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EAS客户案例海丰国际控股有限公司金蝶软件（中国）有限公司海丰国际控股有限公司：银企互联应用搭建企业与银行安全稳固的桥梁案例概要海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心投资的综合物流集团。
通过应用金蝶银企互联，有机的联接了EAS资金系统和银行业务处理系统，加强企业对集团资金的整体调控能力，降低集团资金运作成本，有效控制财务风险，促进集团内成员企业协同发展，从而极大提升集团性企业的整体竞争力。
关键词：海丰、航运、物流、银企互联银企互联银企互联平台是一种网上银行系统与企业ERP系统在线直接联接的接入方式。
银企互联平台负责与各商业银行网银系统对接，集团企业通过ERP或财务系统连接银企互联平台实时获取各银行账户及交易信息，并向指定的银行传递交易指令和接收反馈信息，依托统一的BOS 银企互联平台，实现跨银行的账户管理和付款交易管理。
BOS银企互联平台集成了多家银行的业务功能，屏蔽各银行的差异，以Web Service方式提供服务，支持独立部署和跨平台部署，能够带给企业安全、简易、实时、个性化的网上银行服务。
平台易于扩展、易于管理、安全、可持续发展。
BOS银企互联与中国工商银行展开紧密合作，成功推出了MBTS银企互联中间件产品，提供企业财务室、批扣企业、批扣个人、票据管理、电子商务等特有的服务。
BOS银企互联已经接入的银行有：工商银行、农业银行、中国银行、交通银行、建设银行、光大银行、中信银行、招商银行、广东发展银行、汇丰银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、深圳发展银行等，如需接入其它银行，依托现有平台可方便快速完成开发。
关键应用特性：●资金集中管理、操作简单、提高效率、降低经营成本●集成多家银行的业务功能，屏蔽各银行的差异●以Web Service方式提供服务，接入简单●独立部署，安全高效，跨平台支持客户简介海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心投资的综合物流集团，投资领域涉及集装箱班轮运输、综合物流、报关、船舶代理、船舶经纪、船东、船舶管理、码头等广泛领域。
EAS客户案例一茶一坐金蝶软件（中国）有限公司上海一茶一坐餐饮有限公司：精致餐饮代言人案例概要一茶一坐致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。
基于金蝶EAS财务与HR平台，一茶一坐实现了精确的数字化管理过程，从而成为餐饮界精致餐饮的代言人。
关键词：一茶一坐、人力资源、餐饮企业简介一茶一坐成立于2001年，致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。
一茶一坐于2002年6月在上海新天地展开华东第一家门店，截止2008年6月底门点总数已达70余家。
其中，上海32家，北京10家，杭州8家，苏州7家，南京3家，沈阳2家。
深圳，广州，宁波，无锡，武汉，天津，义乌等均有门店。
一茶一座坚持提供天然，美味，健康的高品质餐饮文化。
以现代感的方式呈现具有中国特色的美食；大部分的餐品是在公司自营的中央厨房完成前期准备，再运送到各门店以确保品质及口味一致性的高标准。
所有的餐品都是从“健康”的角度研发，必须达到食材天然，色香味美的标准；坚持制作绝不含味精的好料理，一茶一坐餐品中的鲜美口感完全来自精选新鲜食材。
信息化动因在集团范围内统一财务管理，实现财务的集中核算；加强人事事务和档案管理，实现人事数据的集团共享；加强薪酬管理，实现科学薪酬体系，以适应频繁的人员变动；加强人事数据和财务系统的衔接。
信息化历程一茶一坐EAS系统分两阶段实施。
首先实施集团财务管理，包括总账、报表和固定资产。
