工程管理基础知识

第一章管道施工图识读1.设计规范要求，暖气支管不得小于DN20。

2.保温常规做法――给水：防结露保温，热水：保温，消防：不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要求，未要求可以不作。

一般吊顶里的管道均需保温。

给水：暗敷防结露保温；明敷穿越门厅、卧室和客厅过门处必须做防结露保温。

排水：暗敷做防结露保温；明敷公共厕所座便上反水弯必须做。

管井里除消防、喷洒管道管道外均做保温。

3.镀锌钢管连接方式：《DN100丝接，>DN100可焊接（需防腐），可法兰焊接（需二次镀锌），少量可丝扣法兰连接。

4.管道外皮距墙距离为25-50mm。

5.采暖干管接立管时，当立管直线管段<15m时，采用2个90。

弯头，当直线管段>15m时采用3个90。

弯头。

6.施工时，排水管宁高勿低，地漏宁低勿高。

7.标高规定：室内管道一般为管中，室外管道排水为管内底，给水为管顶。

8.暖气片中应与窗同轴。

9.闸阀：开关作用，阻力系数0.5；截止阀：调节开关作用，阻力系数19。

10.补偿器分为：自然补偿，方型胀力，弯头，波纹补偿器，套筒补偿器，球型胀力，角质胀力。

11.集气罐：干管末端，其管径为末端管道直径的4-6倍。

膨胀水箱：稳压、排气、容纳膨胀水、信号作用。

气压罐：稳压、排气。

膨胀水箱共五根管道：膨胀管、循环管、溢水管、排污管、信号管。

集气罐安装位置：管道接口距集气罐上端2/3，距下端1/3。

12.按照标准图集，掌握热媒入口情况。

13.P P-R管可以套用铝塑复合管或给水U-PVC管道定额。

14.（1）刚性防水套管：Ⅰ型防水套管，Ⅱ型防水套管，Ⅲ型防水套管Ⅰ型防水套管适用于铸铁管和非金属管；Ⅱ型防水套管适用于钢管；Ⅲ型防水套管适用于钢管预埋，将翼环直接含在钢管上。

（2）柔性防水套管一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。

一般管道穿外墙的管道加防水套管。

穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用刚性防水套管。

工程管理基础知识工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工、投产、维护等各个阶段中，确定目标、组织资源、协调进度、控制成本、保障质量，以实现工程项目的全面管理。

下面我们来了解一下工程管理的基础知识。

一、工程项目生命周期工程项目生命周期分为规划、设计、采购、施工、投产、维护和废弃等阶段。

不同的阶段需要有不同的人员参与和管理，具体包括：规划阶段需要有规划师、经济师等；设计阶段需要有设计师、工程师等；采购阶段需要有采购专员、供应商等；施工阶段需要有监理、工程师等；投产阶段需要有工程师、技术专家等；维护阶段需要有维护人员、技术人员等。

二、工程项目管理流程工程项目管理流程包括规划、实施、监督和关闭四个步骤。

规划阶段包括项目立项和项目计划制定；实施阶段包括项目组建和项目实施；监督阶段需要对项目的进度、成本、质量等进行监督和控制；关闭阶段包括项目验收和整理归档。

三、工程项目管理中的知识领域工程项目管理中涉及到很多知识领域，包括：工程概念、项目集、风险管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、交际管理等。

四、工程项目管理中的方法和工具工程项目管理中有很多有效的方法和工具，包括：里程碑计划法、网络计划法、PERT图、Gantt图、风险分析与评估、成本收益分析、变更控制等。

五、工程项目管理的挑战工程项目管理面临着很多挑战，包括：时间压力、成本控制、质量保证、风险识别与解决、团队建设、政府法规等。

六、工程项目管理的关键点在工程项目管理中，有一些关键点需要特别重视，包括：目标的明确、团队的建设、成本的控制、风险的管理、质量的保障、进度的控制、沟通的有效等。

总而言之，工程管理是一个重要的领域，需要专门的人员进行管理和实施。

工程管理的基础知识包括项目生命周期、项目管理流程、知识领域、方法和工具、挑战和关键点等。

只有深入了解这些基础知识，才能更好地实现工程项目的全面管理，确保工程顺利完成。

工程管理基础知识：基础定额说明1、建筑工等基础定额（以下简称本定额）是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量标准。

