安吉物流配送网点的选址和路线优化

安吉物流中心布局规划Prepared on 21 November 2021目录第一章背景分析安吉物流企业背景安吉物流主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。

安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。

从2000年开始，上海大众就开始物色物流公司，通过多方考察，上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件，并于2003年7月份签订了零部件物流合同，安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作。

在2003年底，公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项目部。

在该项目中，安吉零部件主要负责管理SVW的售后零部件订单及向上海大众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。

上海大众近几年的不断发展壮大，安吉零部件售后仓库的数量也在逐渐增加，现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个，这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD，另外8个为外库，其中2个外库为非发货仓库，其余6个外库均为发货仓库。

8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等，近的约2KM左右，远的则35KM。

在SVW项目中，上海大众负责零部件的采购，将采购的能满足一段时间销售数量的零部件存放在7个发货仓库中，由于发货仓库面积不足和库存数量过大等原因会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中，当发货仓库的库存不足时，非发货仓库要向发货仓库及时补充零部件，每个发货仓库储存一定种类和数量的零部件，同时7个发货仓库储存的零部件的种类各不相同。

第三方物流运输路径优化研究-以安吉汽车物流为例摘要第三方物流在汽车物流领域的迅猛发展，被誉为“未开发的经济领域”，是继原材料节约和劳动生产率提高后，公司的第三大盈利来源。

物流配送网络是一个由各个环节和运输路线组成的一个整体，其终极目标是满足终端客户，实现全供应链的价值。

物流配送网络的合理与否，将直接关系到整个物流体系的运行效率和成本，进而影响到企业的长期发展。

【关键词】第三方物流；优化方案；仓储作业1研究背景及意义当前经济发展迅速，商品流通的规模在逐渐扩大，在国内汽车行业的关税壁垒逐渐消除、汽车行业正在寻求新的途经来提高竞争力的大背景之下，现代物流作业规范、服务功能完善，具有便捷快速的优势，以及其一体化作业的流程使其可以较好地迎合时代的需要，作为第三利润源成为行业关注的热点，并迅速成长为我国国民经济中心的经济增长点，在经济全球化的大环境之中起着越来越重要的作用。

当下，在华投资的世界500强企业中有约90%的企业都选择了物流外包，足以说明第三方物流企业起到了极其重要的作用，随着经济发展的需要，汽车消费市场对整个汽车行业提出了新的要求，主要包括在不影响总体质量的前提之下，力求低价、更新周期缩短等，各生产厂商同样面临着降低成本、抢占行业地位的巨大压力，加之汽车制造厂也随着行业需求的提高而普遍开展订单式、JIT式等生产方式，这些都对汽车整车和零部件物流提出了更高的要求。

21世纪，作为新兴行业之一的现代物流业迅速发展，我国的物流业迅速崛起，并在此基础上形成了一种第三方物流企业。

与传统的物流公司相比，第三方物流具有更高的专业化、更低的综合成本和更高的配送效率，是当今世界物流业发展的必然趋势，也是社会化分工的必然趋势。

因此，从现代物流的视角，结合汽车产业的特性，对汽车的整车和零部件的运输进行研究，将会对汽车企业产生很大的影响。

物流运输管理优化通常源于物流配送系统，物流配送系统中又包含着方方面面，在以往的文献中不难发现对其中某个点的分析，比如信息平台、运输路径等，但是针对某一具休公司，对其进行一方面的优化却是少见，论文的研究摆脱了以往单方面研究的桎梏，进一步开拓了应用型的研究途径，从而为物流运输优化的理论学习做出贡献。