自08年9月开始，采用“整体规划、整体实施”策略，在总部和全国70多个门店整体实施，并在09年3月实现运行正常化，6月双方顺利验收。
第二阶段实施集团人力资源管理，包括：人事管理、薪资管理和时间管理。
从09年4月开始实施，采用“整体规划，试点实施”策略，先在总部和上海门店实施，目前总部和上海门店已经上线，计划7月推广到全国门店。
应用亮点1、随着业务的迅速扩张，一茶一坐快速成长成为跨地域、多机构的集团企业，迫切需要构建集团财务管控平台。
EAS客户案例中国水利电力对外公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/中国水利电力对外公司企业简介中国水利电力对外公司(以下简称“中水电公司”，英文简称CWE)是中国长江三峡工程开发总公司的全资子公司，前身是原国家水电部的援外机构，从1955年开始代表国家承担和组织实施水利电力对外经援项目，1980年起开始开展国际工程承包和劳务输出业务,是国务院批准的首批从事对外工程承包经营的八大公司之一。
1983年8月经原国家外经贸部批准正式成立中国水利电力对外公司，负责开展中国水利电力行业的对外援助、成套设备进口、国际工程承包、劳务输出等业务。
中水电公司在60多个国家和地区完成各类工程承包和经援项目700余个，累计签约合同额超过70亿美元，为中国企业“走出去”做出了贡献。
公司连续20年跻身“全球最大225家国际工程承包商”排名，连续9年跻身“全球最大200家国际工程咨询设计公司”排名；连续15年入选商务部“中国对外承包工程企业30强”；连续两届被中国对外工程承包商会评选为“中国对外承包工程优秀企业”；“中水电（CWE）”品牌于2007年和2008年连续被联合国世界生产力科学联盟评为“世界市场中国（承包商）年度十大品牌”之一。
中水电公司作为中国长江三峡工程开发总公司实施“走出去”战略的重要载体，将围绕国际水电工程设计与咨询、水电工程总承包、国际资源与技术开发投资等业务来逐步实现总公司在国际水电领域的发展战略，中水电公司的发展目标是，通过长期不懈的努力，将CWE发展成为投资、建设、运行、管理一体化的大型先进国际水电公司。
管理分析企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
国有控股公司战略目标的基本要求是资本保全（保值、增值），实践证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。
因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。
EAS客户案例仁科集团金蝶软件（中国）有限公司仁科集团循环经济链的整合者仁科集团有限公司座落在广东省江门市双水镇，是以新会双水发电厂有限公司为基础成立的，以发电、煤炭、造纸为主业，电气安装、港口物流、环保治污、节能高科技等为辅业的多元化集团型企业，拥有发电公司、电气安装公司、物流公司、环保公司、投资公司以及自动化技术公司等多家成员企业。
新会双水发电厂一直是仁科集团公司的骨干企业，始建于1992年底，现有总装机容量40万千瓦，包括1994年投产的4台2.5万千瓦供热机组和2004年投产的2台15万千瓦循环流化床环保机组。
公司占地49.68公顷，总资产30多亿元，2006年全年供电量达26.68亿千瓦时，销售额达11.04亿元。
“发电一直是仁科集团的主业，虽然一直业绩不错，但中国的发电行业比较特殊，其主要原料的价格（即煤炭价格）由市场规律决定，而其产品的价格（即上网电价）由政府部门确定，发电企业没有定价权，对于成本和利润的控制力较差。
”仁科海运有限公司总经理兼仁科集团总经理助理梁朝华说，“并且目前国家对节能减排越来越重视，已经出台的节能发电调度和以后可能实施的竞价上网等政策，将逐渐压缩能耗高、污染重的机组规模较小的发电企业的利润和生存空间。
”随着国家产业政策的调整，仁科集团意识到火力发电面临的经营风险，企业经营环境的特殊性，引起了仁科集团管理层的思考，从2008年起，仁科集团经历了一个多元化的转型过程，由单一发电厂转型到多元化经营的集团企业。
