container three-dimensional path”for the new loading path,prompting the loading time to fall.a new scheduling instruction to adapt to the new loading patterns,by using the principle of the traffic lights change to solve its car carrier for the bottleneck problem,to make sure the improving of loading efficiency and the utilization of path,which improve the warehouse utilization eventually.%随着整车物流的发展，装车道位成了企业运作的关键资源和制约因素。

为了解决装车道位紧缺的压力以及装车效率过低的问题，文中以提高装车道位利用率为目的，通过AutoCAD软件设计“集装箱立体道位”为新的装车道位，促使装车时间下降。

基于安吉物流汽车运输车辆调度优化设计目录一、前言（1）、工程背景安吉汽车物流〔以下简称“安吉物流〞或“公司〞〕成立于 2000 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。

安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流效劳供给商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。

公司以“效劳产品技术化〞的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流筹划、物流技术咨询、规划、管理培训等效劳。

提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供给链效劳。

图1安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供效劳的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块〔图1〕，客户包括上海群众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。

2021年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。

目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A级物流企业，“安吉〞品牌荣获上海市效劳类现代物流名牌称号。

公司历年来屡次获得上海群众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田等客户授予的最正确供给商等奖项。

三大业务板块：安吉物流总体业务范围与过程如图2 所示。

图2整车物流板块整车物流板块以安吉物流整车物流事业部为依托，下属子公司拥有自有公路运力3000余辆，加盟公路运力12000余辆，自有铁路车皮348节，自有滚装轮13艘〔其中海轮10艘、江轮3艘〕，在全国管控总面积440万平方米的仓储资源，建立了“十大运作基地〞,形成了全国性的整车物流网络。

零部件物流板块零部件物流板块以安吉物流下属上海安吉汽车零部件物流〔以下简称“安吉零部件〞〕为主体。

关于安吉物流道位利用率的优化设计目录：引入 (1)一、关于整车物流 (1)二、安吉物流的整车装运和道位利用现状 (4)三、对于安吉物流道位利用率提升的优化方案1、多层立体化道位装卸 (6)2、调度的灵活化 (7)3、管理的信息化 (8)四、安吉整车物流未来开展前景 (9)引入：仓库管理系统〔WMS〕和运输管理系统〔TMS〕是安吉物流最先引入的信息化系统。

WMS覆盖了安吉物流全国的仓库，对在库和预入库商品车进行仓储管理，根据既定原那么，WMS自动为入库商品车分配最合理库位，进行定位管理。

根据TMS调度出库时间，商品车被自动安排发运相应装车道位上，以备装载。

而安吉物流公司采用的是整车物流仓库运作。

整车物流仓库运作的关键资源和制约因素就是装车道位，这直接影响到了仓库的使用率。

一、关于整车物流整车物流〔VL, Vehicle logistics〕是基于时间竞争的敏捷汽车供应链环境以整车作为物流效劳标的物，按照客户订单对交货期、交货地点、品质保证等的要求进行快速响应和准时配送。

整车物流从简单的商品车运输变化为以运输为主体，仓储、配送、末端增值效劳为辅的新型物流。

按照整车物流标的物设计和技术特性，整车物流可以分为：乘用车车辆物流、商用车车辆物流、特种车辆车辆物流、工程车车辆物流等等。

按照整车物流标的物车辆使用年限特性，整车物流可以分为：商品车车辆物流、二手车车辆物流、古董车车辆物流等等。

按照整车物流运输工具特性，整车物流运输方式可分为：陆路运输、航空运输、水路运输等等。

其中陆路运输可分为公路运输和铁路运输；水运整车物流又可分为集装箱整车物流运输、滚装船整车物流运输。

整车物流在各国及汽车行业内都有不同的说法：日本称为“车両物流〞、“完成车物流〞，其实还有旧车物流叫做“中古车物流〞；英美等国也称“Finished vehicle logistics〞、“Vehicle logistics〞、“Vehicle transport〞。

安吉物流整车运输优化设计方案1. 问题概述安吉物流作为一家专业的物流运输公司，面临着整车运输过程中的一些挑战，如过长的运输时间、高昂的运输成本、低效的资源利用等。