配送站点选址与布局优化配送站点选址与布局优化一直是物流行业中的重要问题。

合理的站点选址和布局能够提高物流效率，降低物流成本，进而提升客户满意度。

本文将介绍配送站点选址与布局优化的方法与技巧，帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。

一、配送站点选址1. 分析市场需求：首先需要对目标市场的需求进行准确分析，包括订单量、订单分布、产品种类等。

根据市场需求，确定配送站点的数量。

2. 考虑交通因素：选择交通便利的位置，接近主要道路、高速公路或物流枢纽。

同时考虑交通拥堵情况，避免站点选在交通繁忙的地区。

3. 考虑配送范围：根据站点的配送范围，确定站点之间的距离。

站点之间的距离应该合理，既要能够满足客户需求的及时配送，又要避免产生过多的运输成本。

4. 考虑人力资源：选址时需要考虑附近的劳动力情况，确保能够招聘到足够的员工。

同时要考虑员工的通勤距离，避免过远的通勤造成员工流失。

二、配送站点布局优化1. 考虑货物流向：根据物流流向，合理安排站点内各个区域的布局。

例如将相似的产品放在一起，便于分拣和配送。

2. 考虑空间利用率：合理利用站点的空间，避免空间浪费。

可以通过合理摆放货架、货柜等设备，充分利用站点的垂直空间。

3. 考虑作业流程：分析站点的作业流程，优化各个环节的操作方式，提高作业效率。

例如采用分拣机械设备、自动化操作系统等，减少人力干预。

4. 考虑安全因素：在站点的布局中要考虑安全因素，设置防火系统、监控设备等，确保货物和员工的安全。

三、案例分析以某快递公司为例，通过对市场需求的分析，确定需建立三个配送站点，分别覆盖北、中、南三个区域。

选址时考虑到交通情况和物流枢纽的位置，三个站点分别选在距离主要道路和物流枢纽较近的位置。

站点之间的距离合理，能够满足及时配送的需求。

在配送站点的布局优化方面，该公司根据货物流向和作业流程，对站点进行了合理的规划。

通过设置分拣机械设备和自动化操作系统，提高了工作效率。

同时，安装了防火系统和监控设备，保障了货物和员工的安全。

安吉物流运输优化方案参赛单位：赣南师范学院参赛队伍：扬帆起航领队教师：参赛队员：目录一．概况分析1.1安吉物流的有限公司概况 (3)1.2我国汽车物流行业发展现状及前景情况概述分析 (5)二．安吉汽车物流面临问题及分析2.1高成本问题 (7)2.2运输网络路线问题 (7)2.3多式联运所占的比例小 (8)2.4多车种整合运输问题 (8)2.5空载率大问题 (9)2.6区域划分不合理问题 (10)2.7配送中心满足不了需求问题 (12)2.8绿色物流的挑战 (13)三．安吉汽车物流的方案设计..........................................（一）安吉汽车运输方式的选择及优化 (14)（二）增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 (17)（三）多种类型车辆的运输协调 (19)（四）回城空载率高问题的解决 (20)（五）绿色物流 (24)（六）安吉汽车物流网络优化设计 (24)（七）安吉汽车物流运输路线优化设计 (35)四．总结 (39)安吉汽车物流有限公司概况安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。

公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。

提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。

安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，目前拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及遍步全国的50家仓库及配送中心，仓储面积近444万平方米，年运输吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。

