公司调整组织架构的决定

公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：首先，感谢大家一直以来对公司的支持和付出。

为了适应市场的发展变化，提高公司的竞争力和运营效率，经过深思熟虑，公司决定进行组织结构调整。

现将调整方案公告如下：一、调整背景随着市场环境的变化和公司业务的发展，原有的组织结构已经不能满足公司的需求。

为了更好地适应市场竞争和提高公司的运营效率，公司决定进行组织结构调整。

二、调整目标通过组织结构调整，公司的目标是实现以下几个方面的改进：1. 提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加快决策的速度和灵活性。

2. 加强协同合作：通过调整部门职责和人员配置，促进各部门之间的协同合作，提高工作效率。

3. 提升员工发展空间：通过调整岗位设置和职责分工，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。

4. 优化资源配置：通过合理分配资源，提高资源的利用效率，降低成本，提高盈利能力。

三、调整内容1. 调整部门设置：根据公司业务发展的需要，对部门设置进行调整，包括合并、拆分、调整职责等。

2. 调整岗位设置：根据工作内容和职责要求，对岗位设置进行调整，包括新增、调整、撤销等。

3. 调整人员配置：根据岗位需求和员工能力，对人员进行调整，包括调岗、调职、优化配置等。

四、调整过程1. 内部沟通：公司将组织内部会议，向员工详细介绍调整方案，并解答员工的疑问和关切。

2. 人员调整：根据调整方案，公司将进行人员调整，包括岗位调整、职责调整等。

公司将尽力保障员工的权益，确保调整过程的公平公正。

3. 培训支持：对于调整后的岗位和职责，公司将提供培训支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。

4. 监督评估：公司将建立监督评估机制，对调整后的组织结构进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。

五、调整后的展望组织结构调整是公司发展的必然要求，也是公司提升竞争力和适应市场变化的重要举措。

通过调整，我们相信公司将能够更好地适应市场需求，提高运营效率，实现可持续发展。

最后，希望各位员工能够理解和支持公司的组织结构调整。

关于公司内部组织架构调整的决议日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工：经过慎重考虑与全体员工的建议，公司管理层于XXXX年XX月XX日召开会议，就公司内部组织架构进行了全面评估，并做出了重要决议。

目的是为了适应市场发展变化，提升内部运营效率，更好地满足客户需求。

特此通知全体员工有关调整事项的具体安排。

一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高竞争力和适应市场变化，决定进行公司内部组织架构调整。

调整的目标是优化部门职能，加强各部门之间的协作与沟通，提升企业整体效益。

二、组织架构调整方案1. 管理层调整为适应市场发展变化，管理层将进行相应调整，以更好地统筹公司战略与运营。

具体调整方案如下：（1）设立副总经理一职，负责公司日常经营管理，并直接向总经理汇报；（2）人力资源部与行政部合并设立人力资源与行政部，负责公司人力资源策略与行政管理；（3）市场部与销售部合并设立市场与销售部，负责产品市场推广与销售工作。

2. 部门调整与职责优化（1）技术研发部将独立成为一个部门，负责新产品开发、研发与技术支持；（2）财务部将负责公司财务管理、资金监管与财务报表编制；（3）项目管理部将负责项目计划与执行，提高项目管理能力；（4）制造部将负责产品生产与制造流程的改进与优化。

三、调整期安排为确保组织架构调整的顺利进行，调整期安排如下：1. 拟定调整计划：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 与员工沟通：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 部门职能调整：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 部门工作交接：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 新组织架构生效：XXXX年XX月XX日。

四、调整后的期望通过组织架构调整，我们希望能够实现以下目标：1. 提升内部团队协作与沟通效率，减少信息流失；2. 加强各部门间的协同工作，促进资源共享与优化；3. 优化工作流程，提高工作效率与精益化管理；4. 加强员工培训与发展，激发员工创新潜力；5. 提高客户满意度，增强市场竞争力。

2011〕29号★———————————————XX组织架构的决定XX：根据集团发展战略需要，结合XX实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对XX水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构与各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。

一、指导思想：1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展；2、强化公司职能部门管理、服务意识；强化公司职能部门的操作管理能力；3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。

二、基本原则：1、分工明确、权责一致的原则；2、科学管理、精干高效的原则；3、统筹兼顾、客观公正的原则。

三、目的：通过此次调整改革，使XX水泥公司领导分工明确、职责清晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力；使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打造企业核心竞争力。

