战略发展部架构

发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部分司理职责1、根据本部分业务情况建议公司增减部分人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部分员工一样平常工作的安排与管理，制定部分相关工作规范；5、制定本部分月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题实时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理XXX山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的实时下拨和正确使用，配合项目资金主管部分的审计工作；13、负责项目促进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。

一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。

主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。

2.对以上信息和数据进行分析、研究。

3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。

发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。

根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。

建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。

可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。

之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。

二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。

工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。

2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。

3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。

扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。

部门职能战略发展部部门名称：战略发展部；直接上级：董事长、总裁；下属岗位：战略发展部部长、管理顾问、信息顾问、企划主管、宣传主管；部门职能：投资管理组：战略规划、信息整合、市场调研；企划宣传组：品牌塑造、新闻公关、文化传播；部门职责：1、负责企业内外部环境的调研分析，为决策者和管理者提供参考依据。

a、重点关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，分析后提交分析报告。

b、动态了解各主要竞争品牌产销信息及重大经营动向，进行比较、分析。

c、参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，提交个人观点。

d、有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。

e、针对公司发展过程中各种具有公司发展大事记价值的资料，进行分类、整理、归档。

2、在董事长、总裁的指导下，牵头组织制定及协助实施杭挂企业及子公司的发展规划、年度目标计划、管理模式、组织架构等工作。

3、组织、参与企业重大的投资、合作项目。

a、负责牵头企业重大项目的持续推进工作。

b、及时对企业重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书。

4、做好相关产品的市场调研、分析。

5、负责企业形象策划，作好企业及品牌的包装与宣传，企业文化建设等工作。

a、规划企业整体形象，对杭挂企业及子公司进行VI设计，做好系统导入和应用，并逐步导入CI，组织广告与形象宣传活动。

b、建设杭挂企业网站，及时更新网站信息，整合企业总体品牌形象，建立一个较为完整、系统的网站，通过网络传播，挖掘潜在客户，寻找新的商机。

c、新闻公关与文化传播，主办杭挂报，与企业网站适时互动；与行业媒体合作宣传企业和品牌。

d、企业文化建设：通过组织各类团体活动、视觉表现、声像传播等形式，将企业理念、宗旨等逐步深入到员工心目中，增强员工的归属感，提高企业核心竞争力。

6、完成董事会及董事长、总裁交办的其它临时性工作。

部门权力：１、有权参与企业内重大生产、经营、投资、决策及子公司、事业部重要经营会议的权力。

万业企业组织架构摘要：一、万业企业简介二、组织架构概述三、各部门职责与功能四、组织架构的优势与挑战五、未来发展趋势与建议正文：【万业企业简介】万业企业作为一家领先的综合性企业，业务涵盖多个领域，包括金融、科技、地产等。