安吉物流是国家5A级物流企业，目前是中国物流与采购联合会副会长单位，中国物流与采购联合会汽车物流分会轮值理事长单位。

汽车物流运输方式及线路优化问题是如今汽车企业越来越重视的问题，如何选择一种即经济又快捷的运输方式是所有汽车企业一直在思考的问题。

上汽集团是国内领先的汽车制造企业、最大的乘用车制造商和销量最高的汽车生产商。

作为上汽集团全资子公司，安吉物流承担着上海汽车两大基地商品车的运输业务，负责为客户提供点对点的运输服务。

公司根据订单的具体要求，选择合适的运输方式和路线，从上海或南京的仓库发货。

目前安吉物流配送城市覆盖全国大部分地区，如何对这些地区进行线路规划和运输方式的选择是一件战略性问题。

本方案中，着重解决这一问题，努力寻找一种具有战略性的经济效率的运输方式和线路规划方案。

目录...................................................................................................................................... - 2 - 汽车物流运输方式及线路优化问题.......................................................................................... - 3 -1.问题提出的背景及解决思路........................................................................................... - 3 -1.1.问题提出的背景.................................................................................................. - 3 -1.2.解决思路.............................................................................................................. - 4 -2.运输方式的选择和初步线路优化................................................................................... - 4 -2.1.运输方式的选择.................................................................................................. - 4 -2.2.运输线路的初步规划.......................................................................................... - 5 -2.3.重心法选取中转站仓库地址.............................................................................. - 9 -2.4.最短线路优化问题............................................................................................ - 11 -2.5.运输费用初步预算............................................................................................ - 12 -2.6.绿色物流的考虑................................................................................................ - 14 -汽车物流运输方式及线路优化问题1.问题提出的背景及解决思路1.1.问题提出的背景上汽集团是国内领先的汽车制造企业、最大的乘用车制造商和销量最高的汽车生产商。

物流配送中心选址与布局优化随着电子商务和物流业的飞速发展，物流配送中心的选址与布局优化变得越来越重要。

一个合理的选址和优化布局可以大大提高物流效率、降低成本，并增强企业的竞争力。

一、选址的重要性物流配送中心选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多个因素。

首先，地理位置的选择对物流配送中心的运输时间和成本有很大影响。

一个靠近主要交通枢纽和消费市场的选址将能够更快地将货物送达客户手中，降低运输成本。

其次，选址还需要考虑人力资源和市场需求。

人力资源的充足与否关系到物流配送中心的运营效率。

而选择在市场需求旺盛的地区建立配送中心，可以更好地满足客户的需求。

最后，选址还需要考虑政策环境和产业链布局。

政府的政策支持和税收优惠能够为物流企业提供良好的发展环境。

而与相关供应商和生产基地的距离也会影响配送中心的布局。

二、布局优化的原则一个合理的布局能够最大程度地提高物流配送中心的运营效率。

布局优化有以下几个原则。

首先，流程优化。

在设计物流配送中心的布局时，应根据流程和需求合理划分和规划工作区域，以避免各流程环节之间的冲突和阻塞。

例如，入库区和出库区、分拣区和包装区等应合理划分，以提高物品的流动效率。

其次，设备优化。

物流配送中心的设备应根据业务的需求和特点进行选择和配置。

合理的设备布局能够提高物流的处理效率，并减少人工和资源的浪费。

再次，信息化优化。

借助信息化技术，可以实现对物流配送过程的实时监控和管理，提高物流效率。

例如，通过智能化的跟踪系统、仓储管理系统和订单管理系统等，可以实现货物追踪、库存管理和订单处理的自动化。

最后，安全优化。

物流配送中心的安全是保障货物安全和员工安全的重要环节。

在布局优化时，应充分考虑安全设施和防护措施的设置，确保物资和人员的安全。

三、案例分析以某电商物流配送中心选址和布局为例，说明选址与布局的重要性。

选址方面，该电商考虑了交通便利性、劳动力成本和市场需求等多个因素，最终选择了一个距离主要物流港口和仓库较近的地点建立配送中心。

安吉汽车物流的运输方式及线路优化作者：吴亚雄来源：《今日财富》2016年第09期摘要：随着经济的不断发展，汽车已从奢侈品逐渐变为生活必需品，汽车物流的需求也随之不断壮大。

安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，可谓是物流行业中的龙头企业。

随着市场不断的扩大，安吉物流承载的车辆的品牌类型也越来越多。

整车物流和零部件物流是汽车物流配送的主要组成部分，运输方式及路线选择的优劣对整个汽车物流系统的运营效率和降低运输成本有着重大的影响。

为适应汽车物流需求的快速增长，优化汽车物流的运输方式和运输路线以提高汽车物流企业所能获得的经济效益和社会效益是十分必要的。

本方案在分析安吉汽车物流现状的基础上，将汽车物流的运输问题主要从公路配送和水路配送上进行讨论，对运输线路和运输方式两个方面进行优化。

关键词：现状；问题分析；优化方案一、安吉汽车物流的总体背景中国汽车工业目前已具有较高的集中度，2014年前二十大汽车厂商销量达1952多万辆，占据了超过80%的汽车市场分额。