为了优化整车运输业务，提高运输效率和降低成本，本文提出了一套安吉物流整车运输优化设计方案。

2. 方案步骤2.1 运输需求分析首先，我们需要进行运输需求分析，了解客户的需求以及物流市场的竞争情况。

通过收集和分析数据，我们可以得出客户常用的运输路径、货物的特点、运输成本等信息，为后续的优化设计提供依据。

2.2 运输网络规划根据运输需求分析的结果，我们需要对运输网络进行规划。

首先，确定最佳的运输路径和节点，在不同的地理位置设置运输中转站，以便更好地管理和调度物流资源。

其次，优化配送路线，减少运输距离和时间，提高物流效率。

2.3 车辆调度优化车辆调度是整车运输的核心环节，通过优化车辆的调度方案，可以实现运输时间的缩短和成本的降低。

我们可以使用智能调度系统来进行车辆调度优化，根据货物的特性、运输距离等因素进行合理的车辆分配和调度。

2.4 货物装载优化在整车运输过程中，货物的装载方式对于运输效率和成本也有着重要的影响。

我们可以使用优化算法来确定最佳的货物装载方案，最大限度地利用运输车辆的空间，减少空驶率，提高装载效率。

2.5 运输成本控制为了降低整车运输的成本，我们需要对各个环节的运输成本进行控制。

首先，优化运输路线和调度方案可以减少运输距离和时间，进而降低运输成本。

其次，合理选用运输工具和设备，减少能源消耗和维护成本。

最后，建立合理的费用计算和收费体系，保证物流企业的经济效益。

3. 方案实施与效果评估3.1 方案实施将以上设计方案落地实施，包括建立运输需求分析系统、运输网络规划系统、车辆调度系统、货物装载优化系统等。

同时，对相关人员进行培训，提高工作效率和水平。

根据实际运输情况，进行方案的持续优化和调整。

3.2 效果评估通过对实施方案后的整车运输进行效果评估，可以衡量方案的成功度和效果。

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录目录 (1)摘要 (3)一、安吉汽车物流现状 (4)（一）、安吉物流简介 (4)（二）、安吉物流的发展及配送概况 (4)二、对安吉物流SWOT分析 (5)（一）、 SWOT分析 (5)（二）、了解与安吉物流公司有关的因素 (6)1、S：优势 (6)2、W：劣势 (6)3、O：机会 (7)4、T：威胁 (8)三、安吉汽车物流运输问题分析 (9)（一）、安吉汽车运输优势分析 (9)1、安吉汽车物流有限公司拥有庞大的规模和完善的体系 (9)2、安吉拥有广泛的客户群 (10)（二）、安吉汽车运输问题分析 (10)1、运输方式的选择，降低运输成本 (10)2、可供调度的运力 (10)3、低碳、绿色、环保物流 (11)四、安吉汽车物流运输优化 (11)（一）、汽车物流运输路程优化问题 (12)（二）、汽车物流运输费用的优化问题 (14)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1、公路运输 (14)2、海运（水路运输） (15)五、安吉物流运输方式其他相关问题的解决 (17)（一）、增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 (17)1、增加多式联运的比例 (17)2、扩大多式联运的辐射范围 (17)（二）、多种运输车辆的协调 (18)1、配载 (18)2、整车运输的优化 (19)3、资源整合 (19)4、多种运力类型车辆的协调运输 (19)总结 (20)参考文献 (21)安吉汽车物流运输方式及线路的优化┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要随着城市经济的不断发展，汽车需求日益增长，汽车物流运输优化的需求也随之不断壮大。

整车物流是汽车物流配送的重要组成部分，运输方式及路线选择的优劣对整个汽车物流系统的运营效率和降低运输成本有着重大的影响。

因此，为适应汽车物流需求的快速增长，优化整车物流的运输方式和运输路线以提高汽车物流企业所能获得的经济效益和社会效益是十分必要的。

基于运输系统优化的安吉汽车物流设计方案一、背景简介随着交通事业的发展，汽车已成为人们生活中不可或缺的一部分，汽车物流的需求也日渐增多。

而安吉汽车物流作为国内领先的汽车物流企业，其发展壮大，不断优化运输系统，提高服务质量，成为了用户心中的首选品牌。

为了更好满足市场需求，我们基于运输系统优化设计方案，以期为用户提供更加满意、优质的汽车物流服务。

二、设计目的本文设计的目的是基于运输系统优化，针对安吉汽车物流的特点，提出一个能够提高运力利用率、降低运输成本以及提高客户满意度的汽车物流设计方案。

方案实施后，将提高企业的市场竞争力，为企业创造更大的经济效益。

三、设计方案1. 路线规划优化路线规划是汽车物流中最为关键的环节之一，能否合理规划路线、减少绕路和拐角，将直接影响运输的成本和时间。

因此，在本文设计方案中，我们将采用智能化规划系统，将大数据分析和路线规划技术相结合，根据客户要求、货物种类以及交通状况等多种因素进行综合分析。

通过运用算法模型，最终确定最优路线，提高运输系统的效率，使得货物运输更加迅速、安全、省时、省力，从而可提高客户的满意度。

2. 仓储管理优化针对安吉汽车物流的仓储管理，我们将采用智能化仓储管理系统，对运输过程中的货物进行分类、分区管理。

通过对货物的即时监控，可及时发现货物问题，保证货物质量和安全，同时，减少仓库管理人员的工作量，提高运力利用率，优化管理流程，可以有效地降低企业的运输成本。

3. 智能车辆调度系统车辆调度是汽车物流中的重要环节，车辆越多，车辆调度系统越复杂。

为了提高车辆的效率和运输的质量，我们将引入智能化车辆调度系统，通过对运输系统的分析和综合考虑多种因素，例如车辆的数量、车辆的位置、客户的需求以及运输路线等，自动分配最佳运输策略，从而提高车辆的利用率、减少货物的运输时间和降低企业的运输成本。

