建筑工程管理基础知识整理

建设工程造价管理基础知识整理建设工程造价管理基础知识整理建设工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，它涉及到建设工程的成本、预算、控制、核算等方面。

在建设工程的整个过程中，造价管理是一项综合性质较强的工作，需要相关人员具备较为扎实的造价管理基础知识。

一、建设工程造价管理基础知识1、建设工程造价的定义建设工程造价是指建设工程的建设所需费用，包括建筑费、安装费、设备费、造价咨询费、监理费、环境保护费等各种相关费用。

2、建设工程造价管理的目的建设工程造价管理的目的主要有三个方面：一是实现工程项目的经济、合理、适度的利用和保障，二是加强对工程成本的控制，遵循经济建设的基本原则，三是确保建设工程的质量。

3、建设工程造价管理的基本内容建设工程造价管理的基本内容包括：预算编制、招标控制、成本控制、监理控制、结算核算等。

4、建设工程造价管理相关规定建设工程造价管理相关规定包括政府发布的建设工程造价管理条例、建设工程造价管理工程规范、建设工程造价管理技术标准等。

二、建设工程造价管理的流程1、建设工程造价管理的预算编制建设工程造价管理的预算是建设工程管理的重要组成部分。

在预算编制的过程中，需要充分考虑到项目的实际情况，确定合理的项目构建，以达到可行的经济效益。

2、建设工程造价管理的招投标建设工程造价管理的招投标环节是建筑项目管理中重要的一环。

招投标的过程中，需要根据预算和项目实际情况，选择合适的施工单位和材料供应商。

3、建设工程造价管理的成本控制建设工程造价管理的成本控制是制定合理的成本计划，掌握成本情况的实施步骤。

成本控制需要根据实际情况对各个施工部位进行统计，制定由工程负责人审批的施工计划。

4、建设工程造价管理的监理控制建设工程造价管理的监理控制是全面监控工程施工情况的步骤。

监理控制需要及时检查施工计划的收款和施工规划的进度，同时，需对工程质量积极检查、监督和管理。

5、建设工程造价管理的结算核算建设工程造价管理的结算核算是工程完工后对成本的统计和审核，需要在核算基础上制定结算方案，保证工程费用的透明度和合理性。

建筑工程造价管理基础知识一、造价管理概述随着建筑工程的不断发展，其管理也变得愈发重要。

造价管理，作为建筑工程中的一个重要环节，扮演着控制成本、提高效益的重要角色。

而要想进行有效的造价管理，必须对其基础知识有所了解。

本文将从造价管理的概念、内容、作用以及相关的技术方法等方面进行阐述。

1.1 造价管理概念造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的造价进行合理、科学、全面的管理，以达到节约成本、提高经济效益的目的。