中国汽车物流成本约占销售收入15%，便且在未来5年，中国汽车需求量任将保持10%—15%的增幅，据有关专家预测，2020年汽车销量将达到7200万辆，汽车产业的高速发展为中国汽车物流带来成倍的增长空间。

目前汽车生产厂家一般都是通过第三方物流公司进行运输的。

据调查，在车辆运输总量中约有82%的是委托第三方物流公司完成的，只有18%是由公司自身完成的。

因为通过第三方物流，汽车生产企业能够集中主业，实现资源优化配置，同时能节省费用，减少库存，减少资本积压。

比较各种运输方式，选择最合理的运输方式极其重要。

运输方式是货物运输所依赖完成的手段、方法与型式，是为完成客货运输任务而采取一定性质、类别的技术装备（运输线路和运输工具）和一定的管理手段。

目前使用运输方式主要有铁路运输、公路运输、水上运输、航空运输和管道运输。

二、安吉汽车物流面临问题分析安吉公司作为一个第三方物流企业，高成本是公司现阶段所面临的最严峻的问题。

安吉物流整车运输优化设计方案1. 问题概述安吉物流作为一家专业的物流运输公司，面临着整车运输过程中的一些挑战，如过长的运输时间、高昂的运输成本、低效的资源利用等。

为了优化整车运输业务，提高运输效率和降低成本，本文提出了一套安吉物流整车运输优化设计方案。

2. 方案步骤2.1 运输需求分析首先，我们需要进行运输需求分析，了解客户的需求以及物流市场的竞争情况。

通过收集和分析数据，我们可以得出客户常用的运输路径、货物的特点、运输成本等信息，为后续的优化设计提供依据。

2.2 运输网络规划根据运输需求分析的结果，我们需要对运输网络进行规划。

首先，确定最佳的运输路径和节点，在不同的地理位置设置运输中转站，以便更好地管理和调度物流资源。

其次，优化配送路线，减少运输距离和时间，提高物流效率。

2.3 车辆调度优化车辆调度是整车运输的核心环节，通过优化车辆的调度方案，可以实现运输时间的缩短和成本的降低。

我们可以使用智能调度系统来进行车辆调度优化，根据货物的特性、运输距离等因素进行合理的车辆分配和调度。

2.4 货物装载优化在整车运输过程中，货物的装载方式对于运输效率和成本也有着重要的影响。

我们可以使用优化算法来确定最佳的货物装载方案，最大限度地利用运输车辆的空间，减少空驶率，提高装载效率。

2.5 运输成本控制为了降低整车运输的成本，我们需要对各个环节的运输成本进行控制。

首先，优化运输路线和调度方案可以减少运输距离和时间，进而降低运输成本。

其次，合理选用运输工具和设备，减少能源消耗和维护成本。

最后，建立合理的费用计算和收费体系，保证物流企业的经济效益。

3. 方案实施与效果评估3.1 方案实施将以上设计方案落地实施，包括建立运输需求分析系统、运输网络规划系统、车辆调度系统、货物装载优化系统等。

同时，对相关人员进行培训，提高工作效率和水平。

根据实际运输情况，进行方案的持续优化和调整。

3.2 效果评估通过对实施方案后的整车运输进行效果评估，可以衡量方案的成功度和效果。

物流配送中心选址问题解析及优化探讨物流配送中心是现代物流系统中不可或缺的重要组成部分，它承担着集中化配送、仓储、协调运输等功能。

配送中心选址的合理性直接影响着物流配送效率和成本。

本文将对物流配送中心选址问题进行解析，并探讨相应的优化方法与措施。

一、物流配送中心选址影响因素分析1.货物流量分析：选址时需要考虑货物流量大小、稳定性和流向分布，以满足市场需求，并保证有效的运作模式。

2.地理位置选择：选择距离主要市场和消费者群体较近的地理位置，以降低运输距离和成本，并缩短配送时间。

3.市场需求：需求是物流配送中心选址的基础，要充分了解并评估目标市场的规模、特点和发展趋势，以确定最适合的选址点。

4.交通和物流网络：选址应考虑附近交通便利程度，包括公路、水路、铁路和航空等交通工具和物流网络的覆盖程度。

5.土地价格和租金：考虑物流地产成本，选择土地价格合理的区域，同时了解租金情况，以便做出经济效益的评估。

6.劳动力和人力资源：选址时要考虑当地的劳动力和人力资源情况，包括人口数量、教育水平、就业率和工资水平等因素。

