最新整理某商业广场物业运营成本测算

商业广场运营成本预算案例
介绍
本文档旨在提供一个商业广场运营成本预算案例，以帮助管理者了解和规划商业广场的运营预算。

以下是一个包含各项成本的简单预算案例。

成本预算案例
以上是一个商业广场运营成本预算的简单案例。

请注意，这只
是一个示例，实际情况可能会根据具体要求和条件有所不同。

注意事项
- 预算金额是根据管理者的估计和实际情况确定的，可能会有
一定的浮动。

- 成本预算应及时审查和更新，以确保与实际情况相符。

- 在制定预算时，需要考虑各种因素，如市场需求、竞争对手、地理位置等。

希望以上商业广场运营成本预算案例能对您有所帮助！如有其
他疑问，欢迎随时联系。

商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。

+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。

商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。

本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。

1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。

物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。

物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。

2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。

公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。

公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。

3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。

保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。

保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。

购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。

本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。

2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。

2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。

2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。

2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。

3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。

通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。

3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。

3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。

4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。

5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。

通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。

以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。

注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。

商业广场项目成本利润测算商业广场项目是现代城市中常见的一个类型，随着城市发展和人们消费需求的增加，商业广场项目的投资和运营也变得越来越重要。

在进行商业广场项目的开发和策划之前，准确测算项目的成本和利润是至关重要的，本文将对商业广场项目的成本和利润进行详细的测算分析。

一、构建商业广场项目的成本商业广场项目的成本由多个方面构成，包括土地购置费、建筑物建设费、设备购置费、人力资源费用等。

首先，土地购置费是商业广场项目的前期必要投资，需要考虑土地的位置、面积、现有用途等因素来确定合适的购置价格。

其次，建筑物建设费用需要包括设计、施工、装修等各个环节的费用，并根据项目规模和质量来评估合理的建设费用预算。

设备购置费用主要是商业广场项目所需的各种设备设施的投资，如空调、灯具、电梯等，需要综合考虑设备的品质、数量和价格来进行成本测算。

最后，人力资源费用包括管理人员、售后服务人员、保洁人员等的薪资与福利，需要根据项目规模和运营需求来确定。

二、商业广场项目的利润估算商业广场项目的利润主要来自于租金收入和其他经营活动的收入。

首先，租金收入是商业广场项目最主要的利润来源，需要根据商业广场的规模、地理位置、租赁价格等来进行预测和估算。

其次，商业广场项目还可以通过其他经营活动来增加收入，例如广告租赁、停车场收费等。

此外，商业广场项目还可以通过合理的经营策略来增加顾客的消费频次和金额，进一步提升利润。

三、成本利润测算分析实例以某商业广场项目为例，假设土地购置费为5000万元，建筑物建设费为8000万元，设备购置费为2000万元，人力资源费用为1000万元。

商业广场项目的年租金收入预计为500万元，其他经营活动收入预计为200万元。

在考虑折旧、维护等费用后，每年的运营成本约为1000万元。

根据上述数据，我们可以进行成本利润测算分析。

商业广场项目的总成本为土地购置费，建筑物建设费，设备购置费和人力资源费用的总和，即5000+8000+2000+1000=16000万元。

商业广场物业管理成本测算实例一、总体指标按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。

按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。

二、各部门指标分解(按100%入驻率)1、队每月人力成本合计:10人500.00元+11200.00元=6200.00元材料与其它开支:1300.00元合计:7500.00元/每月12月=9万元/年2、保安部每月人力成本合计:18人700.00元+11200.00=13800.00元其它开支:300.00元合计:14100.00元/每月12月=16.92万元/年3、维修队每月人力成本合计:9人900.00元+11200.00=9300.00元公共水电费成本每月:9500.00元空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月3.333万/月=20万)物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。

4、客户服务部人员工资成本每月:4300.00元办公费用每月:500.00元(含电话费)宣传与培训费用:200.00元其它费用:200.00元合计:5200.00元三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月2、央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月3、力系统维保:2万元/年,0.167万元/月4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月6、照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月7、其它项目设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年, 0.708万元/年以上合计9.5万元/年,0.808万元/月。

