物业费用成本测算

物业工程成本计算方法1. 引言本文档旨在介绍物业工程成本的计算方法。

物业工程成本计算是评估和控制物业项目的关键步骤，对于确保项目的可行性和经济效益至关重要。

正确的成本计算方法能够帮助项目管理者制定合理的预算和决策，从而确保项目的成功实施。

2. 成本计算方法2.1. 直接成本计算直接成本是指与物业工程项目直接相关的费用，包括人工成本、材料成本和设备成本等。

直接成本的计算方法如下：- 人工成本：根据工作量和工时，计算出所需的人工成本。

这需要考虑工人的工资标准和工作效率等因素。

- 材料成本：根据工程项目的设计和需求，计算出所需的材料成本。

这需要考虑材料的种类、数量和价格等因素。

- 设备成本：根据工程项目所需的设备类型和使用时间，计算出所需的设备成本。

这需要考虑设备的租赁费用或购买费用以及维护费用等因素。

2.2. 间接成本计算间接成本是指与物业工程项目间接相关的费用，包括管理费用、运输费用和保险费用等。

间接成本的计算方法如下：- 管理费用：根据项目管理人员的工作量和工时，计算出所需的管理费用。

这需要考虑管理人员的工资和其他管理费用等因素。

- 运输费用：根据物资运输的距离和数量，计算出所需的运输费用。

这需要考虑运输方式和运输成本等因素。

- 保险费用：根据工程项目的风险评估和保险要求，计算出所需的保险费用。

这需要考虑项目的类型和规模等因素。

2.3. 总成本计算总成本是指物业工程项目的所有成本之和，包括直接成本和间接成本。

总成本的计算方法如下：总成本 = 直接成本 + 间接成本根据以上的成本计算方法，项目管理者可以得出物业工程项目的预算，以便进行决策和控制。

3. 注意事项在进行物业工程成本计算时，需要注意以下事项：- 确保数据准确性：在计算成本时，需要准确地获取和记录相关的数据，包括人工工时、材料数量和价格等。

只有准确的数据才能得出正确的成本计算结果。

- 考虑风险因素：在计算成本时，需要考虑项目的风险因素，并相应地增加一定的预留费用。

物业服务成本测算表物业服务成本测算以下是物业服务成本的核算总表和明细：一、核算总表单位：人民币(元/月)序号项目金额比例一管理、服务人员工资及福利费 63.65% 二公共设施设备运行维修保养费 14.82% 三绿化养护、管理费 1500 0.42%四清洁卫生费 11.28%五秩序维护费 333 0.09%六办公费 7655 2.14%七社区文化建设费 700 0.20%小计 92.60%利润：前7项之和8%计提 7.40% 合计 100%二、物管成本核算明细单位：人民币（元/月）序号项目金额一管理、服务人员工资及福利费一）工资和福利费1 管理、服务人员工资1）行政部总经理 *1项目经理 5000*1 5000行政助理 2600*1 26002）客户服务中心项目副经理兼主管 3000×1 3000 会计 2200×1 2200出纳 1600×20库管 600×2 1200收费员 4000×1 4000前台接待 3000×1 3000楼管 2600×3 7800餐厅 1900×183）工程部工程部主管 4000*1 4000班长 3000×1 3000综合维修工 2800×64）秩序维护部秩序维护部主管 4000*1 4000 秩序维护部副主管 3000*1 3000 秩序维护部班长 2700*1 2700 秩序维护员 2400*4 96005）监控车库收费 1800*2 3600环境服务部环境部主管 1800*5 9000环境部班长 8000*1 8000保洁 4000 4000绿化 3000 3000共16人二）福利费1-2之和2 节假日福利 4000奖励 /4+100*81/12 3900注：明细中删除了一些明显有问题的段落，同时对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰易懂。

公司经营费用明细表一、人工费用1.员工工资：1-4月合计元，5-12月合计元，全年合计元。

售后服务物业管理服务费用成本测算人力成本物业管理是指对一个小区、楼宇、办公楼或其他房地产项目进行全面管理的活动。

包括物业设施的维护和管理、环境的管理、安全保卫工作的开展、规章制度的实施、对居民和业主的服务等。

而售后服务是指在买卖合同成立后，将产品和服务完全交付给用户，根据合同约定并在合同约定的时间内，及时、质量上乘地处理产品和服务中的问题，帮助用户实现使用价值和效益的最大化。