公司自成立以来，始终秉持创新、务实、高效的核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。

为了更好地实现企业目标，万业企业不断完善组织架构，以提高管理效率和协同效应。

【组织架构概述】万业企业的组织架构分为四大层级：决策层、管理层、执行层和基层。

决策层主要由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和监督。

管理层包括总裁、副总裁等，负责公司日常运营和业务发展。

执行层由各业务部门和职能部门负责人组成，负责具体业务的实施和管理工作。

基层则是公司各项业务的执行者，负责完成具体任务。

【各部门职责与功能】1.战略发展部：负责公司战略规划、投资并购、市场研究等工作。

2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、风险控制等工作。

3.人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

4.营销部：负责公司产品推广、市场拓展、客户关系维护等工作。

5.产品研发部：负责公司产品研发、技术创新、知识产权保护等工作。

6.行政部：负责公司行政管理、后勤保障、公共关系等工作。

【组织架构的优势与挑战】优势：1.明确的职责划分，有利于提高管理效率和协同效应。

2.各部门之间信息流通顺畅，有利于资源共享和经验借鉴。

3.适应公司业务发展需求，有利于快速响应市场变化。

挑战：1.组织架构过于庞大，可能导致决策效率低下。

2.跨部门协作难度大，可能影响项目推进速度。

3.部分职能重复，可能导致资源浪费。

【未来发展趋势与建议】1.随着企业规模的扩大，建议优化组织架构，减少管理层级，提高决策效率。

2.强化跨部门沟通协作，建立健全协作机制，提高项目推进速度。

3.适时进行组织架构调整，以适应企业发展战略和市场环境的变化。

公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。

需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。

2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。

需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。

3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。

需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。

4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。

需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。

5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。

需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。

6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。

需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。

二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。

-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。

-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。

2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。

-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。

-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。

3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。

-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。

-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。

4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。

-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。

战略管理部管理制度与组织结构战略管理部是企业中非常重要的职能部门，其职责是制定企业的战略方向、调整企业的组织结构、落实企业的战略目标等。

本文主要围绕战略管理部的管理制度和组织结构展开论述。

一、战略管理部的管理制度1.战略制定制度战略管理部需要针对企业的内外部环境进行全面分析和研究，制定出适合企业发展的战略方向，并将其落实到具体的行动计划中。

战略制定应该遵循“确定性、全面性、创新性、有效性”的原则，还应该依据企业的战略目标和发展路径进行反复核实和修正。

2.战略计划编制制度战略管理部需要将制定好的战略方向转化为具体的计划，制定战略计划。

这个过程需要分析企业的资源状况，确定任务分解和时限安排，明确责任与权利，最终形成一份可操作的战略计划。

3.战略执行控制制度一旦战略计划确定，就需要将其执行并不断进行调整和控制。

战略管理部要通过制定相应的战略执行控制制度去确保计划的贯彻落实。

这个制度需要明确核心指标、考核标准、考核频率、奖惩机制等方面，使企业战略执行的过程变得可控、可操作。

4.战略评估制度为了保证战略制定和执行的效果能够被全面评估，需要建立完善的战略评估制度。

这个制度应该包括评估的主体、评估对象、评估指标、评估周期等多个方面，通过对企业战略的定期评估，确保其能够按照目标实现的路径进行发展。

二、战略管理部的组织结构战略管理部的组织结构体系应该包括以下部分：1.战略规划岗位战略规划岗位是负责确定企业战略目标、制定战略方向和计划的人员岗位。

这个岗位需要拥有广泛的知识面和严密的逻辑思维，能够在不同层面上展开全面的战略规划。

2.战略执行岗位战略执行岗位是负责将制定出的战略方案落实到具体行动计划中的人员岗位。

这个岗位需要拥有优秀的执行力、团队协作能力、对战略方向的深刻理解以及对组织变革的应对能力。

3.战略评估岗位战略评估岗位是负责对战略规划和执行进行监管、检查和评估的人员岗位。

这个岗位需要拥有很高的数据分析能力、严谨的产品思维、对行业有深刻的了解，并能够给出准确的评估结果和建议。

战略发展部的内部机构和主要职能
战略发展部是研究公司发展方向和重大改革方案，制定公司战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括：
o 提出公司长期发展方向，制订公司发展战略
o 研究并提出重大改革设想
o 提出公司业务重组、资产重组以及上市改制等改革方案
o 对开展新业务和建立国际投资业务提出可行的战略和方案
o 提出投资原则
o 对重大投资和退出项目及新投资和退出项目的决策提供分析支持
战略处：
o 协助总裁制定公司的发展战略，并监控公司战略的实施
o 起草公司战略发展报告
o 提出公司业务重组、资产重组和上市改制等改革方案
o 研究和策划建立国际化的投资能力，开展国际合作
o 负责国际合作项目初期的联络和谈判工作
o 研究并提出公司开展新业务的可行战略和方案
投资处：
o 提出公司投资指导原则的建议方案
o 对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见
o 负责与投资委员会专家的日常联系工作
o 组织投资委员会会议
研究中心：
o 提出公司长期发展方向
o 研究并提出公司重大改革设想
o 联系有关政府部门及研究机构，收集、整理、分析宏观经
济信息和行业信息
o 进行经营管理问题的研究，提出改进建议
o 进行专题研究
o 完成总裁、副总裁交办的研究事项
o 《投资业务研究》的编辑
o 负责与顾问委员会专家的日常联系工作
o 组织顾问委员会会议
o 管理部门内综合事务。