简而言之，造价管理即是对建筑工程项目的成本进行有效控制和合理分配的过程。

其主要任务是在满足建筑工程项目功能需求的前提下，通过科学管理、合理组织、严格控制，实现最低成本、最高效益的目标。

1.2 造价管理内容造价管理内容包括项目建设预算、工程招标控制、工程合同管理、工程变更管理、工程支付管理、工程结算管理、成本核算与分析等内容。

其中，项目建设预算是整个造价管理的基础，具有先期性和指导性。

工程招标控制是为了获取最有利的工程承包商，在满足工程质量和安全的前提下降低工程成本。

工程合同管理是规范工程合同签订和执行的过程，保障各方利益。

工程变更管理是对工程设计变更和合同变更进行管理。

工程支付管理是对工程款项进行合理支付，确保资金的安全和合理分配。

工程结算管理是对工程付款的核实和结算，保证工程款项的真实性。

成本核算与分析是对工程项目进行成本核算和效益分析，为下一步的决策提供数据支持。

1.3 造价管理作用造价管理在建筑工程中具有重要的作用，其主要作用表现在以下几个方面：（1）有效控制成本。

通过对工程项目成本的全方位控制和管理，降低成本支出，提高利润率。

（2）提高经济效益。

通过科学合理的成本管理，提高工程项目的经济效益，从而实现最终目标。

（3）保障工程质量。

合理的造价管理可以保障工程项目的质量，确保工程项目的安全和可持续发展。

（4）规范工程承包商行为。

通过工程合同管理和支付管理，规范工程承包商的行为，保障各方的利益。

建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。

它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。

本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。

良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。

在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。

它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。

施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。

2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。

需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。

3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。

需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。

二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。

合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。

在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。

进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。

2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。

需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。

同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。

三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。

建筑工程管理基础理论建筑工程管理基础理论是指建筑工程项目管理中的基本概念、原理和方法。

在建筑工程项目中，通过运用管理理论和知识，能够提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。

一、项目管理理论：项目管理是指运用计划、组织、协调、控制和决策等管理方法，以达到工程项目的目标的一种管理活动。

常用的项目管理理论包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。

这些理论提供了项目管理的框架和方法，可以帮助项目经理实施有效的项目管理。

二、项目生命周期理论：项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

典型的项目生命周期包括前期调研、项目规划、项目执行和项目收尾。

理解项目生命周期可以帮助项目管理者确定每个阶段的任务、所需资源和时间，并做出相应的决策。

三、组织管理理论：在建筑工程项目中，组织管理是指合理分配和利用项目团队的人力、物力和财力资源，以实现项目目标。

常用的组织管理理论包括WBS（Work Breakdown Structure）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等。

这些理论帮助项目管理者规划工作、分配责任、建立沟通机制，以提高项目团队协作效率。

四、风险管理理论：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。

在建筑工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，如天气、人力、材料等，项目风险管理变得尤为重要。

常用的风险管理理论包括风险矩阵、风险规避、风险转移等。

通过合理的风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。

五、质量管理理论：质量管理是指通过控制和改进过程，确保项目交付的产品符合客户要求的管理活动。

在建筑工程项目中，质量管理涉及工程设计、施工和验收等方面。

常用的质量管理理论包括质量控制图、质量管理计划、质量检查等。

工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。

2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。

一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。

3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。

15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。

绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。

（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。

由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。

（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。

（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。

竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。

17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。

对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。

建筑工程施工管理基础知识建筑工程施工管理是指在建筑工程的施工过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督，以确保工程按照设计要求、质量标准、进度计划和安全要求进行，实现预期目标的一项重要工作。

在进行建筑工程施工管理时，需要掌握一些基础知识，包括：1. 施工组织设计：根据工程的规模、性质和施工要求，制定合理的施工组织方案。

施工组织设计要考虑施工方法、工序安排、人员配备、机械设备选择等因素，确保施工的高效、安全和质量。

2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行进度的跟踪和控制。

施工进度管理涉及到资源调配、工期计划、工序安排等方面，应保证施工进度的准确，及时发现并解决延期问题。

3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划。

在施工过程中，要进行质量检查、验收和记录，及时处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

4. 安全管理：制定科学合理的安全生产管理制度和措施，确保施工现场的安全。

加强安全教育培训，提高员工的安全意识，落实各项安全措施，防范施工事故的发生。

5. 材料管理：合理配置和管理施工所需的材料，保证材料的供应充足、质量可靠。

严格控制材料进货、验收、储存和使用的过程，避免因材料质量问题导致施工事故或质量问题。

6. 成本管理：做好施工成本的控制和管理，制定合理的预算和成本计划。

及时核查和结算工程款项，控制施工过程中的费用支出，降低工程造价。

7. 合同管理：对建筑工程合同的履行进行管理，确保各方按照合同约定履行义务。

加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时解决合同纠纷和变更问题。

8. 环境保护管理：合理规划施工区域，采取措施减少建筑废弃物的产生，做好垃圾处理和环境保护工作。

同时，加强对施工现场的环境监测，确保工程施工过程中不对周边环境造成污染。

以上是建筑工程施工管理的基础知识，了解和应用这些知识，对于进行有效的施工管理至关重要。

1. 如何用简易方法分辨生石灰粉、建筑石膏、白水泥？写出过程及原理。

试用，加水试用，石膏固话快，石灰粉发热不固化，水泥不发热固化需1小时，（时间差距是相对的）2. 分析施工时随意向混凝土拌合物中加水提高流动性的危害，此做法与混凝土成型后的浇水养护有无矛盾，为什么？施工现场加水首先影响的就是水灰比,即水与水泥的质量之比.它对塑性混凝土强度发展起着决定作用.塑性砼的强度取决于拌合水的用量,即水灰比越大,砼强度越低.它与砼成型后洒水并无矛盾.因为砼拌合水起到的是结合水的作用,对水泥水化来说是必要的.而洒水是为水泥的逐渐水化提供足够的湿度,这样水泥石的强度才能逐渐升高直到最大.3. 过火石灰、欠火石灰对石灰的性能有什么影响？如何消除？1.生石灰中含有欠火石灰和过火石灰，欠火石灰降低石灰的利用率．过火石灰密度较大，表面常被杂质融化形成的玻璃釉状物包裹，熟化很慢．当石灰已经硬化后，其中的过火颗粒才开始熟化，体积膨胀，引起隆起和开裂．为了消除过火石灰的危害，石灰浆应在储灰坑中保存两星期以上，称为”陈伏”，”陈伏”期间，石灰表面应保有一层水分，与空气隔绝，以免碳化。