四、公司组织架构图调整如下：五、公司各职能部门职责修改和调整为：〔一〕人事企管部职责：1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构与职能分工；2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施；3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持；4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化；5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行；6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系与保险统筹等具体工作的开展；7、负责人力资源管理预算的制定与执行管理；8、负责部门日常工作管理与团队建设。

〔二〕行政管理部职责1、负责公司日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、负责各类会议的组织、筹划、协调工作，并进行会议内容的记录与传达；3、负责办公物品、办公设施申购、发放、保管和维护管理工作；4、负责公司档案文件〔印鉴、文书、档案等〕的刻制、保管、使用、报废等管理；5、负责公司信息、网络、ERP、打印机、监控器等办公自动化管理；6、全面负责后勤行政事务管理，包括食堂、宿舍、环卫保洁、澡堂、公车与厂区安全保卫工作等；7、负责政府部门的公共关系协调，开展对外公关拓展和维护活动；8、负责公司对外接待工作与法律事务处理等；9、负责规划、策划并实施企业文化建设，负责企业对外宣传；10、负责行政管理系统全面预算管理；11、负责总经理办公室相关事务；12、负责部门日常工作管理与团队建设。

公司组织架构调整通知的范文尊敬的各位员工：为了适应市场发展和实现公司战略目标，我公司决定进行公司组织架构调整。

为了让大家更好地了解此次调整的目的、范围和安排，特向全体员工发布此次调整的通知，并附上范文作为参考。

一、调整原因及目的公司组织架构调整的目的在于提升管理效率、优化资源配置、推动业务发展和实现战略目标。

经过对市场和公司内部环境的深入分析，我们发现原有组织架构在适应快速变化的市场需求和提升管理效能方面存在不足。

因此，为更好地回应市场挑战，确保公司持续发展，我们决定进行组织架构调整。

二、调整范围和内容此次组织架构调整主要涉及以下方面：1. 领导层调整：公司将对领导层的职责和人员进行重新分配和调整，以提升决策效率和执行力，确保公司战略决策的有效实施。

2. 部门优化：针对各个部门的职能和工作内容进行重新梳理和优化，以便更好地适应市场需求和实现业务增长。

具体的部门调整将根据实际情况进行。

3. 岗位调整：对一些岗位进行合并、精简或重新安排，以提高工作效率、减少冗余和重复工作，确保各岗位的职责和任务更加明确和符合市场需求。

4. 人员安置：针对因组织调整而受到影响的员工，公司将通过内部调动、培训提升或岗位调整等方式，为大家提供合适的机会和环境，确保员工能够顺利过渡和适应新的工作安排。

三、调整安排和时间表此次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，在启动后的数月内完成所有调整工作。

具体的调整安排、人员变动和流程将由公司的人力资源部门负责，并将及时与相关人员沟通和反馈。

四、注意事项1. 请大家对此次组织架构调整保持积极的态度，理解公司为提升管理效率和实现战略目标所做的努力，并配合调整工作的顺利进行。

2. 对于受到岗位变动或调整的员工，公司将为大家提供必要的培训和支持，确保适应新岗位的工作要求。

3. 公司将根据您的实际工作表现和能力，合理安排岗位调整和人员安置，以确保工作的平稳过渡和员工的合理安排。

此次组织架构调整是为了更好地适应市场发展和提升公司整体竞争力，在此过程中可能会带来一些临时性的不便和调整，但相信通过大家的共同努力，公司将能够更好地应对市场变化，实现更大的发展和突破。

公司企业组织结构调整方案
一、组织结构调整理念
我司作为一家大型企业，在运营过程中，组织结构和运营机制一直无法完全与企业的发展目标和发展趋势保持吻合，从而无法充分释放出全部的效益和能力，严重影响到公司的财务和市场绩效。

因此，我司决定对组织结构进行调整，以达到有效利用公司资源，科学有效地建立企业发展的新结构，推动企业发展取得更大的成功。

二、组织结构调整策略
1、调整业务结构，确定新的组织架构：根据市场发展情况和公司自身发展的趋势，我司将实施新型组织架构，将营销中心、物流中心、市场开发中心、管理中心、技术中心等部门直接归到总经理室，实行总经理室管理，同时调整各管理部门的职能定位和职责权限，以统一企业的运作流程，规范企业管理，提高企业效率。

2、调整企业组织文化，推行创新管理：公司将建立一套完善的以创新为核心的组织文化和管理体系，推行创新管理，尊重企业人才创新创造的力量，加强知识管理、激励机制的建设，鼓励员工思想创新，提高企业综合经营能力，提升企业竞争力。