物业经营管理成本测算概述物业经营管理成本是指物业管理公司为运营和维护房地产物业所需支付的费用。

对于房地产开发商和物业管理公司来说，了解和测算物业经营管理成本非常重要，可以帮助他们制定合理的费用预算、优化资源配置，从而提高物业管理服务的效率和质量。

本文将从以下几个方面详细介绍物业经营管理成本的测算方法和注意事项。

1. 人力成本测算物业经营管理需要一定数量的人力资源来开展日常管理工作。

人力成本是物业管理公司最主要的经营成本之一。

下面是一些计算人力成本的关键要素：1.1 人员编制计算人员编制计算是根据物业管理服务的具体需求和工作范围，确定所需的人员数量。

通常根据物业面积、居住人口等指标来确定人员编制标准。

例如，每万平方米物业面积需要多少保安人员、保洁人员等。

1.2 人员工资计算人员工资计算是根据人员等级、工作性质和工作经验确定人员工资水平。

对不同职位的人员进行分类，设置相应的薪资档次。

1.3 人员福利计算人员福利包括各种社会保险费、住房公积金、加班费等。

根据当地的劳动法规定，计算各项福利费用。

1.4 培训和教育费用物业管理人员需要不断提升自己的专业水平和管理能力，因此需要考虑培训和教育费用。

2. 设备及维护成本测算物业管理需要使用各种设备和设施来维护房地产物业的日常运营。

以下是设备及维护成本测算的要点：2.1 设备购置成本根据物业管理的工作范围和需求，选择适当的设备和设施。

计算设备购置的费用，包括设备价格、运输费用、安装费用等。

2.2 设备维护成本设备维护成本包括设备的保养、维修和更换费用。

根据设备的使用寿命和维护周期，计算设备维护的平均费用。

2.3 能源费用物业管理需要消耗大量的能源，如电力、水费等。

计算物业管理消耗的能源费用，可以根据历史数据和能源价格确定。

2.4 设备更新成本随着科技的发展和设备更新速度的加快，物业管理需要定期更新设备。

计算设备更新的费用，包括设备的报废处理费用。

3. 委外服务成本测算物业管理中的某些工作可能需要委托外部专业服务提供商来完成。

商场商业物业费收费测算悦荟项目一期费用测算本方案的目的是为了制定物业介入方案和物业费用测算，以适应悦荟广场项目的开业情况。

该方案适用于悦荟广场项目的整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。

本方案主要包括市调当地太阳广场物业条件和测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

太阳广场的商铺包括利客隆超市、南城百货、亚斯特酒店、苏宁电器、中影民族影城、SOHO酒吧、好歌城KTV和其余商铺及车库。

其中，利客隆超市和南城百货由项目物业公司管理，其余商铺和车库由馆内自备物业管理。

总面积为平方米。

物业人员配置及工资情况如下：物业经理：1人，工资7000元，班次为9:00~18:00/双休；物业客服：3人，工资2200元，班次为9:00~18:00/周轮休一天；工程主管：1人，工资4500元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；工程领班：3人，工资3500元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；工程专员：15人，工资2500~3000元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；维修运行：12H/上一休一；秩序主管：1人，工资3600元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；秩序领班：4人，工资3200元，班次为12H/月休4天；内场秩序专员：20人，工资2400元，班次为12H/月休4天；外场秩序专员：35人，工资2600元，班次为12H/月休4~6天；保洁主管：1人，工资3400元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；公区保洁员：45人，工资1620元，班次为8H/月休4天；收费员：暂未收费。

根据上述数据，人均建面为853平方米/人，专业人员人均管理面积为5800平方米/人（工程专业）、2500平方米/人（保洁专业）、1840平方米/人（秩序专业）、无需计算（物业客服）和无需计算（物业经理）。

X商业广场各项物业费用测算某商业广场各项物业费用测算第一节机构设置和人员配备为实现我司提出的安全、舒适、周到、温馨的八字服务方针，管理机构的设置要体现精干、高效、反应快、行动快的特点；人员专业素质高、服务意识强；部门管理严而有序、分工合理、职责明确、管理到位。

XX广场项目物业管理机构设置：”一室四部”即：行政办公室、物业部、工程部、安保部、经营服务部。

项目部：（共 5 人）项目总经理 1 名、行政人事主管 1 名、会计员 1 名、出纳员 1 名 , 库管兼档案资料员 1 名。

职责范围：(1)负责行政、人事、劳资、采购等综合管理事项；(2)负责财务管理，编制物业管理财务预、决算和各类财务报表；(3)负责规章制度的制订与监督执行。

物业管理部：（共 7 人）物业部经理 1 名、客服助理 3 名、主管 1 名、前台 2 名。

设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用、走访住户、处理投诉、受理业主（住户）的各类服务要求。

职责范围：(1)社区和栋号公共区域的清洁、垃圾清运，园林绿化；(2)办理入驻、迁出，建立并保管业主档案；(3)实施栋号管理，提供收费服务、常规服务和特约服务；(4)走访住户，受理并解决投诉，受理各类服务要求；(5)开展各类社区文化活动。

保安部：（共 55 人）保安部经理 1 名，保安班长 3 名，监控中心值班员 8 名 , 车管员 8 名，保安员 35 名；职责范围：(1) 负责社区治安、消防、交通车辆管理，提供24 小时安保服务；(2)处理安全突发事件，保证社区居民的生命、财产、交通安全；(3)协助公安机关处理治安案件工程部：（共 11 人）工程部经理 1 名，弱电工 1 名，资料员 1 名，综合维修工 4 名，运行维修电工 4 名。

职责范围：(1)社区栋号机电设备运行维修、保养；(2)设置维修中心，提供 24 小时维修服务；(3)处理上下水，燃气管道等突发故障急修；(4)社区建筑设备大中修方案的制订与施工监理；(5)做好热交换站运行，确保社区供暖达到标准。

某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。

一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m²，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。