7.政策环境：考虑当地的政策环境和法规，包括税收政策、土地政策和行业准入政策等，以确保选址的合法性和稳定性。

二、物流配送中心选址优化探讨1.多指标综合评估法：结合货物流量、市场需求、交通便利程度和劳动力资源等因素，利用多指标综合评价模型进行选址评估，以综合考虑各项因素的重要性，并确定最优选址方案。

2.运作成本分析：对不同选址方案进行运作成本分析，包括运输成本、仓储成本和人力成本等，以确定最经济的选址方案。

3.地理信息系统（GIS）技术：利用GIS技术对选址方案进行空间分析，可以考虑交通状况、货物流向、人口密度和设施分布等因素，提供科学有效的选址方案。

4.现代物流科技应用：结合现代物流科技应用，如物联网、人工智能和大数据分析等，对选址进行优化。

通过物联网技术，可以实时监控仓储和配送过程，提高运作效率；通过人工智能和大数据分析，可以对市场需求和货物流向进行精准预测，优化选址决策。

物流中心布局优化与配送路线规划随着电子商务的迅猛发展，物流行业也迎来了新的挑战和机遇。

物流中心布局优化及配送路线规划成为提高物流效能和降低成本的重要手段。

本文将重点讨论物流中心布局优化和配送路线规划的关键问题，以期为物流企业提供有益的参考。

一、物流中心布局优化物流中心布局优化是针对物流中心的建筑布局、仓储设备布局、人力资源布局等方面进行优化，以提高物流中心的运作效率和灵活性。

首先，物流中心的建筑布局应注重空间规划和流程优化。

合理规划各个功能区域的位置，使得物流中心内部流程紧凑，货物可以高效地流转。

同时，应充分考虑货物进出的方便性，合理设置货物进出口和停车场，确保货物的快速装卸和运输。

其次，仓储设备的布局也是物流中心布局优化的关键。

选择适当的仓储设备，并合理布置在物流中心内部，可以提高仓储效率和货物的存储密度。

例如，合理配置货架、托盘、叉车等设备，能够减少货物的搬运和储存时间，提高货物的处理速度。

此外，人力资源布局也是物流中心布局优化的重要环节。

根据物流中心的规模和运作需求，合理配置人力资源，确保各个环节的顺畅运作。

在一些关键岗位上可以采用自动化设备，降低人力成本和工作风险，提高工作效率。

二、配送路线规划配送路线规划是为了提高配送效率和降低配送成本，通过科学合理的路线规划来完成物流配送任务。

在配送路线规划中，主要有以下几点需要注意：首先，需详细了解配送区域的地理情况和道路状况。

了解道路的通行能力、拥堵情况、施工时间等因素可以帮助选择更合理的配送路线。

同时，综合考虑道路的安全性和节省时间的因素，选择最佳的配送路线，减少运输时间和成本。

其次，根据配送任务的特点和要求，合理确定运输工具和装载方式。

比如，根据货物的性质和数量，选择适当的运输工具，如货车、铁路或航空运输等。

同时，合理组织货物的装载，以保证货物的安全性和最大装载量。

另外，配送路线规划中的时间窗口管理也是重要的一环。

不同的收货点和配送点有着不同的装卸时间要求，合理安排运输车辆的到达时间和离开时间，可以提高配送效率和服务质量。

目录第一章背景分析 (1)1.1安吉物流企业背景 (1)第二章调查研究 (3)2.1安吉物流配送仓库现状情况 (3)2.2基本数据调查 (6)2.2.1 物流业务量 (6)2.2.2 规模测算 (7)2.3 汽车零部件物流特征分析 (8)2.4 汽车零件仓库布局的前提 (9)第三章规划方案设计 (10)3.1 确定内部布局设计目标 (10)3.2 内部布局规划方案 (11)3.2.1货架排列 (11)3.2.2 库房内道路布置 (12)3.2.1 通道分类 (12)3.2.3作业区布局 (14)第四章方案综合评 (20)4.1 内部布局规划评价原则 (20)4.2 SLP方法的适用度评价 (20)4.3 安吉物流公司采用该方案的整体评价 (20)第五章总结 (21)第一章背景分析1.1安吉物流企业背景安吉物流主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。