多元化后，发电、煤炭、造纸成为仁科集团的业务重点。
作为集团的主营业务，目前仁科的发电业务处于成熟悉期；而煤炭业务属于成长期，也是集团重点发展的业务之一，是集团重要的利润增长点；相对而言，仁科造纸业还处于创业期，但是通过产业整合，可以预料，造纸将成为仁科另一个强劲的增长点。
以上三条业务主线，辅以环保、电气安装、技术服务等产业，仁科完善了横向产业布局。
业务的多元化结构，同时也给仁科提出了更高的管理要求。
EAS客户案例太平洋保险金蝶软件（中国）有限公司太平洋保险资金“太平”之道对安全的极度重视是整个金融行业的一大特点，而资金的安全则是重中之重，信息化手段可以成为保险企业加强管控和执行力的技术保障清晨7时多，居住在城市四面八方的金融白领，向这里汇聚，开始了又一天的陆家嘴生活。
当他们走在大上海溢彩流光的外滩，远处的东方明珠塔熠熠生辉，目光所及的浦江东畔寸土寸金的银城中路上，坐落着国内保险业大户之一的中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“太保”）。
作为中国发展最快的几家保险企业之一，太平洋保险公司的信息化如润物细雨，在不知不觉中改变着公司的组织结构、业务流程。
“太保”是国内金融保险行业具有重要地位的企业，1995年以来，公司多次被标准普尔公司评为世界保险公司200强，1999年列第48位，2000年列第45位。
其从成立伊始就以非常健康的态势发展，保险业务量急剧增长，企业形象与信用保证已得到客户的广泛认可，市场规模不断扩展。
随着市场竞争的加剧与公司规模的增长，尤其是A+H股上市后，新阶段的公司战略对信息技术建设提出了更高的要求。
“太保”将致力于打造行业领先的信息技术能力，包括建立快捷的业务响应机制、可靠的系统运行环境、完善的信息技术专业化分工，使信息技术成为有效的战略执行支撑工具和强大的销售服务支持手段，以适应内外部环境的不断变化。
“对安全的极度重视是整个金融行业的一大特点，而资金的安全则是重中之重，信息化手段可以成为保险企业加强管控和执行力的技术保障。
”太保集团IT软件开发部朱文海工程师对保险行业的信息化工作重点了然于胸。
保险业的资金管理重点主要集中在承保、核保和核赔三个阶段中的资金统筹、调拨和核算，“信息化能够将工作制度、业务流程固化在信息系统中,避免人为干扰，降低出错和作假的可能性，从而保证公司的收益，抵御风险与损失。
”朱文海如是说道。
风起“太平洋”1991年4月，“太保”在交通银行各地分行保险部基础上创立，总部设在上海。
成功案例——德邦物流零担物流业的中国民企标杆企业概况上海德邦物流有限公司(Shanghai Debang Logistics.co.,Ltd)是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。
是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业。
公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点780多家（截止2010年4月），拥有运输车辆1600余台、并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户提供仓储服务。
员工15460多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度迅猛增长。
典型应用集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统2008年2月，德邦物流正式启用金蝶EAS－BOS基础上的ERP企业信息化管理平台。
金蝶EAS－ERP物流信息系统完成了营业厅收货、货物归集、配载运输，送货上门的“门到门”式服务各个业务环节的信息化操作。
信息化建设也正在与公司的线下优势协同，分布在全国500多个城市和地区的600多家营业网点的ERP终端系统通过Internet直接互联，实现物流信息的实时共享与传递。
