工程管理基本知识.doc

建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。

它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。

本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。

良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。

在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。

它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。

施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。

2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。

需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。

3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。

需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。

二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。

合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。

在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。

进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。

2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。

需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。

同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。

三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。

项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。

（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。

工程管理专业知识技能一、项目管理知识掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目干系人、项目管理知识领域、项目管理过程等。

能够运用项目管理知识，制定项目计划，控制项目进度，确保项目质量，提高项目效益。

二、工程技术知识掌握工程技术的基本理论和方法，包括工程设计、工程施工、工程材料、工程设备等。

能够运用工程技术知识，进行工程设计、施工方案制定、工程成本控制等。

三、合同与风险管理掌握合同与风险管理的基本理论和方法，包括合同管理、风险管理、索赔管理、纠纷解决等。

能够运用合同与风险管理知识，进行合同签订、履行和管理，进行风险识别、评估和控制。

四、法律法规知识掌握相关法律法规的基本理论和方法，包括建筑法、招投标法、安全生产法等。

能够运用法律法规知识，进行合规性审查，规避法律风险。

五、管理与沟通技巧掌握管理的基本理论和方法，包括计划、组织、领导、控制等。

能够运用管理知识，进行团队管理、资源协调和管理决策等。

同时具备良好的沟通技巧，能够与各方干系人进行有效沟通和协调。

六、信息化技术应用掌握信息化技术的基本理论和方法，包括BIM技术、物联网技术、智能化技术等。

能够运用信息化技术，进行工程管理信息系统的设计和应用，提高工程管理效率和质量。

七、职业道德与素养具备良好的职业道德和素养，包括诚信守法、勤勉尽责、廉洁自律等。

能够遵守职业道德规范，保持职业操守，维护职业形象。

八、语言能力具备良好的语言能力，包括英语和中文等。

能够熟练阅读和理解相关技术文档和管理文件，进行跨文化沟通和交流。

同时应具备一定的商务英语水平，能够进行国际工程项目管理和交流。

工程工程管理的根根源理工程工程管理需要运用各种知识、技术、手段和方法实现预定的工程目标。

工程工程管理的知识、技术、手段和方法很多，其实不断睁开，但工程工程管理的根根源理主若是系统管理和过程管理。

一、工程工程的系统管理原理系统是由假设干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。

任何一个工程都是一个系统，拥有鲜亮的系统特色，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。

从系统视角来看，工程工程管理是以工程为对象，运用系统管理方法，经过一个临时性的特地的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动向管理和工程目标综合协调停优化的组织管理活动。

系统思想和方法是工程管理理论形成与睁开的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。

( 一 ) 系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。

系统工程是系统科学的实质应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按必然目的进行设计、开发、管理与控制，以期到达整体收效最优的理论与方法。

系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。

工程管理中常用的要点路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范围。

系统工程拥有下述特色：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思想过程整体设计，尔后进行各子系统或详细问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最正确为目标，经过对系统的综合、系统解析构造系统模型来调整改良系统的构造，使之到达整体最优化；(3)系统工程的研究重申系统与环境的交融，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采用的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究重申多学科协作，依照研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识构造合理的专家系统；(6)各种系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法拥有广泛的适用性；(7)重申多方案设计与议论。

工程管理考试知识点总结一、项目管理概念1. 项目管理的定义项目管理是指运用专业的技术和方法对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

2. 项目管理的特点（1）临时性：项目有一定的起点和终点，有明确的目标和任务。

（2）独特性：每个项目都有自己的特点和需求，需要独特的管理方法和技术。

（3）跨学科性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要综合运用各种资源。

（4）不确定性：项目的环境和条件随时可能发生变化，管理要面对不确定性和风险。

（5）系统性：项目管理需要整体性思维和系统性方法，将各种资源和活动有机地结合在一起。

二、项目管理过程1. 项目管理的五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，是按照项目的整体生命周期进行组织和管理的。

（1）启动过程组：确定项目的范围、目标和可行性，启动项目的准备工作。

（2）规划过程组：制定项目的计划和方案，明确项目的目标、任务和资源需求。

（3）执行过程组：按照项目计划进行实施和执行，协调各方面的资源和活动。

（4）监控过程组：对项目的进度和成果进行监督和控制，及时发现和处理问题。

（5）收尾过程组：完成项目目标和任务，对项目进行总结和总结，完成项目的收尾工作。

2. 项目管理的九大知识领域项目管理包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大知识领域。

这些知识领域对项目的各个方面进行了详细的规划和管理。

三、项目管理的工具和技术1. 项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统是指利用计算机技术对项目进行信息处理和管理的系统，包括项目计划、进度跟踪、成本控制、资源分配等功能。

项目管理信息系统可以帮助项目经理和团队成员及时获取和分析项目信息，提高工作效率和决策质量。

2. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种对项目进行计划和控制的方法，通过确定项目的关键路径，进行项目的进度计划和资源分配。