售后服务物业管理的人力成本是指从事相关工作人员的工资、福利、培训等人力资源的投入。

由于售后服务物业管理涉及的工作内容比较复杂，需要不同层面、不同专业的人员进行配合合作，因此人力成本是非常重要的一部分费用。

首先，物业管理售后服务所需的人力资源包括但不限于以下几个方面：1.维修人员：负责小区内物业设施的维修、保养和维护工作，包括电器、水暖、空调、电梯、消防设施等的检查和维修，他们需要具备相关的技术和证书；2.绿化养护人员：负责小区内绿化环境的养护工作，包括草坪修剪、花草浇水、植物养护等，他们需要具备相关的园艺知识和技能；3.安保人员：负责小区内的安全保卫工作，包括门岗、巡逻、监控等，他们需要具备相关的安保经验和技能；4.管理人员：负责小区内的日常管理工作，包括与业主、住户沟通、协调相关事务、处理纠纷等，他们需要具备良好的沟通能力和管理能力；5.服务人员：负责小区内的服务工作，包括接待、清洁、送货等，他们需要具备良好的服务态度和服务技能。

接下来，我们来计算一下物业管理售后服务的人力成本。

例如，小区有100户住户，其中维修人员需要3人，绿化养护人员2人，安保人员3人，管理人员2人，服务人员2人。

根据所在地的平均工资水平，假设维修人员的月工资为5000元，绿化养护人员的月工资为4000元，安保人员的月工资为6000元，管理人员的月工资为8000元，服务人员的月工资为3000元。

每人每月所需缴纳的税费等福利费用假设为3000元。

以上计算结果仅仅是人工成本的一部分，还需要包括培训费用、加班费用、招聘费用、人员福利费用等。

物业服务费测算方法及收费依据详解
1.小区面积：
物业服务费的收费依据之一是小区的面积。

一般而言，小区的面积越大，所需的管理成本也会相对较高。

因此，物业费用会根据小区面积的大
小进行测算。

一般来说，物业公司会将小区面积划分为不同的区域或单元，确定每个区域或单元的物业费用。

2.房屋建筑面积：
除了小区面积，物业服务费也与房屋建筑面积有关。

房屋建筑面积是
指实际的房屋使用面积，它反映了每个业主所占用的公共资源。

因此，物
业公司会根据不同房屋的建筑面积来确定物业费用。

3.公共设施：
物业服务费还考虑了小区内的公共设施和设备。

这些设施和设备的维
护需要费用支持，因此物业费用中会包含公共设施维护的费用。

比如，小
区内的绿化、道路、公园等公共设施，以及电梯、门禁系统、水电设备等
公共设备，都需要物业公司进行日常维护和保养，费用将会纳入物业服务费。

4.人工成本：
5.社区服务：
总之，物业服务费的测算方法和收费依据是多方面的综合考虑。

物业
公司会根据小区的面积和建筑面积，以及公共设施和设备、人工成本、社
区服务等方面的情况来确定物业费用。

收费依据的合理、公正与科学性是
物业管理公司的责任，也是业主对物业管理公司的要求。

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了帮助物业管理公司或物业业主准确计算物业管理所需的经费，并提供详细的报价方案。

本文将详细介绍物业管理经费测算的步骤和方法，并提供一个标准格式的文本，以便您在编写报价时参考和使用。

二、物业管理经费测算步骤1. 收集基本信息首先，需要收集物业管理项目的基本信息，包括物业面积、物业类型、物业所在地区等。

这些信息将有助于确定物业管理的规模和复杂程度。

2. 确定管理范围根据物业管理项目的性质和要求，确定物业管理的具体范围，例如维修保养、安全管理、清洁服务等。

这些管理范围将决定所需的人力资源和设备投入。

3. 评估人力资源需求根据物业管理的规模和复杂程度，评估所需的人力资源数量和岗位职责。

考虑到管理人员、维修人员、清洁人员等不同岗位的需求，确保物业管理工作的高效运行。

4. 估算设备和材料费用根据物业管理的具体要求，估算所需的设备和材料费用。

例如，维修保养所需的工具和备件、清洁服务所需的清洁用品等。

确保所选设备和材料符合质量标准，并考虑到日常维护和更换的成本。

5. 考虑外包服务根据实际情况，评估是否需要外包一些物业管理服务，例如保安服务、园林绿化等。

如果选择外包，需要估算外包服务的费用，并与外包服务供应商进行合作洽谈。

6. 计算管理费用根据以上评估结果，计算物业管理的总费用。

将人力资源、设备和材料费用以及外包服务费用进行合理分配，并考虑到管理公司的运营成本和利润。

三、报价文本格式示例以下是一个标准格式的物业管理报价文本示例，供参考使用：尊敬的业主/物业管理公司：根据您提供的物业信息和要求，我们经过仔细评估和测算，为您提供以下物业管理经费报价：1. 管理范围：- 维修保养：包括设备维修、日常保养等。