安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。

从2000年开始，上海大众就开始物色物流公司，通过多方考察，上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件，并于2003年7月份签订了零部件物流合同，安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作。

在2003年底，公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项目部。

在该项目中，安吉零部件主要负责管理SVW的售后零部件订单及向上海大众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。

物流配送中心的选址与布局优化研究物流配送中心的选址与布局优化研究物流配送中心的选址与布局优化研究是一个重要而复杂的问题。

下面我将逐步介绍物流配送中心选址与布局优化的思路。

第一步：需求分析首先，我们需要对物流配送中心的需求进行分析。

这包括了配送中心的规模、服务范围、配送频率等因素。

同时也要考虑到未来的发展需求，以避免选址与布局的频繁调整。

第二步：选址因素考虑在确定需求后，我们需要考虑一些重要的选址因素。

这包括了市场分布情况，交通便利程度，土地成本，人力资源等。

需要综合考虑这些因素，以找到一个最佳的选址。

第三步：选址评估根据选址因素，我们可以制定一些评估指标，如市场覆盖率、交通时间、土地价格等。

然后，我们可以利用评估模型，对不同选址方案进行评估与比较。

最终选择得分最高的选址方案。

第四步：布局设计选址确定后，我们需要对配送中心的布局进行设计。

这包括了货物存放区、仓库区、装卸区、办公区等。

需要根据不同功能区域的需求，合理划分空间，并考虑到货物流动的路径，以提高运作效率。

第五步：优化布局设计布局后，我们可以利用模拟或优化算法来对布局进行优化。

模拟可以通过模拟运作过程来评估布局的效果，找到可能存在的瓶颈或问题。

优化算法可以通过优化目标函数，如最小化货物运输距离或最大化仓库容量利用率，找到一个更优的布局方案。

第六步：实施与调整最后，我们需要将优化的布局方案付诸实施，并进行实时监控与调整。

在实施过程中，可能会遇到一些问题或变化，需要及时调整布局，以保证物流配送中心的高效运作。

综上所述，物流配送中心的选址与布局优化研究需要进行需求分析、选址因素考虑、选址评估、布局设计、优化布局以及实施与调整等多个步骤。

通过这些步骤的有序进行，可以找到一个最佳的选址与布局方案，提高物流配送中心的运作效率。

安吉物流运输优化方案参赛单位：赣南师范学院参赛队伍：扬帆起航领队教师：参赛队员：目录一．概况分析1.1安吉物流的有限公司概况 (3)1.2我国汽车物流行业发展现状及前景情况概述分析 (5)二．安吉汽车物流面临问题及分析2.1高成本问题 (7)2.2运输网络路线问题 (7)2.3多式联运所占的比例小 (8)2.4多车种整合运输问题 (8)2.5空载率大问题 (9)2.6区域划分不合理问题 (10)2.7配送中心满足不了需求问题 (12)2.8绿色物流的挑战 (13)三．安吉汽车物流的方案设计..........................................（一）安吉汽车运输方式的选择及优化 (14)（二）增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 (17)（三）多种类型车辆的运输协调 (19)（四）回城空载率高问题的解决 (20)（五）绿色物流 (24)（六）安吉汽车物流网络优化设计 (24)（七）安吉汽车物流运输路线优化设计 (35)四．总结 (39)安吉汽车物流有限公司概况安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。

公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。

提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。

安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，目前拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及遍步全国的50家仓库及配送中心，仓储面积近444万平方米，年运输吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。

安吉物流是国家5A级物流企业，目前是中国物流与采购联合会副会长单位，中国物流与采购联合会汽车物流分会轮值理事长单位。