3、强化和完善管理制度：公司将进一步强化和完善管理制度。

公司调整组织架构通知尊敬的全体员工：为了适应市场环境的变化和公司发展的需要，我公司决定对组织架构进行调整，以提高组织效能和工作效率。

在此通知全体员工有关公司调整组织架构的相关事项，请大家密切关注以下内容。

一、调整背景和目的随着市场竞争的日益激烈，公司需要更快速、更灵活地应对市场的挑战。

当前的组织架构已经无法有效支持公司的发展战略，因此我们决定对组织架构进行一次全面调整。

此次调整的主要目的有三：1. 精简冗余岗位，优化资源配置：根据市场需求与公司业务的发展方向，对于存在重复或冗余职责的岗位进行合并或优化，实现资源的更好利用和配置。

2. 加强跨部门协作与沟通：新的组织架构将有助于促进各部门之间的协作和信息共享，打破原有的分割壁垒，促进公司内部沟通的流程化与标准化。

3. 提升工作效率与反应速度：通过更灵活的组织架构，我们可以更快速地做出决策、响应市场变化，并更好地满足客户需求。

二、调整内容和流程公司组织架构的调整主要包括以下几个方面：1. 岗位调整：对一些岗位进行重新划分和调整，以适应新的工作需求和业务发展方向。

岗位的调整将根据具体情况，经过严谨的评估和分析，确保每位员工都能发挥出自己的才华与能力。

2. 部门合并与重新划分：相似职能的部门将进行整合，以减少重复的工作，提高协同效率。

同时，针对新的发展机遇和挑战，可能需要新设部门或调整现有部门的职责和权限。

具体的调整细节将在后续的会议中向大家进行详细说明。

3. 人员安置方案：对于受到调整影响的员工，我们将制定合理的人员安置方案。

重视人才培养和发展，我们将为每一位员工提供公平、公正的机会，以发掘其潜能并帮助其实现个人职业目标。

4. 沟通与培训：公司将举行专门的公司会议，向大家介绍调整后的组织架构并解答大家的疑问。

同时，我们还将组织相关的培训，以确保员工对于新的职责和工作流程有一个清晰的认识与理解。

三、调整后的预期效果公司调整组织架构的目标是为了提升公司整体的竞争力和创新能力。

关于重设公司组织架构
及调整内部职能部门的通知
公司各部门、各项目部：
为进一步规范公司各项管理工作，促进公司可持续发展，经公司研究，决定重新设置内部管理职能部门和调整部门负责人。

现将重构方案通知如下：
一、公司组织架构
1、董事长兼总经理：XXX，负责全面管理，主抓经营、安全、财务工作。

2、生产副总经理：XXX，主要分管招采、合同、营运、生产方面的工作。

3、总会计师：XXX，主要分管人事、财务、物业、对外投资方面的工作。

4、总工程师：（XXX）,主要分管:
5、公司下设五个职能部门：营运管理部、工程管理部、市场营销部、财税管理部、综合管理部。

二、公司职能部门
1、营运管理部
主要工作职责：负责招投标、业务洽谈，合同签订、审核、预结算、成本管理、OA系统管理等工作。

- 1 -
部门经理：XXX。

2、工程管理部
主要工作职责：负责项目管理、安全环保管理、三体系、法务等管理工作。

部门经理：XXX。

3、市场营销部
主要工作职责：负责市场营销、招投标工作。

部门经理：XXX。

4、财税管理部
主要工作职责：负责公司预算、财务核算、税务申报、融资、投资、票据、资金收支管理等工作。

部门经理：XXX。

5、综合管理部
主要工作职责：负责行政、文件、接待工作，资质、证书管理、入库、法务管理，配合投标、公众号、官网维护、信用管理等工作。

主任：XXX。

三、本调整方案自公布之日起生效执行。

特此通知
XXX公司
XXXX年XX月XX日- 2 -
- 3 -。

公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，现对公司组织结构进行调整，具体调整如下：一、组织架构调整为了更好地实现公司战略目标，公司将原有的部门架构进行调整，主要调整如下：1. 设立市场部：负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理等工作；2. 设立研发部：负责公司产品的研发和创新工作，提升产品技术含量和竞争力；3. 设立人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作，建立健全的人力资源管理体系；4. 设立财务部：负责公司财务管理、资金运作和财务报表编制等工作，确保公司财务稳健运行。

二、岗位调整为了更好地发挥员工的专长和潜力，公司将对部分岗位进行调整，具体调整如下：1. 部分员工将调整至新设立的部门，根据个人能力和岗位需求进行合理安排；2. 部分员工将调整至新的岗位，根据个人发展需求和公司整体规划进行合理调配；3. 部分员工将进行岗位职责调整，明确工作职责和目标，提升工作效率和绩效水平。