- 安全管理：包括保安人员、监控设备等。

- 清洁服务：包括日常清洁、垃圾处理等。

2. 人力资源需求：- 管理人员：1名，负责日常管理和协调工作。

- 维修人员：2名，负责设备维修和保养。

商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。

本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。

1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。

物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。

物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。

2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。

公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。

公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。

3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。

保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。

保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。

物业管理运营费用测算报告一、引言物业管理运营费用是指物业管理公司为居住在小区内的业主提供的服务所产生的费用。

准确测算物业管理运营费用可以为小区提供高品质的物业管理服务，同时帮助物业管理公司合理制定费用，并保证公司的盈利。

本报告旨在对物业管理运营费用进行测算，为物业管理公司提供决策依据。

二、费用项目1.人工费用：物业管理公司需要聘请的员工数量与工资，包括物业经理、管理员、保安、保洁等。

2.办公费用：包括办公场所租金、设备设施购置与维护费用、办公用品费用等。

3.物业维修费用：小区内公共设施的维修与保养费用，如电梯、管道、电路等。

4.动力费用：包括水电费、燃气费等。

5.安保费用：包括保安人员工资、保安设备维护费用等。

三、费用测算方法1.根据小区的规模和业主的数量，确定所需要的员工数量，并根据当地人工市场的行情确定员工工资。

根据员工工资和工作时间，计算出人工费用。

2.根据当地办公场所租金行情，确定合适的办公场所租金，并考虑到设备设施购置与维护费用、办公用品费用，计算出办公费用。

4.根据小区的规模和特点，确定合理的水电费用和燃气费用，并将其计入动力费用。

5.根据小区的安全等级和特点，确定合适的保安人员数量和设备维护费用，并计算出安保费用。

四、费用管理建议为了合理控制物业管理运营费用，提高物业管理公司的盈利能力，我们提出以下管理建议：1.建立预算计划：根据物业管理运营费用的测算结果，制定详细的预算计划，明确每项费用的用途与金额，以便对费用进行合理控制。

2.定期评估费用效益：定期评估各项费用的效益，保证费用的合理性与适度，如有需要可以进行调整，以提高物业管理公司的整体盈利能力。

3.提高管理效率：通过引进科技手段和管理系统，提高物业管理的效率，减少人工成本，从而降低物业管理运营费用。

4.推行差异化收费：根据小区的规模与特点，对不同的服务内容进行差异化收费，以最大化物业管理公司的收入。

五、结论通过本次物业管理运营费用测算，我们得出了合理的费用估算结果，并提出了一些管理建议。

一、物业表面1、用地面积：2、总修建面积：23470m23、地上修建面积：19970 m24、地下修建面积：3500 m25、修建占地面积：4450m26、修建密度：44.6%7、修建容积：8、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住盘算，即85间。

按每个办事员做13间盘算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的本钱测算1、治理、办事人员的人为和按划定提取的福利费。

（1）人员体例和根本人为尺度：见表（01）人员体例和根本人为尺度表（01）序号项目人数（人）人为尺度（元/月）总额（元/月）一治理人员13四维修人员5二收费员3五治安员20三办事员14六保洁员6七/(2)用度测算治理\办事人员的人为和按划定提取的福利费测算见表(02) 人为福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一根本人为/二福利费注(1)三加班费//暂不计四注(2)五合计/注(1)：福利费为人为总额的35.5%, 其中福利基金占人为总额的14%；教诲基金占人为总额的1.5%；社会保险占人为总额的20%。

注(2)：打扮按年均300元/人盘算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、大众设施、设备日常运行、维修及调养费（1）接纳总体匡算思路进行测算。

住宅制作本钱按1200元/M2盘算，大众设施、设备制作本钱统一按30%计取，折旧年限按25年盘算，维修调养费按月折旧费的40%提取。

则：维修调养费=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）] ×40%=（360÷300）×40%元/月.平方米(2)大众照明所用电为（晚间19：00分至越日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时，如本物业有200盏灯60瓦盘算）。