集团财务管理，实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控利用集中财务信息系统，实现了进一步拓展发展空间，降低成本、加快周转等精细化管理的要求。
加强了财务政策的制定和贯彻执行，并统一了核算口径，向管理层汇报统一准确的财务信息，并让分散在各地的机构，从日常的财务核算中解脱出来，能及时上报财务数据，加强了对集团财务进行管理和监管。
应用效果⏹德邦物流运行的ERP系统月均处理60万票、500万件货物的200万次交接操作，运营网络月均处理10万吨、40万立方米货物。
⏹2008年5月，德邦信息系统支撑的物流网上营业厅试运营以来，截止到2009年8月，网上营业厅收入累计达到1.1亿元人民币，特别是2009年1月份到7月份的半年时间里，网上营业收入更是增长了10倍，从百万人民币上升到千万人民币。
EAS客户案例招金矿业股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/招金矿业股份有限公司：金都骄子案例概要招金矿业股份有限公司是一家专业从事开发黄金产业的综合性企业，是中国领先的黄金生产商。
应用金蝶EAS信息系统，实现了独具企业特色的统一财务核算管理，规范了企业业务运作。
通过及时有效的资金状况全面监控与合理调配，降低了招金矿业潜在的经营风险，为招金矿业持续稳定的发展奠定了基础。
关键词：招金矿业、黄金、财务、资金企业简介：招金矿业股份有限公司（以下简称“招金矿业”）是专业从事开发黄金产业的综合性企业，一个中国金都的优势品牌，一个中国黄金业界的精英骄子，一个走向世界的纯黄金矿业公司。
公司位于号称“中国产金第一市”的山东省招远市，是中国领先的黄金生产商，拥有从勘探、开采、加工到冶炼为一体的完整的专业化黄金产业链，其技术均达到国内领先和国际水准。
公司为全国同行业最大的黄金冶炼商、黄金生产商之一。
公司主要产品为“9999 ”及“9995 ”标准金锭。
信息化动因随着集团的快速发展，招金矿业财务的相关职能在企业全面决策中的地位越来越重要，管理层也希望财务职能从目前的面向过去能够逐渐转变为面向未来。
集团需要借助一个先进的信息管理平台，提高财务管理水平，实现动态细化管理，适应战略决策对财务和业务信息的需求，实现财务职能的转变。
信息化历程招金矿业自2000年开始与金蝶合作，快速成功实施了K/3财务管理和物流管理，满足了企业的信息化基础管理需求。
伴随着整个招金矿业的不断发展壮大，下属企业越来越多，从原有的管理单体企业发展到集团管控，业务越来越复杂，难度越来越大，于是，2007年10月，招金矿业决定提升现有信息化管理平台，升级到满足集团企业综合管控需求的金蝶EAS系统，分三期实施。
✧一期先实现全集团财务总账、报表的升级。
✧二期再实现资金管理、预算管理。
✧三期完成人力资源等系统的建设，并最终搭建完成全集团的决策支持分析平台。
EAS客户案例浙江省交通投资集团金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/浙江交通投资集团：合并报表新会计准则的软着陆案例概要浙江省交通投资集团是一家省级交通类国资营运机构。
借助金蝶EAS系统，通过集团财务管控、集团业务协同和资金监控的信息化建设，实现集团财务信息的集中管理和财务核算的有效监控，全面提升集团母公司的管理能力，增强集团核心控制力，提升企业的核心竞争力。
关键词：浙江交投、高速公路、运输、物流、投资展比西方发达国家晚近半个世纪的时间，从80年代末开始起步，经历了80年代末至1997年的起步建设阶段和1998年至今的快速发展阶段。
从1988年中国大陆第一条高速公路正式通车到现在，中国的高速公路建设取得了举世瞩目的成就。
到2005年底，高速公路总里程达到4.1万公里，位居世界第二位。
除西藏外，各省、自治区和直辖市都已拥有高速公路，有10个省份的高速公路里程超过1000公里。