是统一全国建筑工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据。

是编制建筑工程（土建部分）地区单位估价表确定工程造价、编制概算定额及投资估算指标的依据。

也可作为制定招标工程标底、企业定额和投标报价的基础。

2、本定额适用于工业与民用建筑的新建、扩建、改建工程。

3、本定额是按照正常的施工条件，目前多数建筑企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平。

4、本定额是依现行有关产品标准、设计规范和施工验收规范、质量评定标准、安全操作规程编制的，并参考了行业、地方标准，以及有代表性的工程设计、施工资料和其他资料。

5、人工工日消耗量的确定：（1）本定额人工工日不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。

内容包括基本用工、超运距用工、人工幅度差、辅助用工。

其中基本用工，参照现行全国建筑安装工程统一劳动定额为基础计算，缺项部分，参考地区现行定额及实际调查资料计算。

凡依据劳动定额计算的，均按规定计入人工幅度差。

根据施工实际需要计算的，未计人工幅度差。

（2）机械土、石方，桩基础，构件运输及安装等工程，人工随机械产量计算的，人工幅度差按机械幅度差计算。

（3）现行劳动定额允许各省、自治区、直辖市调整的部分，本定额内未予考虑。

6、材料消耗量的确定：（1）本定额中的材料消耗包括主要材料、辅助材料、零星材料等，凡能计量的材料、成品、半成品均按品种、规格逐一列出数量，并计入了相应损耗，其内容和范围包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点的运输损耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。

其他材料费以该项目材料费之和的百分比表示。

（2）混凝土、砌筑砂浆、抹灰砂浆及各种胶泥等均按半成品消耗量以体积（m3）表示，其配合比是按现行规范规定计算的，各省、自治区、直辖市可按当地材料质量情况调整其配合比和材料用量。