物业公司物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。

一：物业服务费的构成1、人工费1工资2奖金3社会保险金4公积金5福利费及其他政府规定企业要计提的费用2、办公费1通信费2交通费3办公耗材费4低值易耗费5 招待费6培训费7办公设备折旧费8能源消耗费9租赁费10政府征集的费用3、设施设备日常维护费用1维护的材料费2维护中的消耗费3代维费4变电设备年检费5配电设备年检费6高低压计量设备的年检、年校费7升降设备的年检费8设备设施维护中的运输费9发电设施维护中的运输费10蓄电池的维修费11空调机组的水处理费12换热系统的处理费13变频恒压的供水系统消耗费4、秩序维护费1行业管理费2秩序维护设备的维修、补充费3秩序维护人员的器悈费4秩序维护人员的装备费5消防监控设备的维护费、年检费6烟感、温感设备的维护费、年检费7灭火器具的检测费8灭火器具的更换药业费9巡更维护费10巡更器具维护费5、环境维护费1清洁设备的购置费、折旧费2清洁设备维护费3清洁车辆的燃油费、维修费4清洁工具的购置费、更换费5清洁药剂耗材费6洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费7芳香剂购置费8消杀药剂费9消杀设备维修费、折旧费10建筑外檐清洁费11生活水池清洗消毒费12生活水质检测费13化粪池清掏费14生活垃圾中转费6、绿化维护费1绿化水费每年每平米—2T2绿化设备购置费、折旧费3绿化设备的维修、耗材费4乔木、灌木的修剪费5绿植施肥费6草坪休假费7草坪补苗费8绿篱花卉补种费9建筑内花木租摆费10节日庆典花木租摆费7、公共区域能耗费1公共耗材及电照明耗材及电费等2公共路灯、草坪灯耗材及电费3安全指示灯耗材及电费4变压器损耗、线路消耗费8、不可预见费总支出的3%—6%1不可预见费是为了项目平衡运行而设定的2根据意外发生的可能设定专项费用、用于应急状态3专项费用的比例是可议的4不可预见费的设定是甲乙双方双向或以的一项措施9、物业服务企业管理费总支出的3%—5%物业服务企业的管理性质：1是为了保证物业服务企业的发展而设定的专项费用2是项目有偿使用物业服务企业专用技术的一种补偿3是物业服务企业管理标准的专有权使用的一种补偿4 是有偿使用物业服务企业商标专用权的一种补偿5是物业服务社会价值的一种证明6是物业服务企业收入的一个组成部分10、税金1税金是指营业税2所得税由物业服务企业自行缴纳,在管理费用中不予列支3税金比列将根据地方交纳比列上交11、物业服务企业利润物业服务企业利润比列的设定要根据一下几点确定：1要根据市场竞争的情况而定2 要根据物业服务企业管理成本3要根据物业服务企业战略选择4要根据物业服务企业发展长远规划5要根据物业服务企业取费惯例6要根据物业服务利润,可以正值也可以负值物业服务费用测算流程图分析采集到数据的经济指标公共耗能状况数据分析完毕后,分解到项目内设施设备配置状况按类分大项目制定物业服务标准项目细化分解物业区域总建筑面积专业人员将细化项目进行计算考虑中和因素汇总细化项目及中和因素支出费用得出单位面积物业服务费用标准。

物业服务费用测算方案（范本）1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。

2.范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。

3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。

4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。

在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。

4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。

4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。

4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。

4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。

4.6.注意事项南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。

4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。

注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。

物业费怎么测算根据我们家庭的住户⾯积，我们在⼀定的时间会缴纳⼀定的物业费。

不同的⼩区接受的服务以及设施等都存在⼀定的差异，因此，在收取物业费的时候费⽤也是不⼀样的。

店铺⼩编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对你有所帮助!⼀、物业费怎么计算物业费主要是按照你家的住户⾯积，以单价的形式计算的。

物业费收取标准：物业费收取标准：物业服务收费办法规定，物业费收取标准区分不同物业的性质和特点分别实府指导价和市场调节价，通常写字楼、商业及⼯业园区等⾮住宅类实⾏市场调节价，即由合同双⽅协商定价;普通住宅前期物业费收取标准实府指导价。

物业公司及开放企业参考政府公⽰的物业费标准定价;业主⼤会或物业管理委员会成⽴后，普通住宅物业公共服务收费标准，由业主⼤会、业主⼤会授权的业主委员会或物业管理委员会决定。