2.煅烧良好的生石灰，质轻色匀。

煅烧温度的高低和分布情况，对石灰质量有很大影响。

温度过低或煅烧时间不足，使得碳酸钙不能完全分解，就会生成“欠火石灰”，如果煅烧温度过高或时间过长，将生成颜色较深的“过火石灰”。

欠火石灰种含有较多的未消化残渣，影响成品的出材率；过火石灰内部结构致密，氧化钙晶粒粗大，表面被一层玻璃釉状物包裹，与水反应极慢，会引起制品的隆起或开裂。

.一般是使用前采用“陈伏”处理，即在储灰池的水里泡几天。

它的目的是使生石灰充分熟化、让未烧透的石灰石（欠火石灰）及其他颗粒状杂质（过火石灰）沉降与灰浆分离、让灰浆水分减少，得到细腻均匀的灰膏。

4. 比较普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥的特性。

、普通水泥：1.凝结硬化较快，早期强度较高2.水化热较大3.抗冻性较好4.耐热性较差5.耐蚀性较差6干缩性较小矿渣水泥：1.凝结硬化较慢，早期强度较低2.水化热较小3.抗冻性较差4.耐热性好5.耐蚀性较好6干缩性较大7.泌水性大，抗渗性差火山灰水泥：1.凝结硬化较慢，早期强度较低2.水化热较小3.抗冻性较差4.耐热性好5.耐蚀性较好6干缩性较大7，抗渗性好5. 平衡状态中的两个力、作用与反作用原理中的两个力、构成力偶的两个力各有何不同？力偶的两个力大小相等方向相反----作用在同一物体上，两力不在同一直线上二力平衡-----作用在同一物体上，两力在同一直线上作用力和反作用力----作用在两个不同的物体上，两力在同一直线上6. 何为平面一般力系？其中的特殊力系有哪些？平面一般力系：指的是力系中各力的作用线在同一平面内任意分布的力系称为平面一般力系。

二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。

建筑工程造价管理基础知识一、建筑工程造价管理的定义建筑工程造价管理是指对建筑工程的投资成本进行全过程的计划、控制和管理，以实现投资效益最大化为目标的一种管理活动。

在建筑工程项目实施过程中，建筑工程造价管理的内容包括预算、招投标、合同签订、工程变更和支付管理等，其目的是保证项目投资成本的有效控制，确保工程质量和进度，最终实现项目的成功交付和投资效益。

二、建筑工程造价管理的重要性1. 实现投资效益最大化。

通过科学合理的造价管理，可以有效控制建筑工程项目的投资成本，提高投资效益。

2. 确保工程质量和进度。

建筑工程造价管理的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，确保项目的顺利进行和顺利交付。

3. 规范合同签订和履约。

合同是建筑工程造价管理的重要组成部分，合同的签订和履约是建筑工程造价管理的关键环节，合同的规范签订和履约可以有效保护项目方的利益，避免出现纠纷和成本增加。

4. 减少工程变更风险。

在建筑工程项目实施过程中，工程变更是一个常见的情况，通过建筑工程造价管理，可以有效规避工程变更的风险，确保项目的顺利进行。

5. 提高项目管理效率。

建筑工程造价管理不仅是对项目投资成本进行控制，还需要对项目的进度、质量、安全等进行全面管理，可以提高项目管理的效率和水平。

三、建筑工程造价管理的基本流程建筑工程造价管理的基本流程包括项目立项、造价咨询、投资预算、招投标、合同签订、工程变更、支付管理等环节。

下面我们对这些流程进行详细介绍。

1. 项目立项建筑工程项目立项是建筑工程造价管理的第一步，项目立项的重点是确定项目的投资规模、建设内容、建设规模、投资方案等，以及编制建设方案、可行性研究报告等前期工作。

2. 造价咨询建筑工程造价咨询是指项目投资成本的专业测算和评估，以辅助业主进行决策。

造价咨询的主要内容包括投资成本测算、预算编制、造价咨询报告编制等。

3. 投资预算投资预算是根据建设方案、可行性研究报告和造价咨询报告编制的建设投资预算，投资预算是项目批准的重要依据，也是项目后续管理的重要基础。