未来组建高速公路公司发行股票上市和发行企业债券，是中国公路投融资体制改革的一项重大举措。
而第一家上市高速公路，就是浙江省交通投资集团下属的沪杭甬高速公路股份有限公司。
在中国东部经济发达地区，这一条连接上海、杭州、宁波的高速公路，犹如一条彩带飞舞在钱塘江入海口的杭州湾畔。
拥有这条全长248公里“彩带”的沪杭甬高速公路，也是浙江省第一只在海外上市的股票。
浙江省交投集团建设的这些高速公路连接中国最大的港口、年吞吐量一亿多吨的上海港和中国第四大港宁波北仓港，贯穿经济发达、民从富裕的杭嘉湖平原和举世闻名的旅游胜地杭州，途径的十个县（市）均已进入中国经济百强县乃至十强县的行列。
经济发达为浙江省高速公路带来源源不断的人流、货流。
企业概况浙江省交通投资集团是以原浙江省高等级公路投资有限公司为主体，吸纳省交通厅其它 4 家直属企业组建而成的一家省级交通类国资营运机构，2001年12月29日正式登记注册，注册资金50 亿元，主要经营高速公路投资、经营、维护、收费及配套服务，交通工程建设、施工、物资经营，远洋、沿海运输及高速公路客运等。
EAS客户案例黄河农商行金蝶软件（中国）有限公司黄河农商行：集中的农信社财务管控模式案例概要宁夏黄河农商行股份有限公司是全国首家由省级农村信用联社整体改制而成的银行，是宁夏地区规模最大的合作制地方性金融机构。
应用金蝶EAS财务管理系统，将黄河农商行22个市（县）联社，380个营业网点纳进一个账套，实现各级联社财务集中管理，提高了省联社系统内财务集中管控能力。
关键词：黄河农商行、信用社、财务、集中企业简介宁夏黄河农商行股份有限公司（以下简称“黄河农商行”）是由宁夏农村信用联社改制而成，于2008年12月22日，在银川市正式开业，是全国首家由省级农村信用联社整体改制而成的银行，是宁夏地区规模最大的合作制地方性金融机构。
黄河农商行拥有资产342亿元，下辖22家县（市）联社，营业网点380家。
项目概述项目动因黄河农商行根据自身发展要求提出两期六大类需求，集中体现黄河农商行集团化财务管理的理念与模式：建立集团管理流程，管好经营过程中的“人、财、物”，通过收集管理信息及时掌握经营情况；所有管理手段的基础是财务信息集中。
鉴于银行有着庞大而精密的前台业务系统，黄河农商行提出财务管理信息系统建设的总体原则为：财务管理系统应在保持核心业务系统稳定的前提下，适应新企业会计准则的要求，实现全省财务会计数据大集中，与综合业务系统、信贷管理系统等相衔接；基于财务管理系统和综合业务系统，各法人机构能够同时保留新旧准则财会制度下的两个账套，分别实现不同会计准则要求下的财务报表列报。
新系统支持省、市、县三级财务报表汇总列报，具备新会计准则及内部管理要求的必要的分部报告能力。
大总账建设的基础是核心业务系统，账务数据的形成依赖于核心业务系统向大总账的数据传输，在核心业务系统和大总账系统之间，经过事前数据转换的规则的定义，完成数据转换的过程。
应用范围全省集中式应用全省22家县联社380多个支行网点使用财务系统集中核算，跨地域数据传递，实施范围大。
EAS客户案例完美中国金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/完美（中国）日用品有限公司：流程制造的信息化支撑案例概要完美（中国）日用品有限公司销售保健食品、化妆品和保洁用品，已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业集团。
通过金蝶EAS，构建了完美推拉结合的计划体系和模式，支持按生产线有限能力生产的制造模式，帮助完美实现敏捷供应链，从而快速反应市场需求，降低库存占用。
关键词：完美、流程制造、化工、食品、古润金、胡瑞连企业概况完美（中国）日用品有限公司（以下简称“完美公司”）成立于1994年，她是马来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业，2006年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。