物业费计算：⼀般由业主与物业管理企业依据物业服务范围、内容确定物业服务等级，根据物业服务等级及设备设施状况(如有电梯与⽆电梯)参考政府指导价或协商确定基准价格。

根据不同情况分为不同的收费标准，通常物业费按物业的建筑⾯积收取，计价⽅式为元/平⽅⽶，物业服务企业可按⽉、季度或年收取，但⼀次预收不可超过⼀年。

⼆、物业服务成本或者物业服务⽀出构成1、管理服务⼈员的⼯资、社会保险和按规定提取的福利费等;2、物业共⽤部位、共⽤设施设备的⽇常运⾏、维护费⽤;3、物业管理区域清洁卫⽣费⽤;4、物业管理区域绿化养护费⽤;5、物业管理区域秩序维护费⽤;6、办公费⽤;7、物业管理企业固定资产折旧;8、物业共⽤部位、共⽤设施设备及公众责任保险费⽤;9、经业主同意的其它费⽤。

物业共⽤部位、共⽤设施设备的⼤修、中修和更新、改造费⽤，应当通过专项维修资⾦予以列⽀，不得计⼊物业服务⽀出或者物业服务成本。

以上就是⼩编为您整理的相关内容!⼤家在缴纳物业费⽤的时候可以⾃⼰提前计算⼀下，避免⼀些不应该计⼊物业费的费⽤计算在了物业费⾥⾯。

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一、住宅前期物业管理服务成本测算
说明：
1、住宅的可计费建筑面积为 89065 平方米,平均每平米成本 = 月支出÷可计费建筑
面积;
2、根据我公司的管理经验，综合考虑项目实际情况，结合前期物业管理服务成本测算，将住宅前期物业服务费拟定为 2.8 元/月•平方米。

附表一：服务人员成本费用测算(单位：元/月）
附表二：共用部位、共用设施设备的日常运行和维护费用（单位：元/月）
附表三:清洁卫生费用（单位：元/月）
附表四：绿化养护费用（单位：元/月）
附表五:秩序维护费用（单位：元/月）
附表六:办公费用（单位：元/月）。

物业管理费测算
一、物业管理费的构成
商业物业管理成本的主要由以下方面构成：
1.人工费用
2.环境卫生费
3.治安防范成本
4.绿化养护成本
5.公共设施设备维保费
6.公共能耗费用
7.管理费用
8.保险费。

9.不可预见费（公关费等）。

10.管理酬金。

11.税金
二、物业管理费测算
对项目的物业管理费测算，由于商业物业管理中涉及众多业态，各业态的物业管理界面不尽相同，因而它们的物业管理成本是不一样的。

因此，商业物业管理测算较住宅、写字楼物业费测算要复杂。

商业物业费测算前必须确定下列条件：
1.公司管理架构、管理模式和薪酬体系确定；
2. 水、电、气等能源费用收费标准和政策明确；
3. 物业项目的经济技术指标明确;
4. 各商业业态管理界面确定；
5. 服务内容及服务标准确定等。

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500个住户。

为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理服务，并收取物业管理费用。

为了确保物业管理费用的合理性和公正性，需要对物业管理费用进行测算。

二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 小区物业管理费用主要来源于住户的缴费。

根据小区的住户数量和每户的缴费标准，可以计算出每月的物业管理费用总收入。

例如，假设每户缴费标准为1000元，那么每月的物业管理费用总收入为500,000元。

2. 支出测算- 人力成本：物业管理需要雇佣一定数量的员工来负责日常维护和管理工作。

根据小区的规模和服务需求，可以估算出员工人数和平均工资水平。

例如，假设小区需要雇佣20名员工，每人平均月工资为8000元，那么人力成本为160,000元。

- 设备维护费用：小区内的公共设施和设备需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行。

根据设备的种类和维护周期，可以估算出设备维护费用。

例如，假设设备维护费用为每月10,000元。

- 公共区域清洁费用：小区的公共区域需要进行定期清洁和保洁，以提供整洁的环境。

根据清洁频率和清洁人员的工资水平，可以估算出公共区域清洁费用。

例如，假设清洁费用为每月5,000元。

- 其他费用：包括小区的保险费用、水电费用、维修费用等。

根据实际情况和历史数据，可以估算出其他费用的金额。

3. 物业管理费用计算物业管理费用 = 收入测算 - 支出测算根据以上的测算方法和数据，可以计算出某小区的物业管理费用。

例如，收入测算为500,000元，支出测算为160,000元（人力成本）+ 10,000元（设备维护费用）+ 5,000元（公共区域清洁费用）+ 其他费用（根据实际情况确定），那么物业管理费用为325,000元。

四、物业管理费用测算的意义物业管理费用测算对于小区的经营和管理具有重要意义：1. 合理定价：通过测算物业管理费用，可以确保物业管理费用的合理性和公正性，避免过高或过低的收费，保证住户的权益。