大一工程管理知识点工程管理是一个广泛的领域，涉及到项目的规划、实施和监督等多个方面。

作为大一学生，了解一些基本的工程管理知识对于将来的学习和职业生涯都非常重要。

本文将介绍一些大一工程管理的基本知识点。

1. 项目生命周期管理项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程。

它包括项目的规划、执行、监控和收尾。

在大一工程管理中，学生应了解项目生命周期的各个阶段，并了解每个阶段需要考虑的因素和任务。

2. 项目范围管理项目范围管理是确保项目目标得以实现的过程。

它包括定义项目的目标和范围，制定工作计划和时间表，以及管理变更和风险等。

在大一工程管理中，学生应学会合理设定项目范围，并制定相应的管理策略。

3. 项目资源管理项目资源管理是确保项目所需资源的供给和利用的过程。

它包括管理人力资源、物质资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。

在大一工程管理中，学生应理解资源管理的重要性，学会合理安排和利用各种资源。

4. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。

它包括制定项目进度计划、安排工作任务和监督项目进展等。

在大一工程管理中，学生应学会制定合理的时间计划，并灵活调整以应对可能的延迟和变更。

5. 项目质量管理项目质量管理是确保项目达到预期质量要求的过程。

它包括制定质量标准、进行质量控制和质量保证等。

在大一工程管理中，学生应了解质量管理的基本原则和方法，并学会进行质量评估和改进。

6. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目参与者之间有效沟通和信息流通的过程。

它包括建立沟通渠道、制定沟通计划和解决沟通障碍等。

在大一工程管理中，学生应学会良好的沟通技巧和沟通工具的应用。

7. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。

它包括风险识别和分析、制定风险管理计划和实施风险应对措施等。

在大一工程管理中，学生应了解风险管理的概念和方法，并学会预防和应对可能的风险。

8. 项目采购管理项目采购管理是确保项目所需物资和服务的供应的过程。

基础工程管理基础知识完整教程什么是工程管理？工程管理是指管理整个工程生命周期的活动。

这包括规划、设计、施工、测试和维护各种工程项目。

它旨在确保项目按时、按预算和按要求完成。

工程项目的生命周期- 规划：在此阶段，目标和要求被定义，项目范围被确定，可行性研究被进行。

该阶段还包括财务分析、资源评估和项目时间表的制定。

- 设计：在此阶段，工程师根据规划开发详细的设计方案。

这个阶段的结束可能是施工前的审查和批准。

- 施工：这个阶段涉及进一步开发并实施设计方案。

这包括材料采购、人员招聘和项目执行。

- 测试：在工程项目完成之前，需要对各种设置和过程进行测试。

这个阶段可能包括硬件和软件测试、用户测试和接受测试。

- 维护：这个阶段通常在工程项目完成后开始。

该阶段旨在确保系统一直正常运行。

基础工程管理技能- 计划制定：这个技能是关于时间和资源管理的，它还涉及到如何考虑到整个生命周期的各个方面。

- 审核和控制：这个技能是关于检查进展和成本，并通过分析数据来评估工程进展的。

- 建设合作伙伴关系：这个技能是关于如何与工程团队和工程项目中的其他人建立良好的合作伙伴关系，以便顺利完成工作。

- 风险管控：这个技能是关于识别和管理风险的，以便提前准备和规划对策。

- 沟通：这个技能是关于提供有效的沟通和协调团队的工作，以确保项目始终按计划进行。

结论基础工程管理是一个大的概念，涉及许多不同的阶段和技能。

但是，如果你能理解一个工程项目的生命周期，掌握一些基本的技能，并与工程团队进行良好的沟通和合作，你就可以成功地管理工程项目并带来商业价值。

工程管理基础知识考试试题工程管理基础知识考试试题一、选择题1、在工程项目管理中，下列哪个选项是首要任务？ A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 安全管理2、某工程项目需要进行设备采购，下列哪个环节不属于设备采购管理过程？ A. 编制采购计划 B. 制定采购预算 C. 进行询价 D. 进行招标3、在工程项目质量管理体系中，下列哪个角色承担着对质量策划结果的责任？ A. 项目管理委员会 B. 项目管理团队 C. 施工企业质量管理部 D. 项目业主代表4、在工程项目成本管理中，下列哪个选项体现了施工成本的直接费用？ A. 企业管理费 B. 临时设施费 C. 措施项目费 D. 规费5、在工程项目风险管理过程中，下列哪个阶段需要进行风险评估？ A. 风险识别 B. 风险量化 C. 风险应对计划制定 D. 风险监控二、简答题 6. 简述工程项目进度管理的含义及其主要目标。

7. 请列举三种常见的工程项目质量检验方法，并简要说明其特点。

8. 在工程项目人力资源管理中，如何有效激励员工以提高工作效率？ 9.简述工程项目变更管理的流程及其注意事项。

10. 请阐述工程项目风险管理的基本过程，并说明每个过程的主要任务。

三、综合题 11. 某工程项目需要进行设备采购，现有三家供应商提供了报价。

在确保质量满足要求的前提下，请设计一种采购方案，以使得总采购成本最低。

12. 某工程项目在施工过程中出现了质量问题，需要进行整改。

请设计一种有效的质量问题整改方案，包括整改步骤、责任分配、时间安排和质量控制等方面。

13. 某工程项目由于外部环境变化，需要进行项目变更。

请设计一种有效的项目变更流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节。

工程管理基础知识单选题100道及答案一、工程管理概述1. 工程管理的核心任务是（）。

A. 目标控制B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制答案：A2. 工程管理的基本职能包括（）。

A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、激励、协调、控制D. 计划、组织、沟通、协调、控制答案：B3. 以下不属于工程管理的特点的是（）。

A. 综合性B. 系统性C. 规范性D. 创新性答案：C4. 工程管理的目标包括（）。

A. 质量、进度、成本B. 质量、安全、进度C. 质量、进度、成本、安全D. 质量、安全、成本、效益答案：C5. 工程管理的主体是（）。

A. 项目经理B. 工程师C. 项目团队D. 业主答案：C二、工程项目策划6. 工程项目策划的首要任务是（）。

A. 明确项目目标B. 进行项目可行性研究C. 制定项目计划D. 确定项目组织形式答案：A7. 工程项目策划的基本原则不包括（）。

A. 利益主导原则B. 实事求是原则C. 创新求变原则D. 切实可行原则答案：A8. 工程项目可行性研究的核心内容是（）。

A. 市场分析B. 技术分析C. 经济分析D. 环境分析答案：C9. 工程项目策划的成果主要是（）。

A. 项目建议书B. 可行性研究报告C. 项目策划书D. 设计任务书答案：C10. 工程项目策划的分类不包括（）。

A. 总体策划B. 局部策划C. 单项策划D. 综合策划答案：B三、工程项目组织11. 工程项目组织的基本原则不包括（）。

A. 目标统一原则B. 分工协作原则C. 责权对等原则D. 利益最大化原则答案：D12. 工程项目组织的基本形式有（）。

A. 直线式、职能式、矩阵式B. 直线式、项目式、矩阵式C. 职能式、项目式、矩阵式D. 直线式、职能式、项目式答案：C13. 矩阵式项目组织的优点不包括（）。

A. 提高了工作效率与反应速度B. 项目成员职责明确C. 有利于人才的全面培养D. 有利于项目的多目标实现答案：B14. 工程项目组织设计的依据不包括（）。

建筑工程施工管理基础知识建筑工程施工管理是指在建筑工程的施工过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督，以确保工程按照设计要求、质量标准、进度计划和安全要求进行，实现预期目标的一项重要工作。