完美公司董事长马来西亚皇室拿督古润金太平绅士、副董事长许国伟及总裁胡瑞连分别是出生在马来西亚和新加坡的第二、第三代华裔。
早在创业伊始，他们就立下“为消费者提供优质产品的理念没有改变；为完美经销商提供事业发展机会的理念也没有改变；坚持在中国投资，长远发展的理念更没有改变”的承诺。
经过十多年的不懈努力，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业，开设了遍布全国各省、自治区和直辖市的33家分支机构、4000多家服务网点和专卖店。
2000年以后，完美公司更以稳健发展的气魄迈出了国际化的坚实步伐，逐步将产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡和台湾等国家和地区，综合实力与日俱增。
矢志“百年完美，全球完美”的战略宏愿，这仅仅是完美的开始！管理模式完美公司属于流程制造行业。
生产的产品属于日用消费品，主要是保健食品、化妆品、个人清洁用品三大类。
日用消费品的客户是普通消费者，完美公司通过个人直销和专营店直销的模式进行市场销售。
完美公司通过高效率的物流中心（自动化仓库）实现和大量销售终端的有效对接。
通过销售终端反馈的销售预测，由物控部制定合理的目标库存和生产计划，并基于生产线有限能力进行排产。
EAS客户案例东方证券金蝶软件（中国）有限公司东方证券有限责任公司：集权化财务管理案例概要作为国内资本实力最为雄厚的全国性证券公司之一，东方证券通过采用金蝶EAS，真正地实现了集权化财务管理并建设了一套体现了集团化管理思想的财务系统。
关键词：东方证券、集团财务、证券企业简介东方证券有限责任公司（以下简称东方证券）由上海地方财政和十四家大中型企业集团共同出资组建，经中国人民银行批准，于1998年3月9日在上海成立。
公司注册资本为32.93亿元人民币，是目前国内资本实力最为雄厚的全国性证券公司之一，公司现有员工1200余人。
东方证券的各项业务均已全面展开，并致力于证券市场的开拓创新和金融衍生产品开发，为客户提供一流的组合金融服务。
公司现为上交所和深交所会员。
公司以上海为总部所在地，在上海、北京、天津、长春、沈阳、抚顺、成都、武汉、长沙、南京、苏州、杭州、广州、深圳、汕头、南宁、桂林、北海、济南、福州等20个城市设有57个分支机构，形成了依托上海、立足中心城市、辐射全国的大型证券公司的经营网络。
公司以"规范经营、开拓创新、持续发展"为理念，以卓越的专业水准和诚信的行业精神为根本，锐意进取，成立11年来经营能力逐年提高，资产质量保持优良，行业地位大幅上升，各项主要业务指标位居全国同行业前列。
同时，公司努力完善治理结构，建立健全合规与风险管理长效机制，管理水平不断提高。
信息化动因东方证券总部和各分支机构虽然在地理分布上比较分散，但根据证券行业经营特点和管理需要，总部与分支机构间都有DDN专线连接，通讯等数据传输条件较好，实行完全集中的财务体制。
应用亮点近年来,东方证券把财务管理信息系统项目的建设目标定位在将系统建设成采用数据集中式处理的应用方式，集权化财务管理的应用模式，技术领先并具有行业特色的先进的应用系统。
由于财会系统集中式应用是一个崭新的理念，将之实际化是一个不断探求、不断完善的过程。
EAS客户案例唐山国丰钢铁有限公司金蝶软件（中国）有限公司唐山国丰钢铁有限公司：钢铁信息化新范本案例概要作为中港合资的特大型钢铁联合企业，唐山国丰钢铁有限公司借助建立了具有国丰特色的采购管理系统，实现了以客户为中心的产销一体化，打通销售、质量、生产、财务、存货和发运的关键管理流程，提高交货期和交货准时率，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。
关键词：唐山国丰、钢铁、产销一体化，漆永新企业简介：唐山国丰钢铁有限公司是中港合资（香港中旅集团控股）的特大型钢铁联合企业，集铁矿开采、炼铁、炼钢、轧材于一体。