在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。

二、统一经营商场：16#、16#A、17# 楼，建筑面积约17 000 m²，实际经营面积约为12 400m ²。

16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。

统一经营商场建筑面积约为15 270 m²，经营面积为11 140 m²，柜位面积为 7 270 m²。

（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。

二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。

基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m²（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m²，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为： 18W/m²×12h×30×12×11140 m²÷1000=866 244 KWh （公式：参照行业标准18 W/m²×12h营业时间×30天×12个月×商场建筑面积）÷1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月— 9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。

物业经营管理成本测算物业经营管理成本测算是一项非常重要的任务，它可以帮助物业管理公司更好地了解自身的经营成本，制定更加科学合理的预算计划，提高物业服务的质量和效率。

在本文中，我们将从四个方面探讨物业经营管理成本测算。

一、管理成本的构成物业经营管理成本主要包括以下几个方面：人工成本、物料成本、水电费用、设备维护和修理费用、保险费用、税费、财务费用等。

其中，人工成本是物业管理成本的主要构成部分，包括员工的工资、福利、社保和培训费用等；物料成本包括维修、保洁、绿化、安保等各类物料的采购和使用；水电费用主要是针对大型物业项目，包括供电、供水、排污等费用；设备维护和修理费用主要是针对设备的维修和更换；保险费用是为了预防物业出现意外事件，如意外事故、火灾等情况；税费主要包括物业税、土地使用税等；财务费用主要是指物业经营活动产生的财务支出。

二、管理成本测算的目的物业经营管理成本测算的目的是为了帮助物业管理公司更好地了解物业经营管理成本的来源和构成，并制定更加科学合理的预算计划。

通过对管理成本的测算，可以有效地规划物业管理费用的支出，合理配置管理资源，提高物业服务的质量和效率。

同时，在经营过程中，管理成本测算还可以帮助企业及时发现、纠正和防范不良经营行为，保持经营的健康平稳。

三、管理成本测算的方法在进行管理成本测算的过程中，需要根据不同的成本构成部分制定相应的测算方法。

例如，在人工成本方面，可以采用工资和福利费用占总成本的比重来计算；在物料成本方面，可以采用每月物料使用量和单价相乘，再累加水电费用等来计算；在设备维护和修理费用方面，可以根据设备类型和维修次数来计算费用。

通过选用科学合理的测算方法，可以更加准确地计算出管理成本的真实数值，为后续的决策提供准确的依据。

四、管理成本测算的实践应用物业经营管理成本测算已经成为企业经营管理的基本工具之一，可以在实际应用中发挥重要的作用。

例如，在预算编制阶段，物业管理公司可以根据实际测算数据，制定科学合理的预算计划，提高预算编制的准确性和可操作性；在管理实践中，可以通过不断地对管理成本进行监控和优化，提高物业服务的质量和效率，降低经营风险，增强企业的竞争优势。

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。

全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。

2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。

（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。

（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。

实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。

3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。

（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。

（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。

（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。

（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。

在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。

同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。

物业经营管理成本测算方案1. 引言物业经营管理成本测算方案是指通过对物业管理过程中的各项费用进行细致测算和分析，以确定物业经营管理的总成本和各项细分成本，为物业经营管理决策提供可靠的数据支持。

本方案旨在帮助物业经营管理者更好地掌握物业经营管理成本，并提供参考依据，以确保物业管理的经济合理性和效益最大化。

2. 成本测算方法为了准确测算物业经营管理的成本，我们采用以下方法进行测算：2.1 直接费用测算直接费用是指与物业经营管理直接相关的成本，主要包括人力成本、设备成本、材料成本和外包服务成本等。

具体测算步骤如下：•人力成本测算：根据物业经营管理岗位的工作分工和工资标准，计算不同岗位的人力成本，并结合物业经营管理的时间要求，测算出相应的人力成本支出。

•设备成本测算：对物业经营管理所需的设备进行清单编制，并结合设备的原值、折旧年限和修理费用等因素，测算出物业经营管理的设备成本。

•材料成本测算：根据物业经营管理的具体需求，测算所需材料的数量和价格，并计算出物业经营管理的材料成本。

•外包服务成本测算：根据外包服务商提供的报价和物业经营管理需求，测算出外包服务成本。

包括清洁服务、维修服务、保安服务等。

2.2 间接费用测算间接费用是指与物业经营管理相关但不是直接可归属于某一项费用的成本，主要包括管理费用、办公费用和宣传费用等。

具体测算步骤如下：•管理费用测算：根据物业经营管理的规模和复杂程度，确定所需的管理人员数量和管理费用标准，并计算出管理费用。

•办公费用测算：测算物业经营管理所需的办公用品、水电费、租赁费用等，并计算出办公费用。

•宣传费用测算：根据物业经营管理的市场推广需求，测算出物业经营管理的宣传费用。

2.3 其他费用测算除了直接费用和间接费用外，还存在一些其他费用需要进行测算，例如税费、保险费和维修基金等。

具体测算步骤如下：•税费测算：根据物业经营管理收入规模和税收政策，测算出物业经营管理的税费支出。

•保险费测算：根据物业经营管理的风险情况和保险政策，测算出物业经营管理的保险费用。