在进行建筑工程施工管理时，需要掌握一些基础知识，包括：1. 施工组织设计：根据工程的规模、性质和施工要求，制定合理的施工组织方案。

施工组织设计要考虑施工方法、工序安排、人员配备、机械设备选择等因素，确保施工的高效、安全和质量。

2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行进度的跟踪和控制。

施工进度管理涉及到资源调配、工期计划、工序安排等方面，应保证施工进度的准确，及时发现并解决延期问题。

3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划。

在施工过程中，要进行质量检查、验收和记录，及时处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

4. 安全管理：制定科学合理的安全生产管理制度和措施，确保施工现场的安全。

加强安全教育培训，提高员工的安全意识，落实各项安全措施，防范施工事故的发生。

5. 材料管理：合理配置和管理施工所需的材料，保证材料的供应充足、质量可靠。

严格控制材料进货、验收、储存和使用的过程，避免因材料质量问题导致施工事故或质量问题。

6. 成本管理：做好施工成本的控制和管理，制定合理的预算和成本计划。

及时核查和结算工程款项，控制施工过程中的费用支出，降低工程造价。

7. 合同管理：对建筑工程合同的履行进行管理，确保各方按照合同约定履行义务。

加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时解决合同纠纷和变更问题。

8. 环境保护管理：合理规划施工区域，采取措施减少建筑废弃物的产生，做好垃圾处理和环境保护工作。

同时，加强对施工现场的环境监测，确保工程施工过程中不对周边环境造成污染。

以上是建筑工程施工管理的基础知识，了解和应用这些知识，对于进行有效的施工管理至关重要。

工程管理的专业资料汇编工程管理是一门涉及计划、组织、协调和控制工程项目的学科，它的目标是在规定的时间内、预算内和质量要求下，实现工程项目的成功交付。

为了帮助工程管理专业人员更好地理解和应用相关知识，以下是一些重要的专业资料汇编。

一、工程管理基础知识1.1 工程管理定义和原理工程管理的定义和原理是理解工程管理学科的基础。

这部分资料包括工程管理的定义、目标、原则以及工程管理过程中的关键要素。

1.2 工程管理方法和技术工程管理方法和技术是工程管理实践的核心。

这部分资料介绍了常用的工程管理方法，如关键路径法、资源分配和调度、风险管理等。

1.3 工程管理组织和团队工程管理组织和团队是保证工程项目顺利进行的关键因素。

这部分资料包括工程管理组织结构、角色和职责分配、团队建设等内容。

二、工程项目规划和控制2.1 项目范围管理项目范围管理是确保工程项目按照既定要求完成的关键过程。

这部分资料介绍了项目范围管理的步骤、技术和工具。

2.2 项目时间管理项目时间管理是保证工程项目按时完成的重要环节。

这部分资料包括项目时间管理的方法、技术和常见的时间管理工具。

2.3 项目成本管理项目成本管理是控制工程项目预算的关键环节。

这部分资料介绍了项目成本管理的原则、方法和常用的成本管理工具。

2.4 项目质量管理项目质量管理是确保工程项目达到质量要求的核心过程。

这部分资料包括项目质量管理的方法、技术和常见的质量管理工具。

三、工程项目风险管理3.1 风险识别和评估风险识别和评估是工程项目风险管理的关键步骤。

这部分资料介绍了风险识别和评估的方法、技术和常用的风险管理工具。

3.2 风险控制和应对风险控制和应对是降低工程项目风险的重要手段。

这部分资料包括风险控制和应对的策略、方法和常见的风险管理工具。

四、工程项目沟通和协调4.1 项目沟通管理项目沟通管理是保证工程项目各方有效沟通的关键环节。

这部分资料介绍了项目沟通管理的原则、技术和常用的沟通工具。