现已具备年产铁、钢、材各800万吨的综合生产能力，其中螺纹钢产能超过100万吨。
为全国最大的窄带钢生产基地，河北冶金行业经济效益第一企业。
拥有总资产185亿元，职工近16000人，在2008年国家统计局公布的全国大型工业企业中名列第267位，在中国制造业500强企业中名列第142位。
信息化动因国丰钢铁通过自身的长期实践，已经在企业运营和管理方面基本实现了规范化、制度化，并形成了一套优良的管理模式。
但同时，由于企业信息化程度尚浅，许多业务仍采用人工方式处理，在信息的获取速度、质量、实时共享等方面存在瓶颈，管理缺乏信息系统的支撑和优化，影响了企业实现透明、高效运作和精细化、智能化管理。
国丰钢铁通过自身的长期实践，已经在企业运营和管理方面基本实现了规范化、制度化，并形成了一套优良的管理模式。
但同时，由于企业信息化程度尚浅，许多业务仍采用人工方式处理，在信息的获取速度、质量、实时共享等方面存在瓶颈，管理缺乏信息系统的支撑和优化，影响了企业实现透明、高效运作和精细化、智能化管理。
信息化思路针对企业实际需求，唐山国丰采用成熟的ERP软件加个性化需求定制的思路，以“7-2-1”的原则，结合“全面规划、重点突出、先易后难、各个击破”的实施策略，逐步推进信息化的建设。
在唐山国丰钢铁信息化整体规划的基础下，目前已完成15个子系统的实施，并全部上线运行，包括财务管理、供应管理、销售管理、磅房称量管理、库存管理、办公自动化、人力资源管理、质量检验管理、生产管理、预算管理、成本管理、设备管理、能源管理、分产品成本利润系统、决策支持子系统等。
金蝶软件EAS温氏客户案例企业简介广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。
目前，集团拥有数十个独立核算的下属企业，分布在全国十多个省市、自治区，2004年度整个集团的销售额为50多亿元人民币。
1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。
集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。
温氏集团现有员工9500多人，其中大专以上学历的科技管理人员850多人，硕士以上学历的56人，为公司服务的教授级专家顾问35人。
公司内部实行全员股份合作制，始终把"实现共同富裕、造福员工、造福社会"作为办好企业的宗旨，把"精诚合作，齐创美满生活"作为温氏企业文化的核心理念，全体员工精诚合作，各尽所能。
管理探索上ERP的动因温氏信息系统是随着企业的快速发展而逐步建设起来的，在上金蝶EAS前企业信息管理方面的应用状况如下：基础财务管理：基础财务应用金蝶2000系统进行管理，有200多个点，主要应用模块有总账管理、报表管理、固定资产管理；结算中心管理：结算中心管理系统是自行开发系统；合并报表管理：合并报表是用Excel进行合并；养殖管理系统：养殖管理系统是华南农业大学92年开发的。
温氏集团的IT顾问、华南农业大学严尚维教授这样谈到温氏上信息化管理系统的动因：首先从历史的角度，早期温氏集团规模比较小，还是一个当地的企业，不像今天这样，发展到国内多个省份，当时一些系统，还是基于局域网加工，等于我们每发展一个子公司，到那边建一个数据库装一套软件，原始的业务数据分布在各个分公司数据库，我们也有一套汇总的系统，每天把这些数据搜索分析，形成给总裁的决策信息，但准确性、安全性或多或少有影响。
EAS客户案例深圳公路局金蝶软件（中国）有限公司深圳公路局：计划为龙头、财务为龙尾，项目驱动全面预算管理案例概要通过金蝶GMiS系统平台，对深圳市公路建设、养护、日常管理的政府性资金进行全方位管理。
理顺以预算为依据、执行控制为手段、财务核算为监督的管理机制，以公路局全部下属单位财务在一套信息系统中管理为手段，以项目多视角管理为主线，高度统一业务口径和业务处理方法，建立了预算管理、项目全生命周期管理贯穿于整个公路系统各项工作的资源型信息管理平台，最大程度提高了政府性资金的使用效益和内部管理水平。