4. 提高售后服务水平企业的售后服务水平是影响用户满意度的重要因素之一。

在本文设计中，我们将在运输系统中增加用户反馈功能，收集用户的反馈信息。

目录1 综述 (3)1.1 背景分析 (3)1.1.1我国物流发展趋势分析.............. 错误!未定义书签。

1.1.2 我国汽车物流现状分析............. 错误!未定义书签。

1.2 整车物流概述 (7)1.3 项目优化内容 (8)1.4 方案特色及创新性 (8)2 整车物流TOC战略分析 (9)2.1 TOC理论概述........................ 错误!未定义书签。

2.2 安吉物流业务分析................... 错误!未定义书签。

2.2.1 三级标题......................... 错误!未定义书签。

2.3 整车物流SWTO矩阵分析............... 错误!未定义书签。

2.4 整车物流资源计划分析............... 错误!未定义书签。

2.5 本章小结........................... 错误!未定义书签。

3 整车物流运作控制与流程优化设计 (9)3.1 二级标题 (47)3.1.1 三级标题 (47)3.2 本章小结 (47)4 整车运输监控技术与装备集成优化 (49)4.1 二级标题 (49)4.1.1 三级标题 (49)4.2 本章小结 (49)5 零部件和整车物流的共享与协调 (51)5.1 二级标题 (51)5.1.1 三级标题 (51)5.2 本章小结 (51)6 TOC管理理念的价值提升 (53)6.1 TOC管理理念的创新 (53)6.1.1 三级标题 (53)6.2 运输业务的拓展 (53)6.3 服务品牌的提升 (53)6.4 汽车物流的增值 (53)6.5 本章小结 (54)结束语 (55)综述1.1 背景分析在世界金融经济快速发展，现代科学技术不断进步的二十一世纪，物流产业从被认知到被发展，现在作为国民经济中一个新兴的服务部门，在全球范围内迅速发展。

在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的"加速器"。

基于“安吉”物流汽车运输运力优化设计物流汽车运输是现代物流运输领域的一种重要运输方式。

如何对物流汽车运输的运力进行优化设计，可以提高运输效率，降低运输成本，提高物流运输的竞争力。

本文将基于“安吉”物流汽车运输运力优化设计。

首先，要对物流运输需求进行准确的预测和分析。

通过对历史数据的分析和对市场需求的研究，可以得出物流运输的需求量和运输路线的分布。

同时，还需要对运输过程中的一些关键环节进行分析，如装货、卸货、中转等。

通过准确的需求预测和环节分析，可以确定所需的物流运输运力以及运输的时间和路线规划。

其次，要进行物流运力的评估和优化设计。

传统的物流运输往往存在运输能力不足或者过剩的情况，这对物流企业来说都是不利的。

通过对物流运输运力的评估，可以确定合适的物流运输运力规模，从而避免运力不足或者运力过剩。

同时，还可以通过引入新的物流运输技术和设备，提高物流运输的效率和质量。

再次，要对物流运输的组织和管理进行优化设计。

物流运输涉及到多个环节和多个参与方，如供应商、运输商、仓储商等。

如何协调各个环节和参与方的关系，提高物流运输的效率和质量，是一个重要的问题。

可以通过引入信息化技术，建立物流运输的信息平台，实现信息的共享和流通。

同时，还可以通过制定合理的物流运输管理制度和激励机制，提高物流运输的组织和管理水平。

最后，要对物流运输的安全和环保进行优化设计。

物流运输过程中可能存在一些安全隐患和环境污染问题，如交通事故、尾气排放等。

通过加强对物流运输过程的监管和控制，可以减少安全事故的发生和环境污染的程度。

可以通过引入先进的安全技术和设备，提高物流运输的安全性。

同时，还可以通过推动物流运输的绿色化，采用低碳、节能的运输方式和设备，实现物流运输的可持续发展。

“安吉”物流汽车运输运力的优化设计，可以提高物流运输的效率和质量，降低运输成本，提高物流运输的竞争力。

需要从物流需求预测、运力评估、组织管理、安全环保等方面进行优化设计。

安吉物流运输优化方案安吉物流运输优化方案参赛单位：赣南师范学院参赛队伍：扬帆起航领队教师：黄永强参赛队员：张鹤许义嘉黄兵兵程小有闻慧敏冯嗣林四．总结 (39)安吉汽车物流有限公司概况安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。

公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。

提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。

安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，目前拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及遍步全国的50家仓库及配送中心，仓储面积近444万平方米，年运输吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。

安吉物流是国家5A级物流企业，目前是中国物流与采购联合会副会长单位，中国物流与采购联合会汽车物流分会轮值理事长单位。

安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”）成立于2000 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。

安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。

公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。

提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。

安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块（图1），客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。