三、工作流程调整为了更好地提升工作效率和协同配合能力，公司将对部分工作流程进行调整，具体调整如下：1. 优化工作流程，简化审批程序，提升工作效率和响应速度；2. 加强部门间沟通和协作，建立跨部门协同机制，实现资源共享和优势互补；3. 完善工作考核机制，建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作。

四、调整后的工作安排为了确保组织结构调整的顺利实施，公司将根据具体情况制定详细的工作安排和时间表，确保员工能够及时了解和适应调整后的工作内容和要求。

以上为公司组织结构调整的公告，希望各位员工能够理解和支持公司的决定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

关于公司组织架构调整的通知模板【公司名称】通知关于公司组织架构调整的通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场的发展需求和实现公司战略目标，我公司决定进行组织架构调整。

现将相关事项通知如下：一、调整背景随着市场竞争日益激烈，我们意识到需要加强内部管理，提高运营效率。

通过进行组织架构调整，我们将进一步优化公司内部资源配置，实现快速决策、高效运作，以适应市场需求的快速变化。

二、调整目标1.提升公司整体竞争力：通过组织优化，解决目前存在的管理短板，提高公司的市场竞争力，增强可持续发展能力。

2.优化团队合作机制：调整后的组织架构将有利于不同部门之间的沟通和协作，推动信息流通和沟通效率，促进各部门间的密切合作，增加工作的协同性。

三、具体调整方案根据公司发展战略和实际情况，经过充分的研究和讨论，决定对公司组织架构进行如下调整：1.管理层调整：公司设立总经理办公室，统筹公司全面运营管理，直接向董事会汇报。

2.部门调整：将原有的部门进行合并或拆分，以适应市场需求和公司发展方向。

3.岗位职责调整：通过精简岗位设置和优化各项职责，提高员工工作效率，避免工作重复和职责不明确的情况。

四、调整进程与措施1.调整进程：调整将于【具体时间】开始执行，预计在【具体时间】完全落地。

详细调整方案将陆续通知到各相关部门和人员。

2.培训措施：为了确保员工适应新的工作环境和职责，公司将安排相应的培训计划，并提供必要的培训支持和资源。

3.沟通交流：为了让大家更好地了解和理解组织架构调整的内容和目的，公司将组织相关沟通会议和座谈会，鼓励员工提出宝贵意见和建议。

五、希望与期望公司组织架构调整是为了推动公司持续健康发展，提升整体竞争力。

我们希望每一位员工能够理解和支持这一变革，并主动配合相关工作的推进。

希望大家保持积极的态度和团队协作精神，共同努力实现公司发展目标。

最后，再次感谢各位员工一直以来的支持和努力！让我们携起手来，共同迈向更加美好的未来！【公司名称】日期：XXXX年XX月XX日。

通知公司内部调整部门组织架构尊敬的各位员工：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司的运营效率和管理水平，经过公司领导班子慎重研究决定，现对公司内部部门组织架构进行调整，具体调整如下：一、调整背景近年来，随着市场形势的变化和公司业务的发展，原有的部门组织架构已经不能完全适应公司发展的需要。

为了更好地发挥各部门的作用，提高工作效率，加强协同配合，我们决定对部门组织架构进行调整。

二、调整内容1. 设立新部门为了更好地拓展市场和服务客户，我们决定设立市场拓展部，负责开拓新市场、寻找新客户资源，并加强与现有客户的沟通与合作。

2. 调整部门名称原市场部更名为营销部，主要负责产品营销策划、推广和销售工作；原人力资源部更名为人才发展部，主要负责员工培训、绩效考核和人才引进等工作。

3. 调整部门职责各部门负责人根据新的组织架构重新评估部门职责，并根据公司整体战略进行调整，确保各部门职能清晰、协同配合。

三、调整后工作安排1. 部门负责人请各部门负责人根据新的组织架构及时调整部门内部人员结构和工作流程，并做好员工岗位调整及培训工作。

2. 员工配合希望全体员工积极配合公司内部调整工作，做好本职工作的同时，主动融入新的团队中，共同努力推动公司发展。

四、总结公司内部调整是为了适应市场变化、提高竞争力和服务水平，希望各位员工能够理解和支持这一决定。

在调整过程中可能会遇到一些困难和挑战，但只有团结一心、共同努力，我们才能取得更大的成功。

最后，再次感谢各位员工对公司的支持与配合！特此通知。

此致敬礼！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。