关键词：公路局、金蝶GMiS、资金、预算、项目单位概况深圳市公路局（简称公路局）是深圳市政府职能部门之一，负责市国道、省道以及地方公路的建设及养护工作。
公路局计划财务处是市公路局举足轻重的重要部门，其工作的效率和效果关系到整个公路局建设的大局。
组织架构图：深圳市公路局组织架构图项目目标伴随着深圳市公路局内部管理的不断深化，自身对财务及计划的管理、对各下属机构的管控、信息的及时反馈、共享等的要求与日俱增。
有鉴于此，深圳市公路局在以往信息化建设的基础上，在现有业务流程的处理中，理顺以计划为首，财务为尾、贯穿始终的监督管理机制，最大程度的提高内部管理效益，审时度势，决定完善计财管理系统的信息化建设。
以公路局全部下属单位财务在一套信息系统中管理为手段，以项目多视角管理为主线，高度统一业务口径和业务处理方法，建立预算管理、项目全生命周期管理贯穿于整个公路系统各项工作的资源型信息管理平台。
应用范围应用亮点计划为龙头、财务为龙尾深圳市公路局主导的养护工程建设、信息化建设、道班房建设、办公室日常开支等都须上报计划，财政审批后通过方可执行，在执行的过程中严格按照已审批的计划安排资金支付，由计财处就各种不同类型的资金进行财务核算完成付款。
市局统一科目、报表等核算体系，高度统一业务处理方法，分单位核算、信息高度共享，自动汇总各单位财务信息、能实时获得各单位及汇总的财务状况、能随时对不同项目、不同下属单位财务情况进行对比分析。
EAS客户案例歌山建设集团有限公司金蝶软件（中国）有限公司歌山建设集团有限公司企业简介歌山建设集团有限公司（以下简称“歌山建设集团”）系一家集建筑、房地产、贸易、科研和服务业于一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，建筑装饰装修、地基与基础、机电设备安装、建筑幕墙工程专业承包一级，园林古建筑、消防设施、起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的大型建设集团企业。
公司注册资本30180万元，总资产20多亿元，现已形成了以杭州、宁波、上海、南京、合肥、西安、郑州、北京、天津、太原、南昌、长沙、贵阳、成都、沈阳、西宁等城市为中心的十二大区域市场，年完成建安产值50多亿元。
先后承建了以嘉业·国际城为代表的多项标志性工程，完成了各类大体量、高层次、大跨度、高标准、精装饰的工业、民用、市政等建设工程。
在四川、贵州、江苏、杭州等地投资开发了多个住宅和商业项目。
相继创出国家优质工程、解放军总后勤部优质工程、“钱江杯”、“白玉兰杯”、“黄山杯”、“杜鹃花杯”、“天府杯”等部、省、地市级优质工程260多项，创省、地市级文明标化工地420多项。
公司秉承“豪迈如歌、诺重如山”的企业精神，坚持走“以诚立业”、“以质兴企”、“品牌强企”之路，致力于建一流工程、争一流服务、创一流业绩，精心打造“歌山建设”品牌。
“歌山”商号被评为浙江省知名商号。
先后多次获得全国先进集体建筑企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国用户满意施工企业、中国工程建设社会信用AAA级企业、中国企业诚信经营示范单位、浙江省百强企业、省百强民营企业、省先进建筑业企业、省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、省建筑业诚信企业、省建筑装饰百强企业、省建筑装饰强优企业、省AAA级三信用企业，以及金华市文明单位等荣誉。
管理分析歌山建设集团目前在经营管理中主要面临的问题及需求有：■各分支机构跨地域经营，集团总部不能有效的监管下属公司的财务状况，财务核算难以做到规范性、真实性和及时性，难以有效地防范各类财务风险；■总部财务人员以前只能提供事后的核算数据，企业战略目标难以有效地得到贯彻和执行，急需在全集团建立起有效的预算管理体系，从而保证整体运营的计划性与有序性，并为各级部门、人员的考核提供有效的依据。