关键路径法可以帮助项目团队合理安排工作进度，保障项目的按时完成。

工程管理的知识与技能工程管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预期目标的过程。

在现代工程领域，工程管理的重要性日益凸显，一个成功的工程项目需要工程管理人员具备一定的知识与技能。

本文将探讨工程管理所需的核心知识和技能以及其在实践中的应用。

工程管理的核心知识1.项目管理知识：项目管理是工程管理的核心内容之一。

工程管理人员需要了解项目管理的基本原理，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。

熟练掌握项目管理知识可以帮助工程管理人员有效地规划和执行工程项目。

2.风险管理知识：风险管理在工程项目中至关重要。

工程管理人员需要具备识别、评估和应对风险的能力，以确保项目的顺利进行。

了解风险管理的相关知识可以帮助工程管理人员及时应对各种潜在的风险。

3.团队管理知识：团队管理是工程管理中的关键环节。

工程管理人员需要具备有效的团队管理技能，包括领导能力、沟通能力、冲突解决能力等。

通过有效管理团队，工程管理人员可以提高整个团队的协作效率和项目的成功率。

4.合同管理知识：在工程项目中，合同管理是至关重要的一环。

工程管理人员需要了解合同管理的相关知识，包括合同签订、履行、纠纷解决等。

熟练掌握合同管理知识可以帮助工程管理人员保护项目的利益，避免合同纠纷。

工程管理的核心技能1.沟通技能：沟通是工程管理中至关重要的技能之一。

工程管理人员需要与不同的利益相关方进行有效沟通，包括项目团队、客户、供应商等。

通过有效沟通，工程管理人员可以准确地传达信息，协调各方利益，解决问题并推动项目的进展。

2.决策能力：工程管理涉及到各种各样的决策，工程管理人员需要具备迅速做出决策的能力。

通过分析情况、权衡利弊，工程管理人员可以做出正确的决策，推动项目向预期目标发展。

3.问题解决能力：工程项目中常常会出现各种问题和挑战，工程管理人员需要具备解决问题的能力。

通过分析问题、制定解决方案，并及时采取行动，工程管理人员可以应对各种挑战，确保项目的顺利进行。

基础工程管理基础知识完整教程什么是工程管理？工程管理是指管理整个工程生命周期的活动。

这包括规划、设计、施工、测试和维护各种工程项目。

它旨在确保项目按时、按预算和按要求完成。

工程项目的生命周期- 规划：在此阶段，目标和要求被定义，项目范围被确定，可行性研究被进行。

该阶段还包括财务分析、资源评估和项目时间表的制定。

- 设计：在此阶段，工程师根据规划开发详细的设计方案。

这个阶段的结束可能是施工前的审查和批准。

- 施工：这个阶段涉及进一步开发并实施设计方案。

这包括材料采购、人员招聘和项目执行。

- 测试：在工程项目完成之前，需要对各种设置和过程进行测试。

这个阶段可能包括硬件和软件测试、用户测试和接受测试。

- 维护：这个阶段通常在工程项目完成后开始。

该阶段旨在确保系统一直正常运行。

基础工程管理技能- 计划制定：这个技能是关于时间和资源管理的，它还涉及到如何考虑到整个生命周期的各个方面。

- 审核和控制：这个技能是关于检查进展和成本，并通过分析数据来评估工程进展的。

- 建设合作伙伴关系：这个技能是关于如何与工程团队和工程项目中的其他人建立良好的合作伙伴关系，以便顺利完成工作。

- 风险管控：这个技能是关于识别和管理风险的，以便提前准备和规划对策。

- 沟通：这个技能是关于提供有效的沟通和协调团队的工作，以确保项目始终按计划进行。

结论基础工程管理是一个大的概念，涉及许多不同的阶段和技能。

但是，如果你能理解一个工程项目的生命周期，掌握一些基本的技能，并与工程团队进行良好的沟通和合作，你就可以成功地管理工程项目并带来商业价值。

工程管理基础知识考试试题工程管理基础知识考试试题一、选择题1、在工程项目管理中，下列哪个选项是首要任务？ A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 安全管理2、某工程项目需要进行设备采购，下列哪个环节不属于设备采购管理过程？ A. 编制采购计划 B. 制定采购预算 C. 进行询价 D. 进行招标3、在工程项目质量管理体系中，下列哪个角色承担着对质量策划结果的责任？ A. 项目管理委员会 B. 项目管理团队 C. 施工企业质量管理部 D. 项目业主代表4、在工程项目成本管理中，下列哪个选项体现了施工成本的直接费用？ A. 企业管理费 B. 临时设施费 C. 措施项目费 D. 规费5、在工程项目风险管理过程中，下列哪个阶段需要进行风险评估？ A. 风险识别 B. 风险量化 C. 风险应对计划制定 D. 风险监控二、简答题 6. 简述工程项目进度管理的含义及其主要目标。

7. 请列举三种常见的工程项目质量检验方法，并简要说明其特点。

8. 在工程项目人力资源管理中，如何有效激励员工以提高工作效率？ 9.简述工程项目变更管理的流程及其注意事项。

10. 请阐述工程项目风险管理的基本过程，并说明每个过程的主要任务。

三、综合题 11. 某工程项目需要进行设备采购，现有三家供应商提供了报价。

在确保质量满足要求的前提下，请设计一种采购方案，以使得总采购成本最低。

12. 某工程项目在施工过程中出现了质量问题，需要进行整改。

请设计一种有效的质量问题整改方案，包括整改步骤、责任分配、时间安排和质量控制等方面。

13. 某工程项目由于外部环境变化，需要进行项目变更。

请设计一种有效的项目变更流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节。

工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。

2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。

一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。

3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。

15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。

绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。

（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。

由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。

（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。

（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。

竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。

17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。

对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。